讨公司的顶层设计是否合理？

或者，这哥们儿是个好人，他感恩你当初赏识了他，给他投资，他不干那些坏事。但是你挡不住，面对20%，他没有力量！

就算他有力量，他的团队呢？要把一个公司从500万变成10个亿，没有一个精英团队是不可能的。他没有筹码去激励团队成员。

他下面那些人会说，我们信任你，我们愿意跟着你好好干。可是，你只有20%的股份啊，很多事情，你说了不算啊，你看那个大股东，谁知道他以后会出什么幺蛾子？

因此，公司在市场上没有竞争力，最终还是萎缩。

第三种情况，公司不好不坏，要死不活，投资都支付薪酬、费用等。这种情况持续下去，又会走到第一种或者第二种情况。

看到了吗？一个不好的股权安排，基本上注定了公司的悲剧性结局。

为什么会是这样？原因很简单：不掌控公司核心资源的人占了大股，锁死了公司的发展。

一投钱就占大股，是很多老板，尤其是土豪老板最爱干的事情。有些老板，投很多项目，都是自己占大股，由职业经理或者小股东操作，自以为得计。殊不知，公司很难做好，同时，相当于是用一根根绳索把自己捆了起来，勒死为止。讨公司的顶层设计是否合理？

或者，这哥们儿是个好人，他感恩你当初赏识了他，给他投资，他不干那些坏事。但是你挡不住，面对20%，他没有力量！

就算他有力量，他的团队呢？要把一个公司从500万变成10个亿，没有一个精英团队是不可能的。他没有筹码去激励团队成员。

他下面那些人会说，我们信任你，我们愿意跟着你好好干。可是，你只有20%的股份啊，很多事情，你说了不算啊，你看那个大股东，谁知道他以后会出什么幺蛾子？

因此，公司在市场上没有竞争力，最终还是萎缩。

第三种情况，公司不好不坏，要死不活，投资都支付薪酬、费用等。这种情况持续下去，又会走到第一种或者第二种情况。

看到了吗？一个不好的股权安排，基本上注定了公司的悲剧性结局。

为什么会是这样？原因很简单：不掌控公司核心资源的人占了大股，锁死了公司的发展。

一投钱就占大股，是很多老板，尤其是土豪老板最爱干的事情。有些老板，投很多项目，都是自己占大股，由职业经理或者小股东操作，自以为得计。殊不知，公司很难做好，同时，相当于是用一根根绳索把自己捆了起来，勒死为止。3.大股东错位，通过管控不一定能解决问题

针对刚才的情形，有的老板很精明，不会像上面分析的那样，任由公司发展。

他们的操作路径往往是这样的：

投资一家公司，自己占大股，自己当董事长，再派个财务去控制和监督公司。一看公司有点起色，把小舅子派过去负责采购；把外甥派过去参与技术和生产。还跟他们讲，知道我派你们去是干什么的吗？你们首先要夹着尾巴做人，跟人家好好学，到一定时候，你们得给我拿得起来……

在工业化时代，这样做也许有效。信息化时代，这样做基本没门儿。

派去的人很难“拿得起来”。那个人也不是傻子，他会跟你的人捉迷藏，甚至发生激烈对抗。

更何况，你的人也不等同于你自己，如果他们能够把这500万变成10个亿，他们会怎么样？自己人就不需要激励和监督了吗？弄不好自己人更麻烦。

4.如何避免大股东错位？

还是刚才的案例，推荐两种操作方法。

第一种，出资人不要占大股。3.大股东错位，通过管控不一定能解决问题

针对刚才的情形，有的老板很精明，不会像上面分析的那样，任由公司发展。

他们的操作路径往往是这样的：

投资一家公司，自己占大股，自己当董事长，再派个财务去控制和监督公司。一看公司有点起色，把小舅子派过去负责采购；把外甥派过去参与技术和生产。还跟他们讲，知道我派你们去是干什么的吗？你们首先要夹着尾巴做人，跟人家好好学，到一定时候，你们得给我拿得起来……

