8.1.2企业的年度薪酬总额

企业年度薪酬总额的统计，以企业统计年限内所有在企业领取薪酬的员工为范围。在年度薪酬总额账目中，包括四个部分：基本信息、应发薪酬福利、应扣费用、实发薪酬。

1．基本信息

基本信息是员工的一些基本信息，包括员工的姓名、所在部门、岗位等。

2．应发薪酬福利

应发薪酬福利是全年的员工薪酬总收入，包括应发薪酬和应发福利两部分。应发薪酬指全年的员工薪酬总额（基本工资、绩效工资及奖金），应发福利指全年的员工福利总额。

3．应扣费用

应扣费用指在员工薪酬发放过程中需要扣除的部分，主要有五险一金、个人所得税、其他扣款等。五险一金反映员工个人缴纳部分的金额；个人所得税指依据税法由企业代扣代缴的应由员工个人承担的所得税部分；其他扣款指工会经费、其他处罚扣款等。

4．实发薪酬

实发薪酬指员工应发薪酬福利减去应扣费用后，实际向员工发放的薪酬。8.1.2企业的年度薪酬总额

企业年度薪酬总额的统计，以企业统计年限内所有在企业领取薪酬的员工为范围。在年度薪酬总额账目中，包括四个部分：基本信息、应发薪酬福利、应扣费用、实发薪酬。

1．基本信息

基本信息是员工的一些基本信息，包括员工的姓名、所在部门、岗位等。

2．应发薪酬福利

应发薪酬福利是全年的员工薪酬总收入，包括应发薪酬和应发福利两部分。应发薪酬指全年的员工薪酬总额（基本工资、绩效工资及奖金），应发福利指全年的员工福利总额。

3．应扣费用

应扣费用指在员工薪酬发放过程中需要扣除的部分，主要有五险一金、个人所得税、其他扣款等。五险一金反映员工个人缴纳部分的金额；个人所得税指依据税法由企业代扣代缴的应由员工个人承担的所得税部分；其他扣款指工会经费、其他处罚扣款等。

4．实发薪酬

实发薪酬指员工应发薪酬福利减去应扣费用后，实际向员工发放的薪酬。关于企业的年度薪酬总额及其各部分在财务报表中的展示，见表8-3。

8.1.3员工个人薪酬账

基于对企业年度薪酬总额账的了解，我们还可以得出企业中每一位员工在一年中的薪酬账，见表8-4。关于企业的年度薪酬总额及其各部分在财务报表中的展示，见表8-3。

8.1.3员工个人薪酬账

基于对企业年度薪酬总额账的了解，我们还可以得出企业中每一位员工在一年中的薪酬账，见表8-4。8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算

全面预算是企业以发展战略为导向，对一定时期内所有经营、投资和财务活动做出的预算安排。企业之所以进行预算管理，目的是使企业的资源获得最佳生产率和获利率。在全面预算下，年度薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中，融合财务知识进行的一系列成本开8.2 全面预算管理下的企业年度薪酬预算

全面预算是企业以发展战略为导向，对一定时期内所有经营、投资和财务活动做出的预算安排。企业之所以进行预算管理，目的是使企业的资源获得最佳生产率和获利率。在全面预算下，年度薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中，融合财务知识进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

8.2.1理解全面预算

全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算编制与实施的管理模式。具体来说，全面预算就是将未来一定经营时期内的经营管理目标进行逐层分解、下达于企业内部的各部门，并以价值形式反映企业生产和财务活动的计划安排。

1．从“预算”入手，理解全面预算

所谓“预算”，就是“预先计算”。对企业而言，这里预先计算的对象是企业的某项经济活动、某项工程对应的资金需求计划、资金收支计划，以及人力、物力等资源的使用计划。具体来说，全面预算的计算内容包括三个方面。

（1）目标：通过计算来预测可达成什么样的目标、实现多大规模的业绩。

（2）行动计划：通过计算来安排实现目标的计划，可分为经营预算和资本预算。

（3）资源：计算保证行动计划成本执行所需要的支持资源。如果已有的资源不能满足计划的执行，那么还需要围绕资源的其他获取渠道进行计算，或者依据资源计算来调整行动计划与目标。

2．全面预算的真面目支方面的权衡和取舍。

8.2.1理解全面预算

全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算编制与实施的管理模式。具体来说，全面预算就是将未来一定经营时期内的经营管理目标进行逐层分解、下达于企业内部的各部门，并以价值形式反映企业生产和财务活动的计划安排。

1．从“预算”入手，理解全面预算

所谓“预算”，就是“预先计算”。对企业而言，这里预先计算的对象是企业的某项经济活动、某项工程对应的资金需求计划、资金收支计划，以及人力、物力等资源的使用计划。具体来说，全面预算的计算内容包括三个方面。

（1）目标：通过计算来预测可达成什么样的目标、实现多大规模的业绩。

（2）行动计划：通过计算来安排实现目标的计划，可分为经营预算和资本预算。

（3）资源：计算保证行动计划成本执行所需要的支持资源。如果已有的资源不能满足计划的执行，那么还需要围绕资源的其他获取渠道进行计算，或者依据资源计算来调整行动计划与目标。

2．全面预算的真面目全面预算是指企业为实现战略目标，采用预算编制方法，对预算期内所有经营、投资和财务活动进行统筹和安排。

在全面预算管理的指导下，企业可以根据实际情况制定自己的预算管理标准，并围绕此标准执行经营、投资、财务活动，同时对执行的结果进行评估，以实现控制、核算、分析、考核、奖惩等一系列管理目的。

在具体的操作环节，全面预算的内容包括三个方面。

（1）业务预算：指企业对计划期内日常发生的实质性经营活动的预算，例如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。

（2）财务预算：指企业对计划期内现金收支、经营成果、财务状况的预算，例如现金预算、预计收益表、预计资产负债表等。

（3）专项预算：指企业对计划期内不经常发生的长期投资项目或筹资项目所编制的预算，如资本支出预算、筹资预算等。

在全面预算下，企业的管理活动是一种全过程的管理。这里的全过程指企业对各经营项目的事前、事中、事后所做的全面管理。每一个管理过程都对应着细分的预算管理过程，如图8-1所示。全面预算是指企业为实现战略目标，采用预算编制方法，对预算期内所有经营、投资和财务活动进行统筹和安排。

在全面预算管理的指导下，企业可以根据实际情况制定自己的预算管理标准，并围绕此标准执行经营、投资、财务活动，同时对执行的结果进行评估，以实现控制、核算、分析、考核、奖惩等一系列管理目的。

在具体的操作环节，全面预算的内容包括三个方面。

（1）业务预算：指企业对计划期内日常发生的实质性经营活动的预算，例如销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。

（2）财务预算：指企业对计划期内现金收支、经营成果、财务状况的预算，例如现金预算、预计收益表、预计资产负债表等。

（3）专项预算：指企业对计划期内不经常发生的长期投资项目或筹资项目所编制的预算，如资本支出预算、筹资预算等。

在全面预算下，企业的管理活动是一种全过程的管理。这里的全过程指企业对各经营项目的事前、事中、事后所做的全面管理。每一个管理过程都对应着细分的预算管理过程，如图8-1所示。