1.项目公司累计净现金流量为正数时，且不影响后续的开发经营，启动有限合伙企业跟投本金退出。

2.“项目跟投管理委员会”有权决定推迟跟投本金退出启动点，但推迟时间最多不超过六个月。

3.员工在项目跟投过程中不得转让与提前退出。

4.跟投员工跟投行为不因员工离职、解聘、退休等因素而受到影响，员工离职后跟投继续有效。

5.调动人员可参与到岗后的新项目跟投，已发生的跟投行为不受调动影响。

第八章　收益分配

1.项目销售达到集团规定的清盘（住宅98%，地库50%，商铺80%）条件时，启动跟投收益分配。

2.达到项目清盘条件时，聘请第三方机构对项目开发收益进行评估。评估确认的净利润为项目跟投收益分配的依据。

3.对项目公司开发收益进行评估时，其中未售物业的评估计算方法约定如下：

（1）已经开始销售住宅的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以95%的折算率得出评估价格。1.项目公司累计净现金流量为正数时，且不影响后续的开发经营，启动有限合伙企业跟投本金退出。

2.“项目跟投管理委员会”有权决定推迟跟投本金退出启动点，但推迟时间最多不超过六个月。

3.员工在项目跟投过程中不得转让与提前退出。

4.跟投员工跟投行为不因员工离职、解聘、退休等因素而受到影响，员工离职后跟投继续有效。

5.调动人员可参与到岗后的新项目跟投，已发生的跟投行为不受调动影响。

第八章　收益分配

1.项目销售达到集团规定的清盘（住宅98%，地库50%，商铺80%）条件时，启动跟投收益分配。

2.达到项目清盘条件时，聘请第三方机构对项目开发收益进行评估。评估确认的净利润为项目跟投收益分配的依据。

3.对项目公司开发收益进行评估时，其中未售物业的评估计算方法约定如下：

（1）已经开始销售住宅的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以95%的折算率得出评估价格。（2）已经开始销售地库的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以80%的折算率得出评估价格。

（3）已经开始销售商铺的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以100%的折算率得出评估价格。

第九章　其他

1.如出现政策等不可预知的风险，导致跟投项目的开发计划和开发收益无法达成，除“项目跟投管理委员会”另有决策外，项目跟投继续执行。

2.经批准的跟投项目中如发现符合跟投条件的跟投人员有较为严重的违规行为的，经“项目跟投管理委员会”批准，可以要求违规人员退出项目跟投，公司退还其个人跟投出资金额，并保留对违规人员追究相关法律和经济赔偿责任的权利。

3.本制度的解释和修改权归“项目跟投管理委员会”。

出资管理与收益分配

项目跟投的核心是出资与收益，出资和收益都涉及跟投人的范围，企业必须保证跟投人的利益，促使企业各级跟投人达成共同经营、共担风险、共负盈亏的经营目的。（2）已经开始销售地库的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以80%的折算率得出评估价格。

（3）已经开始销售商铺的未售出部分，以达到清盘节点时同类型物业的销售平均价格作为评估依据，乘以100%的折算率得出评估价格。

第九章　其他

1.如出现政策等不可预知的风险，导致跟投项目的开发计划和开发收益无法达成，除“项目跟投管理委员会”另有决策外，项目跟投继续执行。

2.经批准的跟投项目中如发现符合跟投条件的跟投人员有较为严重的违规行为的，经“项目跟投管理委员会”批准，可以要求违规人员退出项目跟投，公司退还其个人跟投出资金额，并保留对违规人员追究相关法律和经济赔偿责任的权利。

3.本制度的解释和修改权归“项目跟投管理委员会”。

出资管理与收益分配

项目跟投的核心是出资与收益，出资和收益都涉及跟投人的范围，企业必须保证跟投人的利益，促使企业各级跟投人达成共同经营、共担风险、共负盈亏的经营目的。下面，以某地产公司开发类项目跟投制度中的出资管理与收益分配为例，进行详细阐述，并附带项目资金分配管理和退出机制。

1.投资架构及出资管理。

（1）每个项目设置一个虚拟股权架构。

（2）跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人具有优先享受项目收益分配权，但没有项目决策表决权。

（3）单个项目的股权总份额和跟投人投资总份额（见表7-5）。

表7-5　股权总份额与投资总份额

（4）跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资（见表7-6）。

表7-6　跟投资金规定下面，以某地产公司开发类项目跟投制度中的出资管理与收益分配为例，进行详细阐述，并附带项目资金分配管理和退出机制。

1.投资架构及出资管理。

（1）每个项目设置一个虚拟股权架构。

（2）跟投人的投资份额为单个项目的虚拟股权，跟投人具有优先享受项目收益分配权，但没有项目决策表决权。

（3）单个项目的股权总份额和跟投人投资总份额（见表7-5）。

表7-5　股权总份额与投资总份额

（4）跟投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资（见表7-6）。

表7-6　跟投资金规定（5）自愿跟投人员如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。

（6）跟投资金缴纳时间为项目启动后30日内。

2.项目收益分配模式。

当项目结算时，可分为3种状况（见表7-7）。

表7-7　项目年化收益率

对集团高管和高管以下员工的跟投人收益分别按以下公式执行：

跟投人收益率=项目年化收益率+（项目年化收益率-8%）×1

项目年化收益率=项目净利润/项目资金峰值/投入本金回收周期

投入本金回收周期：跟投资金缴纳截止日至投入本金全部回收日的时间（折算为年）。

（1）集团高管以下员工收益（见表7-8）。（5）自愿跟投人员如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。

（6）跟投资金缴纳时间为项目启动后30日内。

2.项目收益分配模式。

当项目结算时，可分为3种状况（见表7-7）。

表7-7　项目年化收益率

对集团高管和高管以下员工的跟投人收益分别按以下公式执行：

跟投人收益率=项目年化收益率+（项目年化收益率-8%）×1

项目年化收益率=项目净利润/项目资金峰值/投入本金回收周期

投入本金回收周期：跟投资金缴纳截止日至投入本金全部回收日的时间（折算为年）。

（1）集团高管以下员工收益（见表7-8）。表7-8　集团高管以下员工收益率

（2）集团高管收益（见表7-9）。

表7-9　集团高管收益率

3.项目资金分配、管理及结算。

（1）分配（见图7-1）。表7-8　集团高管以下员工收益率

（2）集团高管收益（见表7-9）。

表7-9　集团高管收益率

3.项目资金分配、管理及结算。

（1）分配（见图7-1）。