日本人流行的做法是“割青田”，也就是直接到学校里搜罗好苗子，然后运回公司自己培养。对于这些即将步入社会的学生仔、学生妹，日本人有种非常有趣也非常形象的称呼，叫作“金蛋”。这里面有两层意味：一是说这些孩子很幸运，一出校门就能找到金饭碗，不但生活有保障，而且前途一片光明，充满着无限的可能性；二是说这些孩子很宝贵，都是企业的心肝宝贝，一定要倍加爱惜。

所以，在长达几十年的时间里，别说“即战力”，即便是“找工作”一词都会让日本人有陌生感。日本经济这种特殊的“全员就业”与“终身雇佣”体制不但协助日本这个国家成功地实现了所谓“一亿总中流”（即一亿两千万日本人全部都是中产阶级）的均富梦想，也为日本企业造就了一批又一批举世闻名的企业战士乃至企业武士。

二十世纪八十年代末，日本经济登上辉煌的顶峰，“金蛋”们的好运也达到一个令人匪夷所思的境界。

我在日本留学时，曾经看过一部由著名偶像实力派影星织田裕二主演的青春系社会写实电影。这部片子摄于1988年（也就是所谓日本“泡沫经济”最鼎盛的时代），讲述了几名大四学生在行将离开校园步入社会时的心路历程和感情纠葛。尽管对日本“金蛋”的生活状态早有耳闻，可观看这部影片时，我还是被里面的一些场景所深深震撼，对当时日本大学生的“好命”程度叹为观止。首先被震撼到的是它所描写的大学风景：那个时候日本的大学校园里充斥着五颜六色、光怪陆离的各色跑车以及当时世界上的各种时尚潮品；与学业相比，日本人流行的做法是“割青田”，也就是直接到学校里搜罗好苗子，然后运回公司自己培养。对于这些即将步入社会的学生仔、学生妹，日本人有种非常有趣也非常形象的称呼，叫作“金蛋”。这里面有两层意味：一是说这些孩子很幸运，一出校门就能找到金饭碗，不但生活有保障，而且前途一片光明，充满着无限的可能性；二是说这些孩子很宝贵，都是企业的心肝宝贝，一定要倍加爱惜。

所以，在长达几十年的时间里，别说“即战力”，即便是“找工作”一词都会让日本人有陌生感。日本经济这种特殊的“全员就业”与“终身雇佣”体制不但协助日本这个国家成功地实现了所谓“一亿总中流”（即一亿两千万日本人全部都是中产阶级）的均富梦想，也为日本企业造就了一批又一批举世闻名的企业战士乃至企业武士。

二十世纪八十年代末，日本经济登上辉煌的顶峰，“金蛋”们的好运也达到一个令人匪夷所思的境界。

我在日本留学时，曾经看过一部由著名偶像实力派影星织田裕二主演的青春系社会写实电影。这部片子摄于1988年（也就是所谓日本“泡沫经济”最鼎盛的时代），讲述了几名大四学生在行将离开校园步入社会时的心路历程和感情纠葛。尽管对日本“金蛋”的生活状态早有耳闻，可观看这部影片时，我还是被里面的一些场景所深深震撼，对当时日本大学生的“好命”程度叹为观止。首先被震撼到的是它所描写的大学风景：那个时候日本的大学校园里充斥着五颜六色、光怪陆离的各色跑车以及当时世界上的各种时尚潮品；与学业相比，显然更吸引大学生们的是丰富多彩、摇曳多姿的大学生活，兜风、郊游、派对，棒球、足球、剑道、柔道……谁说学校是作业与考试的黑暗地狱？那里分明就是青春洋溢的极乐世界！

