能活七十年。不过要活那么长的寿命，它在四十岁的时候，必须做出一个痛苦却又非常重要的决定。因为当鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙因年龄也渐渐变得又长又弯，几乎碰到胸膛；而它的翅膀也由于羽毛长得又浓又厚而变得十分笨重，使得飞翔非常吃力。这时候鹰只有两种选择：一、等死；二、十分痛苦的重生。

有很多鹰没有选择重生，在四十岁时因得不到食物而饿死，而另一些鹰选择了重生。它们会在悬崖上筑一个特别的巢，并且停在那里不再飞翔。接下来的六个月时间，它们首先用自己的喙来敲打岩石，直到完全脱落，然后静静等候新的喙长出来；当新喙长出来后，再把原来的爪子一根一根地拔出来；当新爪子长出来后，再把自己身上又浓又密的羽毛一根根地拔掉。新羽毛长出后，鹰才能像年轻时一样傲击长空，再过三十年展翅翱翔的岁月。

“华鹰战队”暗喻的就是这种精神，团队要不断刷新、不断精进和不断自我成长。

你的企业，同样可以设立这样一个军团。基于一个符号的象征意义，进行价值观贯彻和价值观引导，然后植入整个团队的行为中。这对整个组织的“敢打能赢”，起到非常重要的内心价值导向作用。

（2）荣誉体系的打造

要让团队敢打能赢，“荣誉感”是非常重要的。让战斗力首先从全体成员的称呼引发内心战斗感受。同时，需要规划流程，引导优秀战友进入角色，并且通过规划组织学习课程让所有成员接受系统培能活七十年。不过要活那么长的寿命，它在四十岁的时候，必须做出一个痛苦却又非常重要的决定。因为当鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙因年龄也渐渐变得又长又弯，几乎碰到胸膛；而它的翅膀也由于羽毛长得又浓又厚而变得十分笨重，使得飞翔非常吃力。这时候鹰只有两种选择：一、等死；二、十分痛苦的重生。

有很多鹰没有选择重生，在四十岁时因得不到食物而饿死，而另一些鹰选择了重生。它们会在悬崖上筑一个特别的巢，并且停在那里不再飞翔。接下来的六个月时间，它们首先用自己的喙来敲打岩石，直到完全脱落，然后静静等候新的喙长出来；当新喙长出来后，再把原来的爪子一根一根地拔出来；当新爪子长出来后，再把自己身上又浓又密的羽毛一根根地拔掉。新羽毛长出后，鹰才能像年轻时一样傲击长空，再过三十年展翅翱翔的岁月。

“华鹰战队”暗喻的就是这种精神，团队要不断刷新、不断精进和不断自我成长。

你的企业，同样可以设立这样一个军团。基于一个符号的象征意义，进行价值观贯彻和价值观引导，然后植入整个团队的行为中。这对整个组织的“敢打能赢”，起到非常重要的内心价值导向作用。

（2）荣誉体系的打造

要让团队敢打能赢，“荣誉感”是非常重要的。让战斗力首先从全体成员的称呼引发内心战斗感受。同时，需要规划流程，引导优秀战友进入角色，并且通过规划组织学习课程让所有成员接受系统培训，最重要的是，对于学习结果和目标制定严格考核计划，明确奖惩。因此，倡导战斗型组织，一定要把荣誉体系做出来。

荣誉体系

在世华，“华鹰战队”按照一年四季分成四个作战行动，分别是“头鹰行动”“雄鹰行动”“飞鹰行动”“鹰王行动”。

“头鹰行动”是指在第一季度中，那些带头打仗的人、带头创造训，最重要的是，对于学习结果和目标制定严格考核计划，明确奖惩。因此，倡导战斗型组织，一定要把荣誉体系做出来。

荣誉体系

在世华，“华鹰战队”按照一年四季分成四个作战行动，分别是“头鹰行动”“雄鹰行动”“飞鹰行动”“鹰王行动”。

“头鹰行动”是指在第一季度中，那些带头打仗的人、带头创造绩效的人、带头创造奇功的人叫“头鹰”。我们会给“头鹰”颁发勋章和奖章，颁发仪式上会送鲜花，同时会进行张榜，在全国范围进行公开表扬。

