幸之助觉得心里没底同时也多少有些后悔自己......《从3个人到20万员工的管理进阶》摘录

管理类 日期 2023-01-10
幸之助觉得心里没底,同时,也多少有些后悔自己之前一味强硬的态度。

但是,住友银行是守信用的。“当然可以!随便什么借款都可以!”回答之爽快,简直叫人难以置信。根据住友银行前行长堀田庄三的回忆,幸之助当时也只是确认一下是否可以随时借款,并没有真借。但幸之助对于住友银行的感激之情,无疑是发自内心的。

“我当时有些惊慌失措,现在想起来真是难为情。”幸之助后来在书中写道。

幸之助常将“不能欠别人的人情。不能‘give ad take’(平等互利),而要‘give, give, give’(不断付出)”这样的话挂在嘴边,但对于住友银行,他却极为罕见地欠了一次人情。

幸之助十分感恩于竹田淳分行长,当他从住友银行退休后,幸之助就马上请他担任“松下电器的终身顾问”。但是,竹田淳却一口回绝了:“我只是作为住友银行的员工做了些事情,怎可收取住友以外的报酬呢?”住友人的面貌,跃然纸上。

一般人都把住友称之为“吝友”,即小气的朋友,因为住友银行对于融资贷款一向是十分严格的。但它之所以曾经能够成为日本最为强大的银行,就因为它有“不追逐暴利”的经营理念和鉴别企业好坏的敏锐目光。从其“不追逐暴利”的经营理念中,可以看出立足长远、发现优良企业并与企业共同发展的银行所应有的态度。

竹田淳在松下公司的贷款额度设定一事上自然是举足轻重的,然幸之助觉得心里没底,同时,也多少有些后悔自己之前一味强硬的态度。

但是,住友银行是守信用的。“当然可以!随便什么借款都可以!”回答之爽快,简直叫人难以置信。根据住友银行前行长堀田庄三的回忆,幸之助当时也只是确认一下是否可以随时借款,并没有真借。但幸之助对于住友银行的感激之情,无疑是发自内心的。

“我当时有些惊慌失措,现在想起来真是难为情。”幸之助后来在书中写道。

幸之助常将“不能欠别人的人情。不能‘give ad take’(平等互利),而要‘give, give, give’(不断付出)”这样的话挂在嘴边,但对于住友银行,他却极为罕见地欠了一次人情。

幸之助十分感恩于竹田淳分行长,当他从住友银行退休后,幸之助就马上请他担任“松下电器的终身顾问”。但是,竹田淳却一口回绝了:“我只是作为住友银行的员工做了些事情,怎可收取住友以外的报酬呢?”住友人的面貌,跃然纸上。

一般人都把住友称之为“吝友”,即小气的朋友,因为住友银行对于融资贷款一向是十分严格的。但它之所以曾经能够成为日本最为强大的银行,就因为它有“不追逐暴利”的经营理念和鉴别企业好坏的敏锐目光。从其“不追逐暴利”的经营理念中,可以看出立足长远、发现优良企业并与企业共同发展的银行所应有的态度。

竹田淳在松下公司的贷款额度设定一事上自然是举足轻重的,然而,如果我们要追根寻源地探索一下松下与住友银行合作的起因,其结果自然就是伊藤君的八次拜访了。当时,各个银行的存款利率都是一样的,金融产品也都差不多,很难想象伊藤君能提出什么业务改进方案。从他身上所能看到的,就是在只能以“诚意”为武器的时代里,一个银行业务员的工作姿态。

如今,银行的业务员是不会做这种“跑腿”的业务的。与以前相比,银行的服务项目发展很快,但也受到了对顾客缺乏感情的指责。如果说交易仅仅是为了利,而没有了“情”,那么银行业务员的工作还有什么乐趣呢?毕竟公司的经营者也是人。因此,希望现在年轻的银行业务员也能保持伊藤君那种不屈不挠的坚持劲儿。

