业由于新创不久，往往市场知名度不高，需要自己去开拓市场，而企业由于处于创业初期，没有成熟的营销团队，在市场推广过程中容易受阻挠，市场开发方面存在较大的因专业力度不够导致的风险。此外，营销部门作为企业的核心所在，承担着带来企业收入的重要责任，其表现与市场经营风险同样息息相关。面对瞬息万变的市场，营销部门在企业的产品推出和市场份额的占取上都需要着眼于企业长远的计划，过于追求产品本身的卓越而未能适应市场需求的改变以及急于市场份额短暂的上升而忽略利润和成本的管理都会使企业面临巨大的市场经营风险。再者，企业的多元化也与市场经营风险紧密相连，多元化可以造就大企业，但多元化对企业自身有较高的要求，因为在多元化的过程中要求较高的资本配置能力，同时，对企业人员的配置与人才的培养提出了更高的挑战，管理也变得更为复杂；如果此时企业的资本配置能力较低，人才储备严重不足，企业的核心价值观与核心竞争力尚未形成的话，仓促的多元化经营只会带来危难，而不是伴随经营多元化规模的扩大、利润的增加与风险的扩散。

（2）财务风险。财务风险是风险管理的核心内容之一。具体来说，财务风险主要包括现金流量风险、筹资风险、资本运营风险、投资风险、收益分配风险和外汇风险等。表4-9详细地介绍了这些风险的表现形式和防范措施。

表4-9　企业财务风险类别、表现形式和防范措施业由于新创不久，往往市场知名度不高，需要自己去开拓市场，而企业由于处于创业初期，没有成熟的营销团队，在市场推广过程中容易受阻挠，市场开发方面存在较大的因专业力度不够导致的风险。此外，营销部门作为企业的核心所在，承担着带来企业收入的重要责任，其表现与市场经营风险同样息息相关。面对瞬息万变的市场，营销部门在企业的产品推出和市场份额的占取上都需要着眼于企业长远的计划，过于追求产品本身的卓越而未能适应市场需求的改变以及急于市场份额短暂的上升而忽略利润和成本的管理都会使企业面临巨大的市场经营风险。再者，企业的多元化也与市场经营风险紧密相连，多元化可以造就大企业，但多元化对企业自身有较高的要求，因为在多元化的过程中要求较高的资本配置能力，同时，对企业人员的配置与人才的培养提出了更高的挑战，管理也变得更为复杂；如果此时企业的资本配置能力较低，人才储备严重不足，企业的核心价值观与核心竞争力尚未形成的话，仓促的多元化经营只会带来危难，而不是伴随经营多元化规模的扩大、利润的增加与风险的扩散。

（2）财务风险。财务风险是风险管理的核心内容之一。具体来说，财务风险主要包括现金流量风险、筹资风险、资本运营风险、投资风险、收益分配风险和外汇风险等。表4-9详细地介绍了这些风险的表现形式和防范措施。

表4-9　企业财务风险类别、表现形式和防范措施（3）产品与技术创新风险。产品创新是企业保持竞争力，实现持续增长的核心。然而产品的研发过程十分复杂，且具有不确定性，同时，市场环境的变化也非常剧烈，产品研发存在极高的风险。企业（3）产品与技术创新风险。产品创新是企业保持竞争力，实现持续增长的核心。然而产品的研发过程十分复杂，且具有不确定性，同时，市场环境的变化也非常剧烈，产品研发存在极高的风险。企业在研发过程中应时刻关注研发成果与市场需求之间的一致性，根据市场趋势及时调整研发方向。否则研发失败造成的风险可能会对企业生命周期的后续阶段带来巨大的影响。研发的风险主要来自于市场、技术、管理等方面。技术风险是研发过程面临的主要风险。企业技术的研发是一个过程，因此对研发风险的控制不仅要明确研发的成果，也应关注研发的过程。技术风险的产生主要是由于企业研发设计的新产品可能无法得到市场的认可，或者被同类产品取代等。技术开发、技术转化的过程中都可能发生风险。技术风险根据产生的原因不同可以分为硬件和软件两个方面。硬件方面的风险主要是已有技术不成熟、设备不完善等因素会制约企业的创新活动进程，导致技术创新成果失去先发优势，错过市场机会等。任何一项新技术、新产品的最终目的都是投放到市场，获得消费者的认可，应该以满足消费者需求为目的。为了保证创新的成果能够得到市场的认可，企业应在创新活动开始之前进行充分的市场调研，对未来趋势有准确的预测，保证新技术的适应性、先进性与收益性。

