BLOVM图(Busiess Logic of Visibility Modelig)是业务逻辑可视化建模,它是一种关注于各角色间业务运作逻辑关系的可视化的模型(见图5-30)。BLOVM图能够清晰地描述业务的运作过程、角色及活动的匹配、信息及数据的流转等。
图5-30 BLOVM流程图
BLOVM图由一系列组件按照一定的规则来表达完整的业务逻辑。
1)泳道
泳道指不同角色的活动区域,流程中每个参与角色都有相应的横向“泳道”,在泳道中,角色按照由左至右的顺序依次完成流程活动,BLOVM图(Busiess Logic of Visibility Modelig)是业务逻辑可视化建模,它是一种关注于各角色间业务运作逻辑关系的可视化的模型(见图5-30)。BLOVM图能够清晰地描述业务的运作过程、角色及活动的匹配、信息及数据的流转等。
图5-30 BLOVM流程图
BLOVM图由一系列组件按照一定的规则来表达完整的业务逻辑。
1)泳道
泳道指不同角色的活动区域,流程中每个参与角色都有相应的横向“泳道”,在泳道中,角色按照由左至右的顺序依次完成流程活动,如图5-31所示。
图5-31 泳道
2)角色栏
角色栏置于泳道的左侧,通常情况下,按照角色在流程中出现的顺序逐次放置,如图5-32所示。角色栏包含组织内部角色,也包括客户。客户角色通常放置在第一条泳道,这样可以让组织更加关注客户需求,强化流程为客户服务的目的。如图5-31所示。
图5-31 泳道
2)角色栏
角色栏置于泳道的左侧,通常情况下,按照角色在流程中出现的顺序逐次放置,如图5-32所示。角色栏包含组织内部角色,也包括客户。客户角色通常放置在第一条泳道,这样可以让组织更加关注客户需求,强化流程为客户服务的目的。图5-32 角色栏
3)流程阶段分割线
对于业务复杂、活动较多的流程,通常会对流程划分阶段。阶段的设置可强化对业务风险的控制,同时提高流程的可阅读性。阶段分割线使用纵向虚线来表示,如图5-33所示。
图5-33 流程阶段分割线
4)活动框
流程中角色在自己的“泳道”内,按照设置的活动开展业务。活动一般分为两类:一类是业务类活动;另一类是决策类活动。两类活动的活动框如图5-34所示。图5-32 角色栏
3)流程阶段分割线
对于业务复杂、活动较多的流程,通常会对流程划分阶段。阶段的设置可强化对业务风险的控制,同时提高流程的可阅读性。阶段分割线使用纵向虚线来表示,如图5-33所示。
图5-33 流程阶段分割线
4)活动框
流程中角色在自己的“泳道”内,按照设置的活动开展业务。活动一般分为两类:一类是业务类活动;另一类是决策类活动。两类活动的活动框如图5-34所示。图5-34 活动框
每个活动都需要设置编号,以明确活动间相对的逻辑先后顺序,并与活动连接线配合使用,如图5-35所示。
(1)组织中不同的业务复杂度不尽相同,因此流程的活动数量也各不相同。通常情况下,三位数的流程活动编号(最多可表述999个活动)可满足绝大多数业务流程需求。例如001、026、265等。
(2)依据活动开展的先后顺序,由小到大依次对活动进行编号。有时为方便流程进行后续的优化(例如增加流程活动),活动编号设置可考虑扩展性,例如活动编号之间间隔5个数字,005、010、015、020。这样的设置可以在流程增加活动的时候,不用改变流程原有活动的编号,减少因活动编号的变化而带来的各种不便。
(3)流程中同一项活动由多个角色共同参与的,此时对不同角色的活动应赋予相同的编号。例如“召开产品立项评审会议”活动,活动由“项目管理工程师”“市场工程师”“测试工程师”“开发工程师”及“产品评审委员会”等多个角色共同完成,每个角色从各自专业领域分析和评估产品是否可立项,共同完成评审活动。图5-34 活动框
每个活动都需要设置编号,以明确活动间相对的逻辑先后顺序,并与活动连接线配合使用,如图5-35所示。
(1)组织中不同的业务复杂度不尽相同,因此流程的活动数量也各不相同。通常情况下,三位数的流程活动编号(最多可表述999个活动)可满足绝大多数业务流程需求。例如001、026、265等。
(2)依据活动开展的先后顺序,由小到大依次对活动进行编号。有时为方便流程进行后续的优化(例如增加流程活动),活动编号设置可考虑扩展性,例如活动编号之间间隔5个数字,005、010、015、020。这样的设置可以在流程增加活动的时候,不用改变流程原有活动的编号,减少因活动编号的变化而带来的各种不便。
(3)流程中同一项活动由多个角色共同参与的,此时对不同角色的活动应赋予相同的编号。例如“召开产品立项评审会议”活动,活动由“项目管理工程师”“市场工程师”“测试工程师”“开发工程师”及“产品评审委员会”等多个角色共同完成,每个角色从各自专业领域分析和评估产品是否可立项,共同完成评审活动。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-15
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管理类 / 日期:2023-01-15
户服务是我个人十分关心的一点。当然,本书中所提到的所有特征都十分重要,但是我特别关心客户与企业的关系,以及这客种关系如何建立。事实上,我去年就写过一本关于客户服务的书,书名叫作《客户服务:社交媒体世界的新规则》(Customer Service: New Rules for a Social Media World)。让我尽可能说得便于理解一点:没有一流的客