是照片纸、冲印药剂，如果他们让公司员工再去完善相应的印刷技术的话，这些就全都属于富士胶片了。他们也确实这么做了。

富士胶片跟沃尔玛达成协议，在他们的相机商场设置自助式照片打印机。这次合作，让富士胶片获得了很高的曝光度和大量市场份额。最终，调查公司宜必思世界的数据显示，富士胶片赢得了美国照片冲洗印刷40％的市场份额。此前，柯达的市场份额为15％。富士胶片意识到，自助打印技术不仅可以用在打印照片上。数字影像部门也可以在医疗和美容行业打开市场。

于是，富士胶片变成了一个比柯达更多样化的公司，其原因主要是他们忠于市场，并且培养公司员工发展新技能。这使他们快速创新，让公司免遭与柯达同样的下场。富士胶片把数字技术视为其实现多样化，并且完成化学技术增值，向医疗和美容行业转变的机遇。古森重隆表示：“公司成功最具决定性的要素在于，在数字化来临的时候，我们能多大程度上实现企业转型。”长远打算在一次大额投资中十分关键，但是这笔投资应该用于员工培训和技术研发，而非市场营销。

所以，即使初始投入可能对公司短期利润造成影响，但长期来看，它肯定会给公司带来回报。“我们公司的‘口袋’和‘抽屉’变多了。”古森重隆告诉“主题”，意在表示业务多样化和新技术给了他们更多选择和营业收入。

富士胶片在数码相机、镜头和摄影画册市场上一直都占据领先地位。他们还生产办公室打印机以及其他设备。通过精准采购和将营业收入的6％~8％投入研发，富士胶片实现了公司重新定位。古森重隆是照片纸、冲印药剂，如果他们让公司员工再去完善相应的印刷技术的话，这些就全都属于富士胶片了。他们也确实这么做了。

富士胶片跟沃尔玛达成协议，在他们的相机商场设置自助式照片打印机。这次合作，让富士胶片获得了很高的曝光度和大量市场份额。最终，调查公司宜必思世界的数据显示，富士胶片赢得了美国照片冲洗印刷40％的市场份额。此前，柯达的市场份额为15％。富士胶片意识到，自助打印技术不仅可以用在打印照片上。数字影像部门也可以在医疗和美容行业打开市场。

于是，富士胶片变成了一个比柯达更多样化的公司，其原因主要是他们忠于市场，并且培养公司员工发展新技能。这使他们快速创新，让公司免遭与柯达同样的下场。富士胶片把数字技术视为其实现多样化，并且完成化学技术增值，向医疗和美容行业转变的机遇。古森重隆表示：“公司成功最具决定性的要素在于，在数字化来临的时候，我们能多大程度上实现企业转型。”长远打算在一次大额投资中十分关键，但是这笔投资应该用于员工培训和技术研发，而非市场营销。

所以，即使初始投入可能对公司短期利润造成影响，但长期来看，它肯定会给公司带来回报。“我们公司的‘口袋’和‘抽屉’变多了。”古森重隆告诉“主题”，意在表示业务多样化和新技术给了他们更多选择和营业收入。

富士胶片在数码相机、镜头和摄影画册市场上一直都占据领先地位。他们还生产办公室打印机以及其他设备。通过精准采购和将营业收入的6％~8％投入研发，富士胶片实现了公司重新定位。古森重隆掌管了具有极高增长潜力的六个业务领域，分别是医疗系统、图像系统、光学设备、办公设备、数字成像以及功能性材料等。这些领域都以这样或那样的方式与胶片技术相关联。

根据富士胶片的报告，胶片销售收入下降速度从2012年起开始放缓，这十分具有讽刺意味。富士胶片部门的产品经理加布里尔·德克斯塔（Gabriel Decosta）告诉TechRadar科技网站，他们的下场并不凄惨，胶片部门还有很多值得高兴的事情。他说道：“我们的胶片业务还在盈利，尽管我们仍会看到有所下降，但是不像六个月前那么猛烈了。我们不是很确定原因是什么，可能跟柯达的衰败有关，或者也许是跟复古相机的回归有关。”所以，并不是说当你的忠诚开始有所转变时就需要完全放弃以前的成功产品，你只是需要重新思考它们在布局中的位置。

