把成功挂在嘴边,是衰败的开始
传说老子15岁的时候就拜了一位叫常枞的人为师,后来老师病重,老子去探望,还忘不了讨教学问。于是,他们留下了这样一段对话。
常枞张开嘴让老子往里看,问:“我的舌头在吗?”
老子回答:“在啊。”
常枞又问:“我的牙齿还在吗?”
老子回答:“早就掉光了!”
常枞再问:“你明白我想告诉你什么吗?”
老子说:“舌头之所以存在,不就是因为它柔软吗?牙齿之所以掉光了,不就是因为它刚硬吗?”
常枞听了很欣慰地说:“噫!天下的事理已尽在其中了,我没什么可以再教你的了!”
人活着的时候身体是柔软的,死了以后就变得很僵硬;草木活着的时候枝叶是柔脆的,死了以后就变枯槁了。
所以,坚强的东西趋近于死亡,柔弱的东西充满生机。因此,用兵逞强就会被消灭,树木强壮了就会遭砍伐。把成功挂在嘴边,是衰败的开始
传说老子15岁的时候就拜了一位叫常枞的人为师,后来老师病重,老子去探望,还忘不了讨教学问。于是,他们留下了这样一段对话。
常枞张开嘴让老子往里看,问:“我的舌头在吗?”
老子回答:“在啊。”
常枞又问:“我的牙齿还在吗?”
老子回答:“早就掉光了!”
常枞再问:“你明白我想告诉你什么吗?”
老子说:“舌头之所以存在,不就是因为它柔软吗?牙齿之所以掉光了,不就是因为它刚硬吗?”
常枞听了很欣慰地说:“噫!天下的事理已尽在其中了,我没什么可以再教你的了!”
人活着的时候身体是柔软的,死了以后就变得很僵硬;草木活着的时候枝叶是柔脆的,死了以后就变枯槁了。
所以,坚强的东西趋近于死亡,柔弱的东西充满生机。因此,用兵逞强就会被消灭,树木强壮了就会遭砍伐。强大的处于劣势,柔弱的处于优势。
在老子看来,“柔弱胜刚强”既是万事万物的规律,又是为人处世的准则。至于老子的这个认知,是不是像传说中那样学于常枞,那就不得而知了。
古人通过对万物活动的观察来了解自然规律,在人和草木的生存现象中,人们很容易发现,成长的东西都处于软弱的状态,而死亡的东西都处于坚硬的状态,以“舌存齿亡”的现象来说明“柔弱胜刚强”,反而显得有些局限。
“出生入死”这个成语也出自老子,后人把它曲解为不顾个人安危的奋斗精神,但其实,老子的本意是说,生与死是一个连续的过程,从“出娘胎”开始,到“埋入土”结束。
纵观人的生命全程,你会发现,新生的婴儿柔若无骨,而老年人通常四肢僵硬,这说明柔软代表生命活力,僵硬则意味着这种活力在逐渐消失。所以,保持身体和器官的柔软,亦是健康之道,民间所说的“筋长一寸,寿长十年”并非没有道理,动脉硬化、肝硬化绝对不是什么好事。
事物发展都是由小到大的。新生事物看上去弱小柔软,但生命力旺盛;成熟事物看起来壮大坚硬,其实却容易折损。
一棵刚钻出泥土的小树苗,还没有成形,很容易根据环境来改变自己的姿态,可以毫无压力地在夹缝中生存;等小树苗长成“风摧根不动,雨淋腰不弯”的大树,树身不再柔软时,反而容易被台风吹倒。强大的处于劣势,柔弱的处于优势。
在老子看来,“柔弱胜刚强”既是万事万物的规律,又是为人处世的准则。至于老子的这个认知,是不是像传说中那样学于常枞,那就不得而知了。
古人通过对万物活动的观察来了解自然规律,在人和草木的生存现象中,人们很容易发现,成长的东西都处于软弱的状态,而死亡的东西都处于坚硬的状态,以“舌存齿亡”的现象来说明“柔弱胜刚强”,反而显得有些局限。
“出生入死”这个成语也出自老子,后人把它曲解为不顾个人安危的奋斗精神,但其实,老子的本意是说,生与死是一个连续的过程,从“出娘胎”开始,到“埋入土”结束。
纵观人的生命全程,你会发现,新生的婴儿柔若无骨,而老年人通常四肢僵硬,这说明柔软代表生命活力,僵硬则意味着这种活力在逐渐消失。所以,保持身体和器官的柔软,亦是健康之道,民间所说的“筋长一寸,寿长十年”并非没有道理,动脉硬化、肝硬化绝对不是什么好事。
