5.1.3 绩效管理体系的重要性绩效管理体系对企业实现战略目标具有多重意义，具体内容如图5-2所示。5.1.3 绩效管理体系的重要性绩效管理体系对企业实现战略目标具有多重意义，具体内容如图5-2所示。图5-2 绩效管理体系的三大意义

5.1.4 绩效管理体系的设计原则在设计绩效管理体系时应遵循以下原则，如表5-3所示。

表5-3 绩效管理体系的设计原则图5-2 绩效管理体系的三大意义

5.1.4 绩效管理体系的设计原则在设计绩效管理体系时应遵循以下原则，如表5-3所示。

表5-3 绩效管理体系的设计原则5.1.5 绩效管理的关键绩效管理模式成功的关键是制定关键绩效指标和签订绩效合同，具体内容如图5-3所示。5.1.5 绩效管理的关键绩效管理模式成功的关键是制定关键绩效指标和签订绩效合同，具体内容如图5-3所示。图5-3 绩效管理的关键

5.2 建立绩效管理体系的准备工作

5.2.1 了解组织结构及部门工作使命组织结构（如图5-4所示）能够一目了然地表明员工的岗位及其周边工作关系，包括他的直接下属、上司，以及向其上司汇报工作的其他同事等。

（1）了解组织结构图时应注意的事项：

①上下级之间的对应关系；

②责权是否一致；图5-3 绩效管理的关键

5.2 建立绩效管理体系的准备工作

5.2.1 了解组织结构及部门工作使命组织结构（如图5-4所示）能够一目了然地表明员工的岗位及其周边工作关系，包括他的直接下属、上司，以及向其上司汇报工作的其他同事等。

（1）了解组织结构图时应注意的事项：

①上下级之间的对应关系；

②责权是否一致；③职能的重叠与空白。

图5-4 人力资源部的组织结构图示例

（2）了解部门工作使命时应明确的问题。

①理解部门在企业中的定位。

②了解部门的主要营运工作。

③清楚该部门实现了企业哪些战略目的。

【实例】

图5-5为某公司总部的部门工作使命。③职能的重叠与空白。

图5-4 人力资源部的组织结构图示例

（2）了解部门工作使命时应明确的问题。

①理解部门在企业中的定位。

②了解部门的主要营运工作。

③清楚该部门实现了企业哪些战略目的。

【实例】

图5-5为某公司总部的部门工作使命。