有一次后藤没有经过幸之助的同意就擅自改变......《从3个人到20万员工的管理进阶》摘录

管理类 日期 2023-02-01
有一次,后藤没有经过幸之助的同意就擅自改变了下包加工的价格。幸之助得知此事后,火冒三丈,怒不可遏,当时已过了夜里十点钟,他还是要后藤“马上过来”!后藤后来是老老实实地低头认错,一声不吭,可幸之助的火气却依然一点也不见消减。

那时,屋子的正中间放着一个烧煤的炉子,炉火烧得正旺,红彤彤的。幸之助越说火气越大,操起炉铲就在炉子上“砰砰砰”地敲。不料他用的力气太大,敲了没几下炉铲的柄就弯掉了。

于是,他就将炉铲往后藤的眼前一戳,说:“喂,你把它弄直了!”

可见他发起火来真是与众不同。

这时,一直站立不动的后藤清一突然感到一阵头晕,一下子就摔倒了。原来是站立挨训时间太长,他因为贫血而昏倒了。幸之助急忙叫来秘书课长,将后藤清一送回家。

第二天早晨七点钟,后藤桌上的电话响了。他拿起听筒来一听,知道电话是幸之助打来的。

“喂,是后藤君吗?没什么事儿。你现在觉得好些了吗?是吗?那就好啊。”

就这么几句话,电话就挂了。可是,仅仅这么一个简单的电话,前一天晚上充塞在后藤胸中的郁闷就烟消云散了。据说当时他接完电话后,仍握着听筒一动不动。有一次,后藤没有经过幸之助的同意就擅自改变了下包加工的价格。幸之助得知此事后,火冒三丈,怒不可遏,当时已过了夜里十点钟,他还是要后藤“马上过来”!后藤后来是老老实实地低头认错,一声不吭,可幸之助的火气却依然一点也不见消减。

那时,屋子的正中间放着一个烧煤的炉子,炉火烧得正旺,红彤彤的。幸之助越说火气越大,操起炉铲就在炉子上“砰砰砰”地敲。不料他用的力气太大,敲了没几下炉铲的柄就弯掉了。

于是,他就将炉铲往后藤的眼前一戳,说:“喂,你把它弄直了!”

可见他发起火来真是与众不同。

这时,一直站立不动的后藤清一突然感到一阵头晕,一下子就摔倒了。原来是站立挨训时间太长,他因为贫血而昏倒了。幸之助急忙叫来秘书课长,将后藤清一送回家。

第二天早晨七点钟,后藤桌上的电话响了。他拿起听筒来一听,知道电话是幸之助打来的。

“喂,是后藤君吗?没什么事儿。你现在觉得好些了吗?是吗?那就好啊。”

就这么几句话,电话就挂了。可是,仅仅这么一个简单的电话,前一天晚上充塞在后藤胸中的郁闷就烟消云散了。据说当时他接完电话后,仍握着听筒一动不动。就这样,幸之助在教训过别人后,一定会“乘胜追击”一下的。当然不是再教训一顿,而是隔一段时间再安抚几句,让对方心中的情绪不至于影响工作。

幸之助是“用人高手”。要是换了别人也用他的方式来教训人的话,是不会得到相同效果的。关键是他的部下都知道,幸之助对待工作非常认真,年轻时又有过十分艰辛的经历。如果平时不得人心,也对员工如此训斥的话,则非但没有效果,反而会埋下怨恨的种子。

“风雨刚过天地清!被头儿训过后,总会像风刚刚吹过似的,心情十分舒畅。”

就连被骂得贫血昏倒的后藤清一,也曾这么说过。

幸之助决不搞什么恐怖政治,相反,他希望将自己的公司建设成一个气氛宽松、心情舒畅的工作场所。

幸之助曾与天理教的第二代真柱中山正善见过几次,从他那里了解到天理教的教义之一——“快乐生活”的理念,并对此十分有心得。

幸之助曾说过:“我因为身体羸弱,常常会杞人忧天。好吧,今后我就放松心情吧。不然的话,我的员工也全都跟着病病歪歪了。人生只有一次,既然他们有缘到我公司里来工作,作为社长,我就有义务让他们的一生过得快快乐乐的。说到底,公司就是个大家庭啊。”

