当所有的福利项目计划编制完成后，就可以汇总出企业年度福利计划，表7-3就是企业最终形成的年度福利计划表。当所有的福利项目计划编制完成后，就可以汇总出企业年度福利计划，表7-3就是企业最终形成的年度福利计划表。7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择

企业福利的主要目的是提升员工的满意度，并实现关怀员工，从而塑造更加和谐融洽的企业环境，促进企业文化建设，为企业的长效发展助力。不过，随着企业对福利认知的加深，以及员工需求的多样化，一些企业逐渐开始尝试弹性福利制度。7.4 弹性福利计划给员工更多的福利选择

企业福利的主要目的是提升员工的满意度，并实现关怀员工，从而塑造更加和谐融洽的企业环境，促进企业文化建设，为企业的长效发展助力。不过，随着企业对福利认知的加深，以及员工需求的多样化，一些企业逐渐开始尝试弹性福利制度。弹性福利制度在一些发达国家的企业中应用比较广泛，组织会列出一个“福利菜单”，该“福利菜单”的内容选择由员工参与，并限制在一定的范围内，然后员工根据自己的需求选择“福利菜单”中的相关项目而享受相应的福利。

就弹性福利计划而言，其主要分为以下几种类型。

1．自助式福利

员工可以从企业提供的“福利菜单”中完全自由地选择自己所需要的福利。在这种福利模式中，企业是福利的供给方，员工是福利的需求方，为了让这种供给与需求实现完美匹配，在建立自助式福利制度时，需要考虑以下内容。

（1）企业要根据员工需求提供多样化的福利产品。企业要通过问卷、访谈等形式对员工开展福利需求调查，收集员工对福利的需求信息，然后归类和整理员工需求的福利种类及层次。

（2）建立员工福利自助机制。当企业的福利制度确定后，员工最关心的就是这些福利项目的选择，这也就是企业的福利自助机制问题。关于福利自助机制的确定，一般分为4个步骤，如图7-3所示。弹性福利制度在一些发达国家的企业中应用比较广泛，组织会列出一个“福利菜单”，该“福利菜单”的内容选择由员工参与，并限制在一定的范围内，然后员工根据自己的需求选择“福利菜单”中的相关项目而享受相应的福利。

就弹性福利计划而言，其主要分为以下几种类型。

1．自助式福利

员工可以从企业提供的“福利菜单”中完全自由地选择自己所需要的福利。在这种福利模式中，企业是福利的供给方，员工是福利的需求方，为了让这种供给与需求实现完美匹配，在建立自助式福利制度时，需要考虑以下内容。

（1）企业要根据员工需求提供多样化的福利产品。企业要通过问卷、访谈等形式对员工开展福利需求调查，收集员工对福利的需求信息，然后归类和整理员工需求的福利种类及层次。

（2）建立员工福利自助机制。当企业的福利制度确定后，员工最关心的就是这些福利项目的选择，这也就是企业的福利自助机制问题。关于福利自助机制的确定，一般分为4个步骤，如图7-3所示。①福利限额的确定，通常表现为一定的点数。确定福利限额，实际上就是确定福利点数。福利点数与员工工资、资历、家庭背景等因素有关，企业通过对员工资历的审查、绩效考核等手段，一般会给予不同的员工不同的福利点数，而相应的福利点数又对应一定现金价值。关于每一个福利点对应的具体现金价值的确定，可通过以下计算方法来确定：

福利点的单价=企业福利计划总额÷全体员工获得的总福利点数

②福利物品定价，即根据物品的实际价格、福利点的单价，将物品的定价折算为相应的福利点数，从而得到福利物品的点数价格，对于那些不能用货币衡量的物品，例如假期，则需要根据一定标准折算成相应的价值再进行定价。某件福利物品的点数价格计算如下：