另一个被震撼到的是学生们在各类公司应聘的场景。不过，严格意义上讲，那样的应聘，与其说是学生向公司应聘，不如说是公司向学生应聘更为贴切。据说，那时日本大学生的就业市场，求人倍率达到了惊人的1比10左右，这意味着每十个岗位空缺只对应一位求职者。粥多僧少，大学生们自然会成为大家争抢的对象。日语当中甚至专门有一个名词形容这种现象，叫作“拽章鱼”——章鱼长了八只触角，照理说灵活度和自由度应该很大，可是因为每只触角都被人死死拽住不放，向不同的方向使劲拉，彼此互不相让，颇有一点“五马分尸”的架势，这就让章鱼动弹不得，倍感“幸福的烦恼”，只好“痛并快乐着”。这个词用来形容当时日本大学生的受欢迎程度真的是非常形象。既然如此，就业主动权就完全掌握在应聘者的手里，招聘者只有拼命地讨好应聘者，才能有一线胜出的机会。

“抢人大战”是残酷的。所有公司的面试现场都弥漫着一股莫名的紧张气氛，而这种紧张显然与应聘者无关，只与招聘者有关。为了赢得应聘者的欢心，招聘方可谓煞费苦心、机关算尽。端茶送水、好生伺候自不必说，提前“剧透”帮应聘者过关，察言观色、中途岔开话题避免应聘者难堪等手段也是不在话下。更离谱的是，许多公司为了取悦应聘大学生，甚至推出贿赂政策，比如说“只要肯来本公司上班，立马赠送最新款的进口汽车一辆”！显然更吸引大学生们的是丰富多彩、摇曳多姿的大学生活，兜风、郊游、派对，棒球、足球、剑道、柔道……谁说学校是作业与考试的黑暗地狱？那里分明就是青春洋溢的极乐世界！

另一个被震撼到的是学生们在各类公司应聘的场景。不过，严格意义上讲，那样的应聘，与其说是学生向公司应聘，不如说是公司向学生应聘更为贴切。据说，那时日本大学生的就业市场，求人倍率达到了惊人的1比10左右，这意味着每十个岗位空缺只对应一位求职者。粥多僧少，大学生们自然会成为大家争抢的对象。日语当中甚至专门有一个名词形容这种现象，叫作“拽章鱼”——章鱼长了八只触角，照理说灵活度和自由度应该很大，可是因为每只触角都被人死死拽住不放，向不同的方向使劲拉，彼此互不相让，颇有一点“五马分尸”的架势，这就让章鱼动弹不得，倍感“幸福的烦恼”，只好“痛并快乐着”。这个词用来形容当时日本大学生的受欢迎程度真的是非常形象。既然如此，就业主动权就完全掌握在应聘者的手里，招聘者只有拼命地讨好应聘者，才能有一线胜出的机会。

“抢人大战”是残酷的。所有公司的面试现场都弥漫着一股莫名的紧张气氛，而这种紧张显然与应聘者无关，只与招聘者有关。为了赢得应聘者的欢心，招聘方可谓煞费苦心、机关算尽。端茶送水、好生伺候自不必说，提前“剧透”帮应聘者过关，察言观色、中途岔开话题避免应聘者难堪等手段也是不在话下。更离谱的是，许多公司为了取悦应聘大学生，甚至推出贿赂政策，比如说“只要肯来本公司上班，立马赠送最新款的进口汽车一辆”！片中还有这样一个有趣场面：一个学生在面试现场提出的待遇条件被公司招聘人员婉拒，于是这个学生在步出考场后用“大哥大”接打了一个电话，大致的电话内容是：前两天曾面试过他的某某公司已经答应了他的条件。

这位学生故意用很夸张的声音对此表示感谢，说他会认真考虑这家公司的心意。没两分钟，他手中的“大哥大”又响了——果不其然，刚结束面试的这家公司也答应了他提出的待遇要求。

斗转星移，物是人非。随着九十年代初日本泡沫经济的破裂，日本企业风光不再、一片萧瑟，曾经集万千宠爱于一身的“金蛋”们的好运也走到尽头。

全员就业、终身雇佣体制被无情地打破，校园里的学子们也被推向经济萧条的风口浪尖，漠然发现自己已经置身于漫长的“就业冰河期”。

从这个时候开始，日本的人才市场才算真正发展了起来，“即战力”一词也越来越多地进入人们的视野。时至今日，你随便翻阅任何一家日本企业的用人政策资料，都会发现一个高度默契之处，那就是这些企业几乎无一不把即战力放到最醒目的位置予以竭力鼓吹。

