3.为什么高新技术企业难长久

不少高新技术企业的CEO向我抱怨：“经营企业实在太累了，不知何时才是尽头。”累的原因主要源于三个方面：一是产品降价快；二是生产装备更新快；三是资本要求高且急。更可怕的是，残酷竞争的结果往往是“胜者为王，败者为寇”，后者全面颠覆前者。

就拿手机制造业来说，前有最结实的诺基亚被颠覆，后有时尚的摩托罗拉被消灭，现有苹果在三星的挑战面前摇摇欲坠。如果有朝一日，三星彻底颠覆了苹果，谁又会是三星的克星呢？人们可以大胆想象，可能是华为、联想或其他。这类颠覆和被颠覆的故事在其他高新技术行业里也不断地上演着，如电脑制造业、LED产业、光伏产业等大都如此。人们不禁要问，为什么高新技术企业难以做到基业长青呢？

要回答这个问题，首先需要理解两个关键词。

一个是核心技术，即难以复制甚至无法复制的技术元素。一般有两大类：一类是嵌入产品里的技术或部件，比如电脑、手机中的芯片；另一类是制造产品过程中所用的工艺技术或装备，比如光伏产业里的多晶硅生产技术、液晶面板生产装备等。

另一个是我的造词“管理密集”，即产品的设计开发和生产加工过程管理难度较大，大到可以通过做好管理就能筑起竞争壁垒的程度，如汽车制造、复印机制造等。3.为什么高新技术企业难长久

不少高新技术企业的CEO向我抱怨：“经营企业实在太累了，不知何时才是尽头。”累的原因主要源于三个方面：一是产品降价快；二是生产装备更新快；三是资本要求高且急。更可怕的是，残酷竞争的结果往往是“胜者为王，败者为寇”，后者全面颠覆前者。

就拿手机制造业来说，前有最结实的诺基亚被颠覆，后有时尚的摩托罗拉被消灭，现有苹果在三星的挑战面前摇摇欲坠。如果有朝一日，三星彻底颠覆了苹果，谁又会是三星的克星呢？人们可以大胆想象，可能是华为、联想或其他。这类颠覆和被颠覆的故事在其他高新技术行业里也不断地上演着，如电脑制造业、LED产业、光伏产业等大都如此。人们不禁要问，为什么高新技术企业难以做到基业长青呢？

要回答这个问题，首先需要理解两个关键词。

一个是核心技术，即难以复制甚至无法复制的技术元素。一般有两大类：一类是嵌入产品里的技术或部件，比如电脑、手机中的芯片；另一类是制造产品过程中所用的工艺技术或装备，比如光伏产业里的多晶硅生产技术、液晶面板生产装备等。

另一个是我的造词“管理密集”，即产品的设计开发和生产加工过程管理难度较大，大到可以通过做好管理就能筑起竞争壁垒的程度，如汽车制造、复印机制造等。我们可以发现绝大多数被称为“高新技术企业”的企业并没有属于自己的核心技术，且管理难度不大，只要花钱购买关键元器件和关键生产装备，就可以比较简单地加工或装配出所谓的高新技术产品。其结果是，在资金充沛的国内市场，加上政府和资本市场（股市）的推波助澜，这类产业往往发展迅速，而且无一例外地出现产能严重过剩和价格恶性竞争的局面，造成社会资源的极大浪费。

鉴于此，我认为有必要澄清一个事实，即这类企业并不是真正意义上的高新技术企业，而是伪高新技术企业。

为什么资本人喜欢投资伪高新技术企业？因为它很容易上市套现，获得超高的投资回报。

结论，伪高新技术企业通常很难基业长青。

企业要想走上基业长青的道路，就必须在以下三个方面有所作为：

第一，研发属于自己的核心技术（如英特尔等），这是一项长期而艰巨的工作，需要企业家具有高度使命感，并为此积极付出。

第二，快速提升精细化管理水平，以管理筑起超越对手的竞争壁垒（如丰田等）。

第三，积极整合行业资源和市场资源，把伪高新技术产业做成传统产业，在市场占有率方面获取独占地位（如联想等）。

最后，我还要特别指出的是，传统产业不一定就是落后产业。许我们可以发现绝大多数被称为“高新技术企业”的企业并没有属于自己的核心技术，且管理难度不大，只要花钱购买关键元器件和关键生产装备，就可以比较简单地加工或装配出所谓的高新技术产品。其结果是，在资金充沛的国内市场，加上政府和资本市场（股市）的推波助澜，这类产业往往发展迅速，而且无一例外地出现产能严重过剩和价格恶性竞争的局面，造成社会资源的极大浪费。

