事实上，如果我们仔细分析就会发现五德之间还存在一个内在的时间逻辑关系。

首先，在“智能发谋”阶段，此时还没有真正地开始作战，而是处在备战的状态。当将领通过“智”确定作战策略，接下来就进入“信”和“仁”的部分，也就是要通过有效的赏罚，引导战士听从将领的命令，树立将领的威信，保证对部队的整体把控。如果说“智”更多地体现为“知胜”，那么“信”和“仁”就是“修道保法”的过程。而说到“勇”，则进入进攻和作战的阶段，此时临场指挥需要的就是坚决果断，勇于担当，敢于决策。最后说“严”，这其实是要求将领平时要对部下进行严格的管控。

以上就是五德内在的基本逻辑，我们认为将领只有具备了以上五个方面的能力才能真正带好部队，打出胜仗。

以上是一位优秀将领应该具备的特质，我们认为企业家也应当具备这五个方面的素质和能力。怎样判断一位企业家是否具备这些素质和能力？我们认为一位优秀的企业家应该做到三点，归结起来就是三个字：敬、爱、怕。就是要让员工对企业家敬、爱、怕。

为什么这么说？

从企业家的角度来说，必须让员工尊敬你。一方面要尊敬你的能力；另一方面则要尊敬你的人品。这里的能力其实就是我们前文中所说的“智”，我们可以理解为领导力，就是要求企业家在遇到问题时能够明确提出解决方法，只有这样，才能受人尊敬。如果企业家无法展示自己的能力，自然无法让员工尊重你。事实上，如果我们仔细分析就会发现五德之间还存在一个内在的时间逻辑关系。

首先，在“智能发谋”阶段，此时还没有真正地开始作战，而是处在备战的状态。当将领通过“智”确定作战策略，接下来就进入“信”和“仁”的部分，也就是要通过有效的赏罚，引导战士听从将领的命令，树立将领的威信，保证对部队的整体把控。如果说“智”更多地体现为“知胜”，那么“信”和“仁”就是“修道保法”的过程。而说到“勇”，则进入进攻和作战的阶段，此时临场指挥需要的就是坚决果断，勇于担当，敢于决策。最后说“严”，这其实是要求将领平时要对部下进行严格的管控。

以上就是五德内在的基本逻辑，我们认为将领只有具备了以上五个方面的能力才能真正带好部队，打出胜仗。

以上是一位优秀将领应该具备的特质，我们认为企业家也应当具备这五个方面的素质和能力。怎样判断一位企业家是否具备这些素质和能力？我们认为一位优秀的企业家应该做到三点，归结起来就是三个字：敬、爱、怕。就是要让员工对企业家敬、爱、怕。

为什么这么说？

从企业家的角度来说，必须让员工尊敬你。一方面要尊敬你的能力；另一方面则要尊敬你的人品。这里的能力其实就是我们前文中所说的“智”，我们可以理解为领导力，就是要求企业家在遇到问题时能够明确提出解决方法，只有这样，才能受人尊敬。如果企业家无法展示自己的能力，自然无法让员工尊重你。人品，也就是“信”。这一点不难理解，就是要求企业家说话算数，遇到问题的时候，能够迅速拿出解决方案，然后坚决执行，即便遭遇困难，也要坚持完成工作，兑现自己的承诺，只有这样员工才会尊敬你。

接下来我们说一说企业家如何让员工爱戴自己，其实就是“仁”和“勇”的问题。前文中说“仁”是要求将领心里时刻想着士兵，从企业家的角度来说就是心里要时刻想着员工。人与人之间的关爱是相互的，当企业家心里装着员工，做决策时照顾员工的利益，员工也会抱有同样的态度，关心你，爱护你，愿意站在企业家的角度考虑问题。

除了要在心里装着员工，企业家还要有担当精神，这里就提到了“勇”。企业家要能够顶住外部压力，在决策的时候做到坚决果断，敢于承担责任，不让员工承担风险，面对压力。如果企业家做不到这一点，员工就不会认同你，爱戴你。在企业中，如果员工既得到了领导的关心，又得到了应有的支持，自然会爱戴企业家，更愿意为企业效力。

反过来说，如果员工在工作中遭遇困难，不知道该如何做决定，就会向企业家寻求帮助，若此时企业家不够坚决果断，做事畏首畏尾，不愿承担责任，就很容易被员工轻视，员工自然也就不会尊敬企业家。

企业家除了要“勇”，还要“严”。“严”就是要严格执法，也就是要求企业家严格按照管理制度管理员工。我们常说：“员工不做你想让他做的事情，只做你检查的事情。”只有给员工提出要求，让员工感受到压力，他才会努力地克服自己原有的不良习惯，完成领导下人品，也就是“信”。这一点不难理解，就是要求企业家说话算数，遇到问题的时候，能够迅速拿出解决方案，然后坚决执行，即便遭遇困难，也要坚持完成工作，兑现自己的承诺，只有这样员工才会尊敬你。