在住友银行漫长的历史中,赢得“经营之神”的信赖,可以说是最为动人的一段故事。后来,此事竟成为了一种“传说”。虽然这次我没有特意去证实传说的真假,不过,有人说,在住友银行的总部,有一间专门接待松下幸之助的接待室,名为“松下室”。

从此以后,幸之助就一直以住友银行为松下公司的主要支付银行了。其实,随便哪个银行也都有类似的故事。例如,富士银行之所以能够成为东京都的主要交易银行,据说就是因为安田善次郎接手了原本无人问津的“东京市港湾修缮”的公债。相反,对于在困难时非但不出手帮助,反而催讨借款的银行,顾客往往就不会让它再次跨进自己家的门槛了。事实上,住友银行也曾有过这种遭遇,请容我后叙。

大正十五年(1926年)六月九日,继长女幸子之后,幸之助夫妇的长子幸一也出生了。而,如果我们要追根寻源地探索一下松下与住友银行合作的起因,其结果自然就是伊藤君的八次拜访了。当时,各个银行的存款利率都是一样的,金融产品也都差不多,很难想象伊藤君能提出什么业务改进方案。从他身上所能看到的,就是在只能以“诚意”为武器的时代里,一个银行业务员的工作姿态。

如今,银行的业务员是不会做这种“跑腿”的业务的。与以前相比,银行的服务项目发展很快,但也受到了对顾客缺乏感情的指责。如果说交易仅仅是为了利,而没有了“情”,那么银行业务员的工作还有什么乐趣呢?毕竟公司的经营者也是人。因此,希望现在年轻的银行业务员也能保持伊藤君那种不屈不挠的坚持劲儿。

在住友银行漫长的历史中,赢得“经营之神”的信赖,可以说是最为动人的一段故事。后来,此事竟成为了一种“传说”。虽然这次我没有特意去证实传说的真假,不过,有人说,在住友银行的总部,有一间专门接待松下幸之助的接待室,名为“松下室”。

从此以后,幸之助就一直以住友银行为松下公司的主要支付银行了。其实,随便哪个银行也都有类似的故事。例如,富士银行之所以能够成为东京都的主要交易银行,据说就是因为安田善次郎接手了原本无人问津的“东京市港湾修缮”的公债。相反,对于在困难时非但不出手帮助,反而催讨借款的银行,顾客往往就不会让它再次跨进自己家的门槛了。事实上,住友银行也曾有过这种遭遇,请容我后叙。

大正十五年(1926年)六月九日,继长女幸子之后,幸之助夫妇的长子幸一也出生了。当时,幸之助的事业发展迅猛,真可谓如日中天。正在此时,继承人的诞生无疑成了一个最令人愉悦的事。幸一的身体十分健康,曾被某百货公司的“婴儿健康评审会”选为最优良婴儿。为此,幸之助感到十分自豪。

然而,就在过了新年的昭和二年(1927年)一月二十日,幸之助去东京出差回来的夜间火车上,却接到了这样一封电报:“幸一病重特此告知。”

电报打到火车上,说明事态已经相当严重了。幸之助的心一下子就提到了嗓子眼。到站后,没等火车停稳,幸之助就飞身跳下了月台。这时,脸色难看的井植岁男早已等候在那里了。

岁男直接将幸之助带到了开业医生木庭永助的诊疗所里,地点就在和大开町相邻的茶园町(现在的大开一丁目)。幸之助看到了躺在医院里的儿子,可幸一的脸上已经没有往日那种可爱的表情了,睁开的眼睛里目光散乱。一望便知,儿子已经危在旦夕了。

“幸一!幸一!”

幸之助大声呼唤着孩子的名字,但儿子的脸上毫无反应。

“大夫,难道你就不能再想想办法吗?”