关键点总结

全方位忠诚的领导者：

1. 允许并鼓励员工成长；2. 灵活对待积极且高产的员工；3. 允许员工失败，并保证每个人都会从失败中获得教训；4. 不要让一个糟糕的主意或者表现不好的员工拖累整个公司；5. 做决策的逻辑应该是要么做了会对业务好，要么对所有员工好。掌管了具有极高增长潜力的六个业务领域，分别是医疗系统、图像系统、光学设备、办公设备、数字成像以及功能性材料等。这些领域都以这样或那样的方式与胶片技术相关联。

根据富士胶片的报告，胶片销售收入下降速度从2012年起开始放缓，这十分具有讽刺意味。富士胶片部门的产品经理加布里尔·德克斯塔（Gabriel Decosta）告诉TechRadar科技网站，他们的下场并不凄惨，胶片部门还有很多值得高兴的事情。他说道：“我们的胶片业务还在盈利，尽管我们仍会看到有所下降，但是不像六个月前那么猛烈了。我们不是很确定原因是什么，可能跟柯达的衰败有关，或者也许是跟复古相机的回归有关。”所以，并不是说当你的忠诚开始有所转变时就需要完全放弃以前的成功产品，你只是需要重新思考它们在布局中的位置。

关键点总结

全方位忠诚的领导者：

1. 允许并鼓励员工成长；2. 灵活对待积极且高产的员工；3. 允许员工失败，并保证每个人都会从失败中获得教训；4. 不要让一个糟糕的主意或者表现不好的员工拖累整个公司；5. 做决策的逻辑应该是要么做了会对业务好，要么对所有员工好。第八章

关键六：清醒的乐观主义

我总是喜欢看到生活中积极的那一面，但我也很务实，因为我知道生活是复杂的。

——沃特·迪士尼（Walt Disey）第八章

关键六：清醒的乐观主义

我总是喜欢看到生活中积极的那一面，但我也很务实，因为我知道生活是复杂的。

——沃特·迪士尼（Walt Disey）有一个朋友，是一个餐厅老板。他在自己的家乡——一个位于美国中西部的中等规模城市，开了好几家墨西哥卷饼和啤酒塔我可餐馆连锁。杰克（化名）是一个超级自信的人，这也是我非常欣赏他的一点。他的第一个墨西哥卷饼餐厅从最开始就是一个灵机一动的想法。所以，作为一个创业者和潮流引领者，杰克所必备的自我描绘能力已经得到确认。第一次创业成功以后，杰克能继续把生意做大是有迹可循的。

杰克买了一些别的店面，收购了一些倒闭的饭馆，并把这些店面装修成餐厅样式。18个月之内，他就有四家店面开张。他的五家店面中有两家刚开张的时候，生意十分惨淡。杰克根据经营比较成功的店面使用的营销策略，开始对那些生意不太好的店面进行改造。他的经理们建议他，一种策略在一个地方可以成功，但在另一个地方就不一定也能奏效。他听取了他们的这些建议，但最后还是认为自己是正确的。

“这些经理对附近的店铺了解程度跟我一样，都不多。”他说，“他们只是没有好好工作。”

他对自己认为可能会有作用的办法十分投入，以至于他从不会考虑自己的主意最后可能达不到预期效果。杰克就是不愿意承认不同的店面需要使用不同的策略。这很讽刺，因为他觉得自己可以“教育市场”，这确实是一个新手创业者的错误认知。他对自己用在某个市场中，并已得到成功验证的某种模式表现得十分钟爱。但是因为这两家店营业额还是呈螺旋式下降，并且无论如何努力，他都很难让员工提起士气。有一个朋友，是一个餐厅老板。他在自己的家乡——一个位于美国中西部的中等规模城市，开了好几家墨西哥卷饼和啤酒塔我可餐馆连锁。杰克（化名）是一个超级自信的人，这也是我非常欣赏他的一点。他的第一个墨西哥卷饼餐厅从最开始就是一个灵机一动的想法。所以，作为一个创业者和潮流引领者，杰克所必备的自我描绘能力已经得到确认。第一次创业成功以后，杰克能继续把生意做大是有迹可循的。

