不一样的时候，我会极力陈述我的意见。如果我说清楚了，你还要坚持，我会想，你占80%，你都不怕，我怕什么？因此我会选择妥协。

至于押房贷款，我20%，我肯定不干，可是你80%，你不能不干。

看到没有？股权结构发挥着积极的作用。

（二）平均分散股权

所谓平均分散股权，即股权分散，没有明显大股东的情况。

最典型的就是，三个以上，不论多少股东，大家平均分配。或者不平均，但是没有明显大股东。

平均分散股权的弊端主要表现为三个方面：

一是股东搭便车，没有人真正为公司负责。

二是决策成本高。大家都是主人，又没有在话语权上能说了算的人，遇事吵吵嚷嚷，议而不决。

三是容易导致内部人贪腐。

管理人员需要有人监督，在平均分散股权模式下，对每个股东来说，监督带来的收益不大，而监督需要成本、精力、时间、得罪人等等。因此谁也不愿意监督，于是导致内部人贪腐。

过去的大集体——生产队，人民公社，就是“平均分散股权”的极端代表。事实已经证明，那是没有效率的。不一样的时候，我会极力陈述我的意见。如果我说清楚了，你还要坚持，我会想，你占80%，你都不怕，我怕什么？因此我会选择妥协。

至于押房贷款，我20%，我肯定不干，可是你80%，你不能不干。

看到没有？股权结构发挥着积极的作用。

（二）平均分散股权

所谓平均分散股权，即股权分散，没有明显大股东的情况。

最典型的就是，三个以上，不论多少股东，大家平均分配。或者不平均，但是没有明显大股东。

平均分散股权的弊端主要表现为三个方面：

一是股东搭便车，没有人真正为公司负责。

二是决策成本高。大家都是主人，又没有在话语权上能说了算的人，遇事吵吵嚷嚷，议而不决。

三是容易导致内部人贪腐。

管理人员需要有人监督，在平均分散股权模式下，对每个股东来说，监督带来的收益不大，而监督需要成本、精力、时间、得罪人等等。因此谁也不愿意监督，于是导致内部人贪腐。

过去的大集体——生产队，人民公社，就是“平均分散股权”的极端代表。事实已经证明，那是没有效率的。创业公司股权一开始就平均分散，基本上九死一生。

平均分散股权，还会带来一个特别逗的问题，当股权除不尽的时候，就会有一个人多那么一点点，而多那么一点点，会导致话语权大大的不同。

例如3个股东，本来打算平均分配，但是除不尽，于是一个占33.34%，另外两个占33.33%。那个多一点点的股东，跟另外任意一个股东达成一致，即可超过三分之二，能够做出重大决策，而另外两个股东就没这“待遇”。

（三）大股东不大

组盘时有大股东，但是大股东不大，容易引发股权纷争。

老大在创业型公司中的地位非常重要。甚至，老大在很大程度上决定着创业型公司的未来。老大地位不稳，公司动荡不安。

例如，50%/25%/25%。显然，在设计时，是考虑有大股东的，可是大股东刚好不控股。由于股权地位趋同，两个小股东联合的可能性较大，一旦两个小股东联合，就形成平衡股权，很麻烦。

再如，40%/30%/30%。这里持40%的人是大股东，老大。而一旦两个小股东联合，很容易“逼宫”，导致老大的地位岌岌可危。

以上情形，都是生下来就等着“干仗”的节奏，应当避免。

（四）多数人股权趋同创业公司股权一开始就平均分散，基本上九死一生。

平均分散股权，还会带来一个特别逗的问题，当股权除不尽的时候，就会有一个人多那么一点点，而多那么一点点，会导致话语权大大的不同。

例如3个股东，本来打算平均分配，但是除不尽，于是一个占33.34%，另外两个占33.33%。那个多一点点的股东，跟另外任意一个股东达成一致，即可超过三分之二，能够做出重大决策，而另外两个股东就没这“待遇”。

（三）大股东不大

组盘时有大股东，但是大股东不大，容易引发股权纷争。

老大在创业型公司中的地位非常重要。甚至，老大在很大程度上决定着创业型公司的未来。老大地位不稳，公司动荡不安。

例如，50%/25%/25%。显然，在设计时，是考虑有大股东的，可是大股东刚好不控股。由于股权地位趋同，两个小股东联合的可能性较大，一旦两个小股东联合，就形成平衡股权，很麻烦。

再如，40%/30%/30%。这里持40%的人是大股东，老大。而一旦两个小股东联合，很容易“逼宫”，导致老大的地位岌岌可危。

以上情形，都是生下来就等着“干仗”的节奏，应当避免。

（四）多数人股权趋同多数人股权趋同，例如，60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大，可是四个小股东股权相同，心理趋同，股权上的话语权虽小，可是架不住人多，如果他们团结一致，也够老大喝一壶的。

此外，多数人股权趋同，容易形成“消极的一致”。我们几个人，股权都是10%，公司有什么事，需要配合，问张三，你配不配合？不配合。再问李四，你配不配合？不配合。大家想我们持股一样，他们都不配合，我也不配合。看到没有？消极的一致。

在积极的方面，反而不容易形成一致，说这件事情，他们对公司做了贡献，我跟他们持股一样，我要是不做，内心不安，睡不着，这种情况很少。

只要持股稍有不同，情形就可能改变。例如张三、李四各10%，我12%，你们不配合，我得考虑一下，因为我跟你们不一样。

因此，做股权设计时，尽量不要让多数人持股份额一模一样。

当然，在股权极度分散的情况下，股东的力量微乎其微，关系也很松散，是否一样就无所谓了。

（五）过分、长期的一股独大

过分一股独大，如90%/10%、80%/分散小股东等等，在企业发展早期很普遍。

应该说，这也是一种比较正常的股权结构，其优势很明显，决策效率高，大股东全力以赴，代理成本低。多数人股权趋同，例如，60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大，可是四个小股东股权相同，心理趋同，股权上的话语权虽小，可是架不住人多，如果他们团结一致，也够老大喝一壶的。

