中高层经理与战略管理部门可以运用战略地图分析及时了解公司与部门战略执行的进度情况。总部可以事先制定战略地图分析的开放权限，中高层经理可以根据权限调阅战略地图分析，对战略执行进行监督、管理。

案例

某集团公司平衡计分卡报告

图6-3是某集团公司平衡计分卡报告系统中的战略地图分析（财务与客户维度片段）。中高层经理与战略管理部门可以运用战略地图分析及时了解公司与部门战略执行的进度情况。总部可以事先制定战略地图分析的开放权限，中高层经理可以根据权限调阅战略地图分析，对战略执行进行监督、管理。

案例

某集团公司平衡计分卡报告

图6-3是某集团公司平衡计分卡报告系统中的战略地图分析（财务与客户维度片段）。图6-3 战略地图分析示例（片段）

（2）平衡计分卡分析。战略地图分析仅仅展现了各个战略主题的执行结果，公司中高层经理或战略管理部门还需要进一步掌握具体核心衡量指标、计划执行的更详细信息。平衡计分卡分析可以进一步满足管理者在该方面的要求，它实际是对战略地图分析的补充与延伸。

与战略地图分析一致，平衡计分卡分析也具有绿、黄、红、白灯的展现功能，进一步表明战略主题、指标、计划的完成结果与状态。图6-3 战略地图分析示例（片段）

（2）平衡计分卡分析。战略地图分析仅仅展现了各个战略主题的执行结果，公司中高层经理或战略管理部门还需要进一步掌握具体核心衡量指标、计划执行的更详细信息。平衡计分卡分析可以进一步满足管理者在该方面的要求，它实际是对战略地图分析的补充与延伸。

与战略地图分析一致，平衡计分卡分析也具有绿、黄、红、白灯的展现功能，进一步表明战略主题、指标、计划的完成结果与状态。表6-5是某集团公司平衡计分卡报告系统中的平衡计分卡分析。

表6-5 平衡计分卡分析示例

从表6-5可以看出平衡计分卡分析延伸、细化了战略地图分析，但是公司的中高层经理与战略管理部门还需要获得更多的战略主题、指标、计划的执行结果与状态的信息，因此从平衡计分卡分析还可以继续延伸出特别说明（指平衡计分卡特别说明）、KPI指标分析、行动计划分析。

（3）特别说明。特别说明是依附于平衡计分卡分析的，它进一步说明平衡计分卡中每一个战略目标与主题、核心衡量指标、行动计划的相互关系与整体完成情况，既包含定量也包含定性的特别说明，如战略目标与主题整体实现情况、核心衡量指标实现情况、支持计划表6-5是某集团公司平衡计分卡报告系统中的平衡计分卡分析。

表6-5 平衡计分卡分析示例

从表6-5可以看出平衡计分卡分析延伸、细化了战略地图分析，但是公司的中高层经理与战略管理部门还需要获得更多的战略主题、指标、计划的执行结果与状态的信息，因此从平衡计分卡分析还可以继续延伸出特别说明（指平衡计分卡特别说明）、KPI指标分析、行动计划分析。

（3）特别说明。特别说明是依附于平衡计分卡分析的，它进一步说明平衡计分卡中每一个战略目标与主题、核心衡量指标、行动计划的相互关系与整体完成情况，既包含定量也包含定性的特别说明，如战略目标与主题整体实现情况、核心衡量指标实现情况、支持计划（战略行动计划）达成情况、数据信息收集情况特别说明。

表6-6是某集团公司平衡计分卡报告系统中的特别说明。

表6-6 特别说明示例

（4）KPI指标分析。KPI指标分析是针对平衡计分卡分析中定量化的核心衡量指标的分析。它包括当期数据的对比和累计数据的对比；既可以作数据同比分析，亦可以作数据环比分析。

同时KPI指标追踪报告还应当分析异动产生原因及下一步的改进（战略行动计划）达成情况、数据信息收集情况特别说明。

表6-6是某集团公司平衡计分卡报告系统中的特别说明。

表6-6 特别说明示例

（4）KPI指标分析。KPI指标分析是针对平衡计分卡分析中定量化的核心衡量指标的分析。它包括当期数据的对比和累计数据的对比；既可以作数据同比分析，亦可以作数据环比分析。

同时KPI指标追踪报告还应当分析异动产生原因及下一步的改进措施，如成本费用超过预算标准的原因分析，及下一步成本费用控制措施分析等。

图6-4是某集团公司平衡计分卡报告系统中的KPI指标分析。

（5）行动计划分析。行动计划分析是针对平衡计分卡分析中的支持计划的完成情况进行追踪分析的表单。它依附于平衡计分卡分析，对平衡计分卡分析中支持计划的达成情况、异动原因进行进一步的分析。表6-7是某集团公司平衡计分卡报告系统中的行动计划分析。

2.战略回顾会企业可以组织多层次的战略回顾会，以实现战略解码后执行分层控制的目的。表6-8是某集团公司三层集团组织架构下的分层战略回顾会规划表。

集团层面战略回顾会议由集团高层、子公司总经理与财务总监、集团职能部门负责人共同参加，针对各子公司、职能部门平衡计分卡指标、计划执行情况进行质询并提出改进意见。一般而言，正式的集团战略回顾会每季度召开一次。集团战略回顾会的效果往往和组织情况有着直接关联，所以如何组织一场高效的战略回顾会非常重要，一般情况下遵循五个步骤进行（见图6-5）。措施，如成本费用超过预算标准的原因分析，及下一步成本费用控制措施分析等。

图6-4是某集团公司平衡计分卡报告系统中的KPI指标分析。

（5）行动计划分析。行动计划分析是针对平衡计分卡分析中的支持计划的完成情况进行追踪分析的表单。它依附于平衡计分卡分析，对平衡计分卡分析中支持计划的达成情况、异动原因进行进一步的分析。表6-7是某集团公司平衡计分卡报告系统中的行动计划分析。

2.战略回顾会企业可以组织多层次的战略回顾会，以实现战略解码后执行分层控制的目的。表6-8是某集团公司三层集团组织架构下的分层战略回顾会规划表。

集团层面战略回顾会议由集团高层、子公司总经理与财务总监、集团职能部门负责人共同参加，针对各子公司、职能部门平衡计分卡指标、计划执行情况进行质询并提出改进意见。一般而言，正式的集团战略回顾会每季度召开一次。集团战略回顾会的效果往往和组织情况有着直接关联，所以如何组织一场高效的战略回顾会非常重要，一般情况下遵循五个步骤进行（见图6-5）。