但是，这种人才战略上180度的大转弯、一度被锁进深宫的“即战力”奇迹般的大逆袭，到底为日本企业带来了什么？是神奇的再度崛起吗？片中还有这样一个有趣场面：一个学生在面试现场提出的待遇条件被公司招聘人员婉拒，于是这个学生在步出考场后用“大哥大”接打了一个电话，大致的电话内容是：前两天曾面试过他的某某公司已经答应了他的条件。

这位学生故意用很夸张的声音对此表示感谢，说他会认真考虑这家公司的心意。没两分钟，他手中的“大哥大”又响了——果不其然，刚结束面试的这家公司也答应了他提出的待遇要求。

斗转星移，物是人非。随着九十年代初日本泡沫经济的破裂，日本企业风光不再、一片萧瑟，曾经集万千宠爱于一身的“金蛋”们的好运也走到尽头。

全员就业、终身雇佣体制被无情地打破，校园里的学子们也被推向经济萧条的风口浪尖，漠然发现自己已经置身于漫长的“就业冰河期”。

从这个时候开始，日本的人才市场才算真正发展了起来，“即战力”一词也越来越多地进入人们的视野。时至今日，你随便翻阅任何一家日本企业的用人政策资料，都会发现一个高度默契之处，那就是这些企业几乎无一不把即战力放到最醒目的位置予以竭力鼓吹。

但是，这种人才战略上180度的大转弯、一度被锁进深宫的“即战力”奇迹般的大逆袭，到底为日本企业带来了什么？是神奇的再度崛起吗？显然，答案是否定的。被寄予厚望的即战力并没能成功拯救苟延残喘的日本企业。恰恰相反，它的全面登场进一步恶化了日企的短板，几乎将其推向濒死的边缘。

打个比方，现如今的中国人，还有几个会像二十年前那样迷信日本品牌？或者再说得极端点，除了几个汽车品牌之外，现如今的中国人还能清楚地记得几个日本品牌？是否还能偶尔想起索尼、松下、日立、三洋、东芝这些曾经雄霸世界的家电巨头的名字？

当然，日企的全面没落，成因很复杂，其中既有自己不争气的元素，也有竞争对手快速崛起与赶超的影响。这是一个非常简单的逻辑：失去了终身雇佣，也就等于失去了安全感和归属感；失去了安全感与归属感，也就等于失去了耿耿衷心和主人翁责任感；失去了忠诚与责任，也就不会再有企业战士和企业武士；而失去了战士和武士，如何能打胜仗？抑或如何能打仗？

当一个团队里的所有成员不再关心自己的团队，而只关心自己的时候，这个团队怎么可能会有前途，怎么可能会变强大？

当然，即战力的危害不只限于对团队成员忠诚度和归属感的伤害，还体现在团队建设的很多方面。

首先，人才的过快流动妨碍了人才自身的实力沉淀与积累，最终会导致人才的发展瓶颈和平庸化；其次，人才的过快流动还伤害了企业的实力积累，导致企业发展的踯躅不前。最后，也是最重要的一点，显然，答案是否定的。被寄予厚望的即战力并没能成功拯救苟延残喘的日本企业。恰恰相反，它的全面登场进一步恶化了日企的短板，几乎将其推向濒死的边缘。

打个比方，现如今的中国人，还有几个会像二十年前那样迷信日本品牌？或者再说得极端点，除了几个汽车品牌之外，现如今的中国人还能清楚地记得几个日本品牌？是否还能偶尔想起索尼、松下、日立、三洋、东芝这些曾经雄霸世界的家电巨头的名字？