（4）政治风险。斯特芬·罗伯克在《政治风险：识别与评估》中给出政治风险的定义，认为在国际经营中企业遇到的政治风险主要表现为经营环境中由政治变化所带来的难以预测的不连续性，且这些变化预期会给企业的生产经营活动带来重大的影响。他指出，政治风险是由于政治力量变化而导致的经济环境变化，这些变化一般会给企业带来严重的负面影响。

学术界关于政治风险的界定尚不明确，广义的政治风险认为凡是在经济和政治范畴之内发生的风险都可以被归为政治风险；狭义的政治风险认为只有由公共政治力量所带来的风险才属于政治风险的范在研发过程中应时刻关注研发成果与市场需求之间的一致性，根据市场趋势及时调整研发方向。否则研发失败造成的风险可能会对企业生命周期的后续阶段带来巨大的影响。研发的风险主要来自于市场、技术、管理等方面。技术风险是研发过程面临的主要风险。企业技术的研发是一个过程，因此对研发风险的控制不仅要明确研发的成果，也应关注研发的过程。技术风险的产生主要是由于企业研发设计的新产品可能无法得到市场的认可，或者被同类产品取代等。技术开发、技术转化的过程中都可能发生风险。技术风险根据产生的原因不同可以分为硬件和软件两个方面。硬件方面的风险主要是已有技术不成熟、设备不完善等因素会制约企业的创新活动进程，导致技术创新成果失去先发优势，错过市场机会等。任何一项新技术、新产品的最终目的都是投放到市场，获得消费者的认可，应该以满足消费者需求为目的。为了保证创新的成果能够得到市场的认可，企业应在创新活动开始之前进行充分的市场调研，对未来趋势有准确的预测，保证新技术的适应性、先进性与收益性。

（4）政治风险。斯特芬·罗伯克在《政治风险：识别与评估》中给出政治风险的定义，认为在国际经营中企业遇到的政治风险主要表现为经营环境中由政治变化所带来的难以预测的不连续性，且这些变化预期会给企业的生产经营活动带来重大的影响。他指出，政治风险是由于政治力量变化而导致的经济环境变化，这些变化一般会给企业带来严重的负面影响。

学术界关于政治风险的界定尚不明确，广义的政治风险认为凡是在经济和政治范畴之内发生的风险都可以被归为政治风险；狭义的政治风险认为只有由公共政治力量所带来的风险才属于政治风险的范畴。本节认为政治风险可以定义为各种政治力量导致的某个国家或地区的经营环境发生超出预期的变化的可能性，且这种变化预期会给企业经营业绩、目标实现带来负面的影响。综合学者的观点，本节提炼出政治风险的四个基本要素：经营环境不连续、政治力量导致、风险具有不确定性、对企业经营业绩及战略目标的实现有重大影响。

由于中国特殊的发展历史，中国企业不仅在跨国经营的过程中会受到国外法律、政策，甚至外交关系的影响，面临政治风险的挑战；专注于国内经营的企业也会由于宏观经济、政治环境的变化面临一定的风险。政府会通过计划、法律、政策、道德等手段对宏观经济进行干预和调控，导致企业经营的外部环境发生重大变化。因此，在我国的特殊经济环境下，无论是跨国经营的企业还是专注国内市场的企业都面临着极高的政治风险。

（5）管理风险。管理学理论对于企业经营目标基本达成共识，普遍认为企业生产经营的最终目标就是实现企业价值最大化或者股东价值最大化。而企业家虽然最终的目的是追求个人利益最大化，但由于其个人利益与企业价值之间存在密切的联系，所以企业家也会通过提升企业价值、为股东创造价值达到个人利益最大化的目标。自商业形成以来，人们就不断探索实现效用最大化的途径。早期的商业实践认为土地和劳动是创造财富的两个基本要素，随着资本主义的发展，人们发现资本对于价值创造具有十分重要的意义。随着工业革命的爆发，社会进入大机器生产，企业的分工更加明确，人们逐渐认识到管理对于企业财富创造的重要作用。

管理本身也存在着风险，管理风险表现为企业内部信息不对称、管理不善、决策失误等。管理风险的来源主要包括企业管理者决策失畴。本节认为政治风险可以定义为各种政治力量导致的某个国家或地区的经营环境发生超出预期的变化的可能性，且这种变化预期会给企业经营业绩、目标实现带来负面的影响。综合学者的观点，本节提炼出政治风险的四个基本要素：经营环境不连续、政治力量导致、风险具有不确定性、对企业经营业绩及战略目标的实现有重大影响。