有一次,幸之助去看望一位因感冒而休息的少年员工,说了几句安慰的话,摸了摸他的头。那位少年竟然感激得痛哭流涕。这样的事就这样,幸之助在教训过别人后,一定会“乘胜追击”一下的。当然不是再教训一顿,而是隔一段时间再安抚几句,让对方心中的情绪不至于影响工作。

幸之助是“用人高手”。要是换了别人也用他的方式来教训人的话,是不会得到相同效果的。关键是他的部下都知道,幸之助对待工作非常认真,年轻时又有过十分艰辛的经历。如果平时不得人心,也对员工如此训斥的话,则非但没有效果,反而会埋下怨恨的种子。

“风雨刚过天地清!被头儿训过后,总会像风刚刚吹过似的,心情十分舒畅。”

就连被骂得贫血昏倒的后藤清一,也曾这么说过。

幸之助决不搞什么恐怖政治,相反,他希望将自己的公司建设成一个气氛宽松、心情舒畅的工作场所。

幸之助曾与天理教的第二代真柱中山正善见过几次,从他那里了解到天理教的教义之一——“快乐生活”的理念,并对此十分有心得。

幸之助曾说过:“我因为身体羸弱,常常会杞人忧天。好吧,今后我就放松心情吧。不然的话,我的员工也全都跟着病病歪歪了。人生只有一次,既然他们有缘到我公司里来工作,作为社长,我就有义务让他们的一生过得快快乐乐的。说到底,公司就是个大家庭啊。”

有一次,幸之助去看望一位因感冒而休息的少年员工,说了几句安慰的话,摸了摸他的头。那位少年竟然感激得痛哭流涕。这样的事情,在现在这个时代已经听不到了。

与“Natioal灯”一起,让松下电器制作所闻名于世的产品还有“收音机”。

世界上最早播放无线电电台节目的国家是美国,时间是在大正九年(1920年)。而仅仅过了五年,在大正十四年(1925年)三月二十二日,东京放送局(NHK的前身)就在芝爱宕山上发送电波,开始播放日本最早的广播节目了。同年,早川电机工业(即现在的夏普)将国产第一号收音机投向了市场。

进口的收音机十分昂贵,当廉价的国产收音机面市后,收听广播的人也就慢慢地多起来了。昭和三年(1928年),借助昭和天皇登基大典的良机,收听人数激增。在该年十一月底,收听人数就达到了五十三万二千人。

起初,由于收音机的利润丰厚,生产厂家群雄并起,一下子就超过了一百家。随着竞争的日趋白热化,粗制滥造的现象就开始发生了。当时的收音机在收听时可谓是故障频频。

到了这时,就轮到松下公司出场了。说起来似乎是个趣事,据说是因为有一次幸之助所用的收音机听着听着就坏了,结果错过了他喜欢听的节目。这便是松下公司参与收音机市场的起因。

刚开始时,松下公司和当时的某收音机厂家合作,但由于故障太多,接连不断地发生退货事件,后来才决定自主研发生产的。既然要做,就要制造出让用户满意的、没有投诉的产品。于是,幸之助又将情,在现在这个时代已经听不到了。

与“Natioal灯”一起,让松下电器制作所闻名于世的产品还有“收音机”。

世界上最早播放无线电电台节目的国家是美国,时间是在大正九年(1920年)。而仅仅过了五年,在大正十四年(1925年)三月二十二日,东京放送局(NHK的前身)就在芝爱宕山上发送电波,开始播放日本最早的广播节目了。同年,早川电机工业(即现在的夏普)将国产第一号收音机投向了市场。