第二个季度评出“雄鹰”、第三个季度评出“飞鹰”、第四个季度评出“鹰王”。这里重点说一下“鹰王行动”，就是最后一个季度时，结合前面三个季度中各个方面的第一名进行公榜，评选出“鹰王”，再进行各方面的荣誉奖励。比如，某个单品的销售冠军，某个部门的第一、某个分企业的第一、某个战区的第一等。对于“鹰王”的奖励，会有证书、鲜花、勋章、授勋仪式，整个过程都非常隆重。这样的方式，会给人带来一种前所未有的荣誉感，而这种荣誉感又会带来一种强大的驱动力。

当然，除了“鹰王”，我们还根据不同的战功，设定特等功、一等功、二等功、三等功。根据不同的战功，颁发不同的勋章。

针对不同部门的个人，我们设立了另外两个奖项——“年度十大战神”和“年度功勋人物”。“年度十大战神”主要针对营销人员，每年评选十名，从第一名到第十名会有不同的物质奖金，同时都会有不同的勋章，然后由不同的人进行颁奖，并且在全国范围内进行张榜公示。这样一个表彰仪式，给大家带来一种很好的榜样力量。“年度功勋人物”主要针对除营销以外的其他个人。比如，分战区、分部门颁发不同的奖项，或者根据企业的不同发展阶段，来评定“功勋人物”。对他们在某个时间、某个部门、某个项目上的突出表现进行奖励，产生荣誉激励的作用。

在整个荣誉体系当中，还可按级别在全国范围内让每一个团队进行PK，评选出“年度最具成长战队”“年度最具增长战队”。比如某绩效的人、带头创造奇功的人叫“头鹰”。我们会给“头鹰”颁发勋章和奖章，颁发仪式上会送鲜花，同时会进行张榜，在全国范围进行公开表扬。

第二个季度评出“雄鹰”、第三个季度评出“飞鹰”、第四个季度评出“鹰王”。这里重点说一下“鹰王行动”，就是最后一个季度时，结合前面三个季度中各个方面的第一名进行公榜，评选出“鹰王”，再进行各方面的荣誉奖励。比如，某个单品的销售冠军，某个部门的第一、某个分企业的第一、某个战区的第一等。对于“鹰王”的奖励，会有证书、鲜花、勋章、授勋仪式，整个过程都非常隆重。这样的方式，会给人带来一种前所未有的荣誉感，而这种荣誉感又会带来一种强大的驱动力。

当然，除了“鹰王”，我们还根据不同的战功，设定特等功、一等功、二等功、三等功。根据不同的战功，颁发不同的勋章。

针对不同部门的个人，我们设立了另外两个奖项——“年度十大战神”和“年度功勋人物”。“年度十大战神”主要针对营销人员，每年评选十名，从第一名到第十名会有不同的物质奖金，同时都会有不同的勋章，然后由不同的人进行颁奖，并且在全国范围内进行张榜公示。这样一个表彰仪式，给大家带来一种很好的榜样力量。“年度功勋人物”主要针对除营销以外的其他个人。比如，分战区、分部门颁发不同的奖项，或者根据企业的不同发展阶段，来评定“功勋人物”。对他们在某个时间、某个部门、某个项目上的突出表现进行奖励，产生荣誉激励的作用。

在整个荣誉体系当中，还可按级别在全国范围内让每一个团队进行PK，评选出“年度最具成长战队”“年度最具增长战队”。比如某个销售团队、客服团队等，对他们进行表彰。

另外，也可以评定“最佳战区”。比如根据分企业，或者片区来评选出前三名。

这种荣誉的力量是非常巨大的。可能有人会质疑，荣誉激励有用吗？不可否认，有时候可能物质激励会让人心花怒放，但是荣誉方面的激励可以让人想起来时热血沸腾。因为这种荣誉感是每个人内心当中最渴求的一种东西。只有在这方面做得更好，团队才能够敢打，在这种荣誉的引领下才能赢。

