第章交付管理流程标准交付管理流程研究框架......《流程管理标准指南》摘录

管理类 日期 2023-02-16
第13章

交付管理流程标准

13.1 交付管理流程研究框架

交付管理流程分为7个部分(见图13-1):计划管理、订单管理、管理采购、制造管理、执行交付、逆向物流、交付实施与保持。其中前六部分为交付管理主要的业务流程,第七部分作为前六部分的支撑流程,确保交付业务的顺利开展。第13章

交付管理流程标准

13.1 交付管理流程研究框架

交付管理流程分为7个部分(见图13-1):计划管理、订单管理、管理采购、制造管理、执行交付、逆向物流、交付实施与保持。其中前六部分为交付管理主要的业务流程,第七部分作为前六部分的支撑流程,确保交付业务的顺利开展。图13-1 交付管理流程框架

13.2 交付管理流程研究方法

交付管理流程标准集成了多个行业标杆组织的产品交付管理模式,也是多位交付管理专家及多个企业的实践经验。交付管理流程标准包含的核心要素、管理方法以及借鉴的管理技术如下所述。

(1)国内外生产制造管理标杆企业流程管理实践。

(2)供应链管理GSCF模型、SCOR模型、OSHA标准。

(3)供应商管理库存法(VMI)、协同供应链库存管理法(CPFR)、智能补货法(IRS)、需求驱动补货法(DDMRP)、ABC分类库存控制法、5S现场管理法等。

(4)无线数据采集技术(RFDC)、精益制造、准时制(JIT)。

(5)供应链领域的期刊及专业书籍,期刊包括《物流与供应链》《中国物流与采购》、Maufacturig & Service Operatios Maagemet《制造与服务运营管理》、The Maufacturig Report《制造报告》,专业书籍包括美国学者罗纳德·H.巴罗所著的《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》、马士华等人著的《供应链管理》等。图13-1 交付管理流程框架

13.2 交付管理流程研究方法

交付管理流程标准集成了多个行业标杆组织的产品交付管理模式,也是多位交付管理专家及多个企业的实践经验。交付管理流程标准包含的核心要素、管理方法以及借鉴的管理技术如下所述。

(1)国内外生产制造管理标杆企业流程管理实践。

(2)供应链管理GSCF模型、SCOR模型、OSHA标准。

(3)供应商管理库存法(VMI)、协同供应链库存管理法(CPFR)、智能补货法(IRS)、需求驱动补货法(DDMRP)、ABC分类库存控制法、5S现场管理法等。

(4)无线数据采集技术(RFDC)、精益制造、准时制(JIT)。

(5)供应链领域的期刊及专业书籍,期刊包括《物流与供应链》《中国物流与采购》、Maufacturig & Service Operatios Maagemet《制造与服务运营管理》、The Maufacturig Report《制造报告》,专业书籍包括美国学者罗纳德·H.巴罗所著的《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》、马士华等人著的《供应链管理》等。13.3 交付管理流程标准指南

依据交付管理研究框架及方法,本指南将交付管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现(见表13-1)。

表13-1 交付管理流程标准13.3 交付管理流程标准指南

依据交付管理研究框架及方法,本指南将交付管理各层级流程关键要素按照“基础管理流程标准”和“最佳实践流程标准”进行呈现(见表13-1)。

表13-1 交付管理流程标准(续表)(续表)

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-16
创新活力,打造创新型组织。7.5利用平台战略,实现利益的“双赢”最近几年大家听过很多遍的一个词我想可能就是“创新”,你身边是不是也有很多已经独立去创业的小伙伴呢?在越来越鼓励创新的今天,身边蠢蠢欲动的心也时而萌发,那在现如今的市场环境中,什么样的商业模型才有可能成功呢?接下来,我们将走进当今很多企业采用的模型——两面市场商业模型。这一商业模型是为了应对企业创
管理类 / 日期:2023-02-16
战略。在智能手机风靡之前,华为的手机产品只是一些功能机,作为推广3G网络的配套,不太受重视。2009年智能手机在市场上大爆发之后,特别是随着安卓系统成为主流,华为通过深入洞察,发现智能手机市场未来有很大的机会,智能手机已经不仅仅是通信设备,已经转化成各种能力的综合集,考验整个公司的研发体系、制造体系、渠道、广告等。所以,华为开始在智能手机这个领域战略聚焦,启

推荐列表

热门标签