具化

“结晶”具化即愿景的具象化，主要体现在员工的接纳程度上与愿景的细分程度上。领导者与员工的契合度越高、交流就愈顺畅，员工对愿景的接纳程度也就越高。

事实证明，对愿景认可度越高的人群，往往是团体之中的思考者，不会盲目的去完成上级交代的任务，而是在执行志强，多思考，是否还具有其他更易操作、且更有效的方法。在工作出现问题时，不会一味的找上级，而是思考好几种方案与上级去上一是否可以解决问题。从而促进全员独立思考能力的提升。

结晶具化，还可以通过目标宣讲大会将愿景细化，让每一个员工都参与到实现愿景的旅途之中。宣讲大会就是将员工聚集到一起，然后又领导者进行宣讲，务必让每一个员工都能明确自身的价值与工作任务。

例如，某一公司的在三年之内的愿景是达到同行业的中高级水平，因此可以将愿景细分，根据业务部、售后部门等部门的不同特性划分不同的任务小目标。在部门之下，部长可以又将小目标细分，不同的小组有不同的任务。这样在最后的基础单位将会变为：个人。细分单位越小，员工的独立思考能力提升的就越快。

执行

执行就是将独立思考的结果用行动，充分联结大脑、心灵与双手，将想法付诸于实践。具化

“结晶”具化即愿景的具象化，主要体现在员工的接纳程度上与愿景的细分程度上。领导者与员工的契合度越高、交流就愈顺畅，员工对愿景的接纳程度也就越高。

事实证明，对愿景认可度越高的人群，往往是团体之中的思考者，不会盲目的去完成上级交代的任务，而是在执行志强，多思考，是否还具有其他更易操作、且更有效的方法。在工作出现问题时，不会一味的找上级，而是思考好几种方案与上级去上一是否可以解决问题。从而促进全员独立思考能力的提升。

结晶具化，还可以通过目标宣讲大会将愿景细化，让每一个员工都参与到实现愿景的旅途之中。宣讲大会就是将员工聚集到一起，然后又领导者进行宣讲，务必让每一个员工都能明确自身的价值与工作任务。

例如，某一公司的在三年之内的愿景是达到同行业的中高级水平，因此可以将愿景细分，根据业务部、售后部门等部门的不同特性划分不同的任务小目标。在部门之下，部长可以又将小目标细分，不同的小组有不同的任务。这样在最后的基础单位将会变为：个人。细分单位越小，员工的独立思考能力提升的就越快。

执行

执行就是将独立思考的结果用行动，充分联结大脑、心灵与双手，将想法付诸于实践。例如，2016年马云在提出“新零售”的理念之后，并没有停滞不前，将理念存放在空中高阁，而是将理念落在实处。马云根据这一理念，制定了长远的韩略目标，例如与居然之家的合作就是十分具有前瞻性的战略合作。

领导者在自己与员工共同进行愿景奋斗之时，不要将“假大空”搬到台面来讲，而是要向马云一样，拿出具体的实践计划与方案，与员工共同商讨其中还存在的缺陷与问题，并及时进行排查，做出调整。

接纳后的结晶、具化与执行办法，都需要领导者发挥主心骨的功能，在不断地提升自身的思考能力的同时，促进企业员工跟上思路进行思考，从而实现打造思考型组织的目标。

【要点分析】成为独立思考者的6大方法

以全新的视角观察

领导者要从全新的视角去观察与分析，做出正确的判断，制定最佳的决策，并坚定的执行下去。全新的视角就是领导者要“观察自己观察到的内容”。观察到的内容可能是自己的经验，或者是他人的建议，也可以是其他领导者成功的案例，领导者的独立思考就是继续观察分析这些内容。

在这一环节中，奥托夏莫提出了认知的三个层次，这也是观察的三个层次：打开思维、打开心灵以及打开意志。让领导者开始学习他人的经验时，就已开始打破自我封闭，打开思维慢慢接纳他人的经验与建议，这就达到了第一个阶段。但这只能让领导者识别新事物，并例如，2016年马云在提出“新零售”的理念之后，并没有停滞不前，将理念存放在空中高阁，而是将理念落在实处。马云根据这一理念，制定了长远的韩略目标，例如与居然之家的合作就是十分具有前瞻性的战略合作。

领导者在自己与员工共同进行愿景奋斗之时，不要将“假大空”搬到台面来讲，而是要向马云一样，拿出具体的实践计划与方案，与员工共同商讨其中还存在的缺陷与问题，并及时进行排查，做出调整。

