如相应算式可知，要想提高单位时间额，只有三个选择：提升生产额、削减费用开支、削减劳动时间。

单位时间额=（总产额-费用开支）÷总时间

要想提升生产额，就要多争取订单；要想削减费用开支，就要杜绝浪费；要想削减劳动时间，就要提升作业效率。可见，这种单位时间核算思维简单明了，易于理解。

（3）销售部门的单位时间核算

下面阐述销售部门的单位时间核算制，算式如下所示：

总收益=销售金额×佣金率

结算收益=总收益-费用开支

单位时间核算=结算收益÷总时间

在此依然通过假想的例子，阐述阿米巴在一个月内的活动内容。请参照表3-8的核算表。

一般企业往往将卖价与生产成本的差额（即毛利率）作为量化销售部门成果的指标。但在京瓷采用的“接单生产销售方式”中，这部分属于生产部门的责任范畴。销售部门只是赚取佣金收入而已。这种思维方式亦体现在销售部门的单位时间核算方式中。

销售部门的总收益（B）通过销售额乘以佣金率而得。实际佣金率根据品类和销售方式的不同而不同，但此处为了便于理解，一律将如相应算式可知，要想提高单位时间额，只有三个选择：提升生产额、削减费用开支、削减劳动时间。

单位时间额=（总产额-费用开支）÷总时间

要想提升生产额，就要多争取订单；要想削减费用开支，就要杜绝浪费；要想削减劳动时间，就要提升作业效率。可见，这种单位时间核算思维简单明了，易于理解。

（3）销售部门的单位时间核算

下面阐述销售部门的单位时间核算制，算式如下所示：

总收益=销售金额×佣金率

结算收益=总收益-费用开支

单位时间核算=结算收益÷总时间

在此依然通过假想的例子，阐述阿米巴在一个月内的活动内容。请参照表3-8的核算表。

一般企业往往将卖价与生产成本的差额（即毛利率）作为量化销售部门成果的指标。但在京瓷采用的“接单生产销售方式”中，这部分属于生产部门的责任范畴。销售部门只是赚取佣金收入而已。这种思维方式亦体现在销售部门的单位时间核算方式中。

销售部门的总收益（B）通过销售额乘以佣金率而得。实际佣金率根据品类和销售方式的不同而不同，但此处为了便于理解，一律将其定为10%。因此，当月销售额10500万日元乘以10%，便得到了1050万日元的总收益。

表3-8　销售部门核算表其定为10%。因此，当月销售额10500万日元乘以10%，便得到了1050万日元的总收益。

表3-8　销售部门核算表结算收益（D）的计算方式与生产部门计算结算销售额如出一辙，即将总收益（B）中除人员费用外的所有费用开支（C）一并刨去。而关于费用开支（C），由核算表可知，其包含了与销售活动相关的所有费用（a～q）。

在该例子中，当月的结算收益为总收益（1050万日元）减去费用开支（340万日元），等于710万日元。

关于单位时间核算（F）的计算，也与生产部门相同。把结算收益（D）除以销售部门的总劳动时间（E）便可得到。

当月的总劳动时间为1000小时，因此被710万日元结算收益一除，便得到了7100日元/小时的单位时间额。

但要注意的是，有的销售部门也会采用累计单位时间（G）、单位人均销售额（H）和订单额（J）等作为参照指标。

至于销售部门提高单位时间额的方法，无非是提升销售额，削减费用开支或劳动时间，这与生产部门的情况一致。

（4）一一对应原则

如上所示，生产和销售部门的单位时间核算方式大致如此。接下来针对计算时的几处重点，进一步做如下补充说明。

单位时间核算的目标是易于理解和上手，即便是不具备财务专业知识的巴长，也能马上靠自己进行核算计算。实际上，京瓷也的确没有把事关资产负债表（B/S）的责任交给巴长。通过单位时间核算表，结算收益（D）的计算方式与生产部门计算结算销售额如出一辙，即将总收益（B）中除人员费用外的所有费用开支（C）一并刨去。而关于费用开支（C），由核算表可知，其包含了与销售活动相关的所有费用（a～q）。

在该例子中，当月的结算收益为总收益（1050万日元）减去费用开支（340万日元），等于710万日元。

关于单位时间核算（F）的计算，也与生产部门相同。把结算收益（D）除以销售部门的总劳动时间（E）便可得到。

当月的总劳动时间为1000小时，因此被710万日元结算收益一除，便得到了7100日元/小时的单位时间额。

但要注意的是，有的销售部门也会采用累计单位时间（G）、单位人均销售额（H）和订单额（J）等作为参照指标。

至于销售部门提高单位时间额的方法，无非是提升销售额，削减费用开支或劳动时间，这与生产部门的情况一致。

（4）一一对应原则

如上所示，生产和销售部门的单位时间核算方式大致如此。接下来针对计算时的几处重点，进一步做如下补充说明。

单位时间核算的目标是易于理解和上手，即便是不具备财务专业知识的巴长，也能马上靠自己进行核算计算。实际上，京瓷也的确没有把事关资产负债表（B/S）的责任交给巴长。通过单位时间核算表，巴长审视的只是损益计算书的范畴。

计算中并不出现艰涩难懂的会计原则。巴长只要靠自己如实的观察，追踪自己阿米巴的物资与金钱的流动状况即可。而实现这种简明机制的一大要素，便是“物品与票据一一对应”的原则。在阿米巴经营中，物品与票据必须同步联动。只有将这二者同时交付给其他阿米巴时，买卖才算成立。

