可见，该走的路，一步都不能省。要想获取新的增长点，取得新的突破，很多工作要重来一遍，重新进行模式的设计和模式架构体系的建设。只有这样，才可能有新的突破和新的增长。

录播课程是这样，那直播课程呢？哪怕是同一批听众，应用场景发生了变化，就得重新准备。因为，直播过程中有互动、有交流、有问答，有人送礼物，有人下订单，整个业务模式、业务流程、业务体系，就要重新设计。

《增长新引擎》线上课程，大部分平台在发行的时候，基本都是视频，但是有一些地方是专门的音频，比如喜马拉雅。原来我们想到的方式是把视频内容直接转成音频就可以了，现在只要是音频类的平台，我就要重新用音频的方式再录一遍。为什么要这样做？因为消费的场景发生了变化，所有的模式要重新再打造一遍。

看视频和听音频不一样。在视频课程中，我在演讲的时候，可以配图片、配视频，强化演讲的内容。虽然我讲的时候只对着摄像机，但是我的内心世界，要感受到观众的存在——我的眼睛在注视着你，我的心在感受你的心。而当我在录音频的时候，我要如何感受到你的场景呢？听音频的时候，你可能在家、可能在办公室、可能在开车的途中，所以我在讲的时候，我要感受到的是你在听的场景，同时我要感受你听的那一刻的心境。在这个过程中，我要保证我的音质，保证音乐的力量。

当消费场景发生变化时，产品的研发模式、业务模式、交付模式、价值体现模式等，都要同步再造升级。可见，该走的路，一步都不能省。要想获取新的增长点，取得新的突破，很多工作要重来一遍，重新进行模式的设计和模式架构体系的建设。只有这样，才可能有新的突破和新的增长。

录播课程是这样，那直播课程呢？哪怕是同一批听众，应用场景发生了变化，就得重新准备。因为，直播过程中有互动、有交流、有问答，有人送礼物，有人下订单，整个业务模式、业务流程、业务体系，就要重新设计。

《增长新引擎》线上课程，大部分平台在发行的时候，基本都是视频，但是有一些地方是专门的音频，比如喜马拉雅。原来我们想到的方式是把视频内容直接转成音频就可以了，现在只要是音频类的平台，我就要重新用音频的方式再录一遍。为什么要这样做？因为消费的场景发生了变化，所有的模式要重新再打造一遍。

看视频和听音频不一样。在视频课程中，我在演讲的时候，可以配图片、配视频，强化演讲的内容。虽然我讲的时候只对着摄像机，但是我的内心世界，要感受到观众的存在——我的眼睛在注视着你，我的心在感受你的心。而当我在录音频的时候，我要如何感受到你的场景呢？听音频的时候，你可能在家、可能在办公室、可能在开车的途中，所以我在讲的时候，我要感受到的是你在听的场景，同时我要感受你听的那一刻的心境。在这个过程中，我要保证我的音质，保证音乐的力量。

当消费场景发生变化时，产品的研发模式、业务模式、交付模式、价值体现模式等，都要同步再造升级。如果每一个人在当下这个时代，想与你的客户和粉丝形成链接，你一定要去感受他、体会他，你的内心去跟他相融在一起，设身处地地感受它的场景的需求和变化。围绕这个需求和变化，将你的整个产品的生产模式、交付模式、营销模式、服务模式，以及支付模式形成一个很好的设计。这样的话，我相信会产生更多业绩的增长。

2. 1+1+1……的叠加

如何从战略层来架构新型的商业生态的第四个关键是“生态平台”。

很多企业都想成为一个具有生态化的平台性的企业，但如何做呢？首先，从垂直型的某个单品持续地加强，把它做到极致后，慢慢成为一个垂直型的品类，再在全世界品类中成为第一，形成生态圈，这就是一个强大的生态平台。这个平台拥有持续的价值链接，有可持续的盈利增长点。