鉴于此，我认为有必要澄清一个事实，即这类企业并不是真正意义上的高新技术企业，而是伪高新技术企业。

为什么资本人喜欢投资伪高新技术企业？因为它很容易上市套现，获得超高的投资回报。

结论，伪高新技术企业通常很难基业长青。

企业要想走上基业长青的道路，就必须在以下三个方面有所作为：

第一，研发属于自己的核心技术（如英特尔等），这是一项长期而艰巨的工作，需要企业家具有高度使命感，并为此积极付出。

第二，快速提升精细化管理水平，以管理筑起超越对手的竞争壁垒（如丰田等）。

第三，积极整合行业资源和市场资源，把伪高新技术产业做成传统产业，在市场占有率方面获取独占地位（如联想等）。

最后，我还要特别指出的是，传统产业不一定就是落后产业。许许多多的传统产业（高能耗、高污染的产业除外）过去是、现在是、将来还应该是中国经济的脊梁，千万不能妄自菲薄。所以，政府更不能不加深思地腾笼换鸟，赶走传统产业，引进或发展伪高新技术产业。

4.只要用心，传统产业更能基业长青

我有一位四川绵阳的企业家朋友胡董，他的企业是做印染的，属于典型的传统产业。自2008年认识以来，他就开始探索精益之路，看得出来，他把传统产业做得有声有色。他为人谦虚低调、做事执着。

某日，我来到他经营的企业，并和他及其高管团队成员做面对面交流。在几个小时里，我们谈了许多关于战略、精益、人力资源及企业文化建设等方面的话题，气氛轻松愉快，谈话中迸发出了许多智慧的火花。我期望通过此文，和更多的朋友分享。

第一，谈话从胡董的好学开始。胡董十分虚心好学，一有机会就出去学习，在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心CEO“太好学”，会不会在各个流派思想的影响下失去自己的思考。好在胡董不是听风就是雨，把管理时尚当成灵丹妙药，听到什么都想试一试，变着花样折腾员工。胡董颇有定力，经过数年的学习吸收和比较分析，确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门，而其他专家教授的思想和观点仅供参考。在他的影响和推动下，团队学习氛围浓厚，对精益管理思想如饥似渴。我的博客和杂志专栏文章，他们是每篇必读，还写读书笔记。尽管管理层高学历者寥寥无几，但他们对精益管理思想的认真学习和积极实践的态度令我感到欣慰，比起许多高学历的管许多多的传统产业（高能耗、高污染的产业除外）过去是、现在是、将来还应该是中国经济的脊梁，千万不能妄自菲薄。所以，政府更不能不加深思地腾笼换鸟，赶走传统产业，引进或发展伪高新技术产业。

4.只要用心，传统产业更能基业长青

我有一位四川绵阳的企业家朋友胡董，他的企业是做印染的，属于典型的传统产业。自2008年认识以来，他就开始探索精益之路，看得出来，他把传统产业做得有声有色。他为人谦虚低调、做事执着。

某日，我来到他经营的企业，并和他及其高管团队成员做面对面交流。在几个小时里，我们谈了许多关于战略、精益、人力资源及企业文化建设等方面的话题，气氛轻松愉快，谈话中迸发出了许多智慧的火花。我期望通过此文，和更多的朋友分享。

第一，谈话从胡董的好学开始。胡董十分虚心好学，一有机会就出去学习，在当地是出了名的。团队核心成员甚至担心CEO“太好学”，会不会在各个流派思想的影响下失去自己的思考。好在胡董不是听风就是雨，把管理时尚当成灵丹妙药，听到什么都想试一试，变着花样折腾员工。胡董颇有定力，经过数年的学习吸收和比较分析，确信精益管理是企业不断走向卓越的不二法门，而其他专家教授的思想和观点仅供参考。在他的影响和推动下，团队学习氛围浓厚，对精益管理思想如饥似渴。我的博客和杂志专栏文章，他们是每篇必读，还写读书笔记。尽管管理层高学历者寥寥无几，但他们对精益管理思想的认真学习和积极实践的态度令我感到欣慰，比起许多高学历的管理者，他们对于精益管理的认知毫不逊色。

第二，关于公司战略和产业转型的话题，胡董的态度十分鲜明。他坚持只做自己的本行——印染做好、做精、做干净（环保）。在我看来，这是他对公司战略（行业选择：印染）和经营战略（三大竞争策略：好、精、净的追求）的最好表述。在社会普遍浮躁的今天，这样的价值坚守十分不易。

他回顾，数年前就有市领导多次找他谈话，让他赚了钱就尽早想办法转型，即丢弃传统产业，改做高新技术或赚钱的房地产。他风趣地说：“那时候在政府开会，领导总是讲中国创造和高新技术，我都不好意思说自己是做什么的。”几年之后，开发区里的许多“高新”企业要么烂尾（有人是为了圈地），要么CEO跑路。我们都认为，企业转型就像运动员换项目一样困难，成功者寥寥无几。

第三，关于公司目标与精益管理，胡董也有清醒的认识。他的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务，他的经营目标是：让全世界的军人都穿上××公司印染的军服。这样的目标表述朴实无华、易于理解，展厅中展示着多国士兵身着迷彩服的模型和照片，也印证了这家公司的目标和理想。

