自己努力的还不够……”的接口扑来安慰自己。

勤奋是领导者成功的关键因素，但不是唯一的因素。深度思考才是决定是否会取得成功的关键，用执行战术的勤并不能补思考战略的拙。

雷军曾给晨兴资本的刘芹请教投资的问题。刘芹说：“我相信天道一定能够酬勤，如果你足够勤奋，就一定能够做一个成功的投资者！”但雷军却反驳了他的建议，认为天道不一定酬勤，勤奋远远是一个因素，深度思考有是一个因素，但关系并不是互补。

反应快速就是深度思考的结果

某企业在开会时，领导者率先说明：针对本次策划的方案，大家来谈谈自己的想法与建议吧！员工小李立马提出了自己的想法：“本次活动的计划是……，我是这样想的……”员工小张在小李提出自己的看法后，也随后提出了自己的建议与想法。而小周一直在回忆之中保持沉默。小周不发言，让其他的员工都感到焦灼。

因为大家的时间都是宝贵的，认为开会就是在浪费时间、拉低工作的效率，而小周不发言会浪费更多的时间。对于创意型人才来说，灵感胜过一切，他们认为小周在拖后腿，是整个团队中工作效率最低的人，会给其他员工带来负面影响。

在这个场景之中，大部分领导者都会认为小李是深度思考者，因为他能做到即问即答，能够针对问题做出快速的反应。在“速度至上”的企业氛围之中，小李会被认为是聪明的人。自己努力的还不够……”的接口扑来安慰自己。

勤奋是领导者成功的关键因素，但不是唯一的因素。深度思考才是决定是否会取得成功的关键，用执行战术的勤并不能补思考战略的拙。

雷军曾给晨兴资本的刘芹请教投资的问题。刘芹说：“我相信天道一定能够酬勤，如果你足够勤奋，就一定能够做一个成功的投资者！”但雷军却反驳了他的建议，认为天道不一定酬勤，勤奋远远是一个因素，深度思考有是一个因素，但关系并不是互补。

反应快速就是深度思考的结果

某企业在开会时，领导者率先说明：针对本次策划的方案，大家来谈谈自己的想法与建议吧！员工小李立马提出了自己的想法：“本次活动的计划是……，我是这样想的……”员工小张在小李提出自己的看法后，也随后提出了自己的建议与想法。而小周一直在回忆之中保持沉默。小周不发言，让其他的员工都感到焦灼。

因为大家的时间都是宝贵的，认为开会就是在浪费时间、拉低工作的效率，而小周不发言会浪费更多的时间。对于创意型人才来说，灵感胜过一切，他们认为小周在拖后腿，是整个团队中工作效率最低的人，会给其他员工带来负面影响。

在这个场景之中，大部分领导者都会认为小李是深度思考者，因为他能做到即问即答，能够针对问题做出快速的反应。在“速度至上”的企业氛围之中，小李会被认为是聪明的人。但是无论问题回答的多快，答案并不一定正确。小李只是反应迅速，而是否进行了深度思考也无法确定。面对提问迅速回答，只能算作是下意识的反应，而不是深度思考的结果。

认真思考、花时间思考就是深度思考

每个人每天都会思考，例如，网络上流传的日常“三问”：“早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？”这样的思考还停留的在思想浅层次，并不是深度思考。有人会继续思考“吃西红柿与鸡蛋的营养跟得上吗？怎样的荤素搭配才会更好？”等。

这样的思考虽然花费了时间，但并不是深度思考，只能算是下意识的进入思考的自我对话之中，虽然抓住了“吃什么”这一本质问题，但过程没有逻辑性可言，最终也没有得出结论。

真正的深度思考应该是能够抓住问题的本质，并通过思考得出对行动具有指导性、可行性、建设性的结论。

【深度思考模型】通过“试错”接近问题的本质

在摒除了对深度思考的错误认知之后，可以让领导者更叫了解“深度思考到底是什么？”这一问题。深度思考的重点在于“深度”一词上，而不是脑海中浮现的“话语”。这是深度思考与思考的本质却别所在。

深度思考就是指当眼前出现一个未知的事物时，在头脑中反复的思考“这是什么？”然后形成一个全新的概念。但是无论问题回答的多快，答案并不一定正确。小李只是反应迅速，而是否进行了深度思考也无法确定。面对提问迅速回答，只能算作是下意识的反应，而不是深度思考的结果。

认真思考、花时间思考就是深度思考

每个人每天都会思考，例如，网络上流传的日常“三问”：“早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？”这样的思考还停留的在思想浅层次，并不是深度思考。有人会继续思考“吃西红柿与鸡蛋的营养跟得上吗？怎样的荤素搭配才会更好？”等。