说直白点，就是要有战略。我从事了超过二十年的企业管理教育，讲过上百场《顶层战略架构》的课程，其中讲到战略的精髓是什么？其实就两句话：一是有战有略，二是有先有后。

有战有略，既然要战，就要有舍弃。只有有舍弃，才能去战。

做什么，才能实现未来；不做什么，才不干扰未来。

只有战略清晰，你的资源才能聚焦，创造更大的价值。也许你有很大的商业规划，几个事情都想做，但一定要注意战略选择，区分先如果每一个人在当下这个时代，想与你的客户和粉丝形成链接，你一定要去感受他、体会他，你的内心去跟他相融在一起，设身处地地感受它的场景的需求和变化。围绕这个需求和变化，将你的整个产品的生产模式、交付模式、营销模式、服务模式，以及支付模式形成一个很好的设计。这样的话，我相信会产生更多业绩的增长。

2. 1+1+1……的叠加

如何从战略层来架构新型的商业生态的第四个关键是“生态平台”。

很多企业都想成为一个具有生态化的平台性的企业，但如何做呢？首先，从垂直型的某个单品持续地加强，把它做到极致后，慢慢成为一个垂直型的品类，再在全世界品类中成为第一，形成生态圈，这就是一个强大的生态平台。这个平台拥有持续的价值链接，有可持续的盈利增长点。

说直白点，就是要有战略。我从事了超过二十年的企业管理教育，讲过上百场《顶层战略架构》的课程，其中讲到战略的精髓是什么？其实就两句话：一是有战有略，二是有先有后。

有战有略，既然要战，就要有舍弃。只有有舍弃，才能去战。

做什么，才能实现未来；不做什么，才不干扰未来。

只有战略清晰，你的资源才能聚焦，创造更大的价值。也许你有很大的商业规划，几个事情都想做，但一定要注意战略选择，区分先后顺序。这样，才能保证你能真正把自己的生态价值链打造成功，最后拥有更大的商业回报。

那么，如何从垂直型的某一个产品上突破，再变成一个生态化的平台？

新东方最早只做托福，做到全国第一。当所有的用户都聚合在新东方的时候，新东方就开始推出GRE。把GRE做火了之后，做到中国第一，又推出GMAT。GMAT做到顶尖级的影响之后，新东方已经形成了强大的壁垒，对手无法抗衡。这时，俞敏洪再把徐小平、王强从美国请回来，推出英语培训、出国咨询、移民服务。当这些做出影响后，新东方又推出了在线教育。现在新东方在线也在香港上市了，其市值达到了312.55亿港元，而新东方的市值更是高达1400亿人民币。

新东方能创造这样的成果，很重要的关键，就是把一个产品做到极致，再把一个品项做到极致，最后不断地去扩大品类，聚合用户。当把所有的用户资源打通后，就形成了一个强大的业务链和价值链。所以，一个平台一定是从“1”开始的。后顺序。这样，才能保证你能真正把自己的生态价值链打造成功，最后拥有更大的商业回报。

那么，如何从垂直型的某一个产品上突破，再变成一个生态化的平台？

新东方最早只做托福，做到全国第一。当所有的用户都聚合在新东方的时候，新东方就开始推出GRE。把GRE做火了之后，做到中国第一，又推出GMAT。GMAT做到顶尖级的影响之后，新东方已经形成了强大的壁垒，对手无法抗衡。这时，俞敏洪再把徐小平、王强从美国请回来，推出英语培训、出国咨询、移民服务。当这些做出影响后，新东方又推出了在线教育。现在新东方在线也在香港上市了，其市值达到了312.55亿港元，而新东方的市值更是高达1400亿人民币。

新东方能创造这样的成果，很重要的关键，就是把一个产品做到极致，再把一个品项做到极致，最后不断地去扩大品类，聚合用户。当把所有的用户资源打通后，就形成了一个强大的业务链和价值链。所以，一个平台一定是从“1”开始的。从“1”开始叠加