当然，日企的全面没落，成因很复杂，其中既有自己不争气的元素，也有竞争对手快速崛起与赶超的影响。这是一个非常简单的逻辑：失去了终身雇佣，也就等于失去了安全感和归属感；失去了安全感与归属感，也就等于失去了耿耿衷心和主人翁责任感；失去了忠诚与责任，也就不会再有企业战士和企业武士；而失去了战士和武士，如何能打胜仗？抑或如何能打仗？

当一个团队里的所有成员不再关心自己的团队，而只关心自己的时候，这个团队怎么可能会有前途，怎么可能会变强大？

当然，即战力的危害不只限于对团队成员忠诚度和归属感的伤害，还体现在团队建设的很多方面。

首先，人才的过快流动妨碍了人才自身的实力沉淀与积累，最终会导致人才的发展瓶颈和平庸化；其次，人才的过快流动还伤害了企业的实力积累，导致企业发展的踯躅不前。最后，也是最重要的一点，对即战力的过度追求还扼杀了潜在人才的成长空间，透支乃至掏空了企业的未来。

如今的日本，尽管看似失业率很低，但潜在的失业情况要远比表面的数字更为触目惊心。因为在现今的日企当中，正式员工的平均比率已经降到三成以下，七成多的员工都是所谓的“派遣社员”，即吃了上顿不知道下顿在哪儿的临时工或小时工。不只如此，表面上的低失业数字还掩盖了另一个黑暗的事实，即越来越多的年轻人不愿就业，甘当“尼特族”（指终日宅在家里无所事事，以“啃老”为生的人）。日企的没落成为国家没落的缩影，曾经的“日出之国”已经堕落为不折不扣的“日落之国”。这就是典型的恶性循环。

所以，每当听到日本政治家高呼“提高内需、重振经济”的口号，日本人民都会不禁摇头——大家都没工作，何来收入消费？每当听到不靠谱的政客鼓吹“女人多生孩子才能复兴日本”的谬论，日本百姓也会嗤之以鼻——所谓“少子化”根本就是一个骗局，君不见满大街都是无所事事的年轻人？生更多的孩子又有何用，难不成让他们都去啃老，当尼特族？

总之，所有这一切血淋淋的现实，无不在强烈地否定乃至控诉着一个天大的妄言与谎言——即战力就是第一生产力。

当然，这并不是说即战力不重要，应该被扫进历史的垃圾堆。即战力确实有其不可替代的价值，值得我们去追求。但是这种追求一定要有个度，这个度就是：在团队的人才战略中，“自家人培养”“培养对即战力的过度追求还扼杀了潜在人才的成长空间，透支乃至掏空了企业的未来。

如今的日本，尽管看似失业率很低，但潜在的失业情况要远比表面的数字更为触目惊心。因为在现今的日企当中，正式员工的平均比率已经降到三成以下，七成多的员工都是所谓的“派遣社员”，即吃了上顿不知道下顿在哪儿的临时工或小时工。不只如此，表面上的低失业数字还掩盖了另一个黑暗的事实，即越来越多的年轻人不愿就业，甘当“尼特族”（指终日宅在家里无所事事，以“啃老”为生的人）。日企的没落成为国家没落的缩影，曾经的“日出之国”已经堕落为不折不扣的“日落之国”。这就是典型的恶性循环。

所以，每当听到日本政治家高呼“提高内需、重振经济”的口号，日本人民都会不禁摇头——大家都没工作，何来收入消费？每当听到不靠谱的政客鼓吹“女人多生孩子才能复兴日本”的谬论，日本百姓也会嗤之以鼻——所谓“少子化”根本就是一个骗局，君不见满大街都是无所事事的年轻人？生更多的孩子又有何用，难不成让他们都去啃老，当尼特族？

总之，所有这一切血淋淋的现实，无不在强烈地否定乃至控诉着一个天大的妄言与谎言——即战力就是第一生产力。

当然，这并不是说即战力不重要，应该被扫进历史的垃圾堆。即战力确实有其不可替代的价值，值得我们去追求。但是这种追求一定要有个度，这个度就是：在团队的人才战略中，“自家人培养”“培养