人取法地,地取法天,天取法道,道就是自己的样子。
在地球上的所有物种中,唯独人类才有这种“无限可能性”。其他生物的进化只是为了适应环境,它们永远不用计算黑洞的质量和地球与黑洞的距离。人类却会因为“无用”的好奇心,玩起与生存所需无关的思想游戏。
把“不可能”变成“可能”,其实是人类的本能。人类登上月球,在过去只存在于不可能的神话传说中,而今不仅登月成为现实,甚至还计划往火星移民。
有远见的人,因为相信所以看见,但在旁人眼中,这样的人不是疯子就是骗子。
稻盛和夫的经营哲学中有一条就是“追求人类的无限可能性”。他说,在工作中能够实现新目标的人,是那些相信自己的可能性的人。仅以自己目前的能力来判断自己“行或不行”的人,是无法挑战新事物和克服困难的。通过持续努力,人的能力就能无限扩展。
老子洞悉宇宙天地的无限可能性,同时看到了人类的无限可能性,他在《道德经》第25章中的话清晰、坚定又有气势。
老子相信永恒不变的大道,宇宙依据大道运作而产生无限可能性,万物依据大道运作而产生无限多样性。
老子还相信人是万物之灵,他说:“故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。”把人类放在与大道、天、地一样的高度,就会有神奇的无限可能性!人取法地,地取法天,天取法道,道就是自己的样子。
在地球上的所有物种中,唯独人类才有这种“无限可能性”。其他生物的进化只是为了适应环境,它们永远不用计算黑洞的质量和地球与黑洞的距离。人类却会因为“无用”的好奇心,玩起与生存所需无关的思想游戏。
把“不可能”变成“可能”,其实是人类的本能。人类登上月球,在过去只存在于不可能的神话传说中,而今不仅登月成为现实,甚至还计划往火星移民。
有远见的人,因为相信所以看见,但在旁人眼中,这样的人不是疯子就是骗子。
稻盛和夫的经营哲学中有一条就是“追求人类的无限可能性”。他说,在工作中能够实现新目标的人,是那些相信自己的可能性的人。仅以自己目前的能力来判断自己“行或不行”的人,是无法挑战新事物和克服困难的。通过持续努力,人的能力就能无限扩展。
老子洞悉宇宙天地的无限可能性,同时看到了人类的无限可能性,他在《道德经》第25章中的话清晰、坚定又有气势。
老子相信永恒不变的大道,宇宙依据大道运作而产生无限可能性,万物依据大道运作而产生无限多样性。
老子还相信人是万物之灵,他说:“故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。”把人类放在与大道、天、地一样的高度,就会有神奇的无限可能性!《中庸》里说“(人)可以与天地参矣”,意思也是说,人类在造物主面前,地位与天、地是并列的。
作为个体的人,如何才能活出自己生命之“大”?老子在第25章中给的答案不那么明确,他只是说:人应该取法于天、地,取法于大道。
其实,整本《道德经》谈的都是世界如何运作,人应该如何正确地生活——人只有活出道的样子,才有德!
所以,只要践行符合道的活法,就能活出“无限可能性”,活出“人之大”,活出“与天地参”的人生价值。《中庸》里说“(人)可以与天地参矣”,意思也是说,人类在造物主面前,地位与天、地是并列的。
作为个体的人,如何才能活出自己生命之“大”?老子在第25章中给的答案不那么明确,他只是说:人应该取法于天、地,取法于大道。
其实,整本《道德经》谈的都是世界如何运作,人应该如何正确地生活——人只有活出道的样子,才有德!
所以,只要践行符合道的活法,就能活出“无限可能性”,活出“人之大”,活出“与天地参”的人生价值。《道德经》第26章
重为轻根,静为躁君。
是以君子终日行不离辎重。虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?
轻则失根,躁则失君。《道德经》第26章
重为轻根,静为躁君。
是以君子终日行不离辎重。虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?
轻则失根,躁则失君。拎不清轻重,是人生的大错
晚清名臣曾国藩以善于识人著称,他在日记中总结过人的四种富贵相,分别是“端庄厚重”“谦卑含容”“事有归着”“心存济物”。
“端庄厚重”说的是一个人的神情相貌和体态举止,“谦卑含容”说的是一个人的性格和修养,“事有归着”说的是一个人的条理性和负责度,而“心存济物”说的是一个人心地的纯良程度。
有这四种富贵相的人,值得委以重任。但是,这样的富贵相不是父母给的,而是来自个人修养的沉淀。
如果说稳重和沉静是一种美德,那么轻浮和急躁就是失德。很多人过不好一生,就是因为拎不清轻重。
“重”是永远不要忘记的。重要、慎重、贵重,大凡紧要的事物都会用到“重”字;“轻”有轻快、轻妙等好的意思,但也有轻浮、轻蔑等不好的意思。无论做什么事情,都要以“重”为主,以“轻”为从。
重是轻的根基,静是躁的主宰。
所以君子出远门,每天都离不开辎重的补给。就算拥有华丽的居所,也如燕居一样超然处之。可是,为什么那么多大国的君主,却以轻率的态度对待天下呢?