接下来我们说一说企业家如何让员工爱戴自己，其实就是“仁”和“勇”的问题。前文中说“仁”是要求将领心里时刻想着士兵，从企业家的角度来说就是心里要时刻想着员工。人与人之间的关爱是相互的，当企业家心里装着员工，做决策时照顾员工的利益，员工也会抱有同样的态度，关心你，爱护你，愿意站在企业家的角度考虑问题。

除了要在心里装着员工，企业家还要有担当精神，这里就提到了“勇”。企业家要能够顶住外部压力，在决策的时候做到坚决果断，敢于承担责任，不让员工承担风险，面对压力。如果企业家做不到这一点，员工就不会认同你，爱戴你。在企业中，如果员工既得到了领导的关心，又得到了应有的支持，自然会爱戴企业家，更愿意为企业效力。

反过来说，如果员工在工作中遭遇困难，不知道该如何做决定，就会向企业家寻求帮助，若此时企业家不够坚决果断，做事畏首畏尾，不愿承担责任，就很容易被员工轻视，员工自然也就不会尊敬企业家。

企业家除了要“勇”，还要“严”。“严”就是要严格执法，也就是要求企业家严格按照管理制度管理员工。我们常说：“员工不做你想让他做的事情，只做你检查的事情。”只有给员工提出要求，让员工感受到压力，他才会努力地克服自己原有的不良习惯，完成领导下达的任务。

事实上，我们在市场竞争中要求高绩效，而高绩效其实就是要求员工投入更多的时间和精力，严格要求自己，把事情做好。当然，每一位员工在严格要求自己的时候都会觉得很困难，感到很痛苦。此时如果我们采用“敬”和“爱”的方式加以影响，让他做出实际有效的行动，效果并不好。这就要求我们在员工不执行命令的时候，坚决按照规章制度进行惩罚。如果企业家能够持续保持严格的执行标准，让员工感受到压力，员工就会权衡利弊，担心自己不按照标准执行会受到惩罚，甚至可能会因此丢掉工作，他就会认真执行领导下达的任务。因此，如果想成为一位优秀的企业家，就必须修炼自身的五德。

综上所述，我们认为企业家如果能够基于五德的要求让员工对他敬、爱、怕，他就能够带领企业走向辉煌，而这五个方面是相辅相成的关系，缺一不可，任何一个环节缺失都可能会出问题。接下来我们就详细地介绍每一个模块。

一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用

我们可以把“智”理解为远见卓识。对于将领来说就是运筹帷幄，决胜于千里之外。如果一位将领能够准确地分析战争局势，提前制定科学的策略，在战场上夺取胜利的概率就会非常大，这也就是《孙子兵法》中强调的“先胜而后求战”。要做到“先胜”，就需要将领具备相应的能力。由此可见，将领干的是一项科学、严谨的技术活。

当然，企业家干的也是技术活。达的任务。

事实上，我们在市场竞争中要求高绩效，而高绩效其实就是要求员工投入更多的时间和精力，严格要求自己，把事情做好。当然，每一位员工在严格要求自己的时候都会觉得很困难，感到很痛苦。此时如果我们采用“敬”和“爱”的方式加以影响，让他做出实际有效的行动，效果并不好。这就要求我们在员工不执行命令的时候，坚决按照规章制度进行惩罚。如果企业家能够持续保持严格的执行标准，让员工感受到压力，员工就会权衡利弊，担心自己不按照标准执行会受到惩罚，甚至可能会因此丢掉工作，他就会认真执行领导下达的任务。因此，如果想成为一位优秀的企业家，就必须修炼自身的五德。

综上所述，我们认为企业家如果能够基于五德的要求让员工对他敬、爱、怕，他就能够带领企业走向辉煌，而这五个方面是相辅相成的关系，缺一不可，任何一个环节缺失都可能会出问题。接下来我们就详细地介绍每一个模块。

一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用

我们可以把“智”理解为远见卓识。对于将领来说就是运筹帷幄，决胜于千里之外。如果一位将领能够准确地分析战争局势，提前制定科学的策略，在战场上夺取胜利的概率就会非常大，这也就是《孙子兵法》中强调的“先胜而后求战”。要做到“先胜”，就需要将领具备相应的能力。由此可见，将领干的是一项科学、严谨的技术活。

当然，企业家干的也是技术活。我们可以把企业家的“智”简单地归纳为战略规划能力。一位优秀的企业家不会亲自在一线从事具体的业务操作，比如面对客户、生产产品等，他能够提前做好规划布局，制定科学的发展策略，让团队成员完成具体的策略执行工作，这样才能保证企业可持续发展。当然，很多企业在过去40年的时间里享受到了行业发展红利期带来的巨大效益，取得了不错的成绩，但当宏观经济进入一个相对稳定的发展时期，一些企业便面临发展困境，并不断消耗企业前期发展所积累的财富。如果企业跟不上行业发展的步伐，就会逐渐被市场淘汰。