此外，多数人股权趋同，容易形成“消极的一致”。我们几个人，股权都是10%，公司有什么事，需要配合，问张三，你配不配合？不配合。再问李四，你配不配合？不配合。大家想我们持股一样，他们都不配合，我也不配合。看到没有？消极的一致。

在积极的方面，反而不容易形成一致，说这件事情，他们对公司做了贡献，我跟他们持股一样，我要是不做，内心不安，睡不着，这种情况很少。

只要持股稍有不同，情形就可能改变。例如张三、李四各10%，我12%，你们不配合，我得考虑一下，因为我跟你们不一样。

因此，做股权设计时，尽量不要让多数人持股份额一模一样。

当然，在股权极度分散的情况下，股东的力量微乎其微，关系也很松散，是否一样就无所谓了。

（五）过分、长期的一股独大

过分一股独大，如90%/10%、80%/分散小股东等等，在企业发展早期很普遍。

应该说，这也是一种比较正常的股权结构，其优势很明显，决策效率高，大股东全力以赴，代理成本低。但是，之所以提出来，是请大家注意过分一股独大存在的弊端，尤其是长期的、没有任何改变迹象的一股独大，对企业发展没有好处。

这种弊端，主要表现在：

其一，其他股东缺乏积极性，利用股权整合到的资源和人力有限。

其二，容易形成独裁。独裁本无好坏，但是一个组织过度的、长期的独裁，容易导致决策质量下降，决策风险大增，有时还会引发股东矛盾。

其三，大股东容易成为瓶颈和天花板，制约企业发展。

三、突破所谓“股权生命线”

考虑股权结构时，有几个特殊的持股比例线，对公司掌控有着重要的意义，大家需要了解一下。市场上，有的专业机构为了吸引眼球，对此宣传过度，称之为“生命线”，造成不必要的误解，危害极大，应当警惕。

下面谈一谈这几条线，目的是让大家看清楚，看明白，重视，但是不能误解，不用过度恐惧，而是要突破它，超越它。

（一）所谓“生命线”的法律意义

“生命线”的法律意义：

（1）持股2/3以上，在股东会可以决定包括重大事项在内的一切但是，之所以提出来，是请大家注意过分一股独大存在的弊端，尤其是长期的、没有任何改变迹象的一股独大，对企业发展没有好处。

这种弊端，主要表现在：

其一，其他股东缺乏积极性，利用股权整合到的资源和人力有限。

其二，容易形成独裁。独裁本无好坏，但是一个组织过度的、长期的独裁，容易导致决策质量下降，决策风险大增，有时还会引发股东矛盾。

其三，大股东容易成为瓶颈和天花板，制约企业发展。

三、突破所谓“股权生命线”

考虑股权结构时，有几个特殊的持股比例线，对公司掌控有着重要的意义，大家需要了解一下。市场上，有的专业机构为了吸引眼球，对此宣传过度，称之为“生命线”，造成不必要的误解，危害极大，应当警惕。

下面谈一谈这几条线，目的是让大家看清楚，看明白，重视，但是不能误解，不用过度恐惧，而是要突破它，超越它。

（一）所谓“生命线”的法律意义

“生命线”的法律意义：

（1）持股2/3以上，在股东会可以决定包括重大事项在内的一切事项，叫绝对控股。

（2）持股超过1/2不到2/3，在股东会可以决定一般事项，叫控股。

（3）持股超过1/3不到1/2，在股东会可以否决重大事项，有人管这叫“相对控股”。一般情况下，重大事项需要2/3以上多数通过，只要持股1/3以上的人不同意，显然就无法通过。

（4）持股达10%，有三个法定权利：一是可以请求人民法院解散公司；二是可以请求召开临时股东大会；三是在董事会、监事会都不召集和主持股东大会时，可以自行召集和主持。

（5）股份公司，持3%以上股份的股东，可以享有股东大会临时提案权。

（二）重视，但不要误解

如何看待这些所谓“生命线”？我们需要保持的态度是：重视，但不要误解，更不用恐惧。

1.所谓“生命线”，是活的，不是死的

根据《公司法》，如果是有限公司，可以在章程里面规定更高的通过比例，改变所谓的“生命线”。例如，简单多数可以从过半数提升到55%以上或60%以上；特别多数可以规定为70%以上或80%以上，等等。

2.“生命线”在特殊情况下会失去了意义事项，叫绝对控股。

（2）持股超过1/2不到2/3，在股东会可以决定一般事项，叫控股。

（3）持股超过1/3不到1/2，在股东会可以否决重大事项，有人管这叫“相对控股”。一般情况下，重大事项需要2/3以上多数通过，只要持股1/3以上的人不同意，显然就无法通过。

（4）持股达10%，有三个法定权利：一是可以请求人民法院解散公司；二是可以请求召开临时股东大会；三是在董事会、监事会都不召集和主持股东大会时，可以自行召集和主持。

（5）股份公司，持3%以上股份的股东，可以享有股东大会临时提案权。

（二）重视，但不要误解

如何看待这些所谓“生命线”？我们需要保持的态度是：重视，但不要误解，更不用恐惧。

1.所谓“生命线”，是活的，不是死的

根据《公司法》，如果是有限公司，可以在章程里面规定更高的通过比例，改变所谓的“生命线”。例如，简单多数可以从过半数提升到55%以上或60%以上；特别多数可以规定为70%以上或80%以上，等等。

2.“生命线”在特殊情况下会失去了意义