“监控落实”,意在明示“处理”也应有“子控制机制”在其中发挥其“控制”作用,仍是强调在“控制”下“调整”的到位。
太极拳有起势和收势。核查是控制的配套内容,“安排对称的核查”就是控制的“起势”。调整也是控制的配套内容,“监控落实”可看作是控制的“收势”。
部门事项管理中,事中控制,其操作中的挑战性具体说起来,即是其中的“对称的核查”“开展土壤消除(当下改、根本改)”。“对称的核查”难在“对称”,就是不是履行“核查”了就完事,而是要做科学合理、符合本质要求的核查。“开展土壤消除(当下改、根本改)”,则难在意识的持续树立。这两个关键方面有办法或有所准备了,你就有了应对事中控制挑战性的底气。“监控落实”,意在明示“处理”也应有“子控制机制”在其中发挥其“控制”作用,仍是强调在“控制”下“调整”的到位。
太极拳有起势和收势。核查是控制的配套内容,“安排对称的核查”就是控制的“起势”。调整也是控制的配套内容,“监控落实”可看作是控制的“收势”。
部门事项管理中,事中控制,其操作中的挑战性具体说起来,即是其中的“对称的核查”“开展土壤消除(当下改、根本改)”。“对称的核查”难在“对称”,就是不是履行“核查”了就完事,而是要做科学合理、符合本质要求的核查。“开展土壤消除(当下改、根本改)”,则难在意识的持续树立。这两个关键方面有办法或有所准备了,你就有了应对事中控制挑战性的底气。写在最后
这是四本一套的系列书,就笔者本意而言,建议读者按照《新手部门领导怎样做好行动层面的管理:小型部门管理之事项初步》《新手部门领导怎样做好人员层面的管理:小型部门管理之团队初步》《新手部门领导怎样做好信息层面的管理:小型部门管理之交流初步》《新手部门领导怎样做好自我层面的管理:小型部门管理之称职初步》这样的顺序阅读。
管理毕竟是一个体系的事,因此,对于本系列四本书,读者可以结合自身所需有所侧重地阅读,但宜均予涉猎,这有助于你从整体上对部门管理形成一个系统性概念。具体的管理,往往放在整体的大的视角下,才会看得更懂,脉络更清晰。
本系列书的成型,要感谢编辑老师的辛勤指导,感谢家人和朋友的默默支持。
限于时间、水平,书中不妥之处,请读者朋友包涵指正。联系邮箱:202006xz@sia.com写在最后
这是四本一套的系列书,就笔者本意而言,建议读者按照《新手部门领导怎样做好行动层面的管理:小型部门管理之事项初步》《新手部门领导怎样做好人员层面的管理:小型部门管理之团队初步》《新手部门领导怎样做好信息层面的管理:小型部门管理之交流初步》《新手部门领导怎样做好自我层面的管理:小型部门管理之称职初步》这样的顺序阅读。
管理毕竟是一个体系的事,因此,对于本系列四本书,读者可以结合自身所需有所侧重地阅读,但宜均予涉猎,这有助于你从整体上对部门管理形成一个系统性概念。具体的管理,往往放在整体的大的视角下,才会看得更懂,脉络更清晰。
本系列书的成型,要感谢编辑老师的辛勤指导,感谢家人和朋友的默默支持。
限于时间、水平,书中不妥之处,请读者朋友包涵指正。联系邮箱:202006xz@sia.com参考文献
[1]〔法〕亨利·法约尔.工业管理与一般管理(M).王莲乔等,译.成都:四川人民出版社,2017:7.
[2]陈春花.管理的常识(M).北京:机械工业出版社,2016:152.
[3]〔美〕彼得·德鲁克.德鲁克管理思想精要(M).李维安,王世权,刘金岩,译.北京:机械工业出版社,2007:140.
[4]冯唐.活着活着就老了(M).杭州:浙江文艺出版社,2013:169.
[5]〔美〕彼得·德鲁克.德鲁克管理思想精要(M)李维安,王世权,刘金岩,译.北京:机械工业出版社,2007:25.
[6]黄志伟.华为人力资源管理(M).苏州:古轩出版社,2017:244.
[7]杨静光编著.古今管理理论概要(M).北京:中共中央党校出版社,2005:236—237.参考文献
[1]〔法〕亨利·法约尔.工业管理与一般管理(M).王莲乔等,译.成都:四川人民出版社,2017:7.
[2]陈春花.管理的常识(M).北京:机械工业出版社,2016:152.
[3]〔美〕彼得·德鲁克.德鲁克管理思想精要(M).李维安,王世权,刘金岩,译.北京:机械工业出版社,2007:140.
[4]冯唐.活着活着就老了(M).杭州:浙江文艺出版社,2013:169.
[5]〔美〕彼得·德鲁克.德鲁克管理思想精要(M)李维安,王世权,刘金岩,译.北京:机械工业出版社,2007:25.
[6]黄志伟.华为人力资源管理(M).苏州:古轩出版社,2017:244.
[7]杨静光编著.古今管理理论概要(M).北京:中共中央党校出版社,2005:236—237.版权信息
书名:精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇
作者:陆语
DNA-BN:ECFD-N00023630-20210603
出版:浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江杭州体育场路347号
互联网出版许可证:新出网证(浙)字10号
电子邮箱:cb@bookda.c
网 址:www.bookda.c
BookDNA是浙江出版联合集团旗下电子书出版机构,为作者提供电子书出版服务。
如您发现本书内容错讹,敬请指正,以便新版修订。
Zhejiag Publishig Uited Group Digital Media CO.,LTD,2021No.347 Tiyuchag Road,Hagzhou 310006 P.R.C.cb@bookda.cwww.bookda.c版权信息
书名:精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇
作者:陆语
DNA-BN:ECFD-N00023630-20210603
出版:浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江杭州体育场路347号
互联网出版许可证:新出网证(浙)字10号
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如您发现本书内容错讹,敬请指正,以便新版修订。
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管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-01-09
发科在10年的时间里使营业额提高了约300%,实现了高速增长。其秘诀在于不进行“选择与集中”,而是让技术人员研究自己喜欢的课题,为市场的变化做好准备,尽量不错过每一次机会。爱发科公司的技术人员每年大概提出400个新的研究课题,只要有人说“我想做”,公司绝对不会说“不”,而是鼓励他们勇敢尝试。不仅如此,为了鼓励技术人员勇于挑战,即便失败了,公司也不会追究责任。
管理类 / 日期:2023-01-09
们自以为了不起,忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。老福特需要技术人员,也愿意付高薪聘请技术人员,但是身为公司老板,“管理”可是他独享的职权。正如同他在创业之初,就决定不要和任何人分享公司所有权一样,他显然也决定不和任何人分享经营权。公司主管全都是他的私人助理,只能听命行事;顶多能执行命令,绝对不能实际管理。他所有的作风都根源于这个观念,包括秘密警察,他深恐亲