事物发展都是由小到大的。新生事物看上去弱小柔软,但生命力旺盛;成熟事物看起来壮大坚硬,其实却容易折损。
一棵刚钻出泥土的小树苗,还没有成形,很容易根据环境来改变自己的姿态,可以毫无压力地在夹缝中生存;等小树苗长成“风摧根不动,雨淋腰不弯”的大树,树身不再柔软时,反而容易被台风吹倒。“柔弱胜刚强”不仅是自然界的规律,在社会上,这样的例子也无处不在。
2006年中央电视台的《赢在中国》节目,请来了慧聪网创始人郭凡生当嘉宾,节目现场,有一名观众表示不看好慧聪网,更看好阿里巴巴。当时的慧聪网刚在香港上市,郭凡生也被誉为中国的电商教父,听到观众的否定,他反驳说:“我已经这么成功了,你都不相信我……”,短短的几句话就用了三次“我已经这么成功了”!
三句话不离“我已经这么成功了”,这是多么自信的刚硬啊!但“兵强则灭,木强则折”,这种刚硬,恰恰是衰落的前兆。
14年过去了,当年如日中天的慧聪网已改名为慧聪集团,2019年亏损3.76亿港元。2020年底,慧聪集团总市值14亿港元,而当年并不被看好的阿里巴巴,总市值已达5.53万亿港元,是慧聪集团的近[1]4000倍。
“成功”有时候是对企业的诅咒,充满成功氛围的企业,很容易不求上进、故步自封。
老子在《道德经》第76章中,以人和草木的生死为例,告诫领导者,一定要“贵柔、戒刚”。
一个人肢体僵硬,意味着身体已经衰老;一个人思想僵硬,意味着灵魂已经衰老;一位领导者,把“我已经这么成功了”变成口头禅,容不得半点挑战和否定,就意味着他的领导力已经僵硬,他所领导的组织正在衰老。“柔弱胜刚强”不仅是自然界的规律,在社会上,这样的例子也无处不在。
2006年中央电视台的《赢在中国》节目,请来了慧聪网创始人郭凡生当嘉宾,节目现场,有一名观众表示不看好慧聪网,更看好阿里巴巴。当时的慧聪网刚在香港上市,郭凡生也被誉为中国的电商教父,听到观众的否定,他反驳说:“我已经这么成功了,你都不相信我……”,短短的几句话就用了三次“我已经这么成功了”!
三句话不离“我已经这么成功了”,这是多么自信的刚硬啊!但“兵强则灭,木强则折”,这种刚硬,恰恰是衰落的前兆。
14年过去了,当年如日中天的慧聪网已改名为慧聪集团,2019年亏损3.76亿港元。2020年底,慧聪集团总市值14亿港元,而当年并不被看好的阿里巴巴,总市值已达5.53万亿港元,是慧聪集团的近[1]4000倍。
“成功”有时候是对企业的诅咒,充满成功氛围的企业,很容易不求上进、故步自封。
老子在《道德经》第76章中,以人和草木的生死为例,告诫领导者,一定要“贵柔、戒刚”。
一个人肢体僵硬,意味着身体已经衰老;一个人思想僵硬,意味着灵魂已经衰老;一位领导者,把“我已经这么成功了”变成口头禅,容不得半点挑战和否定,就意味着他的领导力已经僵硬,他所领导的组织正在衰老。对领导者来说,应该永远像孩子一样谦卑,只有保持内心的柔软和思想的弹性,才能真正做到“物来顺应”,从而跟上时代的变化。
《道德经》第77章
天之道,其犹张弓与?高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。
天之道,损有余而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有余。
孰能有余以奉天下,唯有道者。
是以圣人为而不恃,功成而不处,其不欲见贤。
[1] 这两家公司的市值为2020年8月23日的市值,来源Wid。对领导者来说,应该永远像孩子一样谦卑,只有保持内心的柔软和思想的弹性,才能真正做到“物来顺应”,从而跟上时代的变化。
《道德经》第77章
天之道,其犹张弓与?高者抑之,下者举之;有余者损之,不足者补之。
天之道,损有余而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有余。
