物色

最好的投资者，有两种办法物色CEO：

第一种方法是建立一个正规的机制，把候选人筛选出来。我们研究过这样一位身价亿万的投资者，他是这样做的：他有一个自制的表格，上面列满了他未来某天可能会聘用的卓越人才。他要求自己的经理也这样做，并通过各种奖励方法，来激励大家寻找人才。

第二种方法是请身边的熟人或朋友成为物色人才的有偿“代理”。我们研究过程中访问过的几名投资者都有至少半打的永久招聘专员。他们组建了一个囊括律师、银行家、会计和其他服务提供者的网络，并向后者支付寻找天赋异禀的CEO的奖金。

选拔

马特·莱文是贝恩资本公司的常务董事。近年，他凭借A级招聘法，进行了多次成功的招聘，包括贝恩资本、KKR集团以及与沃那多房产公司联合收购的玩具反斗城的新CEO。这3家私人投资公司展示了评估候选人的方法，最后他们的选择是杰拉尔德·斯托奇。“要进行完美的招聘，就要花时间了解候选人的背景。”

莱文在谈论一般的CEO招聘流程时说，“每个人都有自己的长处和短处。如果想提高自己的预判能力，你必须真正了解应聘者的经历和特点。从长远来看，这对你有效管理自己和CEO的关系很有帮助。”

为了对一名候选人有最完整的了解，可以针对他们从事过的每一物色

最好的投资者，有两种办法物色CEO：

第一种方法是建立一个正规的机制，把候选人筛选出来。我们研究过这样一位身价亿万的投资者，他是这样做的：他有一个自制的表格，上面列满了他未来某天可能会聘用的卓越人才。他要求自己的经理也这样做，并通过各种奖励方法，来激励大家寻找人才。

第二种方法是请身边的熟人或朋友成为物色人才的有偿“代理”。我们研究过程中访问过的几名投资者都有至少半打的永久招聘专员。他们组建了一个囊括律师、银行家、会计和其他服务提供者的网络，并向后者支付寻找天赋异禀的CEO的奖金。

选拔

马特·莱文是贝恩资本公司的常务董事。近年，他凭借A级招聘法，进行了多次成功的招聘，包括贝恩资本、KKR集团以及与沃那多房产公司联合收购的玩具反斗城的新CEO。这3家私人投资公司展示了评估候选人的方法，最后他们的选择是杰拉尔德·斯托奇。“要进行完美的招聘，就要花时间了解候选人的背景。”

莱文在谈论一般的CEO招聘流程时说，“每个人都有自己的长处和短处。如果想提高自己的预判能力，你必须真正了解应聘者的经历和特点。从长远来看，这对你有效管理自己和CEO的关系很有帮助。”

为了对一名候选人有最完整的了解，可以针对他们从事过的每一份工作问以下几个问题：

◆ 你那份工作的工作主要内容是什么？

◆ 在那份工作中，你取得的最骄傲的成就是什么？

◆ 你在那份工作中经历了哪些低谷？

◆ 谈谈你的老板：你老板的名字是什么？他会如何评价你最大的优点和最需要提升的地方？

◆ 谈谈你管理的团队：你招聘了什么人？解聘了什么人？你的招聘成功率是多少？

◆ 你为什么离职？

最后，优秀的CEO不能嫉贤妒能。

说服

成功的投资者用5个理由说服一名CEO候选人投入自己麾下：适合、家庭、自由、财富和趣味。它们的重要程度按顺序依次递减。

适合意味着告诉候选人：“你的天赋和兴趣都和这项事业都很契合。”

家庭意味着询问他：“你的配偶和孩子希望你走这一步吗？”

自由就是要强调：“我会让你自己来做决策，绝不干涉你。”

财富就是要告诉候选人：“如果你成功了，我会给你XXX百万美金的报酬。”份工作问以下几个问题：

◆ 你那份工作的工作主要内容是什么？

◆ 在那份工作中，你取得的最骄傲的成就是什么？

◆ 你在那份工作中经历了哪些低谷？

◆ 谈谈你的老板：你老板的名字是什么？他会如何评价你最大的优点和最需要提升的地方？

◆ 谈谈你管理的团队：你招聘了什么人？解聘了什么人？你的招聘成功率是多少？

◆ 你为什么离职？

最后，优秀的CEO不能嫉贤妒能。

说服

成功的投资者用5个理由说服一名CEO候选人投入自己麾下：适合、家庭、自由、财富和趣味。它们的重要程度按顺序依次递减。

适合意味着告诉候选人：“你的天赋和兴趣都和这项事业都很契合。”