进口的收音机十分昂贵,当廉价的国产收音机面市后,收听广播的人也就慢慢地多起来了。昭和三年(1928年),借助昭和天皇登基大典的良机,收听人数激增。在该年十一月底,收听人数就达到了五十三万二千人。

起初,由于收音机的利润丰厚,生产厂家群雄并起,一下子就超过了一百家。随着竞争的日趋白热化,粗制滥造的现象就开始发生了。当时的收音机在收听时可谓是故障频频。

到了这时,就轮到松下公司出场了。说起来似乎是个趣事,据说是因为有一次幸之助所用的收音机听着听着就坏了,结果错过了他喜欢听的节目。这便是松下公司参与收音机市场的起因。

刚开始时,松下公司和当时的某收音机厂家合作,但由于故障太多,接连不断地发生退货事件,后来才决定自主研发生产的。既然要做,就要制造出让用户满意的、没有投诉的产品。于是,幸之助又将中尾哲二郎叫了来,命令他研发收音机。

中尾一听幸之助找他,就皱起了眉头,心想:“又来了。”与上次要他研发电熨斗时一样,当时的松下公司,是没有一名与收音机相关的技术人才的。不过,幸之助对此毫不在意。因为他坚信,只要具备了中尾这样的研发能力,不愁造不出优质的产品。

受到如此信任的中尾也下决心背水一战。他与研究部的十几名成员一起发奋,废寝忘食地搞了三个月,终于开发出一款克服了现有毛病的改进型收音机。

刚好此时(1931年),日本放送协会东京中央放送局举办了一个收音机大奖赛,于是,松下电器就将刚刚研制成功的新款收音机送去参赛了。此次大赛全日本共有一百一十八个厂家参赛,而松下电器制作出品的“三灯收音机”(“三灯”是指三个真空管)竟然被评为一等奖。获奖的这一瞬间,正是中尾他们作出努力的最高回报。

这款当选为一等奖的收音机被命名为“当选号”,马上推向市场。不过,这一次,幸之助并没有走当年推出电熨斗时的低价路线。这次幸之助给收音机设定的价格竟比一流企业的产品还要贵。

他认为,消费者的想法是与自己一样的,哪怕稍稍贵一点,也都希望拥有一台没有故障,不会耽误自己收听心爱节目的收音机。对此,他有十足的胜算。所以,他不顾代理店的强烈反对,坚持要放手一搏,结果自然是大获成功。松下电器参与到收音机的制造销售还不到三年,其市场占有率就达到了百分之四十,成长为全日本最大的收音机生产厂家。中尾哲二郎叫了来,命令他研发收音机。

中尾一听幸之助找他,就皱起了眉头,心想:“又来了。”与上次要他研发电熨斗时一样,当时的松下公司,是没有一名与收音机相关的技术人才的。不过,幸之助对此毫不在意。因为他坚信,只要具备了中尾这样的研发能力,不愁造不出优质的产品。

受到如此信任的中尾也下决心背水一战。他与研究部的十几名成员一起发奋,废寝忘食地搞了三个月,终于开发出一款克服了现有毛病的改进型收音机。

刚好此时(1931年),日本放送协会东京中央放送局举办了一个收音机大奖赛,于是,松下电器就将刚刚研制成功的新款收音机送去参赛了。此次大赛全日本共有一百一十八个厂家参赛,而松下电器制作出品的“三灯收音机”(“三灯”是指三个真空管)竟然被评为一等奖。获奖的这一瞬间,正是中尾他们作出努力的最高回报。

这款当选为一等奖的收音机被命名为“当选号”,马上推向市场。不过,这一次,幸之助并没有走当年推出电熨斗时的低价路线。这次幸之助给收音机设定的价格竟比一流企业的产品还要贵。

他认为,消费者的想法是与自己一样的,哪怕稍稍贵一点,也都希望拥有一台没有故障,不会耽误自己收听心爱节目的收音机。对此,他有十足的胜算。所以,他不顾代理店的强烈反对,坚持要放手一搏,结果自然是大获成功。松下电器参与到收音机的制造销售还不到三年,其市场占有率就达到了百分之四十,成长为全日本最大的收音机生产厂家。并且,幸之助还作出一个令世人大为惊讶的举动,那就是无偿公开收音机的专利。