这样的思考虽然花费了时间，但并不是深度思考，只能算是下意识的进入思考的自我对话之中，虽然抓住了“吃什么”这一本质问题，但过程没有逻辑性可言，最终也没有得出结论。

真正的深度思考应该是能够抓住问题的本质，并通过思考得出对行动具有指导性、可行性、建设性的结论。

【深度思考模型】通过“试错”接近问题的本质

在摒除了对深度思考的错误认知之后，可以让领导者更叫了解“深度思考到底是什么？”这一问题。深度思考的重点在于“深度”一词上，而不是脑海中浮现的“话语”。这是深度思考与思考的本质却别所在。

深度思考就是指当眼前出现一个未知的事物时，在头脑中反复的思考“这是什么？”然后形成一个全新的概念。假设，你发现了一种未知的植物时，首先就会讲这种生物与自己以前的认知匹配，思考这种植物是灌木还是阔叶木，抑或者是草本植物？这就是思考的过程。

深度思考就是当你发现这种植物与自己的认知不符时，就会尝试从各个角度去观察，闻一闻味道、仔细观察其特征等。通过“试错”的过程来明确“这究竟是什么”，最终形成一个全新的概念。其模型如图5-1：

图5-1 深度思考模型

除了发现未知之外，通过这一模型发现已知事物的另一面也是深假设，你发现了一种未知的植物时，首先就会讲这种生物与自己以前的认知匹配，思考这种植物是灌木还是阔叶木，抑或者是草本植物？这就是思考的过程。

深度思考就是当你发现这种植物与自己的认知不符时，就会尝试从各个角度去观察，闻一闻味道、仔细观察其特征等。通过“试错”的过程来明确“这究竟是什么”，最终形成一个全新的概念。其模型如图5-1：

图5-1 深度思考模型

除了发现未知之外，通过这一模型发现已知事物的另一面也是深度思考。

综上所述，深度思考就是在不省略过程的前提下进行思考，通过不断的试错，逐渐逼近问题的本质，产生新认知并推导出自己答案的行为。

通过深度思考，领导者可以在发现试错的过程中，转变自己的认知，强化自己的思考能力，培养出能够静心思考问题的素质，从而更好的领导员工共同建议思考型组织。

【互动练习】企业为什么要出具税审报告？

在思考这个问题时，需要去提出自己的观点，然后可以参考他人的观点，先在自己的认知中进行“试错”，并逐渐得出答案。

表5-1 自己和他人想法度思考。

综上所述，深度思考就是在不省略过程的前提下进行思考，通过不断的试错，逐渐逼近问题的本质，产生新认知并推导出自己答案的行为。

通过深度思考，领导者可以在发现试错的过程中，转变自己的认知，强化自己的思考能力，培养出能够静心思考问题的素质，从而更好的领导员工共同建议思考型组织。

【互动练习】企业为什么要出具税审报告？

在思考这个问题时，需要去提出自己的观点，然后可以参考他人的观点，先在自己的认知中进行“试错”，并逐渐得出答案。

表5-1 自己和他人想法5.2 深度思考对于企业为何如此重要？

思考要点

深度思考是领导者必须具备的能力，能够让领导者避免走向过度思考的死胡同；提高领导者的寻找问题本质的能力，以便更好的解决问题；帮助领导者打破思维定势，实现创新。领导者是企业的“大脑”，只有大脑先学会深度思考，才能统领全局，使企业避免因无思考而带来的毁灭。

【思考小场景】只做不想是隐患

某公司策划部新招进两个女生，性格想法。一位乖巧听话，另一位则是耿直有想法。在三个月实习期之后，公司辞退了前者。

据公司的人事解释：那位被辞退的女生虽然听话，别人交付给她的任务，她都说“好”，可谓是“来着不拒”。虽然这位女生“听话”，但在效果上却大打折扣，要么就是不能在规定的时间完成任务，要么就是完成的质量低下。

有一次，在下班之前领导收到紧急通知，需要提交一幅宣传海报。于是问她是否愿意加班，她爽快的打赢了。但设计的海报上面竟然还有错别字。在修改的时候，花费了大量时间，耽误了宣传，降低了客户对公司的信任。5.2 深度思考对于企业为何如此重要？

思考要点

深度思考是领导者必须具备的能力，能够让领导者避免走向过度思考的死胡同；提高领导者的寻找问题本质的能力，以便更好的解决问题；帮助领导者打破思维定势，实现创新。领导者是企业的“大脑”，只有大脑先学会深度思考，才能统领全局，使企业避免因无思考而带来的毁灭。

【思考小场景】只做不想是隐患

某公司策划部新招进两个女生，性格想法。一位乖巧听话，另一位则是耿直有想法。在三个月实习期之后，公司辞退了前者。

据公司的人事解释：那位被辞退的女生虽然听话，别人交付给她的任务，她都说“好”，可谓是“来着不拒”。虽然这位女生“听话”，但在效果上却大打折扣，要么就是不能在规定的时间完成任务，要么就是完成的质量低下。

有一次，在下班之前领导收到紧急通知，需要提交一幅宣传海报。于是问她是否愿意加班，她爽快的打赢了。但设计的海报上面竟然还有错别字。在修改的时候，花费了大量时间，耽误了宣传，降低了客户对公司的信任。