孰能有余以奉天下,唯有道者。
是以圣人为而不恃,功成而不处,其不欲见贤。
[1] 这两家公司的市值为2020年8月23日的市值,来源Wid。用天道智慧,平衡人道缺陷
《马太福音》中有一则寓言。一个人出国前,把三个仆人叫过来,按他们的才干分别给了他们一些银子。最有才干的仆人,用这银子做买卖,连本带利赚了一倍;最没才干的仆人把钱埋在地里,等主人回来后如数奉还。于是,主人夺过没才干仆人手里的钱,交给最有才干的仆人,并说:“因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
这则寓言,被美国科学史研究者罗伯特·莫顿归纳为“马太效应”,指社会的资源、机会和财富,会向已经获得优势的人集中,从而造成强者更强、弱者更弱的现象。
全世界的财富分配现状的确符合马太效应。据彭博社统计,2019年末全球最富有的500人的净资产达到了5.9万亿美元,比2018年末增加了1.2万亿美元;而2018年末全球最贫困的半数人口(38亿人)的净资产加起来不到1.4万亿美元,这还不如全球最有钱的26个人的总净资产多。
自然的规律,不就像拉弓射箭一样吗?目标瞄高了就压低点,目标瞄低了就抬高点;力道大了就减小一些,力道不够就加大一些。
自然的规律,减少有余,用来补充不足。人世的行为法则,就不是这样的,要剥削不足的人,用来供奉有余的人。
谁能把有余拿出来供给天下的不足?这只有有道的人才能做到。用天道智慧,平衡人道缺陷
《马太福音》中有一则寓言。一个人出国前,把三个仆人叫过来,按他们的才干分别给了他们一些银子。最有才干的仆人,用这银子做买卖,连本带利赚了一倍;最没才干的仆人把钱埋在地里,等主人回来后如数奉还。于是,主人夺过没才干仆人手里的钱,交给最有才干的仆人,并说:“因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
这则寓言,被美国科学史研究者罗伯特·莫顿归纳为“马太效应”,指社会的资源、机会和财富,会向已经获得优势的人集中,从而造成强者更强、弱者更弱的现象。
全世界的财富分配现状的确符合马太效应。据彭博社统计,2019年末全球最富有的500人的净资产达到了5.9万亿美元,比2018年末增加了1.2万亿美元;而2018年末全球最贫困的半数人口(38亿人)的净资产加起来不到1.4万亿美元,这还不如全球最有钱的26个人的总净资产多。
自然的规律,不就像拉弓射箭一样吗?目标瞄高了就压低点,目标瞄低了就抬高点;力道大了就减小一些,力道不够就加大一些。
自然的规律,减少有余,用来补充不足。人世的行为法则,就不是这样的,要剥削不足的人,用来供奉有余的人。
谁能把有余拿出来供给天下的不足?这只有有道的人才能做到。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-17
4.6.1 账簿的种类与功能一般而言,企业的账簿可以分为财务账和管理台账两个类别,其主要差异如表4-20所示。表4-20 财务账与管理台账的比较由于存在上述差异,财务账和管理台账之间需要建立一定的钩稽与引用关系,利用一个账簿上的相关记录可以索引到另一个账簿上对应项目记录,这样可以进一步提升账簿体系的系统性、准确性和台账使用效率。在账簿间建立索引关系的措施包括
管理类 / 日期:2022-12-17
社交网络。很快,脸谱网扩大到超过10亿用户,但是每个用户可以“接受”或者“拒绝”其他用户的好友请求,来控制谁可以访问自己的主页。一个关系网越开放,参与人群范围就越广,流通的信息量也就越大。开放的关系网会催生变化和潜在的干扰;而封闭的关系网更强调稳定性、隐私和持久力。边界控制与团体效率:开放和封闭系统尽管所有的团体都会设立边界,但美国的文化更偏好开放性和松散的