当时,有着天才发明家之美誉的安藤博,拥有三项与收音机核心技术相关的专利。收音机的生产厂家向安藤支付专利使用费是理所当然的,但那时人们的专利意识十分薄弱,结果反倒是安藤被人咒骂为老是向厂家伸手要钱的“专利魔鬼”。

于是,幸之助就以二万五千日元的价格买下了安藤所拥有的专利,并免费向同行公开。当时,内阁总理大臣的年收入还不满一万日元,可见二万五千日元是一笔不小的金额。

他的这一举动广为世人所称道,还收到了行业团体的感谢信。业界专业报纸《收音机公论》上更是以《豪放松下电器之壮举!》为标题大肆报道了此事:

如此报道或许十分失礼,可事实是,拥有四千余万资本的大公司T社,正以专利为武器,无情攻击业内弱小企业,而年轻的松下作为个体经营的电器制造者,值此市场不景气之际,竟然花费了二万五千日元的巨资购买专利,并且将此专利无偿提供给业内同行。

文中所提及的“T社”就是东京电气。当时他们也拥有多项与安藤无关的收音机专利。从这一则报道中,我们也可以了解到,当时业界对松下电器的认识也仅限于“个体经营的电器制造者”这样的程度。

那时,美国的GE拥有东京电气百分之三十的股份,是东京电并且,幸之助还作出一个令世人大为惊讶的举动,那就是无偿公开收音机的专利。

当时,有着天才发明家之美誉的安藤博,拥有三项与收音机核心技术相关的专利。收音机的生产厂家向安藤支付专利使用费是理所当然的,但那时人们的专利意识十分薄弱,结果反倒是安藤被人咒骂为老是向厂家伸手要钱的“专利魔鬼”。

于是,幸之助就以二万五千日元的价格买下了安藤所拥有的专利,并免费向同行公开。当时,内阁总理大臣的年收入还不满一万日元,可见二万五千日元是一笔不小的金额。

他的这一举动广为世人所称道,还收到了行业团体的感谢信。业界专业报纸《收音机公论》上更是以《豪放松下电器之壮举!》为标题大肆报道了此事:

如此报道或许十分失礼,可事实是,拥有四千余万资本的大公司T社,正以专利为武器,无情攻击业内弱小企业,而年轻的松下作为个体经营的电器制造者,值此市场不景气之际,竟然花费了二万五千日元的巨资购买专利,并且将此专利无偿提供给业内同行。

文中所提及的“T社”就是东京电气。当时他们也拥有多项与安藤无关的收音机专利。从这一则报道中,我们也可以了解到,当时业界对松下电器的认识也仅限于“个体经营的电器制造者”这样的程度。

那时,美国的GE拥有东京电气百分之三十的股份,是东京电

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-02-01
说日语就是我们的母语,即使日语说得再流利,当被外国人问道“日语应该怎么学?”“能教我日语语法吗?”想必也很难回答吧。因为我们自说话开始,就一直在潜移默化地练习日语,不需要刻意去学、去记,就可以熟练地读日语、写日语、说日语。可即便如此,除非是那些专门研究日语教育的人,一般人很难做到能够详细地给别人讲解日语语法。这是因为日语对于我们来说并不是储存在大脑里,而是早
管理类 / 日期:2023-02-01
和完整性。二、采购和付款循环风险评估采购和付款循环的风险评估在了解基本情况、采购和付款业务流程以及内部控制制度的基础上进行。采购和付款循环可能存在的风险包括但不限于以下内容。(1)高估或低估负债或相关准备。①出于调节报表、平滑利润的目的,被审计单位管理层可能试图高估或低估应付账款等负债或资产相关准备,包括高估或低估对存货应计提的跌价准备。②应记录采购交易未记

推荐列表

热门标签