杰克买了一些别的店面，收购了一些倒闭的饭馆，并把这些店面装修成餐厅样式。18个月之内，他就有四家店面开张。他的五家店面中有两家刚开张的时候，生意十分惨淡。杰克根据经营比较成功的店面使用的营销策略，开始对那些生意不太好的店面进行改造。他的经理们建议他，一种策略在一个地方可以成功，但在另一个地方就不一定也能奏效。他听取了他们的这些建议，但最后还是认为自己是正确的。

“这些经理对附近的店铺了解程度跟我一样，都不多。”他说，“他们只是没有好好工作。”

他对自己认为可能会有作用的办法十分投入，以至于他从不会考虑自己的主意最后可能达不到预期效果。杰克就是不愿意承认不同的店面需要使用不同的策略。这很讽刺，因为他觉得自己可以“教育市场”，这确实是一个新手创业者的错误认知。他对自己用在某个市场中，并已得到成功验证的某种模式表现得十分钟爱。但是因为这两家店营业额还是呈螺旋式下降，并且无论如何努力，他都很难让员工提起士气。他一次次地说一些鼓舞士气的话，但都很难再激起员工们的信心。这些鼓舞士气的话虽然很有格调，但没有实质意义，结果什么用都没有。最终，杰克不得不关掉五家餐馆，因为那两家经营不善的店面耗尽了他所有的资源。

很不幸的是，当杰克的银行账户的余额所剩无几的时候，他却愈挫愈勇了。即使是餐馆倒闭之后，他仍然坚持认为自己是正确的；错的人是消费者。经济形势也不好，产品成本和用工成本都太高。假如有一天他遭遇一次车祸，他也会去责备那辆车。我开始以一种不同的眼光审视他的自信和个性。杰克富有魔力的乐观态度没能帮他克服一切阻碍。相反，他的这种过分自信是有害的，而且他对一切外物都持有一种悲观主义，这就形成一种非常诡异且有害的组合。所以，杰克就是我说的那种“只有半瓶水”的悲观者。阴和阳出现混乱，杰克将自己视为天才，相信自己的能力和公正性，同样他也相信批评他的人都是错误的。他以一种高度的悲观主义看待这个世界，所以他的生活从来不像他这个人一样完美。杰克是傲慢的，这种过度骄傲经常会导致他做出一些不理智，甚至对企业有害的行为。

乐观主义会反噬吗？

事实确实是这样的。尽管很多针对普通人和领导者所做的心理学研究显示，正向的情感（乐观主义）和正向的产出之间是有关联的，但是也有研究显示极端的乐观主义最后会带来十分愚蠢的管理失策。他一次次地说一些鼓舞士气的话，但都很难再激起员工们的信心。这些鼓舞士气的话虽然很有格调，但没有实质意义，结果什么用都没有。最终，杰克不得不关掉五家餐馆，因为那两家经营不善的店面耗尽了他所有的资源。

很不幸的是，当杰克的银行账户的余额所剩无几的时候，他却愈挫愈勇了。即使是餐馆倒闭之后，他仍然坚持认为自己是正确的；错的人是消费者。经济形势也不好，产品成本和用工成本都太高。假如有一天他遭遇一次车祸，他也会去责备那辆车。我开始以一种不同的眼光审视他的自信和个性。杰克富有魔力的乐观态度没能帮他克服一切阻碍。相反，他的这种过分自信是有害的，而且他对一切外物都持有一种悲观主义，这就形成一种非常诡异且有害的组合。所以，杰克就是我说的那种“只有半瓶水”的悲观者。阴和阳出现混乱，杰克将自己视为天才，相信自己的能力和公正性，同样他也相信批评他的人都是错误的。他以一种高度的悲观主义看待这个世界，所以他的生活从来不像他这个人一样完美。杰克是傲慢的，这种过度骄傲经常会导致他做出一些不理智，甚至对企业有害的行为。

乐观主义会反噬吗？

事实确实是这样的。尽管很多针对普通人和领导者所做的心理学研究显示，正向的情感（乐观主义）和正向的产出之间是有关联的，但是也有研究显示极端的乐观主义最后会带来十分愚蠢的管理失策。