求的能力，这个人完全具备。准确来说，匹配比个人优秀更重要，因为即使个人再优秀，但在不合适的岗位上，就发挥不出应有的效果。

在理解人岗匹配时，需要明白人的能力是有区别的，不管是技能水平还是个人心智。同时，每个人的专长也有所不同，用其所长才是管理者应该做的。即便对于同一个岗位，高层次和低层次的要求也会有所不同。人岗匹配就是要最大程度上满足各个层次、各个岗位对人的需求。人适其岗，岗得其人。

3．人员需求表

人员需求是在人岗匹配的基础上，计算出每个岗位需要多少人。它有两种情况：一种是现有人员的需求。根据目前业务需要，确定每个岗位上总人数的多少，以及每个种类、每个层次所需人数的多少。比如软件公司对软件设计工程师总需求量是100人，其中Java类软件工程师为50人，高、中、低三个层次分别为20人、10人和20人。另一种是根据业务需要推测将来人员需求。这种需求在中长期人力资源规划中尤为重要，短期里并不涉及太多，因为对一个公司来说，一年内的人员需求相对来说非常清晰了。

4．人员供给表

有了需求后，就需要对人员供给做一个盘点。一般从内部和外部两个方面进行，从内部来说，涉及人员的晋升、辞职、退休等多种人员变动情况，因此需要对每种情况进行分析，并计算出较为准确的人员供给。一个经典的人员接替模式，如图12.6所示。求的能力，这个人完全具备。准确来说，匹配比个人优秀更重要，因为即使个人再优秀，但在不合适的岗位上，就发挥不出应有的效果。

在理解人岗匹配时，需要明白人的能力是有区别的，不管是技能水平还是个人心智。同时，每个人的专长也有所不同，用其所长才是管理者应该做的。即便对于同一个岗位，高层次和低层次的要求也会有所不同。人岗匹配就是要最大程度上满足各个层次、各个岗位对人的需求。人适其岗，岗得其人。

3．人员需求表

人员需求是在人岗匹配的基础上，计算出每个岗位需要多少人。它有两种情况：一种是现有人员的需求。根据目前业务需要，确定每个岗位上总人数的多少，以及每个种类、每个层次所需人数的多少。比如软件公司对软件设计工程师总需求量是100人，其中Java类软件工程师为50人，高、中、低三个层次分别为20人、10人和20人。另一种是根据业务需要推测将来人员需求。这种需求在中长期人力资源规划中尤为重要，短期里并不涉及太多，因为对一个公司来说，一年内的人员需求相对来说非常清晰了。

4．人员供给表

有了需求后，就需要对人员供给做一个盘点。一般从内部和外部两个方面进行，从内部来说，涉及人员的晋升、辞职、退休等多种人员变动情况，因此需要对每种情况进行分析，并计算出较为准确的人员供给。一个经典的人员接替模式，如图12.6所示。图12.6　人员接替模式

对企业而言，现有人员会有人提升到更上一层岗位，也有人从下层岗位提升上来。有新人员的加入，也有现有人员的离职、退休和解聘。企业在做人员供给表时，需要考虑这种变动。因为是短期的人力资源规划，因此提升和辞退容易确定。对离职的人数预测则可通过历年的人员离职率来测算，最终就可以计算出需要招聘人员数量。

从外部来说，主要关注企业所需人才的地理位置、人才存量、政府政策等大环境，这些因素影响企业的招聘策略。比如从以社会招聘为主转为以校园招聘为主，以社会招聘为辅。

5．员工培训表

不论是内部的晋升、轮岗，还是外部新招进来的员工，为了适应新的岗位工作，都需要进行员工培训。培训内容包含多方面，如企业发展历程、文化、规章制度、业务性质。针对不同类型的员工，培训图12.6　人员接替模式

对企业而言，现有人员会有人提升到更上一层岗位，也有人从下层岗位提升上来。有新人员的加入，也有现有人员的离职、退休和解聘。企业在做人员供给表时，需要考虑这种变动。因为是短期的人力资源规划，因此提升和辞退容易确定。对离职的人数预测则可通过历年的人员离职率来测算，最终就可以计算出需要招聘人员数量。

从外部来说，主要关注企业所需人才的地理位置、人才存量、政府政策等大环境，这些因素影响企业的招聘策略。比如从以社会招聘为主转为以校园招聘为主，以社会招聘为辅。

5．员工培训表

不论是内部的晋升、轮岗，还是外部新招进来的员工，为了适应新的岗位工作，都需要进行员工培训。培训内容包含多方面，如企业发展历程、文化、规章制度、业务性质。针对不同类型的员工，培训内容侧重点有所不同。

另外，不同类型的培训，所采用的培训方式也不尽相同，比如职前培训、在职培训、外派学习。此外，不同类型的培训费用也不一样，培训力求以最小的费用得到最理想的效果。培训和招聘一样，是一个很大的主题，因此企业的培训可以成为单独的体系而存在，只需要它与招聘工作形成紧密的联系。

6．费用预算表

在做人力资源规划时，不可避开的一个问题就是资金。外部招聘也好，内部员工培训也罢，每一项任务的开展都需要资金的支持。费用的预算是对人力资源规划过程中所需的一系列费用所做的粗略估计，目的在于保证相关项目正常运作。