某件福利物品的点数价格=该福利物品的市场定价÷福利点的单价

③在员工具有了相应的福利点数及福利物品定价完毕后，员工要选择福利项目。公司首先向广大员工公布福利物品的种类及价格；其次，员工进行选择；最后，根据员工选择的结果，公司进行登记，并在某一时点向员工提供相应的物品。

④协调、管理和沟通，即针对福利享受过程中发生的各种纠纷及员工对福利的意见反馈采取相应的处理措施。

2．标准组件式福利

企业会同时推出多种固定的“福利组合”，类似于“福利套①福利限额的确定，通常表现为一定的点数。确定福利限额，实际上就是确定福利点数。福利点数与员工工资、资历、家庭背景等因素有关，企业通过对员工资历的审查、绩效考核等手段，一般会给予不同的员工不同的福利点数，而相应的福利点数又对应一定现金价值。关于每一个福利点对应的具体现金价值的确定，可通过以下计算方法来确定：

福利点的单价=企业福利计划总额÷全体员工获得的总福利点数

②福利物品定价，即根据物品的实际价格、福利点的单价，将物品的定价折算为相应的福利点数，从而得到福利物品的点数价格，对于那些不能用货币衡量的物品，例如假期，则需要根据一定标准折算成相应的价值再进行定价。某件福利物品的点数价格计算如下：

某件福利物品的点数价格=该福利物品的市场定价÷福利点的单价

③在员工具有了相应的福利点数及福利物品定价完毕后，员工要选择福利项目。公司首先向广大员工公布福利物品的种类及价格；其次，员工进行选择；最后，根据员工选择的结果，公司进行登记，并在某一时点向员工提供相应的物品。

④协调、管理和沟通，即针对福利享受过程中发生的各种纠纷及员工对福利的意见反馈采取相应的处理措施。

2．标准组件式福利

企业会同时推出多种固定的“福利组合”，类似于“福利套餐”，每一种福利组合包含的福利项目或优惠水准都有差别，员工只能选择享受其中的一个福利组合。企业建立这种福利制度时，同样需要对员工的背景进行调查，收集并整理相关信息，从而制定出更加适合员工的福利组合。

3．核心外加式福利

核心外加式福利是由“核心福利”和“弹性福利”两个部分组成的一种福利模式。核心福利部分，是员工可以享有的基本福利，不能自由选择；弹性福利部分，附有价格，员工可以随意选择。

4．弹性支用账户式福利

员工每年可以从税前收入中拨出一定数额的款项作为自己的专用账户，并以此账户去选择各种福利项目的福利计划。这种福利方式同样对员工有一定的吸引力，不过为了保证“专款专用”，这种专用账户中的金额如果在本年度没有用完，次年就会失效，而且已经确定的认购福利款项也不能挪作他用。

【HR说】了解我国的法定福利

在我国企业中，法定福利包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大险种及住房公积金。

1．基本养老保险

基本养老保险是国家统一政策规定强制实施的、为保障广大离退餐”，每一种福利组合包含的福利项目或优惠水准都有差别，员工只能选择享受其中的一个福利组合。企业建立这种福利制度时，同样需要对员工的背景进行调查，收集并整理相关信息，从而制定出更加适合员工的福利组合。

3．核心外加式福利

核心外加式福利是由“核心福利”和“弹性福利”两个部分组成的一种福利模式。核心福利部分，是员工可以享有的基本福利，不能自由选择；弹性福利部分，附有价格，员工可以随意选择。

4．弹性支用账户式福利

员工每年可以从税前收入中拨出一定数额的款项作为自己的专用账户，并以此账户去选择各种福利项目的福利计划。这种福利方式同样对员工有一定的吸引力，不过为了保证“专款专用”，这种专用账户中的金额如果在本年度没有用完，次年就会失效，而且已经确定的认购福利款项也不能挪作他用。

【HR说】了解我国的法定福利

在我国企业中，法定福利包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大险种及住房公积金。

1．基本养老保险

基本养老保险是国家统一政策规定强制实施的、为保障广大离退