幸之助冲着医生大声吼叫着。

木庭医生毕业于大阪帝国大学医学部,是一位非常出色的医生。其实,在幸之助来之前,木庭夫妇已经作出了种种努力,但此刻木庭当时,幸之助的事业发展迅猛,真可谓如日中天。正在此时,继承人的诞生无疑成了一个最令人愉悦的事。幸一的身体十分健康,曾被某百货公司的“婴儿健康评审会”选为最优良婴儿。为此,幸之助感到十分自豪。

然而,就在过了新年的昭和二年(1927年)一月二十日,幸之助去东京出差回来的夜间火车上,却接到了这样一封电报:“幸一病重特此告知。”

电报打到火车上,说明事态已经相当严重了。幸之助的心一下子就提到了嗓子眼。到站后,没等火车停稳,幸之助就飞身跳下了月台。这时,脸色难看的井植岁男早已等候在那里了。

岁男直接将幸之助带到了开业医生木庭永助的诊疗所里,地点就在和大开町相邻的茶园町(现在的大开一丁目)。幸之助看到了躺在医院里的儿子,可幸一的脸上已经没有往日那种可爱的表情了,睁开的眼睛里目光散乱。一望便知,儿子已经危在旦夕了。

“幸一!幸一!”

幸之助大声呼唤着孩子的名字,但儿子的脸上毫无反应。

“大夫,难道你就不能再想想办法吗?”

幸之助冲着医生大声吼叫着。

木庭医生毕业于大阪帝国大学医学部,是一位非常出色的医生。其实,在幸之助来之前,木庭夫妇已经作出了种种努力,但此刻木庭医生的回答却是冷酷无情的:“对不起,我已经无能为力了。”

幸之助泪如雨下,身旁的梅野夫人也是两眼红肿,憔悴不堪。

幸一所生的病,幸之助日后记录为“脑症”,但实际上是脑膜炎。后来幸之助又请了其他有名的医生来会诊,但答复依然是“无能为力”。

梅野夫人甚至还找来了据说很灵验的祈祷师,为儿子作法祈福。

木庭医生也理解幸之助夫妇的心情,因此,对他们的一切行为都听之任之,毫不阻拦。

就这样,在想尽一切办法却依然无效后,也不知幸之助和梅野夫人到底是谁先提起的,认为“至少也要让幸一死在家里吧”。

于是幸之助他们就用门板,将目光散乱地望着虚空的幸一抬回了自己的家里。

幸一也似乎明白幸之助他们的心意,幼小的生命竟也表现得十分坚韧。或许是他曾经当选最优良婴儿的健康体质吧,幸一的心脏超过了十天仍未停止跳动。在十四天后,幸一终于耗尽了体力,被上天招去了,他只有过短短八个月的生命。

——我难道作了什么孽了吗?老天,要惩罚就惩罚我!

幸之助仰天痛哭。他的父母就曾经饱受丧子之痛,眼见亲手养育的孩子一个个死去。如今,他自己也为同样悲惨的命运流下了眼泪。医生的回答却是冷酷无情的:“对不起,我已经无能为力了。”

幸之助泪如雨下,身旁的梅野夫人也是两眼红肿,憔悴不堪。

幸一所生的病,幸之助日后记录为“脑症”,但实际上是脑膜炎。后来幸之助又请了其他有名的医生来会诊,但答复依然是“无能为力”。

梅野夫人甚至还找来了据说很灵验的祈祷师,为儿子作法祈福。

木庭医生也理解幸之助夫妇的心情,因此,对他们的一切行为都听之任之,毫不阻拦。

就这样,在想尽一切办法却依然无效后,也不知幸之助和梅野夫人到底是谁先提起的,认为“至少也要让幸一死在家里吧”。

于是幸之助他们就用门板,将目光散乱地望着虚空的幸一抬回了自己的家里。

幸一也似乎明白幸之助他们的心意,幼小的生命竟也表现得十分坚韧。或许是他曾经当选最优良婴儿的健康体质吧,幸一的心脏超过了十天仍未停止跳动。在十四天后,幸一终于耗尽了体力,被上天招去了,他只有过短短八个月的生命。

——我难道作了什么孽了吗?老天,要惩罚就惩罚我!

