这一制度的实施简直就是销售渠道的疏浚工程，取得了令人瞩目的成效。日后，这一“新销售制度”与“事业部制度”并列为松下电器的“制胜方程式”。

自昭和四十年（1965年）十月起，日本又出现了所谓了“伊奘诺景气”，其规模甚至超过了之前的“岩户景气”。在此大好形势的带动下，销售公司、代理店的业绩也得到了快速上升。

在“热海会谈”的三年之后，所有的公司都摆脱了赤字。

幸之助平时常说“经营可不是变魔术”，但在他的改革之下，像是上演了起死回生的魔术，公司的经营复活了。不过，话再说回来，正因为“热海会谈”激发了销售公司、代理店的危机感，“新销售制度”才可能得以实施。据说，跟幸之助下过将棋的第十五代名人大山康晴，也对他那种每个棋子都追求最大效果的战法表示钦佩。如果幸之助在召开“热海会谈”的那一刻，就已经计划好了“新销售制度”的实施，并预料到了公司业绩的恢复，那么，就可以毫不夸张地说，“热海会谈”就是他这位“经营之神”的神来之笔了。

昭和四十一年（1966年）十一月，全国二百八十二家销售公司、代理店共同出资，给松下电器赠送了“天马行空铜像”。这尊铜像无疑饱含着销售公司、代理店对幸之助这位愿意倾听意见并使经营起死回生的“经营之神”的由衷感谢。

《日本经济新闻》上《我的履历书》栏目是一个刊登成功人士自我介绍的著名专栏。能够登上这一栏目无疑是无比荣耀的，据说自荐或找人推荐的人源源不断。然而，两次登上《我的履历书》栏目的却这一制度的实施简直就是销售渠道的疏浚工程，取得了令人瞩目的成效。日后，这一“新销售制度”与“事业部制度”并列为松下电器的“制胜方程式”。

自昭和四十年（1965年）十月起，日本又出现了所谓了“伊奘诺景气”，其规模甚至超过了之前的“岩户景气”。在此大好形势的带动下，销售公司、代理店的业绩也得到了快速上升。

在“热海会谈”的三年之后，所有的公司都摆脱了赤字。

幸之助平时常说“经营可不是变魔术”，但在他的改革之下，像是上演了起死回生的魔术，公司的经营复活了。不过，话再说回来，正因为“热海会谈”激发了销售公司、代理店的危机感，“新销售制度”才可能得以实施。据说，跟幸之助下过将棋的第十五代名人大山康晴，也对他那种每个棋子都追求最大效果的战法表示钦佩。如果幸之助在召开“热海会谈”的那一刻，就已经计划好了“新销售制度”的实施，并预料到了公司业绩的恢复，那么，就可以毫不夸张地说，“热海会谈”就是他这位“经营之神”的神来之笔了。

昭和四十一年（1966年）十一月，全国二百八十二家销售公司、代理店共同出资，给松下电器赠送了“天马行空铜像”。这尊铜像无疑饱含着销售公司、代理店对幸之助这位愿意倾听意见并使经营起死回生的“经营之神”的由衷感谢。

《日本经济新闻》上《我的履历书》栏目是一个刊登成功人士自我介绍的著名专栏。能够登上这一栏目无疑是无比荣耀的，据说自荐或找人推荐的人源源不断。然而，两次登上《我的履历书》栏目的却只有松下幸之助一人。与此同时，松下幸之助还受到了海外媒体的关注。昭和三十三年（1958年），《纽约时报》以《发明家松下幸之助》为题对他作了报道。次年，英国《金融时报》也转载了此报道。昭和三十七年（1962年），他终于引起了世界上最具权威的《时代周刊》的注意。《时代周刊》对幸之助作了专题报道，并让他登上了封面。从此，他就名副其实地进入了世界级名人的行列。

当然，在幸之助之前，早就有日本人登上《时代周刊》的封面了。从战前的日本政坛人物，到战后的鸠山一郎和岸信介，女性中则有大婚之前的美智子皇后、曾在百老汇红极一时歌手梅木三吉和帕特・铃木等人，都是些知名的人物。

