他们总是说“行”。而实际上，他们什么事情都没有做成。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

避免出现“做所有的工作，而每项工作都只做了一点儿”的倾向。专注去做需要最优先完成的工作。他们总是说“行”。而实际上，他们什么事情都没有做成。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

行动

避免出现“做所有的工作，而每项工作都只做了一点儿”的倾向。专注去做需要最优先完成的工作。确定优先次序的原则

目标要高远，瞄准能够带来变化的事务……

＊　＊　＊

确定优先次序时，真正重要的是勇气而不是分析。

·面向未来而不是过去；

·着眼于机会而不是问题；

·选择自己的方向而不是随大流；

·目标要高远，瞄准能够带来变化的事务而不是“安全的”、容易做的事务。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在确定优先次序的时候，我是否专注于机会而不是问题呢？我是确定远大的目标，还是追求“保险”？确定优先次序的原则

目标要高远，瞄准能够带来变化的事务……

＊　＊　＊

确定优先次序时，真正重要的是勇气而不是分析。

·面向未来而不是过去；

·着眼于机会而不是问题；

·选择自己的方向而不是随大流；

·目标要高远，瞄准能够带来变化的事务而不是“安全的”、容易做的事务。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在确定优先次序的时候，我是否专注于机会而不是问题呢？我是确定远大的目标，还是追求“保险”？专注于机会

优秀的管理者专注于机会而不是问题。无论多么需要去解决问题，解决问题本身都不能产生成果，而只能避免损失。但是，发掘机会则能够产生成果。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.62专注于机会

优秀的管理者专注于机会而不是问题。无论多么需要去解决问题，解决问题本身都不能产生成果，而只能避免损失。但是，发掘机会则能够产生成果。

Peter F. Drucker，“What Makes a Effective Executive”，Harvard Busiess Review，Jue 2004，p.62行动

要积极地发掘机会。结合现实情况去修订你的优先次序和延迟清单。要确定远大的目标。

＊　＊　＊行动

要积极地发掘机会。结合现实情况去修订你的优先次序和延迟清单。要确定远大的目标。

＊　＊　＊