幸之助仰天痛哭。他的父母就曾经饱受丧子之痛,眼见亲手养育的孩子一个个死去。如今,他自己也为同样悲惨的命运流下了眼泪。据说,悲痛之余,幸之助曾对医生这样说过:“我已经无心发展我的事业了。”

木庭医生全心全意治疗幸一,跟幸之助建立了深厚的友谊。昭和十五年(1940年)松下医院(松下纪念医院的前身)落成之际,幸之助便恳请木庭医生来做院长,但是,木庭医生表示自己愿意做一辈子街道诊所的医生,坚决不肯接受。据说这时,幸之助甚至提出“哪怕挂个名也行”。

昭和四十三年(1968年)木庭医生去世时,幸之助不仅送去了巨大的花圈,还跟梅野夫人一起为他通宵守灵,并参加了葬礼。当时幸之助所奉上的奠仪,其金额之高日后一直成为人们谈论的话题。

后来,幸之助有很多机会接触到商界的“王子”们。例如,丰田汽车的丰田章一郎出生于大正十四年(1925年),比幸一大一岁;西武百货的堤清二出生于昭和二年(1927年),比幸一小一岁。幸之助每次见到他们,就忍不住会想:“要是幸一活着的话,也有这么大了吧……”

幸一死后不久,龟山长之助、有本升三以及大姐阿岩和龟山长之助的儿子龟山武雄也都加入了松下公司。

“是幸一的灵魂将他们召唤来的吧……谢谢了。”幸之助在心里向死去的儿子双手合十致谢。

幸一去世后,幸之助觉得自己太不幸了,曾请算命先生给自己排过八字,而得出的结论却是“寿终于三十六岁”。换了别人,听到这据说,悲痛之余,幸之助曾对医生这样说过:“我已经无心发展我的事业了。”

木庭医生全心全意治疗幸一,跟幸之助建立了深厚的友谊。昭和十五年(1940年)松下医院(松下纪念医院的前身)落成之际,幸之助便恳请木庭医生来做院长,但是,木庭医生表示自己愿意做一辈子街道诊所的医生,坚决不肯接受。据说这时,幸之助甚至提出“哪怕挂个名也行”。

昭和四十三年(1968年)木庭医生去世时,幸之助不仅送去了巨大的花圈,还跟梅野夫人一起为他通宵守灵,并参加了葬礼。当时幸之助所奉上的奠仪,其金额之高日后一直成为人们谈论的话题。

后来,幸之助有很多机会接触到商界的“王子”们。例如,丰田汽车的丰田章一郎出生于大正十四年(1925年),比幸一大一岁;西武百货的堤清二出生于昭和二年(1927年),比幸一小一岁。幸之助每次见到他们,就忍不住会想:“要是幸一活着的话,也有这么大了吧……”

幸一死后不久,龟山长之助、有本升三以及大姐阿岩和龟山长之助的儿子龟山武雄也都加入了松下公司。

“是幸一的灵魂将他们召唤来的吧……谢谢了。”幸之助在心里向死去的儿子双手合十致谢。

幸一去世后,幸之助觉得自己太不幸了,曾请算命先生给自己排过八字,而得出的结论却是“寿终于三十六岁”。换了别人,听到这

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-09
责任单位签订经营责任书。第四步 执行业务计划(1)各责任单位依据年度业务计划书执行业务计划,并按照要求记录过程执行信息。(2)在执行年度业务计划的过程中,战略管理部要根据业务计划进行监督(主要针对关键节点)。(3)战略管理部汇总各责任单位反馈的执行信息和数据。第五步 过程监控与统计(1)各责任单位根据计划的要求对过程经营情况进行分析与总结,内部讨论分析存在的
管理类 / 日期:2023-01-09
物色最好的投资者,有两种办法物色CEO:第一种方法是建立一个正规的机制,把候选人筛选出来。我们研究过这样一位身价亿万的投资者,他是这样做的:他有一个自制的表格,上面列满了他未来某天可能会聘用的卓越人才。他要求自己的经理也这样做,并通过各种奖励方法,来激励大家寻找人才。第二种方法是请身边的熟人或朋友成为物色人才的有偿“代理”。我们研究过程中访问过的几名投资者都

推荐列表

热门标签