接纳后的结晶、具化与执行办法，都需要领导者发挥主心骨的功能，在不断地提升自身的思考能力的同时，促进企业员工跟上思路进行思考，从而实现打造思考型组织的目标。

【要点分析】成为独立思考者的6大方法

以全新的视角观察

领导者要从全新的视角去观察与分析，做出正确的判断，制定最佳的决策，并坚定的执行下去。全新的视角就是领导者要“观察自己观察到的内容”。观察到的内容可能是自己的经验，或者是他人的建议，也可以是其他领导者成功的案例，领导者的独立思考就是继续观察分析这些内容。

在这一环节中，奥托夏莫提出了认知的三个层次，这也是观察的三个层次：打开思维、打开心灵以及打开意志。让领导者开始学习他人的经验时，就已开始打破自我封闭，打开思维慢慢接纳他人的经验与建议，这就达到了第一个阶段。但这只能让领导者识别新事物，并不能带来改变。

打开心灵是第二阶段的观察，就是看见不可见之物，觉察到如果继续过去的趋势，在未来将会面临的何种威胁。在这一过程之中，就是要避免被新观察的内容麻痹，用自己的思考去观察这些既得的认识，从而得出基于事实的全新的想法与观点。

打开意志的观察阶段就是通过观察的结果开启承诺，即领导者需要认清自己必须做的事情和不能做的事情，并给自己定下承诺。例如领导者在了解到阿里巴巴的成功原因之后，就可以根据自己企业的事情定下自己与企业的目标，然后通过科学的方法去实现这个目标。

领导者以全新的视角观察，就是将这三个观察层次结合为一个不可分割的整体，并从中得出适合企业发展的观察成果。否者领导者就会陷入扭曲的毅力联系与追求目标的偏执之中。

改变注意力结构，把握整体

将注意力推向深层次，改变注意力的结构，也是领导者培养独立思考能力的必要途径，这一行动往往发生在决策之前。这需要领导者能够从他人的角度，从整体的角度去感知，我们将在第二层全面思考、深度思考、动态思考中详细解释。

领导者往往会将注意力集中在自我认知的方面，因此做出的决策会比较狭隘，可能会因眼前的利益放弃长远的利益。因此，领导者要时常听取其他领导者与员工的想法与建议，从而可以从整体上去把握问题，做出判断。不能带来改变。

打开心灵是第二阶段的观察，就是看见不可见之物，觉察到如果继续过去的趋势，在未来将会面临的何种威胁。在这一过程之中，就是要避免被新观察的内容麻痹，用自己的思考去观察这些既得的认识，从而得出基于事实的全新的想法与观点。

打开意志的观察阶段就是通过观察的结果开启承诺，即领导者需要认清自己必须做的事情和不能做的事情，并给自己定下承诺。例如领导者在了解到阿里巴巴的成功原因之后，就可以根据自己企业的事情定下自己与企业的目标，然后通过科学的方法去实现这个目标。

领导者以全新的视角观察，就是将这三个观察层次结合为一个不可分割的整体，并从中得出适合企业发展的观察成果。否者领导者就会陷入扭曲的毅力联系与追求目标的偏执之中。

改变注意力结构，把握整体

将注意力推向深层次，改变注意力的结构，也是领导者培养独立思考能力的必要途径，这一行动往往发生在决策之前。这需要领导者能够从他人的角度，从整体的角度去感知，我们将在第二层全面思考、深度思考、动态思考中详细解释。

领导者往往会将注意力集中在自我认知的方面，因此做出的决策会比较狭隘，可能会因眼前的利益放弃长远的利益。因此，领导者要时常听取其他领导者与员工的想法与建议，从而可以从整体上去把握问题，做出判断。例如阿里在内部设置了“阿里味”平台，工员工提出自己的想法与建议，马云就时常通过员工的发帖，集思广益。这可以在较大程度上弥补决策的不足，降低失误的概率。

自然流现

自然流现就是“让内在在认知中涌现”，这要求领导者达到“静”与“安”的境界，只有让内心保持宁静再回让认知浮出水面。领导者在观察之中得到的成果，将会以自然流现的方式体现在其领导的过程之中。领导者可以将企业的愿景与自身对未来的预想为源头，实现自然流现。

例如，丹麦的雕塑家Erik Lemcke在与知名雕塑家合作的期间，学习到了许多方法与计较，并突然察觉到自己内心与创作联系到了一起，内心充满了爱与关怀，他的内心让他能够直觉地知道自己必须去做什么，引导这他进行雕塑创作。

