大西洋彼岸的小团体并不孤单,越来越多的俱乐部对球员薪资的激增感到担忧,球员薪资在球队总收入当中所占的比例越来越高。德勤会计师事务所的数据显示,最近几个赛季,在联盟范围内,球员薪资平均占到俱乐部收入的63%。在少数排名靠后的小俱乐部中,这个数字上升到80%以上。对他们来说,电视转播费的任何一点增长都是一把双刃剑。它改善了现金流,但为了跟上形势,他们几乎最终都会把这笔额外的资金全部投入球员薪资和转会费当中。
曼联和热刺这样的俱乐部展示了一种可能性,他们虽然在一个固定的内部工资帽的约束下运营,但仍然打造出了一支在赛场上赢球的队伍。尽管如此,联盟底层一些为生存而斗争的球队还是发现,他们要为球员支出如此多的费用,以至于广告和电视转播收入上的任何一点增长都在进账之前就被吞噬掉了。联盟曾经提出过设置工资帽的建议,并采取了一些短期的成本控制手段,但与往常一样,各俱乐部未能就这项影响深远、覆盖全联盟的措施达成一致。
然而,有一个论调是几乎整个联盟都一致同意的。2017—2018赛季使他们更清晰地看到,曼城正在变成英格兰足球的生存威胁。这不只是因为曼城在赛场上正处于统治地位,英超联盟过去也曾见证过占据统治地位的球队;也不是由于曼城天文数字一样的开销,早在杰克·沃克和布莱克本的年代,就有人打算用钱在球场上买到成功。英超联盟欢迎有钱人的到来,他们会掏空这些人的钱包,然后继续自己的快乐之路。
那个论调的关键在于,曼城把以上两点结合在一起的方式让人感觉不太一样,它更加危险。部分原因是曼城把事情带到了一个极端:大西洋彼岸的小团体并不孤单,越来越多的俱乐部对球员薪资的激增感到担忧,球员薪资在球队总收入当中所占的比例越来越高。德勤会计师事务所的数据显示,最近几个赛季,在联盟范围内,球员薪资平均占到俱乐部收入的63%。在少数排名靠后的小俱乐部中,这个数字上升到80%以上。对他们来说,电视转播费的任何一点增长都是一把双刃剑。它改善了现金流,但为了跟上形势,他们几乎最终都会把这笔额外的资金全部投入球员薪资和转会费当中。
曼联和热刺这样的俱乐部展示了一种可能性,他们虽然在一个固定的内部工资帽的约束下运营,但仍然打造出了一支在赛场上赢球的队伍。尽管如此,联盟底层一些为生存而斗争的球队还是发现,他们要为球员支出如此多的费用,以至于广告和电视转播收入上的任何一点增长都在进账之前就被吞噬掉了。联盟曾经提出过设置工资帽的建议,并采取了一些短期的成本控制手段,但与往常一样,各俱乐部未能就这项影响深远、覆盖全联盟的措施达成一致。
然而,有一个论调是几乎整个联盟都一致同意的。2017—2018赛季使他们更清晰地看到,曼城正在变成英格兰足球的生存威胁。这不只是因为曼城在赛场上正处于统治地位,英超联盟过去也曾见证过占据统治地位的球队;也不是由于曼城天文数字一样的开销,早在杰克·沃克和布莱克本的年代,就有人打算用钱在球场上买到成功。英超联盟欢迎有钱人的到来,他们会掏空这些人的钱包,然后继续自己的快乐之路。
那个论调的关键在于,曼城把以上两点结合在一起的方式让人感觉不太一样,它更加危险。部分原因是曼城把事情带到了一个极端:他们在圣诞节的时候就建立起13分的领先优势,这是英格兰足球顶级联赛的历史纪录;他们获得18连胜,这不只是英超联赛的历史纪录,而且比皇马或巴萨在西甲联赛中保持的纪录还要长。球场之外,他们比其他俱乐部的开销大得不是一点点,过去5年里,他们仅在转会费方面就已经花掉了超过10亿英镑,曼城拥有有史以来最昂贵的阵容。就在之前那个夏天,曼城刚刚秀了一把实力,仅在后卫身上就花掉2亿英镑。他们不仅拥有出色的球员,而且板凳上还坐着世界上最杰出的主教练。另外,曼城还有一所充满顶尖青年球员的青训营。这一切什么时候才是个头儿?