在工业化时代，这样做也许有效。信息化时代，这样做基本没门儿。

派去的人很难“拿得起来”。那个人也不是傻子，他会跟你的人捉迷藏，甚至发生激烈对抗。

更何况，你的人也不等同于你自己，如果他们能够把这500万变成10个亿，他们会怎么样？自己人就不需要激励和监督了吗？弄不好自己人更麻烦。

4.如何避免大股东错位？

还是刚才的案例，推荐两种操作方法。

第一种，出资人不要占大股。按照一般天使投资的思路，不要投太多，几十万到一两百万；也别占大股，一般20%以内就行了。你占大股，会挤压创业者的持股空间，等于损伤他们的积极性。

你只要占大股，晚上睡不着觉的一定就是你。

你占大股，他不会为你打工；你占小股，他才真的会辛勤工作，为你的资本打工。

第二种，通过激励，让股权“动”起来。

如果你投的资金比较多，开始占大股，包括担任董事长、法定代表人，提名会计人选，都无可厚非，毕竟亏了全是你的。

但是你得给他展示一套机制，如果他做得好，他和他的团队所持股份可以越来越多，你从比例上越来越小，但是持股价值越来越大。如果500万变10个亿，你从80%变20%，甚至10%，不是很好吗？

记住，一开始就清晰，让人一开始就有明确的预期。方案要科学，白纸黑字，不要模模糊糊一句话。“增幅同步”动态股权激励系统就是很好的选择，后面股权激励部分会讲。

（二）如何避免争抢股权、互不相让？

股权结构非常重要。可是，股权结构设计不像画图那样简单，因为你要面对的是活生生的人，是人性的贪婪和自私。

实践中，常见的有两种情况：都不想争和都要争。按照一般天使投资的思路，不要投太多，几十万到一两百万；也别占大股，一般20%以内就行了。你占大股，会挤压创业者的持股空间，等于损伤他们的积极性。

你只要占大股，晚上睡不着觉的一定就是你。

你占大股，他不会为你打工；你占小股，他才真的会辛勤工作，为你的资本打工。

第二种，通过激励，让股权“动”起来。

如果你投的资金比较多，开始占大股，包括担任董事长、法定代表人，提名会计人选，都无可厚非，毕竟亏了全是你的。

但是你得给他展示一套机制，如果他做得好，他和他的团队所持股份可以越来越多，你从比例上越来越小，但是持股价值越来越大。如果500万变10个亿，你从80%变20%，甚至10%，不是很好吗？