轻率就会失去根本,急躁就会丧失主导权!拎不清轻重,是人生的大错
晚清名臣曾国藩以善于识人著称,他在日记中总结过人的四种富贵相,分别是“端庄厚重”“谦卑含容”“事有归着”“心存济物”。
“端庄厚重”说的是一个人的神情相貌和体态举止,“谦卑含容”说的是一个人的性格和修养,“事有归着”说的是一个人的条理性和负责度,而“心存济物”说的是一个人心地的纯良程度。
有这四种富贵相的人,值得委以重任。但是,这样的富贵相不是父母给的,而是来自个人修养的沉淀。
如果说稳重和沉静是一种美德,那么轻浮和急躁就是失德。很多人过不好一生,就是因为拎不清轻重。
“重”是永远不要忘记的。重要、慎重、贵重,大凡紧要的事物都会用到“重”字;“轻”有轻快、轻妙等好的意思,但也有轻浮、轻蔑等不好的意思。无论做什么事情,都要以“重”为主,以“轻”为从。
重是轻的根基,静是躁的主宰。
所以君子出远门,每天都离不开辎重的补给。就算拥有华丽的居所,也如燕居一样超然处之。可是,为什么那么多大国的君主,却以轻率的态度对待天下呢?
轻率就会失去根本,急躁就会丧失主导权!“静”也是不要忘记的。冷静有时甚至可以保护我们的生命。人与人之间的交涉也好,竞争也好,能保持冷静的那一方,更容易取得胜利。而“躁”是焦躁、浮躁,是一种失去自我的状态。君子要戒骄戒躁。
如果一个企业的领导者是轻率、浮躁的,他就会失去部下的信任和尊重,没事儿的时候看不出什么,他想怎么样就怎么样,一旦遇到紧急的事情,他就无法掌控全局、承担重任。
一个家庭也是如此。一家之主如果很浮躁,总是轻率地发言与行动,就不会被家庭成员尊重,家庭也会逐渐失去荣誉,最后陷入可悲的下场。
企业的领导者,其轻重是否错位事关企业生死。
如果领导者重责任、重品格、重诚信,有一颗对技术、市场和管理的敬畏心,企业就会越做越扎实,随着时间的积累,企业就会人才辈出、技术雄厚,经营起来就会越来越轻松。
如果领导者肤浅、轻率、好大喜功,一心只想用最轻松的方式赚快钱,企业的核心能力就无法形成,领导者就会纠结、急躁、扯皮推诿,最后只会觉得生意越来越难做、负担沉重。
轻重之间的选择不同,命运的终局就不同。这种区别一天两天看不出来,但只要时间长了,成败就是定数。
不论是经营个人的生活,还是经营一个企业,都经常要在轻重之间做出选择。一个人最要紧的事就是要拎得清轻重。“静”也是不要忘记的。冷静有时甚至可以保护我们的生命。人与人之间的交涉也好,竞争也好,能保持冷静的那一方,更容易取得胜利。而“躁”是焦躁、浮躁,是一种失去自我的状态。君子要戒骄戒躁。
如果一个企业的领导者是轻率、浮躁的,他就会失去部下的信任和尊重,没事儿的时候看不出什么,他想怎么样就怎么样,一旦遇到紧急的事情,他就无法掌控全局、承担重任。
一个家庭也是如此。一家之主如果很浮躁,总是轻率地发言与行动,就不会被家庭成员尊重,家庭也会逐渐失去荣誉,最后陷入可悲的下场。
企业的领导者,其轻重是否错位事关企业生死。
如果领导者重责任、重品格、重诚信,有一颗对技术、市场和管理的敬畏心,企业就会越做越扎实,随着时间的积累,企业就会人才辈出、技术雄厚,经营起来就会越来越轻松。
如果领导者肤浅、轻率、好大喜功,一心只想用最轻松的方式赚快钱,企业的核心能力就无法形成,领导者就会纠结、急躁、扯皮推诿,最后只会觉得生意越来越难做、负担沉重。
轻重之间的选择不同,命运的终局就不同。这种区别一天两天看不出来,但只要时间长了,成败就是定数。
不论是经营个人的生活,还是经营一个企业,都经常要在轻重之间做出选择。一个人最要紧的事就是要拎得清轻重。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-15
首先,他创立FMC超过20年,是一位对猎头事业有热爱、有情怀的创始人,皮实,有韧劲。他的确是这一行的“珍稀动物”,一如他坚持跑步一样,激情满满,充满正能量。更让我羡慕的是,从朋友圈能感知他与各地的合伙人、战友保持着非常深厚的友谊,彼此鼓励,在家庭和工作中保持平衡,塑造出非常有温度的组织。其次,我也曾偶遇“毕业”于FMC的几个同学,他们都对Charles赞誉有
管理类 / 日期:2023-02-15
而不是去击水搏浪。当所有大大小小的危机都爆发,开始让你觉得对生存构成威胁时,保持现有状态就成了目标,而且任何偏离这个目标的都可能引发与公司的内战。2018年夏末,我决定是时候对我的同侪所忽视的一个问题做些什么了。在我看来,这个问题开始变得显而易见了。我说的就是在旧金山我每天都会遇到的长期存在,且在迅速恶化的无家可归者危机。在一个充满创新和财富的城市里,有一群