家庭意味着询问他：“你的配偶和孩子希望你走这一步吗？”

自由就是要强调：“我会让你自己来做决策，绝不干涉你。”

财富就是要告诉候选人：“如果你成功了，我会给你XXX百万美金的报酬。”最后，乐趣意味着告诉候选人：“我们一定会有一个非常良好的合作关系。”

身家亿万的投资者约翰·马龙谈到自己如何把微软的首席财务官格雷格·马费伊（Greg Maffei）挖过来的时候说，他就像激光一样专注地做马费伊家人的思想工作，劝他们从寒冷的西雅图搬到自由媒体的总部丹佛。

用这5个理由来说服你的CEO候选人把！

A级招聘法招聘CEO的“五不要”和“四要”

招聘CEO时“五不要”

1．在没有研究核心业务驱动因素时，就评估一名CEO候选人。

2．凭直觉，不讲数据。

3．问CEO候选人一些假设的问题。这些问题的答案很容易造假。

4．找到一名合适的CEO候选人时，没有立马行动。

5．喜欢绵羊型CEO，不喜欢猎豹型CEO。

招聘CEO时“四要”

1．清楚对于既定任务，什么样的表现算A级业绩。

2．从同事中寻找CEO候选人，或运用朋友和关系网寻找。

3．按时间顺序询问CEO候选人的职业生涯，标出他们的亮点。最后，乐趣意味着告诉候选人：“我们一定会有一个非常良好的合作关系。”

身家亿万的投资者约翰·马龙谈到自己如何把微软的首席财务官格雷格·马费伊（Greg Maffei）挖过来的时候说，他就像激光一样专注地做马费伊家人的思想工作，劝他们从寒冷的西雅图搬到自由媒体的总部丹佛。

用这5个理由来说服你的CEO候选人把！

A级招聘法招聘CEO的“五不要”和“四要”

招聘CEO时“五不要”

1．在没有研究核心业务驱动因素时，就评估一名CEO候选人。

2．凭直觉，不讲数据。

3．问CEO候选人一些假设的问题。这些问题的答案很容易造假。

4．找到一名合适的CEO候选人时，没有立马行动。

5．喜欢绵羊型CEO，不喜欢猎豹型CEO。

招聘CEO时“四要”

1．清楚对于既定任务，什么样的表现算A级业绩。

2．从同事中寻找CEO候选人，或运用朋友和关系网寻找。

3．按时间顺序询问CEO候选人的职业生涯，标出他们的亮点。4．用5个理由说服你的CEO候选人：适合、家庭、自由、财富和趣味。4．用5个理由说服你的CEO候选人：适合、家庭、自由、财富和趣味。误聘成本计算表错误招聘或晋升的员工的岗位名称：_______________________

员工在此岗位的时间：从__________到____________________

离职原因：主动辞职：_______________，被解雇（或被强制辞职）：____________转岗：____________，降级：__________，退休：_____________，其他：_______________

1．招聘总成本________美元

◆ 招聘／搜寻费用（如有担保还要包括担保费用）

◆ 外部测试、面试、背景调查、体检费用

◆ 人力资源部门花费的时间以及行政费用（针对所有的应聘者）

◆ 差旅费（所有的应聘者以及其他高管为了面试花费的差旅费）

◆ 非人力资源人员的时间／开支（针对所有的应聘者）

◆ 安置费用（搬家费等）

2．薪酬（员工在职期间全部年薪总和）________美元

◆ 基本工资（________美元X________年）

◆ 全部的奖金（绩效奖等）

◆ 股票（所有年数的总和）、福利〈养老保险、失业保险等）、汽车、俱乐部费用误聘成本计算表错误招聘或晋升的员工的岗位名称：_______________________

员工在此岗位的时间：从__________到____________________

离职原因：主动辞职：_______________，被解雇（或被强制辞职）：____________转岗：____________，降级：__________，退休：_____________，其他：_______________

1．招聘总成本________美元

◆ 招聘／搜寻费用（如有担保还要包括担保费用）

◆ 外部测试、面试、背景调查、体检费用

◆ 人力资源部门花费的时间以及行政费用（针对所有的应聘者）

◆ 差旅费（所有的应聘者以及其他高管为了面试花费的差旅费）

◆ 非人力资源人员的时间／开支（针对所有的应聘者）

◆ 安置费用（搬家费等）

2．薪酬（员工在职期间全部年薪总和）________美元

◆ 基本工资（________美元X________年）

◆ 全部的奖金（绩效奖等）

◆ 股票（所有年数的总和）、福利〈养老保险、失业保险等）、汽车、俱乐部费用