2）从业务创新角度来看，大中台也是支持业务试错的最佳阵型。

对于绿城的“中台战略”，赵永标总结出了三个阶段：

2009年以前，因为业务系统的缺乏，没有先进的管理平台，数据很难统一和相互连接，管理只能通过反馈和纠正来进行，往往属于事后管理；现在，通过管理平台，能够实时监督业务过程，监控管理效果，属于事中管理；今后，将更多地运用大中台的技术架构、服务架构和组织架构，利用前端的反馈，进行数据优化，实现事前预测管理。2）从业务创新角度来看，大中台也是支持业务试错的最佳阵型。

对于绿城的“中台战略”，赵永标总结出了三个阶段：

2009年以前，因为业务系统的缺乏，没有先进的管理平台，数据很难统一和相互连接，管理只能通过反馈和纠正来进行，往往属于事后管理；现在，通过管理平台，能够实时监督业务过程，监控管理效果，属于事中管理；今后，将更多地运用大中台的技术架构、服务架构和组织架构，利用前端的反馈，进行数据优化，实现事前预测管理。  第七章 

数字化增长

数字化就是企业的生生之学和生生之业。数字化之生存，是通过数字化提升企业运营效率；数字化之发展，是通过数字化实现企业营收增长；数字化生态，则是通过数字化改造企业的组织形态，实现相关方的共生、共长和共荣。此三者可以概括为数字化增长，如图7.1所示。企业内推动数字化增长的团队或个人，可称为数字化增长黑客。  第七章 

数字化增长

数字化就是企业的生生之学和生生之业。数字化之生存，是通过数字化提升企业运营效率；数字化之发展，是通过数字化实现企业营收增长；数字化生态，则是通过数字化改造企业的组织形态，实现相关方的共生、共长和共荣。此三者可以概括为数字化增长，如图7.1所示。企业内推动数字化增长的团队或个人，可称为数字化增长黑客。图7.1　数字化增长的三个方面

从组织进化的角度看，作为企业中长期组织发展的目标，数字化的企业重塑是建设“水样”企业。所谓上善若水，水善利万物而不争。企业的数字化发展，形应是水，行应是水，效亦是水。处处为他人做嫁衣，他人又处处离不开它。至于此，生态化之企业可期。图7.1　数字化增长的三个方面

从组织进化的角度看，作为企业中长期组织发展的目标，数字化的企业重塑是建设“水样”企业。所谓上善若水，水善利万物而不争。企业的数字化发展，形应是水，行应是水，效亦是水。处处为他人做嫁衣，他人又处处离不开它。至于此，生态化之企业可期。第一节

效率提升

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产利用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面。

1.内部流程效率提升

一般性制造企业的核心价值链主要由新产品开发、产品试生产到量产、订单交付、市场、销售及服务等流程组成。

在新产品开发和试生产阶段，通过基于物联网和仿真等信息技术的产品数字孪生和工艺数字孪生等的应用，可以大范围地进行虚拟设计和虚拟验证，在降低新产品开发成本的同时大大缩短新产品开发时间。

在订单交付阶段，应用供应链优化和CPS（信息物理系统）等技术，在精益生产指导下通过信息技术的指导进行人、机、料的精确匹配，从而实现一个流生产，大大缩短客户订单交付时间。第一节

效率提升

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产利用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面。

1.内部流程效率提升

一般性制造企业的核心价值链主要由新产品开发、产品试生产到量产、订单交付、市场、销售及服务等流程组成。

在新产品开发和试生产阶段，通过基于物联网和仿真等信息技术的产品数字孪生和工艺数字孪生等的应用，可以大范围地进行虚拟设计和虚拟验证，在降低新产品开发成本的同时大大缩短新产品开发时间。

在订单交付阶段，应用供应链优化和CPS（信息物理系统）等技术，在精益生产指导下通过信息技术的指导进行人、机、料的精确匹配，从而实现一个流生产，大大缩短客户订单交付时间。在物流计划和配送环境，应用物联网和大数据技术，进行物流配送的自动化、模拟和优化，实现按需配送（Just i Time/Justi Sequece，JIT/JIS），从而大大提高库存的周转率。

数字化流程效率的提升过程示意如图7.2所示。

图7.2　数字化流程效率的提升

内部流程的优化，本质是基于数字孪生的虚拟化、整体优化和执行环节的精确匹配，以实现资源（人、物料、技术、资金等）的快速流动和周转。

2.资源或资产的利用率提升

资源或资产的利用率提升主要指原材料的有效利用率（比如减少工废料废）、产品合格率、资产利用率等的提升。在物流计划和配送环境，应用物联网和大数据技术，进行物流配送的自动化、模拟和优化，实现按需配送（Just i Time/Justi Sequece，JIT/JIS），从而大大提高库存的周转率。

数字化流程效率的提升过程示意如图7.2所示。

图7.2　数字化流程效率的提升

内部流程的优化，本质是基于数字孪生的虚拟化、整体优化和执行环节的精确匹配，以实现资源（人、物料、技术、资金等）的快速流动和周转。

2.资源或资产的利用率提升

资源或资产的利用率提升主要指原材料的有效利用率（比如减少工废料废）、产品合格率、资产利用率等的提升。