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欢迎大家对文档进行补充，让它变得更“正式”一点！联合创始人的动态变化

不平等的联合创始人

硅谷的一大神话就是联合创始人应该平等。但是，看一看近50年来成功的科技初创公司，其中有许多都是由一名联合创始人主导的，包括：

亚马逊

杰夫·贝佐斯。

苹果

史蒂夫·乔布斯与沃兹尼亚克分股不均是出了名的。

脸书

尽管扎克有多名联合创始人，但网站一度被叫作“马克·扎克伯格出品”，他的股份和权力也是联合创始人的无数倍。

Istagram（照片墙）联合创始人的动态变化

不平等的联合创始人

硅谷的一大神话就是联合创始人应该平等。但是，看一看近50年来成功的科技初创公司，其中有许多都是由一名联合创始人主导的，包括：

亚马逊

杰夫·贝佐斯。

苹果

史蒂夫·乔布斯与沃兹尼亚克分股不均是出了名的。

脸书

尽管扎克有多名联合创始人，但网站一度被叫作“马克·扎克伯格出品”，他的股份和权力也是联合创始人的无数倍。

Istagram（照片墙）凯文·斯特罗姆是主导创始人。

英特尔

罗伯特·诺伊斯领导了公司7年，接着是戈登·摩尔干了12年。

Ituit（财捷）

斯科特·库克是主导创始人。

领英

里德·霍夫曼有多名联合创始人，但从股份和控制力来看，主导者其实就是他（尽管他聘请了一名CEO取代之前的杰夫·韦纳）。

微软

保罗·艾伦几年后就下台了，从此比尔·盖茨一人独大。

Netflix（网飞）

早在初期，里德·黑斯廷斯就接手了马克·伦道夫的CEO职位。

甲骨文

拉里·埃里森是唯一的创始人。

Piterest

本·西尔贝曼带领公司走向成功。凯文·斯特罗姆是主导创始人。

英特尔

罗伯特·诺伊斯领导了公司7年，接着是戈登·摩尔干了12年。

Ituit（财捷）

斯科特·库克是主导创始人。

领英

里德·霍夫曼有多名联合创始人，但从股份和控制力来看，主导者其实就是他（尽管他聘请了一名CEO取代之前的杰夫·韦纳）。

微软

保罗·艾伦几年后就下台了，从此比尔·盖茨一人独大。

Netflix（网飞）

早在初期，里德·黑斯廷斯就接手了马克·伦道夫的CEO职位。

甲骨文

拉里·埃里森是唯一的创始人。

Piterest

本·西尔贝曼带领公司走向成功。Salesforce（销售力）

马克·贝尼奥夫。

Square

杰克·多尔西是主要创始人。

优步

直到不久前，特拉维斯·卡拉尼克都是主心骨。

WhatsApp

简·库姆是主导创始人和控股股东。

这些公司大部分都是联合创始人权力、股份分配不平等的例子。总体来说，平分权力的结果不如一人主导（或者至少是公司开起来后有一人成为主导者）。创办公司是一件难事，有联合创始人有助于平衡初创公司的工作和压力。关键是决策要明确，让一个人（CEO）设定清晰的前进路线。

联合创始人多且平等的例子就包括谷歌（创始人为拉里·佩奇和谢尔盖·布林，初期聘用的CEO埃里克·施密特也做出了类似创始人的贡献）。平等的联合创始人关系不是不可能实现，只是罕见于成功的公司而已。

如果有多名联合创始人，管理层会发生的重大变动之一就是一名或多名联合创始人的影响力和角色变化。在很多初创公司里，初期每Salesforce（销售力）

马克·贝尼奥夫。

Square

杰克·多尔西是主要创始人。

优步

直到不久前，特拉维斯·卡拉尼克都是主心骨。

WhatsApp

简·库姆是主导创始人和控股股东。

这些公司大部分都是联合创始人权力、股份分配不平等的例子。总体来说，平分权力的结果不如一人主导（或者至少是公司开起来后有一人成为主导者）。创办公司是一件难事，有联合创始人有助于平衡初创公司的工作和压力。关键是决策要明确，让一个人（CEO）设定清晰的前进路线。

联合创始人多且平等的例子就包括谷歌（创始人为拉里·佩奇和谢尔盖·布林，初期聘用的CEO埃里克·施密特也做出了类似创始人的贡献）。平等的联合创始人关系不是不可能实现，只是罕见于成功的公司而已。

如果有多名联合创始人，管理层会发生的重大变动之一就是一名或多名联合创始人的影响力和角色变化。在很多初创公司里，初期每一项决策都由多名联合创始人参与制定。随着公司规模的扩大，你需要制定更严格的决策和角色边界。

联合创始人格局变动基本有三种结局：

■ 部分联合创始人转为独立贡献者，而且对新角色感到满意（苹果的史蒂夫·沃兹尼亚克）。

■ 一名联合创始人保留核心高管地位，继续以CTO（首席技术官）、总裁、产品副总裁等身份推动公司发展。

■ 一名或多名联合创始人离开，他们可能觉得自己在公司里影响力不够，或者想当CEO，但知道短期内不能实现，或者实际能力与预期岗位存在错配。还有人离开是出于家庭原因——家人生病或者要跟随配偶搬家。

联合创始人地位变动有两种原因：（1）随着规模的扩大，公司需要有统一的战略方向和发展愿景；（2）相对于公司的规模，联合创始人的层次或能力跟不上。员工越来越多，他们需要知道最终是谁拍板，否则公司发展就会放缓甚至停滞。相应地，你的联合创始人可能具有，也可能缺少足够的能力和经验去发挥他们未来想要在公司发挥的作用。

为了妥善应对联合创始人的变动，你需要：

1. 想清楚联合创始人在未来12~18个月中最适合发挥什么作用。联合创始人适合的职能角色是什么（CTO，工程开发副总裁，还是独立开发贡献者？）？他们适合的文化角色是什么（面试每一名候选一项决策都由多名联合创始人参与制定。随着公司规模的扩大，你需要制定更严格的决策和角色边界。

联合创始人格局变动基本有三种结局：

■ 部分联合创始人转为独立贡献者，而且对新角色感到满意（苹果的史蒂夫·沃兹尼亚克）。

■ 一名联合创始人保留核心高管地位，继续以CTO（首席技术官）、总裁、产品副总裁等身份推动公司发展。

■ 一名或多名联合创始人离开，他们可能觉得自己在公司里影响力不够，或者想当CEO，但知道短期内不能实现，或者实际能力与预期岗位存在错配。还有人离开是出于家庭原因——家人生病或者要跟随配偶搬家。

联合创始人地位变动有两种原因：（1）随着规模的扩大，公司需要有统一的战略方向和发展愿景；（2）相对于公司的规模，联合创始人的层次或能力跟不上。员工越来越多，他们需要知道最终是谁拍板，否则公司发展就会放缓甚至停滞。相应地，你的联合创始人可能具有，也可能缺少足够的能力和经验去发挥他们未来想要在公司发挥的作用。

为了妥善应对联合创始人的变动，你需要：

1. 想清楚联合创始人在未来12~18个月中最适合发挥什么作用。联合创始人适合的职能角色是什么（CTO，工程开发副总裁，还是独立开发贡献者？）？他们适合的文化角色是什么（面试每一名候选