你可以有生态平台系统的构架思维，同时采用反推的方式，从1起步，继而“1+1+1……”这样叠加，形成一个生态业务链和价值链，最终构建一个大的生态平台型企业，就能创造更高的业绩增长。

世华从事了二十年的企业家管理教育，聚焦《总裁执行风暴》这个单品，历时十七年，开设了二百五十余期，有超过十万的企业家和企业的高管参训，透过一起学习、成长，给他们的企业带来巨大的价值，成为同品第一。

透过同品第一，世华升级了华夏商学院。在华夏商学院中，从“修身、齐家、治企、爱天下”这四个维度，与很多老师进行合作，给企业家持续地提供价值。

我们在与老师进行合作的时候，往往选择那些在某一个细分品类的课程中，想要成为第一，并且有潜力成为第一的进行合作，形成企业的链接，构建一个线下教育生态平台。从“1”开始叠加

你可以有生态平台系统的构架思维，同时采用反推的方式，从1起步，继而“1+1+1……”这样叠加，形成一个生态业务链和价值链，最终构建一个大的生态平台型企业，就能创造更高的业绩增长。

世华从事了二十年的企业家管理教育，聚焦《总裁执行风暴》这个单品，历时十七年，开设了二百五十余期，有超过十万的企业家和企业的高管参训，透过一起学习、成长，给他们的企业带来巨大的价值，成为同品第一。

透过同品第一，世华升级了华夏商学院。在华夏商学院中，从“修身、齐家、治企、爱天下”这四个维度，与很多老师进行合作，给企业家持续地提供价值。

我们在与老师进行合作的时候，往往选择那些在某一个细分品类的课程中，想要成为第一，并且有潜力成为第一的进行合作，形成企业的链接，构建一个线下教育生态平台。同时，我们也在全力推动在线管理教育。《增长新引擎》这个单品，我们的目标就是要做到同类在线产品的第一，全网进行发售。当这个单品做好后，再延伸《昕管理研习社》这个品类，带着有心、有愿、有力的朋友们进行研习，把所有的内容不仅是听到、学到，而是变成企业的增长系统。

最后，总结一下“如何从战略层来构建商业新生态”，我们主要从四个维度加强：

（1）垂直定位

只有垂直型的定位，才能打造自己的私域流量，才能真正形成精准的商业链接，创造商业价值，形成商业的绩效。

（2）价值输出

不管时代如何变化，社会如何发展，企业不变的宗旨是：为客户创造价值，并且持续地为客户创造价值。当客户真正获得了极强的价值体验，他觉得买的超值、买到了惊喜、买到了感动，甚至觉得买了之后，给的钱少了，心有不安，才可能真正产生持久的商业关系和商业合作。

（3）模式再造

当消费场景发生变化时，我们的标准、流程和模式都应该做相应同时，我们也在全力推动在线管理教育。《增长新引擎》这个单品，我们的目标就是要做到同类在线产品的第一，全网进行发售。当这个单品做好后，再延伸《昕管理研习社》这个品类，带着有心、有愿、有力的朋友们进行研习，把所有的内容不仅是听到、学到，而是变成企业的增长系统。

最后，总结一下“如何从战略层来构建商业新生态”，我们主要从四个维度加强：

（1）垂直定位

只有垂直型的定位，才能打造自己的私域流量，才能真正形成精准的商业链接，创造商业价值，形成商业的绩效。

（2）价值输出

不管时代如何变化，社会如何发展，企业不变的宗旨是：为客户创造价值，并且持续地为客户创造价值。当客户真正获得了极强的价值体验，他觉得买的超值、买到了惊喜、买到了感动，甚至觉得买了之后，给的钱少了，心有不安，才可能真正产生持久的商业关系和商业合作。

（3）模式再造

当消费场景发生变化时，我们的标准、流程和模式都应该做相应