采访幸之助的是两位出色的记者，艾斯・恰克和唐・康纳利。不论在什么领域内，专业人士都是绝不马虎的，这两位也是如此。采访时他们刨根问底毫不放松，一直到自己满意为止。

幸之助也觉得必须准确地将自己的想法传达给对方。因此，他事先通知对方不接受电话采访，而希望以表情、手势来传达心意。采访的地点从门真总部的接待室，到电视机工厂以及位于西宫的家，京都的真真庵等，换了好多个场所。采访的时间，总计长达六个小时。在接受采访的期间内，幸之助始终笑容可掬，没有一点不耐烦的神情，令两位记者深受感动。

刊载着松下幸之助专题报道的《时代周刊》于昭和三十七年（1962年）二月二十三日正式发售。封面并没有用幸之助的照片，而采用了日本画坛大家坚山南风画的肖像画。从特地采用日本画作为封只有松下幸之助一人。与此同时，松下幸之助还受到了海外媒体的关注。昭和三十三年（1958年），《纽约时报》以《发明家松下幸之助》为题对他作了报道。次年，英国《金融时报》也转载了此报道。昭和三十七年（1962年），他终于引起了世界上最具权威的《时代周刊》的注意。《时代周刊》对幸之助作了专题报道，并让他登上了封面。从此，他就名副其实地进入了世界级名人的行列。

当然，在幸之助之前，早就有日本人登上《时代周刊》的封面了。从战前的日本政坛人物，到战后的鸠山一郎和岸信介，女性中则有大婚之前的美智子皇后、曾在百老汇红极一时歌手梅木三吉和帕特・铃木等人，都是些知名的人物。

采访幸之助的是两位出色的记者，艾斯・恰克和唐・康纳利。不论在什么领域内，专业人士都是绝不马虎的，这两位也是如此。采访时他们刨根问底毫不放松，一直到自己满意为止。

幸之助也觉得必须准确地将自己的想法传达给对方。因此，他事先通知对方不接受电话采访，而希望以表情、手势来传达心意。采访的地点从门真总部的接待室，到电视机工厂以及位于西宫的家，京都的真真庵等，换了好多个场所。采访的时间，总计长达六个小时。在接受采访的期间内，幸之助始终笑容可掬，没有一点不耐烦的神情，令两位记者深受感动。

刊载着松下幸之助专题报道的《时代周刊》于昭和三十七年（1962年）二月二十三日正式发售。封面并没有用幸之助的照片，而采用了日本画坛大家坚山南风画的肖像画。从特地采用日本画作为封面这一点上，我们也可以感受到《时代周刊》对这一期内容的期待之高。

在这一期杂志上，幸之助被介绍为“集福特和阿尔杰于一身的先驱”。福特（Hery Ford），不用说，正是幸之助所敬爱的那位汽车大王，而另一人阿尔杰（Horatio Alger）则是一位牧师兼作家，他写过许多励志书籍，给广大青少年展示了“美国梦”。因此可以说，这一评价非常准确地抓住了幸之助的本质。

就在《时代周刊》刊载幸之助专题报道的第二年，昭和三十八年（1963年）五月，在纽约的华尔道夫酒店举办了庆祝《时代周刊》杂志社成立四十周年的宴会，幸之助夫妇也受到邀请，双双飞往美国。上过其封面的三百位名人济济一堂，极尽奢华，被誉为“世纪盛会”。美国的副总统约翰逊和国务卿拉斯克也到场表示祝贺。宴会从下午七点半开始，一直开到深夜十二点。

这时幸之助最想见到的是因西部片而走红的电视明星理查德・布恩（Richard Booe）。当别人将布恩介绍给他时，如愿以偿的幸之助用日本方式深深地鞠躬行礼，但当他抬起头来时，却伸出两手，摆出了一个手握双枪的架势，将周围的人引得个个捧腹大笑。虽然不会说英语，但也能使人欢笑。可见他所崇尚的“服务大众”的精神在美国也同样能大行其道。回国途中，他顺道去了洛杉矶市。在那里，他也同样受到了热烈欢迎，这一天（五月十五日）还被洛杉矶政府称作“松下幸之助日”。距离他上次为了和飞利浦公司合作而初来此地，整整过去了十二年的岁月。这些流逝的岁月，将幸之助培育成了一位连美国人也大加赞赏的世界级名人。然而，幸之助的伟大之处就在于，面这一点上，我们也可以感受到《时代周刊》对这一期内容的期待之高。