如果说《孙子兵法》这本书是为将领所写，帮助将领提升“智”的能力，那么，我们写这本书的目的便是帮助民营企业家提升“智”的能力。

本书提到的绝大多数问题很可能是企业家不曾想到或是思考不清晰、不透彻的一些经营管理核心点，我们也会相应地给出核心逻辑和原理。当然，还需要企业家在日常的管理中不断修炼自身能力，将本书中提到的管理逻辑和方法进行实践、反思、总结，最终形成习惯，才能真正达到“智”的升华。

这里我们提出一个关于企业家“智”的修炼模式——421战略规划落地模式。企业家制定企业战略规划的基本原则是运用421战略规划落地模式为企业至少规划三年的基本战略。

我们把三年的基本战略规划细分成三个阶段，对每一个阶段都进行不同程度的细分。

首先，第一年不仅需要制订整年的目标和计划，还需要明确每个我们可以把企业家的“智”简单地归纳为战略规划能力。一位优秀的企业家不会亲自在一线从事具体的业务操作，比如面对客户、生产产品等，他能够提前做好规划布局，制定科学的发展策略，让团队成员完成具体的策略执行工作，这样才能保证企业可持续发展。当然，很多企业在过去40年的时间里享受到了行业发展红利期带来的巨大效益，取得了不错的成绩，但当宏观经济进入一个相对稳定的发展时期，一些企业便面临发展困境，并不断消耗企业前期发展所积累的财富。如果企业跟不上行业发展的步伐，就会逐渐被市场淘汰。

如果说《孙子兵法》这本书是为将领所写，帮助将领提升“智”的能力，那么，我们写这本书的目的便是帮助民营企业家提升“智”的能力。

本书提到的绝大多数问题很可能是企业家不曾想到或是思考不清晰、不透彻的一些经营管理核心点，我们也会相应地给出核心逻辑和原理。当然，还需要企业家在日常的管理中不断修炼自身能力，将本书中提到的管理逻辑和方法进行实践、反思、总结，最终形成习惯，才能真正达到“智”的升华。

这里我们提出一个关于企业家“智”的修炼模式——421战略规划落地模式。企业家制定企业战略规划的基本原则是运用421战略规划落地模式为企业至少规划三年的基本战略。

我们把三年的基本战略规划细分成三个阶段，对每一个阶段都进行不同程度的细分。

首先，第一年不仅需要制订整年的目标和计划，还需要明确每个季度的阶段性目标、具体的策略和方法。也就是说，第一年的规划需要细化到四个季度，并且包含具体的目标、策略、执行的方法和事项等，这就是我们战略规划落地模式中的“4”。

其次是“2”，指的是在第二年整年的目标和计划之下，还需要分解出2个半年度的目标和计划。

最后是“1”，是指第三年做一个整年的目标和规划。

企业家由近及远做策略推理，在这个过程中，不是说制定了三年规划就可以不管了，而是要求企业家每年都依据421战略规划落地模式做滚动式的战略规划推进，比如到了下一年度，把这一年分解为四个季度，把之前只制定了全年目标和策略的年度再分解成两个半年度，以此类推，每年都进行一次421战略规划。

在具体实施的过程中，再基于每个季度的策略和计划做月度、周度的目标和策略细分。在这个过程中，企业家通过总结和纠正，不断深入理解制定战略规划的核心逻辑，修炼做出科学的企业发展规划的能力，这便是企业家修炼“智”的核心方法。

二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用

我们可以把“信”理解为言出必行。

在战场上，一位将领会给部下下达命令，无论将领下达的是关于奖罚的命令还是指挥打仗的命令，我们都称为军令。所谓军令如山，将领必须谨慎行事，要在充分权衡利弊之后再做出决策。一旦下达命季度的阶段性目标、具体的策略和方法。也就是说，第一年的规划需要细化到四个季度，并且包含具体的目标、策略、执行的方法和事项等，这就是我们战略规划落地模式中的“4”。

其次是“2”，指的是在第二年整年的目标和计划之下，还需要分解出2个半年度的目标和计划。

最后是“1”，是指第三年做一个整年的目标和规划。

企业家由近及远做策略推理，在这个过程中，不是说制定了三年规划就可以不管了，而是要求企业家每年都依据421战略规划落地模式做滚动式的战略规划推进，比如到了下一年度，把这一年分解为四个季度，把之前只制定了全年目标和策略的年度再分解成两个半年度，以此类推，每年都进行一次421战略规划。

在具体实施的过程中，再基于每个季度的策略和计划做月度、周度的目标和策略细分。在这个过程中，企业家通过总结和纠正，不断深入理解制定战略规划的核心逻辑，修炼做出科学的企业发展规划的能力，这便是企业家修炼“智”的核心方法。

二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用

我们可以把“信”理解为言出必行。

在战场上，一位将领会给部下下达命令，无论将领下达的是关于奖罚的命令还是指挥打仗的命令，我们都称为军令。所谓军令如山，将领必须谨慎行事，要在充分权衡利弊之后再做出决策。一旦下达命