①确认的版本发布运营报告

②经验教训

③遗留的问题

④知识

⑤确认的项目结项报告

限于篇幅原因，这里对上面各个阶段中的工作内容、工具与技术、成果物不进行具体的介绍。其中一些工具、技术与成果，实际上与传统的做法即Quick-HAND或CRP，并无明显区别，项目团队完全可以借用以往的经验。方法论上的关键区别是价值交付和敏捷思维，并非这些具体的工具用法和成果物格式。

第四节 方法论的剪裁与发展

无论方法论多么复杂，它都不是可以照本宣科起作用的，也不是一成不变的。当明确项目符合方法论适用前提后，还要进一步对项目的背景进行分析，结合项目实际需求，对方法论进行剪裁，得到一套适用于当前项目的方法论。

例如，企业先请管理咨询公司做了战略分解，然后从举措中选择了一项，开立了一个项目。在这个项目中，就不需要再做详细的、从零开始的战略拆解，而是在经过快速的举措确认后，即可进入业务分析阶段，来分析业务流程如何来支撑这项举措的实现。

汉得公司在每个数字化建设项目中，引入这套方法论，但并不止①确认的版本发布运营报告

②经验教训

③遗留的问题

④知识

⑤确认的项目结项报告

限于篇幅原因，这里对上面各个阶段中的工作内容、工具与技术、成果物不进行具体的介绍。其中一些工具、技术与成果，实际上与传统的做法即Quick-HAND或CRP，并无明显区别，项目团队完全可以借用以往的经验。方法论上的关键区别是价值交付和敏捷思维，并非这些具体的工具用法和成果物格式。

第四节 方法论的剪裁与发展

无论方法论多么复杂，它都不是可以照本宣科起作用的，也不是一成不变的。当明确项目符合方法论适用前提后，还要进一步对项目的背景进行分析，结合项目实际需求，对方法论进行剪裁，得到一套适用于当前项目的方法论。

例如，企业先请管理咨询公司做了战略分解，然后从举措中选择了一项，开立了一个项目。在这个项目中，就不需要再做详细的、从零开始的战略拆解，而是在经过快速的举措确认后，即可进入业务分析阶段，来分析业务流程如何来支撑这项举措的实现。

汉得公司在每个数字化建设项目中，引入这套方法论，但并不止于此，除了在项目中优化和发展自己的方法论，汉得公司也全力支持企业基于汉得的方法论，以形成自己企业的方法论。

方法论的剪裁与发展如图10-4所示。

图10-4 方法论的剪裁与发展

第五节 宣贯方法论

改变人的思维模式通常不是件容易的事。汉得公司这套新的数字化建设方法论，核心之一是敏捷思维，而敏捷思维的基石是“协作”。为了达到协作的效果，所有合作方都必须对方法论有统一的认识并提供全力的支持。客户不认可怎么办？这就需要尽早开始宣贯，从售前阶段就开始在各种场合反复讲，潜移默化地改变客户的思维，特别是要取得客户方高层对该方法论的重视、理解和支持。这样做不一定能于此，除了在项目中优化和发展自己的方法论，汉得公司也全力支持企业基于汉得的方法论，以形成自己企业的方法论。

方法论的剪裁与发展如图10-4所示。

图10-4 方法论的剪裁与发展

第五节 宣贯方法论

改变人的思维模式通常不是件容易的事。汉得公司这套新的数字化建设方法论，核心之一是敏捷思维，而敏捷思维的基石是“协作”。为了达到协作的效果，所有合作方都必须对方法论有统一的认识并提供全力的支持。客户不认可怎么办？这就需要尽早开始宣贯，从售前阶段就开始在各种场合反复讲，潜移默化地改变客户的思维，特别是要取得客户方高层对该方法论的重视、理解和支持。这样做不一定能全部成功，但是如果我们不去做，那就是坐等别人占领市场，让别人在市场中取得优势。全部成功，但是如果我们不去做，那就是坐等别人占领市场，让别人在市场中取得优势。第十一章 大型遗留系统升级方法论概述

随着企业数字化变革的广泛深入，大型遗留系统（有人称之为Legacy系统）架构的改造成为企业在数字化过程中遇到的一个迫切需要解决的难题。大型遗留系统改造的总体思路、符合企业背景的改造流程，以及具体改造模式的选择都是改造能否聚焦业务价值和取得成功的关键因素。

第一节 大型遗留系统的价值、问题与改造策略

一、大型遗留系统的价值

大型遗留系统的价值主要体现在以下几个方面。

（1）稳定性：经过多年的时间考验，对于企业稳定业务有较好的支持。

（2）合规性：大型套装软件注重企业内控，系统长期运行形成的协作流程符合企业IT系统规范，形成的业财一体化报表也符合审计部门的监管要求。

（3）核心性：作为企业后台业务的重要载体，承载企业主营业务系统的运转流程，是企业核心业务运转的核心系统。

二、大型遗留系统存在的问题第十一章 大型遗留系统升级方法论概述

随着企业数字化变革的广泛深入，大型遗留系统（有人称之为Legacy系统）架构的改造成为企业在数字化过程中遇到的一个迫切需要解决的难题。大型遗留系统改造的总体思路、符合企业背景的改造流程，以及具体改造模式的选择都是改造能否聚焦业务价值和取得成功的关键因素。

第一节 大型遗留系统的价值、问题与改造策略

一、大型遗留系统的价值

大型遗留系统的价值主要体现在以下几个方面。

（1）稳定性：经过多年的时间考验，对于企业稳定业务有较好的支持。

（2）合规性：大型套装软件注重企业内控，系统长期运行形成的协作流程符合企业IT系统规范，形成的业财一体化报表也符合审计部门的监管要求。

（3）核心性：作为企业后台业务的重要载体，承载企业主营业务系统的运转流程，是企业核心业务运转的核心系统。

二、大型遗留系统存在的问题诚然，遗留系统在系统稳定性、合规性和核心性等方面由于长时间的积累沉淀具有核心优势，但是企业对数字化转型打造出的新IT架构和组织架构有更高的期望与要求。开放、高度复用、高并发、灵活可扩展、自主安全可控等都是企业IT架构关心的核心点，同时期望打造敏捷型组织、共生型组织，持续为业务创新变革赋能。

数字化转型对架构提出的挑战：旧的遗留架构由于缺乏创新而难以支持企业长期业务变革创新，并影响竞争性；同时集成、合规性，以及自主可控方面也无法达到更高的要求；在敏捷响应客户不断变化的需求和高效低成本的持续运营方面也无法更好应对。

大型遗留系统存在的问题具体可以概括为如图11-1所示的几个方面。

图11-1 大型遗留系统存在的问题

三、大型遗留系统改造策略选择诚然，遗留系统在系统稳定性、合规性和核心性等方面由于长时间的积累沉淀具有核心优势，但是企业对数字化转型打造出的新IT架构和组织架构有更高的期望与要求。开放、高度复用、高并发、灵活可扩展、自主安全可控等都是企业IT架构关心的核心点，同时期望打造敏捷型组织、共生型组织，持续为业务创新变革赋能。

数字化转型对架构提出的挑战：旧的遗留架构由于缺乏创新而难以支持企业长期业务变革创新，并影响竞争性；同时集成、合规性，以及自主可控方面也无法达到更高的要求；在敏捷响应客户不断变化的需求和高效低成本的持续运营方面也无法更好应对。

大型遗留系统存在的问题具体可以概括为如图11-1所示的几个方面。

图11-1 大型遗留系统存在的问题

三、大型遗留系统改造策略选择