在这一期杂志上，幸之助被介绍为“集福特和阿尔杰于一身的先驱”。福特（Hery Ford），不用说，正是幸之助所敬爱的那位汽车大王，而另一人阿尔杰（Horatio Alger）则是一位牧师兼作家，他写过许多励志书籍，给广大青少年展示了“美国梦”。因此可以说，这一评价非常准确地抓住了幸之助的本质。

就在《时代周刊》刊载幸之助专题报道的第二年，昭和三十八年（1963年）五月，在纽约的华尔道夫酒店举办了庆祝《时代周刊》杂志社成立四十周年的宴会，幸之助夫妇也受到邀请，双双飞往美国。上过其封面的三百位名人济济一堂，极尽奢华，被誉为“世纪盛会”。美国的副总统约翰逊和国务卿拉斯克也到场表示祝贺。宴会从下午七点半开始，一直开到深夜十二点。

这时幸之助最想见到的是因西部片而走红的电视明星理查德・布恩（Richard Booe）。当别人将布恩介绍给他时，如愿以偿的幸之助用日本方式深深地鞠躬行礼，但当他抬起头来时，却伸出两手，摆出了一个手握双枪的架势，将周围的人引得个个捧腹大笑。虽然不会说英语，但也能使人欢笑。可见他所崇尚的“服务大众”的精神在美国也同样能大行其道。回国途中，他顺道去了洛杉矶市。在那里，他也同样受到了热烈欢迎，这一天（五月十五日）还被洛杉矶政府称作“松下幸之助日”。距离他上次为了和飞利浦公司合作而初来此地，整整过去了十二年的岁月。这些流逝的岁月，将幸之助培育成了一位连美国人也大加赞赏的世界级名人。然而，幸之助的伟大之处就在于，取得了如此辉煌的成功，他仍然不骄傲自满。

刊载松下幸之助专题报道的数年之后，《时代周刊》的记者艾斯・恰克又奉纽约编辑部之命，前来采访幸之助。这次他关心的是，长期位居富豪榜前列的幸之助到底具有一种怎样的心态。幸之助这时的回答是：“山越高，谷也越深”。他还说：“如果有一百个人全都一个劲儿地夸你，那你就很危险了。假若你不作相应的深刻反省，那么，结局必然是自取灭亡。”他一直到去世为止，都不忘记谦虚谨慎。最近那些三十多岁就被人捧为IT富豪，随即又肆无忌惮地放纵自己，从而走向灭亡的创业者们，真该好好听听这些话。

对于员工，幸之助不仅在工作方法上加以指导，在生活态度上也同样给予深刻的启迪。

例如，在昭和三十八年（1963年）的松下电器经营方针发表会上，他就阐述了“社员职业”的概念。

“各位员工作为公司（会社）的员工（社员），只做好本职工作本是理所当然的。但我希望大家不要停留在这一层面上。每个人都要将自己看作是‘社员职业’这一独立经营体的主人，是一名‘经营者’。”

这一“社员职业”的概念，其实是一种在事业部制度中也有所体现的“自主责任”的思想。事实上，一群将自己视为“社畜”，只会等待指令的人是不可能形成强有力的组织的。

据说，有一次幸之助曾对岩井虔这样说道：“身为一家之主就是取得了如此辉煌的成功，他仍然不骄傲自满。

刊载松下幸之助专题报道的数年之后，《时代周刊》的记者艾斯・恰克又奉纽约编辑部之命，前来采访幸之助。这次他关心的是，长期位居富豪榜前列的幸之助到底具有一种怎样的心态。幸之助这时的回答是：“山越高，谷也越深”。他还说：“如果有一百个人全都一个劲儿地夸你，那你就很危险了。假若你不作相应的深刻反省，那么，结局必然是自取灭亡。”他一直到去世为止，都不忘记谦虚谨慎。最近那些三十多岁就被人捧为IT富豪，随即又肆无忌惮地放纵自己，从而走向灭亡的创业者们，真该好好听听这些话。