费用的预算是一种资源的分配，对计划投入产出的质量和数量都有明确的规划。通过预算，可以明确工作内容，确保工作方向正确。同时，它也是一种预测把控，对未来一段时间费用支出情况的把控。计划执行人员可以根据费用的使用情况，及时发现可能存在的问题以及事情发展的趋势，及时采取相关措施纠正偏差，确保计划目标的完成。总的来说，费用预算是对将要发生的事务的控制，通过事前控制、事中控制和事后控制进行全程把控。

以上就是一份完整的人力资源规划涉及的内容。这里阐述得较为笼统，但实际操作中却是越细致越好。问题在于，细致带来的任务量是巨大的。所以如何取舍，得看企业想要达到何种程度。往往人力资源管理做得较为系统的企业，人力资源规划都由单独的几个部分组内容侧重点有所不同。

另外，不同类型的培训，所采用的培训方式也不尽相同，比如职前培训、在职培训、外派学习。此外，不同类型的培训费用也不一样，培训力求以最小的费用得到最理想的效果。培训和招聘一样，是一个很大的主题，因此企业的培训可以成为单独的体系而存在，只需要它与招聘工作形成紧密的联系。

6．费用预算表

在做人力资源规划时，不可避开的一个问题就是资金。外部招聘也好，内部员工培训也罢，每一项任务的开展都需要资金的支持。费用的预算是对人力资源规划过程中所需的一系列费用所做的粗略估计，目的在于保证相关项目正常运作。

费用的预算是一种资源的分配，对计划投入产出的质量和数量都有明确的规划。通过预算，可以明确工作内容，确保工作方向正确。同时，它也是一种预测把控，对未来一段时间费用支出情况的把控。计划执行人员可以根据费用的使用情况，及时发现可能存在的问题以及事情发展的趋势，及时采取相关措施纠正偏差，确保计划目标的完成。总的来说，费用预算是对将要发生的事务的控制，通过事前控制、事中控制和事后控制进行全程把控。

以上就是一份完整的人力资源规划涉及的内容。这里阐述得较为笼统，但实际操作中却是越细致越好。问题在于，细致带来的任务量是巨大的。所以如何取舍，得看企业想要达到何种程度。往往人力资源管理做得较为系统的企业，人力资源规划都由单独的几个部分组成，而这些部分就是把前文提到的几点单独编制。

12.4　人力资源规划步骤

在本章的最后，我们来了解一下短期的人力资源规划如何开展。短期的年度规划，我们习惯性称为招聘规划。之所以这么称呼，是因为两点：第一，短期规划忽略了其他几个部分，比如岗位总览、员工培训；第二，仅聚焦于人员的供需平衡，更加贴近招聘工作的核心内涵。这么做使得规划看起来更加明确清晰，非常方便招聘人员实际工作的开展。

一般来说，编制一份企业人力资源规划，需经过如下步骤，如图12.7所示。

图12.7　人力资源规划步骤

人力资源规划步骤的核心点就是确保人力的供给与平衡。了解人成，而这些部分就是把前文提到的几点单独编制。

12.4　人力资源规划步骤

在本章的最后，我们来了解一下短期的人力资源规划如何开展。短期的年度规划，我们习惯性称为招聘规划。之所以这么称呼，是因为两点：第一，短期规划忽略了其他几个部分，比如岗位总览、员工培训；第二，仅聚焦于人员的供需平衡，更加贴近招聘工作的核心内涵。这么做使得规划看起来更加明确清晰，非常方便招聘人员实际工作的开展。

一般来说，编制一份企业人力资源规划，需经过如下步骤，如图12.7所示。

图12.7　人力资源规划步骤

人力资源规划步骤的核心点就是确保人力的供给与平衡。了解人员需求，盘点人员供给，从而确定人员供给是否平衡。不平衡有两种情况——供大于求或供小于求；对应不同的情况，需要制定不同的政策。很多时候，这两种不平衡的状态会同时存在。因为不同业务的增长情况是不同的，增则招聘，减则缩员。

到此，本章的内容已接近尾声。最后，以案例的形式，给大家展示一下企业招聘规划，如图12.8所示。

图12.8　招聘规划包含内容

图12.8是某企业的招聘规划内容，从目标与原则到招聘执行计划，总共包含十项内容。下面我们一一展示与说明。

1．目标与原则

目标：

1．上半年计划内招聘需求100%到岗，并提前完成30%下半年计划内招聘任务；

2．离职补充人员，需在1个月内招聘到位，保障公司生产顺利员需求，盘点人员供给，从而确定人员供给是否平衡。不平衡有两种情况——供大于求或供小于求；对应不同的情况，需要制定不同的政策。很多时候，这两种不平衡的状态会同时存在。因为不同业务的增长情况是不同的，增则招聘，减则缩员。

到此，本章的内容已接近尾声。最后，以案例的形式，给大家展示一下企业招聘规划，如图12.8所示。

图12.8　招聘规划包含内容

图12.8是某企业的招聘规划内容，从目标与原则到招聘执行计划，总共包含十项内容。下面我们一一展示与说明。

1．目标与原则

目标：

1．上半年计划内招聘需求100%到岗，并提前完成30%下半年计划内招聘任务；

2．离职补充人员，需在1个月内招聘到位，保障公司生产顺利