但对生产阿米巴而言，将成品或半成品生产完毕、搬入出货仓库后，即便还未交到客户手上，也能将相应的产额视为销售额，并计入核算表。即便对企业而言，相关产品并未卖出，但生产部门不用去关注产品库存。与出货有关的事务手续，皆由物流和销售部门把控。

哪怕是阿米巴之间的内部买卖，该原则依然成立。比如，只要阿米巴A把100件陶瓷半成品的实物和票据交付给阿米巴B，那么对阿米巴A而言，这便是100件半成品的公司内部卖出额；而对阿米巴B而言，这便是相应的公司内部买入额。这与现金结算如出一辙，便于直观理解。

（5）可视化管理

在实际的单位时间核算中，并不计算盘存资产。接下来我们将其与传统会计的流程做一下比较。

在大多数企业里，对于物品，关心的不是“买没买”，而是“用没用”，用了的东西，才能算作费用开支。若按照这种逻辑，上述阿米巴A和B的情况就完全不同了。首先，对卖方而言，等于是卖了100巴长审视的只是损益计算书的范畴。

计算中并不出现艰涩难懂的会计原则。巴长只要靠自己如实的观察，追踪自己阿米巴的物资与金钱的流动状况即可。而实现这种简明机制的一大要素，便是“物品与票据一一对应”的原则。在阿米巴经营中，物品与票据必须同步联动。只有将这二者同时交付给其他阿米巴时，买卖才算成立。

但对生产阿米巴而言，将成品或半成品生产完毕、搬入出货仓库后，即便还未交到客户手上，也能将相应的产额视为销售额，并计入核算表。即便对企业而言，相关产品并未卖出，但生产部门不用去关注产品库存。与出货有关的事务手续，皆由物流和销售部门把控。

哪怕是阿米巴之间的内部买卖，该原则依然成立。比如，只要阿米巴A把100件陶瓷半成品的实物和票据交付给阿米巴B，那么对阿米巴A而言，这便是100件半成品的公司内部卖出额；而对阿米巴B而言，这便是相应的公司内部买入额。这与现金结算如出一辙，便于直观理解。

（5）可视化管理

在实际的单位时间核算中，并不计算盘存资产。接下来我们将其与传统会计的流程做一下比较。

在大多数企业里，对于物品，关心的不是“买没买”，而是“用没用”，用了的东西，才能算作费用开支。若按照这种逻辑，上述阿米巴A和B的情况就完全不同了。首先，对卖方而言，等于是卖了100件半成品，这点不变。但要注意买方的情况。在这样的企业中，买了几件不再重要，重要的是用了几件。假如当月用完了100件，则流程方面亦无变化，可如果只用了70件，那么只有与这70件对应的金额才能被算作当月的费用开支，剩下的30件要计入盘存资产。

从正确把握当月经费开支的意义层面来看，这种做法很正确。但对“非专业人士”而言，按照物品流向，一次性计入100件半成品相关费用开支和销售额的方式，则更简单明了。

在京瓷，采购诸如原材料和辅材等资材时，原则上不设盘存资产，一旦购入，立即全数视为费用开支。不管是阿米巴之间的内部买卖，还是与外部的交易，皆如此处理。

假设其从公司外部采购加装在陶瓷部件上的金属件，每次购买三个月的用量。如果按照一般的会计处理方式，则只有用掉的部分才被归入当月费用开支，剩下的视为盘存在库。但按照京瓷的处理方式，则在采购当月将其全部归入费用开支。在当月核算表中，金属件费用一栏计入的是三个月用量的金属件采购费。

同理，京瓷也不在月末统计未完成品。一般来说，某个工段的当月产量从当月开始算至当月结束，但如果月末有“在生产中途仍未完成”的未完成品，则其消耗的原材料费和加工费便不计入当月费用开支中，而是计入“盘存资产”。

但在单位时间核算制中，并不区别对待这种“未完成品”。只要投入了生产，则全部视为当月费用开支。与是否完成无关。件半成品，这点不变。但要注意买方的情况。在这样的企业中，买了几件不再重要，重要的是用了几件。假如当月用完了100件，则流程方面亦无变化，可如果只用了70件，那么只有与这70件对应的金额才能被算作当月的费用开支，剩下的30件要计入盘存资产。

从正确把握当月经费开支的意义层面来看，这种做法很正确。但对“非专业人士”而言，按照物品流向，一次性计入100件半成品相关费用开支和销售额的方式，则更简单明了。

在京瓷，采购诸如原材料和辅材等资材时，原则上不设盘存资产，一旦购入，立即全数视为费用开支。不管是阿米巴之间的内部买卖，还是与外部的交易，皆如此处理。

假设其从公司外部采购加装在陶瓷部件上的金属件，每次购买三个月的用量。如果按照一般的会计处理方式，则只有用掉的部分才被归入当月费用开支，剩下的视为盘存在库。但按照京瓷的处理方式，则在采购当月将其全部归入费用开支。在当月核算表中，金属件费用一栏计入的是三个月用量的金属件采购费。

同理，京瓷也不在月末统计未完成品。一般来说，某个工段的当月产量从当月开始算至当月结束，但如果月末有“在生产中途仍未完成”的未完成品，则其消耗的原材料费和加工费便不计入当月费用开支中，而是计入“盘存资产”。

但在单位时间核算制中，并不区别对待这种“未完成品”。只要投入了生产，则全部视为当月费用开支。与是否完成无关。