对于员工，幸之助不仅在工作方法上加以指导，在生活态度上也同样给予深刻的启迪。

例如，在昭和三十八年（1963年）的松下电器经营方针发表会上，他就阐述了“社员职业”的概念。

“各位员工作为公司（会社）的员工（社员），只做好本职工作本是理所当然的。但我希望大家不要停留在这一层面上。每个人都要将自己看作是‘社员职业’这一独立经营体的主人，是一名‘经营者’。”

这一“社员职业”的概念，其实是一种在事业部制度中也有所体现的“自主责任”的思想。事实上，一群将自己视为“社畜”，只会等待指令的人是不可能形成强有力的组织的。

据说，有一次幸之助曾对岩井虔这样说道：“身为一家之主就是家庭的经营者。既然是一名经营者，就必须给家庭成员指明方向，展示前景。你对夫人和孩子们讲过岩井家五年后会是这样，十年后会是这样的话吗？并用这样的方式来获取他们的支持吗？”

幸之助甚至将经营的观念引入家庭生活之中，提倡福泽谕吉所说的“自主独立”精神。这不禁让人感叹：伟人们的思想是何其相似！

从幸之助的角度来看，他觉得有些员工的想法太过简单、幼稚了。有一次，一位跟同事大吵了一架的干部，泪眼蒙眬地来找他哭诉。听完后，幸之助长叹一声说道：“还有人肯听你诉苦，你真是幸福啊。”他想说的是，与经营者肩负沉重的责任、胸怀深深的孤独相比，作为社员是十分幸福的。在工作现场，他也常常发觉某些员工的想法太随便了。昭和三十年（1955年）的时候，电视机事业部的负责人想不出好的电视机款式，就在幸之助跟前为自己开脱道：“电视机的主要部件就是一个显像管，机构都是差不多的，所以造型也总是大同小异。”

据说，幸之助听后曾自言自语似的说道：“如今世界上有多少人口啊？人的五官构造都是一样的，可还是能区别出一个个不同的人。上帝的设计真伟大啊。”听了这话，那位负责人感到如遭重击，马上调整心态重新研究电视机的造型。

率真的思考方法，使幸之助与“走投无路”无缘。

昭和三十五年（1960年）时，有记者这样问幸之助：“到目前为止，您的事业不断取得成功，能告诉我有什么诀窍吗？”在往常，对于这类问题他总是回答说：“我运气好。”可这次他却说：“因为我遵家庭的经营者。既然是一名经营者，就必须给家庭成员指明方向，展示前景。你对夫人和孩子们讲过岩井家五年后会是这样，十年后会是这样的话吗？并用这样的方式来获取他们的支持吗？”

幸之助甚至将经营的观念引入家庭生活之中，提倡福泽谕吉所说的“自主独立”精神。这不禁让人感叹：伟人们的思想是何其相似！

从幸之助的角度来看，他觉得有些员工的想法太过简单、幼稚了。有一次，一位跟同事大吵了一架的干部，泪眼蒙眬地来找他哭诉。听完后，幸之助长叹一声说道：“还有人肯听你诉苦，你真是幸福啊。”他想说的是，与经营者肩负沉重的责任、胸怀深深的孤独相比，作为社员是十分幸福的。在工作现场，他也常常发觉某些员工的想法太随便了。昭和三十年（1955年）的时候，电视机事业部的负责人想不出好的电视机款式，就在幸之助跟前为自己开脱道：“电视机的主要部件就是一个显像管，机构都是差不多的，所以造型也总是大同小异。”

据说，幸之助听后曾自言自语似的说道：“如今世界上有多少人口啊？人的五官构造都是一样的，可还是能区别出一个个不同的人。上帝的设计真伟大啊。”听了这话，那位负责人感到如遭重击，马上调整心态重新研究电视机的造型。

率真的思考方法，使幸之助与“走投无路”无缘。

昭和三十五年（1960年）时，有记者这样问幸之助：“到目前为止，您的事业不断取得成功，能告诉我有什么诀窍吗？”在往常，对于这类问题他总是回答说：“我运气好。”可这次他却说：“因为我遵