帮助上司有所作为

管理上司的秘诀就在于帮助上司充分发挥长处。

＊　＊　＊

第三，帮助你的上司有所作为。秘诀就在于，卓有成效的管理者会想方设法帮助上司充分发挥长处。他不会太担心上司不能做什么。

因此，卓有成效的管理者会问：“我的上司在哪些方面能够真正表现出色？他取得了哪些成就？要发挥优势，他还需要知道些什么？为了让他有所作为，我需要做些什么？”

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司是需要我每月提交一个报告，汇报我的部门的绩效表现、工作计划和存在的问题，还是在每次汇报工作、解决问题或者分析工作成果的时候，需要我去他的办公室当面汇报？我的上司喜欢书面报告还是口头汇报？上司想一大早了解情况，还是想在工作间隙或下班前了解情况？帮助上司有所作为

管理上司的秘诀就在于帮助上司充分发挥长处。

＊　＊　＊

第三，帮助你的上司有所作为。秘诀就在于，卓有成效的管理者会想方设法帮助上司充分发挥长处。他不会太担心上司不能做什么。

因此，卓有成效的管理者会问：“我的上司在哪些方面能够真正表现出色？他取得了哪些成就？要发挥优势，他还需要知道些什么？为了让他有所作为，我需要做些什么？”

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司是需要我每月提交一个报告，汇报我的部门的绩效表现、工作计划和存在的问题，还是在每次汇报工作、解决问题或者分析工作成果的时候，需要我去他的办公室当面汇报？我的上司喜欢书面报告还是口头汇报？上司想一大早了解情况，还是想在工作间隙或下班前了解情况？行动

不要试图改造你的上司。不要试图教育你的上司，从而让他遵循书本或商学院所谓的理想上司的模式。相反，要把你的每位上司都看作独一无二的个体。协助他们按照自己的独特风格开展工作、有所作为，是你的责任。你打算怎么做？行动

不要试图改造你的上司。不要试图教育你的上司，从而让他遵循书本或商学院所谓的理想上司的模式。相反，要把你的每位上司都看作独一无二的个体。协助他们按照自己的独特风格开展工作、有所作为，是你的责任。你打算怎么做？＊　＊　＊＊　＊　＊立足于上司的长处

管理者的任务就是让人们的长处充分发挥，

让缺点变得无关紧要。

＊　＊　＊

第四，发挥上司的长处。管理者的任务就是让人们的长处充分发挥，让缺点变得无关紧要，这一点同样适用于管理者的上司与下属。

卓有成效的管理者能够认识到上司也是普通人，因此一定有长处，也一定有短处。立足于他们的长处，也就是使上司能够做自己擅长的事情，才能帮助他取得卓越绩效，同时也有助于管理者自身取得卓越绩效。如果总是强调上司的短处，就如同老是盯着下属的劣势一样，既令人沮丧又损害绩效。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司都有哪些优势和劣势？我如何帮助上司成功？要专注于上司的优势，使其劣势变得无关紧要，我需要调整哪些行为？立足于上司的长处

管理者的任务就是让人们的长处充分发挥，

让缺点变得无关紧要。

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第四，发挥上司的长处。管理者的任务就是让人们的长处充分发挥，让缺点变得无关紧要，这一点同样适用于管理者的上司与下属。

卓有成效的管理者能够认识到上司也是普通人，因此一定有长处，也一定有短处。立足于他们的长处，也就是使上司能够做自己擅长的事情，才能帮助他取得卓越绩效，同时也有助于管理者自身取得卓越绩效。如果总是强调上司的短处，就如同老是盯着下属的劣势一样，既令人沮丧又损害绩效。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我的上司都有哪些优势和劣势？我如何帮助上司成功？要专注于上司的优势，使其劣势变得无关紧要，我需要调整哪些行为？