在胡董的推动下，精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动，并开始有了收获，其中最大的改进莫过于他对行业传统生产流程做的一次颠覆。他通过设备和工艺改良，把“前处理、染色、后处理”截然分开的三个工段串联起来，实现了一体化连续生产，不仅提高了生产效率，还极大地简化了管理，降低了员工的劳动强度。理者，他们对于精益管理的认知毫不逊色。

第二，关于公司战略和产业转型的话题，胡董的态度十分鲜明。他坚持只做自己的本行——印染做好、做精、做干净（环保）。在我看来，这是他对公司战略（行业选择：印染）和经营战略（三大竞争策略：好、精、净的追求）的最好表述。在社会普遍浮躁的今天，这样的价值坚守十分不易。

他回顾，数年前就有市领导多次找他谈话，让他赚了钱就尽早想办法转型，即丢弃传统产业，改做高新技术或赚钱的房地产。他风趣地说：“那时候在政府开会，领导总是讲中国创造和高新技术，我都不好意思说自己是做什么的。”几年之后，开发区里的许多“高新”企业要么烂尾（有人是为了圈地），要么CEO跑路。我们都认为，企业转型就像运动员换项目一样困难，成功者寥寥无几。

第三，关于公司目标与精益管理，胡董也有清醒的认识。他的企业主要做军人迷彩服和职业工装布料的印染业务，他的经营目标是：让全世界的军人都穿上××公司印染的军服。这样的目标表述朴实无华、易于理解，展厅中展示着多国士兵身着迷彩服的模型和照片，也印证了这家公司的目标和理想。

在胡董的推动下，精益管理也已经从理念逐步转化为管理者和员工的行动，并开始有了收获，其中最大的改进莫过于他对行业传统生产流程做的一次颠覆。他通过设备和工艺改良，把“前处理、染色、后处理”截然分开的三个工段串联起来，实现了一体化连续生产，不仅提高了生产效率，还极大地简化了管理，降低了员工的劳动强度。在交流中发现，胡董团队成员的共同特点就是学习精益管理的态度端正，并已经体会到精益不仅关乎企业发展，还与员工个人成长密切相关。

第四，关于企业文化建设，胡董表示，员工就是兄弟姐妹，自己是老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并身体力行，采取各种办法，让员工养成良好的习惯。经过长期坚持，逐步形成了和谐温馨的家一般的企业文化。

有几个事例和小细节颇具说服力：

其一，工作之余有规范必修的体育运动：早上6点到7点是一个小时打太极拳的时间，花钱请当地学校的体育老师领操。晚上下班后有几十分钟的球类运动时间。现在员工们已经养成了习惯，感觉不做操不打球浑身不舒服。可是刚开始的时候，大家并不领情。胡董没有办法，只能守在宿舍门口催促，甚至写入人事规定强制要求员工参与，用胡董的话说，对员工好的就可以强制。

其二，要求员工戒烟，具体办法是：“强制”抽烟员工填写戒烟申请书，然后请员工的老婆、孩子在申请书上签字见证，并负责监督，几年执行下来，再顽固的“烟枪”都乖乖缴了械，这件事深受员工家属的欢迎。

还有一个细节就是，公司食堂因为规模所限实施分批就餐，公司的安排是一线员工先用餐，然后才是间接员工和管理者，胡董自己也排队打饭。在交流中发现，胡董团队成员的共同特点就是学习精益管理的态度端正，并已经体会到精益不仅关乎企业发展，还与员工个人成长密切相关。

第四，关于企业文化建设，胡董表示，员工就是兄弟姐妹，自己是老大哥。为了员工的成长和家庭幸福动各种脑筋，并身体力行，采取各种办法，让员工养成良好的习惯。经过长期坚持，逐步形成了和谐温馨的家一般的企业文化。

有几个事例和小细节颇具说服力：

其一，工作之余有规范必修的体育运动：早上6点到7点是一个小时打太极拳的时间，花钱请当地学校的体育老师领操。晚上下班后有几十分钟的球类运动时间。现在员工们已经养成了习惯，感觉不做操不打球浑身不舒服。可是刚开始的时候，大家并不领情。胡董没有办法，只能守在宿舍门口催促，甚至写入人事规定强制要求员工参与，用胡董的话说，对员工好的就可以强制。

其二，要求员工戒烟，具体办法是：“强制”抽烟员工填写戒烟申请书，然后请员工的老婆、孩子在申请书上签字见证，并负责监督，几年执行下来，再顽固的“烟枪”都乖乖缴了械，这件事深受员工家属的欢迎。

还有一个细节就是，公司食堂因为规模所限实施分批就餐，公司的安排是一线员工先用餐，然后才是间接员工和管理者，胡董自己也排队打饭。