关心英格兰足坛的人们心中还有另一个问题:曼城会在什么时候让其他人参赛变得毫无意义?英超联赛的吸引力和它的根本卖点在于,它是体育界最开放、最具竞争力的联赛之一,是一个充满变数的自由混战的职业联赛,英超联盟在这一点上像极了美国职业橄榄球大联盟,只不过把混战的时间从周日移到了周六。现在它看上去变成了一支精英球队独自走在前面,身后跟着一群无足轻重的球队。
哪怕不是营销专家也能发现这个问题。“我们不希望有人以20分的积分优势赢得联赛冠军,这对我们的品牌不利,”2017—2018赛季又在埃弗顿获得一份保级工作的山姆·阿勒代斯说,“这样联赛就失去了它的力量,失去了它的品质,失去了让全世界观众兴奋的能力。”
是什么让曼城给英格兰足球带来如此史无前例的挑战?另一名拥有经济学学位的英超主教练给出了答案:不是赛场上的那支球队,也不是银行里的钱,而是愿景。曼城用无限的野心、激光一般的专注度,以及全世界的金钱去实现这个愿景。没有哪支球队曾经带来过如此巨他们在圣诞节的时候就建立起13分的领先优势,这是英格兰足球顶级联赛的历史纪录;他们获得18连胜,这不只是英超联赛的历史纪录,而且比皇马或巴萨在西甲联赛中保持的纪录还要长。球场之外,他们比其他俱乐部的开销大得不是一点点,过去5年里,他们仅在转会费方面就已经花掉了超过10亿英镑,曼城拥有有史以来最昂贵的阵容。就在之前那个夏天,曼城刚刚秀了一把实力,仅在后卫身上就花掉2亿英镑。他们不仅拥有出色的球员,而且板凳上还坐着世界上最杰出的主教练。另外,曼城还有一所充满顶尖青年球员的青训营。这一切什么时候才是个头儿?
关心英格兰足坛的人们心中还有另一个问题:曼城会在什么时候让其他人参赛变得毫无意义?英超联赛的吸引力和它的根本卖点在于,它是体育界最开放、最具竞争力的联赛之一,是一个充满变数的自由混战的职业联赛,英超联盟在这一点上像极了美国职业橄榄球大联盟,只不过把混战的时间从周日移到了周六。现在它看上去变成了一支精英球队独自走在前面,身后跟着一群无足轻重的球队。
哪怕不是营销专家也能发现这个问题。“我们不希望有人以20分的积分优势赢得联赛冠军,这对我们的品牌不利,”2017—2018赛季又在埃弗顿获得一份保级工作的山姆·阿勒代斯说,“这样联赛就失去了它的力量,失去了它的品质,失去了让全世界观众兴奋的能力。”
是什么让曼城给英格兰足球带来如此史无前例的挑战?另一名拥有经济学学位的英超主教练给出了答案:不是赛场上的那支球队,也不是银行里的钱,而是愿景。曼城用无限的野心、激光一般的专注度,以及全世界的金钱去实现这个愿景。没有哪支球队曾经带来过如此巨大的威胁。
“我们没有石油和愿景,”温格在回顾阿森纳建起酋长球场之后的艰难时光时说,“他们有石油和愿景,所以更加奏效。”
温格曾经用一种激进的方式招募和训练球员,以弥补与更富有的球队之间的差距,但是面对曼城这种势不可当的敌人时,他已经无法招架了。2017—2018赛季,瓜迪奥拉的规划成为现实,那一年,阿森纳决定将温格推出局,这并非巧合。大的威胁。
“我们没有石油和愿景,”温格在回顾阿森纳建起酋长球场之后的艰难时光时说,“他们有石油和愿景,所以更加奏效。”
温格曾经用一种激进的方式招募和训练球员,以弥补与更富有的球队之间的差距,但是面对曼城这种势不可当的敌人时,他已经无法招架了。2017—2018赛季,瓜迪奥拉的规划成为现实,那一年,阿森纳决定将温格推出局,这并非巧合。英超语录
英超联赛越强大,它就越成功,国际电视转播权就卖得越多,电视转播协议就越赚钱,我们的俱乐部就越没有动机去说“好吧,我要离开英超联赛”这样的话。应对混乱的最佳方式就是,为我们的英格兰俱乐部打造一个强大的英超联赛。这是底线。理查德·斯丘达莫尔
英超联盟前首席执行官
英超启示录
英超联赛希望通过流媒体服务来填补流量缺口,斯丘达莫尔与亚马逊、Facebook和奈飞都讨论过版权套餐招标的事情。英超语录
英超联赛越强大,它就越成功,国际电视转播权就卖得越多,电视转播协议就越赚钱,我们的俱乐部就越没有动机去说“好吧,我要离开英超联赛”这样的话。应对混乱的最佳方式就是,为我们的英格兰俱乐部打造一个强大的英超联赛。这是底线。理查德·斯丘达莫尔
英超联盟前首席执行官
英超启示录
英超联赛希望通过流媒体服务来填补流量缺口,斯丘达莫尔与亚马逊、Facebook和奈飞都讨论过版权套餐招标的事情。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-17
励对象。锁定目标公司时,还需要考虑一个问题,被激励对象是直接持股呢,还是间接持股。所谓间接持股,就是通过持股平台持股。持股平台的弊端,前面已经讲过了。但是,在极为特殊的情况下,也可以考虑使用持股平台。例如,持股员工人数较多,又必须在登记机关进行登记,或者公司对商业秘密保护极度敏感,需要绝对屏蔽持股员工股东权利等等。股份公司一般用不着持股平台。(四)确定激励目
管理类 / 日期:2023-01-16
务提供商的兴起,个人计算机的普及和技术发展让互联网的蓬勃发展成为可能。个人计算机行业的结构有两个重要特征值得进一步探讨。第一,个人计算机整机制造细分市场和其他细分市场之间的溢出效应有限。各个细分市场的主导企业各不相同,意味着在这些细分市场之间并不存在有效的整合及相应效益。英特尔统治着CPU细分市场,但它既不生产整机,也不销售软件。除了极少数例外,如键盘和鼠标