由于中国特殊的发展历史，中国企业不仅在跨国经营的过程中会受到国外法律、政策，甚至外交关系的影响，面临政治风险的挑战；专注于国内经营的企业也会由于宏观经济、政治环境的变化面临一定的风险。政府会通过计划、法律、政策、道德等手段对宏观经济进行干预和调控，导致企业经营的外部环境发生重大变化。因此，在我国的特殊经济环境下，无论是跨国经营的企业还是专注国内市场的企业都面临着极高的政治风险。

（5）管理风险。管理学理论对于企业经营目标基本达成共识，普遍认为企业生产经营的最终目标就是实现企业价值最大化或者股东价值最大化。而企业家虽然最终的目的是追求个人利益最大化，但由于其个人利益与企业价值之间存在密切的联系，所以企业家也会通过提升企业价值、为股东创造价值达到个人利益最大化的目标。自商业形成以来，人们就不断探索实现效用最大化的途径。早期的商业实践认为土地和劳动是创造财富的两个基本要素，随着资本主义的发展，人们发现资本对于价值创造具有十分重要的意义。随着工业革命的爆发，社会进入大机器生产，企业的分工更加明确，人们逐渐认识到管理对于企业财富创造的重要作用。

管理本身也存在着风险，管理风险表现为企业内部信息不对称、管理不善、决策失误等。管理风险的来源主要包括企业管理者决策失误、企业组织结构冗杂、企业文化缺失以及管理过程失衡四个方面。由于管理是人的艺术，企业生产经营活动对管理者高度依赖，管理者的决策直接关系到企业未来的生存与发展，因此管理者是企业管理风险的主要来源。

2．风险管理对企业成长的影响

大量的学术研究表明企业实施风险管理一方面可以加强企业内部控制，另一方面可以促进企业经营绩效的提升，提升股东价值，进而保障企业良好成长。

在股东价值提高方面，目前很多学者通过不同的方式证明了风险管理对于提高公司的绩效和价值的显著作用。戈登、洛布和曾志扬在综合考量风险管理的5个特性的基础上构建一套风险管理体系，通过实证分析证实了风险管理与公司绩效之间显著的正相关关系。霍伊特和利本贝格（Hoyt ad Liebeberg，2009）以托宾Q作为绩效评价指标，印证了保险行业中风险管理对企业成长的促进作用。

风险管理对于一个企业的生存和发展有着重要的战略性意义，有利于维持企业生产经营活动的稳定性、提高企业经济效益、带来税收优惠、降低企业困境成本等。

（1）风险管理有利于维持企业生产经营活动的稳定性。由于企业生产经营过程中不确定性是普遍存在的，这些不确定性是企业风险的基本来源。企业如果没有对风险进行监控并建立适当的防范机制，当风险发生时，往往会导致企业正常的生产经营活动发生波动、影响其正常运作，甚至会导致企业的破产。有效的风险管理机制对于企业识别风险并加以应对具有重要意义。企业设立风险管理机制，既要在风险发生之前加强预防，也要在风险发生时及时识别风险的严重性，误、企业组织结构冗杂、企业文化缺失以及管理过程失衡四个方面。由于管理是人的艺术，企业生产经营活动对管理者高度依赖，管理者的决策直接关系到企业未来的生存与发展，因此管理者是企业管理风险的主要来源。

2．风险管理对企业成长的影响

大量的学术研究表明企业实施风险管理一方面可以加强企业内部控制，另一方面可以促进企业经营绩效的提升，提升股东价值，进而保障企业良好成长。

在股东价值提高方面，目前很多学者通过不同的方式证明了风险管理对于提高公司的绩效和价值的显著作用。戈登、洛布和曾志扬在综合考量风险管理的5个特性的基础上构建一套风险管理体系，通过实证分析证实了风险管理与公司绩效之间显著的正相关关系。霍伊特和利本贝格（Hoyt ad Liebeberg，2009）以托宾Q作为绩效评价指标，印证了保险行业中风险管理对企业成长的促进作用。

风险管理对于一个企业的生存和发展有着重要的战略性意义，有利于维持企业生产经营活动的稳定性、提高企业经济效益、带来税收优惠、降低企业困境成本等。

（1）风险管理有利于维持企业生产经营活动的稳定性。由于企业生产经营过程中不确定性是普遍存在的，这些不确定性是企业风险的基本来源。企业如果没有对风险进行监控并建立适当的防范机制，当风险发生时，往往会导致企业正常的生产经营活动发生波动、影响其正常运作，甚至会导致企业的破产。有效的风险管理机制对于企业识别风险并加以应对具有重要意义。企业设立风险管理机制，既要在风险发生之前加强预防，也要在风险发生时及时识别风险的严重性，