记住，一开始就清晰，让人一开始就有明确的预期。方案要科学，白纸黑字，不要模模糊糊一句话。“增幅同步”动态股权激励系统就是很好的选择，后面股权激励部分会讲。

（二）如何避免争抢股权、互不相让？

股权结构非常重要。可是，股权结构设计不像画图那样简单，因为你要面对的是活生生的人，是人性的贪婪和自私。

实践中，常见的有两种情况：都不想争和都要争。公司组盘时，如果谁都不想当大股东，该如何处理？

正确的处理是：这个盘不做，就此罢手，什么毛病都没有。

谁都不想当大股东，说明没有人有信心，没有人愿意承担风险，没有人愿意担当，或者能力不够。而且，这势必导致平衡股权或平均分散股权，这种盘，做之何益？

如果都想当大股东呢？争来争去，要么散伙，要么还是会导致平衡股权或者平均分散股权。

下面重点讨论都想当大股东，或者想多占股的问题。以下举措有助于缓解股东随意争抢股权的情况。

1.做实盘，不要做虚盘

何为实盘？预算充足，总投资额不虚高，也不虚低。

何为虚盘？总投资额应该是500万元，象征性“安排”为50万元，甚至10万元，据此安排出资、占股。

还有一种虚盘，只看到资金投入，没看到其他要素投入，而投入资金又不多。

很明显，总投资10万元，谁都可以争股权，谁不争谁吃亏；总投资500万元，谁要争股权，得掂量掂量投入和风险。

2.用多种手段平衡发起人权益公司组盘时，如果谁都不想当大股东，该如何处理？

正确的处理是：这个盘不做，就此罢手，什么毛病都没有。

谁都不想当大股东，说明没有人有信心，没有人愿意承担风险，没有人愿意担当，或者能力不够。而且，这势必导致平衡股权或平均分散股权，这种盘，做之何益？

如果都想当大股东呢？争来争去，要么散伙，要么还是会导致平衡股权或者平均分散股权。

下面重点讨论都想当大股东，或者想多占股的问题。以下举措有助于缓解股东随意争抢股权的情况。

1.做实盘，不要做虚盘

何为实盘？预算充足，总投资额不虚高，也不虚低。

何为虚盘？总投资额应该是500万元，象征性“安排”为50万元，甚至10万元，据此安排出资、占股。

还有一种虚盘，只看到资金投入，没看到其他要素投入，而投入资金又不多。

很明显，总投资10万元，谁都可以争股权，谁不争谁吃亏；总投资500万元，谁要争股权，得掂量掂量投入和风险。

2.用多种手段平衡发起人权益例如，一个主要参与者，由于种种原因持股量不能太大。如果股东利益只体现在股权收益上，这个人就没有兴趣了。但是，如果把薪酬加上，情况就会改观。也许在他看来，在为公司付出的过程中，薪酬收入更加现实。当然，薪酬必须有吸引力，象征性薪酬是没有用的。

创业型公司，固定薪酬不可能过高，因此，设计好动态薪酬尤为重要。

3.创始股东改变观念，提高认识

为什么畸形股权结构遍地都是，而且不少人明知故犯？关键还是认识不够。因此，首先是牵头的人，其次是全体发起人股东，都需要提高认识。

（1）公司做好了，少就是多；公司做不好，多就是少，甚至是零，是负数。股权结构畸形，大概率会做不好。

（2）创业型公司，当大股东是一种责任。

一个创业企业，必须要有人敢担当（做大股东，当老大），当老大不是闹着玩的，谁当老大谁睡不好觉。不该当老大的人持大股，害己害人。都当老大，就等于没有老大。

（3）克服搭便车、占便宜的思想。

平均主义，本质上不是想同等付出，而是想占便宜。做公司，不是过家家，是真刀真枪上战场，九死一生，哪有你白占的便宜？其实，天地间，本就没有白占的便宜，也没有白吃的亏。例如，一个主要参与者，由于种种原因持股量不能太大。如果股东利益只体现在股权收益上，这个人就没有兴趣了。但是，如果把薪酬加上，情况就会改观。也许在他看来，在为公司付出的过程中，薪酬收入更加现实。当然，薪酬必须有吸引力，象征性薪酬是没有用的。

创业型公司，固定薪酬不可能过高，因此，设计好动态薪酬尤为重要。

3.创始股东改变观念，提高认识

为什么畸形股权结构遍地都是，而且不少人明知故犯？关键还是认识不够。因此，首先是牵头的人，其次是全体发起人股东，都需要提高认识。

（1）公司做好了，少就是多；公司做不好，多就是少，甚至是零，是负数。股权结构畸形，大概率会做不好。

（2）创业型公司，当大股东是一种责任。

一个创业企业，必须要有人敢担当（做大股东，当老大），当老大不是闹着玩的，谁当老大谁睡不好觉。不该当老大的人持大股，害己害人。都当老大，就等于没有老大。

（3）克服搭便车、占便宜的思想。

平均主义，本质上不是想同等付出，而是想占便宜。做公司，不是过家家，是真刀真枪上战场，九死一生，哪有你白占的便宜？其实，天地间，本就没有白占的便宜，也没有白吃的亏。