2.4.3　源于人的“劣根性”

除了上面讲到的心理学层面的两个原因之外，“内卷”之所以如此严重，还有一个更深层次的原因——人的“劣根性”。其实“内卷”在很多时候体现的都是人性的弱点。

“不患寡而患不均”，我可以不在乎我拿的少，但是你不能拿的比我多。你拿的比我多，我就会心理不平衡，然后我想的不是怎么让自己拿到更多，而是如何让你拿得更少，或者让你再也拿不到，人的“劣根性”就这样一点点显露出来的。相信很多人都听过一个英国绅士和乞丐的故事。

在英国有一个绅士为人十分慷慨，每天上班路上他都会经过一个乞丐摊位，每次碰见都会给乞丐一便士。刚开始，乞丐非常感动，每次绅士来的时候他都会连声说“谢谢”。这件事就这样持续了两年时间，突然有一天，当这位绅士再次路过乞丐摊位的时候，没有像过去一样掏出一便士交给乞丐。乞丐不干了，他拉着绅士的袖子说：“我的一便士呢，你把它交出来。”绅士抱歉地说：“对不起，我失业了，从今天开始再也不能每天给你一便士了。”没想到乞丐听了他的话更生气了：“你失业是你的问题，跟我没有关系，你要把我的一便士还给我！”

这一便士是属于乞丐的吗？不是。那他有什么资格向绅士讨还呢？这就是人性，原本不属于他的东西，只是别人照顾给他的，时间2.4.3　源于人的“劣根性”

除了上面讲到的心理学层面的两个原因之外，“内卷”之所以如此严重，还有一个更深层次的原因——人的“劣根性”。其实“内卷”在很多时候体现的都是人性的弱点。

“不患寡而患不均”，我可以不在乎我拿的少，但是你不能拿的比我多。你拿的比我多，我就会心理不平衡，然后我想的不是怎么让自己拿到更多，而是如何让你拿得更少，或者让你再也拿不到，人的“劣根性”就这样一点点显露出来的。相信很多人都听过一个英国绅士和乞丐的故事。

在英国有一个绅士为人十分慷慨，每天上班路上他都会经过一个乞丐摊位，每次碰见都会给乞丐一便士。刚开始，乞丐非常感动，每次绅士来的时候他都会连声说“谢谢”。这件事就这样持续了两年时间，突然有一天，当这位绅士再次路过乞丐摊位的时候，没有像过去一样掏出一便士交给乞丐。乞丐不干了，他拉着绅士的袖子说：“我的一便士呢，你把它交出来。”绅士抱歉地说：“对不起，我失业了，从今天开始再也不能每天给你一便士了。”没想到乞丐听了他的话更生气了：“你失业是你的问题，跟我没有关系，你要把我的一便士还给我！”

这一便士是属于乞丐的吗？不是。那他有什么资格向绅士讨还呢？这就是人性，原本不属于他的东西，只是别人照顾给他的，时间一长，他就认为别人给他是天经地义的，如果不给就开始怨恨。很多时候，企业之间的争斗以及组织内部的争斗就是由此而来。

在一个新兴行业内出现了一家甲公司，它比其他企业更早进入这个行业，并且依靠A业务获得了极好的口碑，公司很快发展起来，并逐渐变成了一个集团大公司。虽然经过了多年发展，也开拓了很多个业务线，但是A业务始终是甲公司的主营业务，可以说，其他业务的构建都是以A业务为基础的。

后来，这个行业内又出现了一家乙公司。乙公司刚开始规模不大，主营业务跟甲方虽然有重合，但是这个业务并不是甲公司立业之本的A业务，因此甲公司并没有把乙公司放在眼里。随着乙公司慢慢发展起来，也开始扩充业务类别，其中就包括了甲公司的A业务。

刚开始时，甲公司没把这个当回事儿，毕竟它是靠A业务起家的，如今在这个领域内已经没有敌手，一般公司的小打小闹它根本不会放在心上。可是让甲公司没想到的是，乙公司在A业务上突飞猛进，只用了很短的时间就创造了很好的成绩，甚至波及甲公司的这条业务线。而且在A业务的带动下，乙公司的规模日益壮大，渐渐成为行业内为数不多的几个巨头之一。

这时候甲公司坐不住了，开始想方设法打压乙公司。乙公司自然也不甘示弱，自己早已不是刚入行的新手了，发展壮大起来之后腰杆子硬了很多。于是双方就这样开始了明里暗里的各种争斗，甚至开始相互抹黑，各种上不了台面的手段都使了出来。

整个行业都在关注这场争斗的结果。这两家公司的胜负，会对整一长，他就认为别人给他是天经地义的，如果不给就开始怨恨。很多时候，企业之间的争斗以及组织内部的争斗就是由此而来。

在一个新兴行业内出现了一家甲公司，它比其他企业更早进入这个行业，并且依靠A业务获得了极好的口碑，公司很快发展起来，并逐渐变成了一个集团大公司。虽然经过了多年发展，也开拓了很多个业务线，但是A业务始终是甲公司的主营业务，可以说，其他业务的构建都是以A业务为基础的。