3．作战本领不是天生就有的

要形成攻守兼备、敢打能赢的全能战队，除了信念和荣誉的驱动外，还有一个很重要的因素，就是团队本身要具备很强的作战本领。

作战本领怎样才能具备？作战本领不是天生的，它需要后天不断进行训练才能具备。那如何训练才能产生最佳的效果？

华为作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，讲到其核心竞争力不得不提到它的营销，而华为营销的核心就是打造了一支能征善战的营销铁军。

把一万个人变成一种人，就像世界没有完全相同的两片树叶一样，这个世界也没有完全相同的两个人，那怎样才能把不同背景，不同观念，不同想法的各种类型的人统一到企业同一个框架里来呢？

培训！就是把同一个思想，同一个理念，同一种方法，装进个销售团队、客服团队等，对他们进行表彰。

另外，也可以评定“最佳战区”。比如根据分企业，或者片区来评选出前三名。

这种荣誉的力量是非常巨大的。可能有人会质疑，荣誉激励有用吗？不可否认，有时候可能物质激励会让人心花怒放，但是荣誉方面的激励可以让人想起来时热血沸腾。因为这种荣誉感是每个人内心当中最渴求的一种东西。只有在这方面做得更好，团队才能够敢打，在这种荣誉的引领下才能赢。

3．作战本领不是天生就有的

要形成攻守兼备、敢打能赢的全能战队，除了信念和荣誉的驱动外，还有一个很重要的因素，就是团队本身要具备很强的作战本领。

作战本领怎样才能具备？作战本领不是天生的，它需要后天不断进行训练才能具备。那如何训练才能产生最佳的效果？

华为作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，讲到其核心竞争力不得不提到它的营销，而华为营销的核心就是打造了一支能征善战的营销铁军。

把一万个人变成一种人，就像世界没有完全相同的两片树叶一样，这个世界也没有完全相同的两个人，那怎样才能把不同背景，不同观念，不同想法的各种类型的人统一到企业同一个框架里来呢？

培训！就是把同一个思想，同一个理念，同一种方法，装进不同人的大脑里，让大家变成同一种人。华为的培训分为两种，即入职培训和在岗培训。

入职培训分为五个方面：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、销售实战。入职培训一共要历时五个多月，全程封闭，严格考核，末位淘汰，号称“魔鬼训练营”。

整个培训过程，华为将狼性植入到训练当中。狼的“嗜血成性、寒天出动、成群结队”特性无不印在华为人身上。“嗜血成性”，就是对商业的敏感、认知，以及对商业机会的把握；“寒天出动”，哪怕市场环境再坏，也要持续作战；“成群结队”，发挥团队精神。当头狼发出嚎叫，所有的狼都要发出同一个声音——同一群人要发出同一个声音。

这种训练使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得企业走出冬天，冲出中国，走向世界，成就了事业的一次次高峰。

今天，每一个企业家，如果你也想要打造这样的一个战队，你应该怎么样来对这个组织进行集训？不同人的大脑里，让大家变成同一种人。华为的培训分为两种，即入职培训和在岗培训。

入职培训分为五个方面：军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、销售实战。入职培训一共要历时五个多月，全程封闭，严格考核，末位淘汰，号称“魔鬼训练营”。

整个培训过程，华为将狼性植入到训练当中。狼的“嗜血成性、寒天出动、成群结队”特性无不印在华为人身上。“嗜血成性”，就是对商业的敏感、认知，以及对商业机会的把握；“寒天出动”，哪怕市场环境再坏，也要持续作战；“成群结队”，发挥团队精神。当头狼发出嚎叫，所有的狼都要发出同一个声音——同一群人要发出同一个声音。

这种训练使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得企业走出冬天，冲出中国，走向世界，成就了事业的一次次高峰。

今天，每一个企业家，如果你也想要打造这样的一个战队，你应该怎么样来对这个组织进行集训？