附图A-3 协助调研的194家企业的情况（员工规模）

注：回答不到1000人的估计是受访者中的业务部门或分公司。

（4）主营业务类型（附表A-2）。

附表A-2 主营业务类型附图A-3 协助调研的194家企业的情况（员工规模）

注：回答不到1000人的估计是受访者中的业务部门或分公司。

（4）主营业务类型（附表A-2）。

附表A-2 主营业务类型分析一：绩效和组织能力之间的关联性

组织能力有助于绩效的提升：组织能力不仅影响整体绩效指标的提升，还影响构成整体绩效指标的一些分指标，如销售增长率、平均ROA以及相对于TOPIX的股价上升率等。

整体绩效指标与组织能力之间的关系（协方差结构分析），见附图A-4。

附图A-4 整体绩效指标与组织能力之间的关系

参考：各业务指标与组织能力之间的关系（见附图A-5）。分析一：绩效和组织能力之间的关联性

组织能力有助于绩效的提升：组织能力不仅影响整体绩效指标的提升，还影响构成整体绩效指标的一些分指标，如销售增长率、平均ROA以及相对于TOPIX的股价上升率等。

整体绩效指标与组织能力之间的关系（协方差结构分析），见附图A-4。

附图A-4 整体绩效指标与组织能力之间的关系

参考：各业务指标与组织能力之间的关系（见附图A-5）。附图A-5 各业务指标与组织能力之间的关系

（1）协方差结构分析是一种分析变量之间因果关系的统计方法，通过在实际观测到的数据（观测变量）之外引入被称为“潜在变量”的虚拟变量，可以将复杂的变量关系简单化，并确认因果关系。

（2）整体绩效指标是以上市公司为对象，以其已发布的财务数据为基础，计算出其销售额平均增长率、平均ROA、相对于TOPIX的股价上升率等潜在变量。

※销售额平均增长率

①使用了彭博社提供的相关销售数据。

②各年度的销售额增长率=（本年度的销售额-上一年度的销售额）÷上一年度的销售额

·例：2003年度的销售额增长率=（2003年度销售额-2002年度销售额）÷2002年度销售额附图A-5 各业务指标与组织能力之间的关系

（1）协方差结构分析是一种分析变量之间因果关系的统计方法，通过在实际观测到的数据（观测变量）之外引入被称为“潜在变量”的虚拟变量，可以将复杂的变量关系简单化，并确认因果关系。

（2）整体绩效指标是以上市公司为对象，以其已发布的财务数据为基础，计算出其销售额平均增长率、平均ROA、相对于TOPIX的股价上升率等潜在变量。

※销售额平均增长率

①使用了彭博社提供的相关销售数据。

②各年度的销售额增长率=（本年度的销售额-上一年度的销售额）÷上一年度的销售额

·例：2003年度的销售额增长率=（2003年度销售额-2002年度销售额）÷2002年度销售额③计算2003—2007年度这5年间的销售额增长率的平均值。

·各年度数据包括本年4月末决算企业到次年3月末决算企业的数据。例如，2003年度的数据是指从2003年4月末到2004年3月末这一决算期内的数据。

·如果该企业无法获得这5年内的全部数据，则该企业数据不纳入统计范围。

※平均ROA

①使用了彭博提供的相关ROA数据。

·定义：（最近12个月的净利润/损失-优先股现金分红）÷平均总资产

②计算2003—2007年度这5年间的平均资产回报率的平均值。

·各年度数据包括本年4月末决算企业到次年3月末决算企业的数据。例如，2003年度的数据是指从2003年4月末到2004年3月末这一决算期内的数据。

·如果无法获得该企业这5年内的全部数据，则该企业数据不纳入统计范围。③计算2003—2007年度这5年间的销售额增长率的平均值。

·各年度数据包括本年4月末决算企业到次年3月末决算企业的数据。例如，2003年度的数据是指从2003年4月末到2004年3月末这一决算期内的数据。

·如果该企业无法获得这5年内的全部数据，则该企业数据不纳入统计范围。

※平均ROA

①使用了彭博提供的相关ROA数据。

·定义：（最近12个月的净利润/损失-优先股现金分红）÷平均总资产

②计算2003—2007年度这5年间的平均资产回报率的平均值。

·各年度数据包括本年4月末决算企业到次年3月末决算企业的数据。例如，2003年度的数据是指从2003年4月末到2004年3月末这一决算期内的数据。

·如果无法获得该企业这5年内的全部数据，则该企业数据不纳入统计范围。