后来，这个行业内又出现了一家乙公司。乙公司刚开始规模不大，主营业务跟甲方虽然有重合，但是这个业务并不是甲公司立业之本的A业务，因此甲公司并没有把乙公司放在眼里。随着乙公司慢慢发展起来，也开始扩充业务类别，其中就包括了甲公司的A业务。

刚开始时，甲公司没把这个当回事儿，毕竟它是靠A业务起家的，如今在这个领域内已经没有敌手，一般公司的小打小闹它根本不会放在心上。可是让甲公司没想到的是，乙公司在A业务上突飞猛进，只用了很短的时间就创造了很好的成绩，甚至波及甲公司的这条业务线。而且在A业务的带动下，乙公司的规模日益壮大，渐渐成为行业内为数不多的几个巨头之一。

这时候甲公司坐不住了，开始想方设法打压乙公司。乙公司自然也不甘示弱，自己早已不是刚入行的新手了，发展壮大起来之后腰杆子硬了很多。于是双方就这样开始了明里暗里的各种争斗，甚至开始相互抹黑，各种上不了台面的手段都使了出来。

整个行业都在关注这场争斗的结果。这两家公司的胜负，会对整个行业带来影响和震动。

一些企业在面临竞争或者外部大环境变化时，想的不是往外发展，比如去征战海外市场，在既有格局的基础上把蛋糕做大，而是费尽心思想办法把对手干掉。结果“内卷”就这样产生了。个行业带来影响和震动。

一些企业在面临竞争或者外部大环境变化时，想的不是往外发展，比如去征战海外市场，在既有格局的基础上把蛋糕做大，而是费尽心思想办法把对手干掉。结果“内卷”就这样产生了。2.4.4　“反内卷”的浪潮即将袭来

无论你是否承认，也无论你是否已经意识到，“内卷”的浪潮已经到来，它对整个社会和我们每个人的危害也已经开始显现。“内卷”造成的各种现象告诉我们，表面的精细化、复杂化并不代表着高级或先进，很多时候那只是一种自欺欺人的假象。

对于个人而言，不断“内卷”慢慢磨平了人的锐气，才智和精力会被慢慢消耗；对组织或企业而言，当越来越多的人开始热衷于“内斗”而不是提高自身能力的时候，很多资源就会被白白浪费，企业经营效率也无法得到提高，对外竞争实力会大打折扣，整个组织或企业将陷入无休无止的疲态当中。

难道我们就没有方法逃离这样的“囚徒困境”，停止“内卷”，停止相互倾轧吗？答案不容乐观。日新月异的科技发展，正在推动着社会发展的齿轮飞速转动，我们每个人都被裹挟其中，无力抗争。你不努力，自然会有人努力；你不珍惜机会，自然会有人珍惜机会。不努力争取，不珍惜机会，你又谈何生存？这就是“内卷”之下最真实的现状。

那么是不是说，面对“内卷”，我们已经无能为力了呢？也不尽然。尽管“内卷”的趋势已经形成，我们都只是社会发展的齿轮中一颗无足轻重的尘埃，但是我们也要想办法努力跳出这个“魔咒”，向“内卷”宣战，不断向外突破、创新和创造，这样才有机会让每个人2.4.4　“反内卷”的浪潮即将袭来

无论你是否承认，也无论你是否已经意识到，“内卷”的浪潮已经到来，它对整个社会和我们每个人的危害也已经开始显现。“内卷”造成的各种现象告诉我们，表面的精细化、复杂化并不代表着高级或先进，很多时候那只是一种自欺欺人的假象。

对于个人而言，不断“内卷”慢慢磨平了人的锐气，才智和精力会被慢慢消耗；对组织或企业而言，当越来越多的人开始热衷于“内斗”而不是提高自身能力的时候，很多资源就会被白白浪费，企业经营效率也无法得到提高，对外竞争实力会大打折扣，整个组织或企业将陷入无休无止的疲态当中。

难道我们就没有方法逃离这样的“囚徒困境”，停止“内卷”，停止相互倾轧吗？答案不容乐观。日新月异的科技发展，正在推动着社会发展的齿轮飞速转动，我们每个人都被裹挟其中，无力抗争。你不努力，自然会有人努力；你不珍惜机会，自然会有人珍惜机会。不努力争取，不珍惜机会，你又谈何生存？这就是“内卷”之下最真实的现状。

那么是不是说，面对“内卷”，我们已经无能为力了呢？也不尽然。尽管“内卷”的趋势已经形成，我们都只是社会发展的齿轮中一颗无足轻重的尘埃，但是我们也要想办法努力跳出这个“魔咒”，向“内卷”宣战，不断向外突破、创新和创造，这样才有机会让每个人和社会回归到向上勃发的新常态。

那么我们应该怎样去“反内卷”呢？在第3章，答案即将见分晓。和社会回归到向上勃发的新常态。

那么我们应该怎样去“反内卷”呢？在第3章，答案即将见分晓。