3.食品
4.医药品
5.其他制造业
6.运输、仓储、物流
7.贸易
8.百货店
9.超市、便利店
10.其他零售
11.金融保险类
12.房地产
13.通信
14.信息处理、软件
15.其他服务业
16.以上选项之外的其他行业（ ）
A1-2.创立时间
1.1940年以前3.食品
4.医药品
5.其他制造业
6.运输、仓储、物流
7.贸易
8.百货店
9.超市、便利店
10.其他零售
11.金融保险类
12.房地产
13.通信
14.信息处理、软件
15.其他服务业
16.以上选项之外的其他行业（ ）
A1-2.创立时间
1.1940年以前2.20世纪50年代
3.20世纪60年代
4.20世纪70年代
5.20世纪80年代
6.20世纪90年代
7.2000年之后
A1-3.员工规模
1.不到500人
2.500~1000人
3.1000~3000人
4.3000~5000人
5.5000~10000人
6.10000人以上
A1-4.公司员工的平均年龄
1.20岁以下
2.20~29岁2.20世纪50年代
3.20世纪60年代
4.20世纪70年代
5.20世纪80年代
6.20世纪90年代
7.2000年之后
A1-3.员工规模
1.不到500人
2.500~1000人
3.1000~3000人
4.3000~5000人
5.5000~10000人
6.10000人以上
A1-4.公司员工的平均年龄
1.20岁以下
2.20~29岁3.30~39岁
4.40~49岁
5.50岁以上
A1-5.最近一年员工的离职率（不包括退休人员）
1.不到2%
2.2%~5%
3.5%~10%
4.10%~15%
5.15%以上
A1-6.正式员工中担任课长以上组织负责人的比例
1.不到3%
2.3%~5%
3.5%~10%
4.10%~20%
5.20%以上
A2.请圈选符合贵公司状况的选项。3.30~39岁
4.40~49岁
5.50岁以上
A1-5.最近一年员工的离职率（不包括退休人员）
1.不到2%
2.2%~5%
3.5%~10%
4.10%~15%
5.15%以上
A1-6.正式员工中担任课长以上组织负责人的比例
1.不到3%
2.3%~5%
3.5%~10%
4.10%~20%
5.20%以上
A2.请圈选符合贵公司状况的选项。A2-1.销售额（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平
2.总的来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-2.利润（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平
2.总的来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-3.ROA（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平A2-1.销售额（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平
2.总的来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-2.利润（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平
2.总的来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-3.ROA（过去3~5年）？
1.高于业界平均水平2.总体来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-4.境外销售额所占比率（最近1年）？
1.不到10%
2.10%~30%
3.30%~50%
4.50%以上
5.不了解
A2-5.贵公司的主营业务主要倾向于采取哪种战略？
1.高附加值战略
2.低成本战略
B.以下问题，请贵公司基于公司整体进行作答。
B1.贵公司国外资本持股比例（最近1年）？2.总体来说略高于业界平均水平
3.与业界平均水平持平
4.总的来说略低于业界平均水平
5.低于业界平均水平
6.不了解
A2-4.境外销售额所占比率（最近1年）？
1.不到10%
2.10%~30%
3.30%~50%
4.50%以上
5.不了解
A2-5.贵公司的主营业务主要倾向于采取哪种战略？
1.高附加值战略
2.低成本战略
B.以下问题，请贵公司基于公司整体进行作答。
B1.贵公司国外资本持股比例（最近1年）？
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-04
能活七十年。不过要活那么长的寿命，它在四十岁的时候，必须做出一个痛苦却又非常重要的决定。因为当鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙因年龄也渐渐变得又长又弯，几乎碰到胸膛；而它的翅膀也由于羽毛长得又浓又厚而变得十分笨重，使得飞翔非常吃力。这时候鹰只有两种选择：一、等死；二、十分痛苦的重生。有很多鹰没有选择重生，在四十岁时因得不到食物而饿
管理类 / 日期:2023-02-04
归原点，重新强调了这一方针，并将其制度化。就这样，佳能从创立以来，在“温情的共同体意识”“公平、严格的实力主义”的共同作用下，实现了持续成长。危机中共同体的维持本田的前社长福井威夫先生说，面对本田2008年度可能陷入亏损的危机，他重新阅读了本田创始人本田宗一郎先生和藤泽武夫先生的话。因为他们两个人也曾直面并成功地克服了各种各样的危机。50年前的本田公司内部新
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