这就是自然流现的过程，他将向知名雕塑家的学习成果与自身内在的创作激情结合，从而在创作中，以自己的方法去进行更加富有创造力的作品创作。领导者也应该如此，通过自然流现的方式，将愿景作为力量的源泉，将观察的结果以合适的方式表现出来。

自然流现实际上也是独立思考成果的具象表现，是领导者成为独立思考的、真正的领导者的重要方法。

明确愿景与意图

米德曾说“永远不要怀疑一小群有思想、有奉献精神的人士能够例如阿里在内部设置了“阿里味”平台，工员工提出自己的想法与建议，马云就时常通过员工的发帖，集思广益。这可以在较大程度上弥补决策的不足，降低失误的概率。

自然流现

自然流现就是“让内在在认知中涌现”，这要求领导者达到“静”与“安”的境界，只有让内心保持宁静再回让认知浮出水面。领导者在观察之中得到的成果，将会以自然流现的方式体现在其领导的过程之中。领导者可以将企业的愿景与自身对未来的预想为源头，实现自然流现。

例如，丹麦的雕塑家Erik Lemcke在与知名雕塑家合作的期间，学习到了许多方法与计较，并突然察觉到自己内心与创作联系到了一起，内心充满了爱与关怀，他的内心让他能够直觉地知道自己必须去做什么，引导这他进行雕塑创作。

这就是自然流现的过程，他将向知名雕塑家的学习成果与自身内在的创作激情结合，从而在创作中，以自己的方法去进行更加富有创造力的作品创作。领导者也应该如此，通过自然流现的方式，将愿景作为力量的源泉，将观察的结果以合适的方式表现出来。

自然流现实际上也是独立思考成果的具象表现，是领导者成为独立思考的、真正的领导者的重要方法。

明确愿景与意图

米德曾说“永远不要怀疑一小群有思想、有奉献精神的人士能够改变世界的说法”，而具有独立思考能力的领导者就是将这一小部分人的潜力激发出来。这要求领导者能够通过明确的意图与愿景拴住这部分员工的心。

领导者通过明确的愿景以意图让员工看见希望，创建一个足够吸引优秀员工的能量场，然后以机会与资源激励员工，让其变为实现目标的推动力。

如今许多大企业都将股份分给这些有思想，且甘于奉献的员工，从而形成一个命运共同体，让员工将企业的愿景思维自己的愿景，将企业的发展视为自己的事业，并为止不断奋斗，例如华为、阿里等知名企业，他们体验到的未来就是他们希望的样子。

整合头脑、心与双手

整合头脑、心与双手的模型，就是要求领导者不要只是根据头脑与心灵去想象、去感受，而是要通过双手来实践。

“读万里书，不如行万里路”，任何事情都需要通过实践才能得出真知。领导者用头脑与性去吸取他人优秀的知识，分加以分析思考，做出正确的判断，然后用双手付诸于实践。马云提出的新零售的概念能改变纯电商的道路，就是他不仅提出了建议，还制定出了标杆，做出了实事。

融入团体，发挥集体的力量

小提琴家Miha Pogacik在大教堂演奏时，会从内心去超越自我的演奏。他认为在这一刻自己不仅在演奏小提琴，而是在演奏围绕在改变世界的说法”，而具有独立思考能力的领导者就是将这一小部分人的潜力激发出来。这要求领导者能够通过明确的意图与愿景拴住这部分员工的心。

领导者通过明确的愿景以意图让员工看见希望，创建一个足够吸引优秀员工的能量场，然后以机会与资源激励员工，让其变为实现目标的推动力。

如今许多大企业都将股份分给这些有思想，且甘于奉献的员工，从而形成一个命运共同体，让员工将企业的愿景思维自己的愿景，将企业的发展视为自己的事业，并为止不断奋斗，例如华为、阿里等知名企业，他们体验到的未来就是他们希望的样子。

整合头脑、心与双手

整合头脑、心与双手的模型，就是要求领导者不要只是根据头脑与心灵去想象、去感受，而是要通过双手来实践。

“读万里书，不如行万里路”，任何事情都需要通过实践才能得出真知。领导者用头脑与性去吸取他人优秀的知识，分加以分析思考，做出正确的判断，然后用双手付诸于实践。马云提出的新零售的概念能改变纯电商的道路，就是他不仅提出了建议，还制定出了标杆，做出了实事。

融入团体，发挥集体的力量

小提琴家Miha Pogacik在大教堂演奏时，会从内心去超越自我的演奏。他认为在这一刻自己不仅在演奏小提琴，而是在演奏围绕在