短期的利益与中长期的利益短期的利益与中长期的利益果断=排除干扰果断=排除干扰14 时间限制：

让自己有“割舍的勇气”

我研究的“篮中演练”在进行考试时，通常会请考生在约六十分钟内挑战二十个案件。当然了，只要肯努力，六十分钟内要完成二十个案件并非不可能，但我们会把试图处理完所有案件的考生视为“问题考生”。

原因就在于这些考生不懂得取舍选择。

我们会有错误的既有观念，其中之一就是觉得“必须做完每一件事”。

对于自己接下的工作，必须全力以赴，一一做到。这样的观念只有在还算是社会新人身上才行得通。为什么呢？因为时间会受到限制，所以“在有限的时间内决定好要做什么，以及不做什么”很重要。

“真的有必要吗？”只要思考这点，自然就能学会取舍选择。

不仅如此，还必须以量化来思考“必要性”。也就是说，要去推想如果不做某件工作，可能会带来什么样的损失？会给谁带来困扰？

懂得以量化来思考之后可能会产生的影响，就会知道有些工作“不去做也没关系”，因为并不会有太大影响。也就是说，如此的思考14 时间限制：

让自己有“割舍的勇气”

我研究的“篮中演练”在进行考试时，通常会请考生在约六十分钟内挑战二十个案件。当然了，只要肯努力，六十分钟内要完成二十个案件并非不可能，但我们会把试图处理完所有案件的考生视为“问题考生”。

原因就在于这些考生不懂得取舍选择。

我们会有错误的既有观念，其中之一就是觉得“必须做完每一件事”。

对于自己接下的工作，必须全力以赴，一一做到。这样的观念只有在还算是社会新人身上才行得通。为什么呢？因为时间会受到限制，所以“在有限的时间内决定好要做什么，以及不做什么”很重要。

“真的有必要吗？”只要思考这点，自然就能学会取舍选择。

不仅如此，还必须以量化来思考“必要性”。也就是说，要去推想如果不做某件工作，可能会带来什么样的损失？会给谁带来困扰？

懂得以量化来思考之后可能会产生的影响，就会知道有些工作“不去做也没关系”，因为并不会有太大影响。也就是说，如此的思考将让你懂得如何割舍。

如果觉得每件事都很重要，最后会落得无法完成所有工作的下场，更不会得到好成果。正因如此，你必须懂得做出割舍的判断……不，应该说必须有割舍的勇气。将让你懂得如何割舍。

如果觉得每件事都很重要，最后会落得无法完成所有工作的下场，更不会得到好成果。正因如此，你必须懂得做出割舍的判断……不，应该说必须有割舍的勇气。15 优先级：

懂得做“判断之前的判断”

在工作的时候，突然各式各样的工作如雪片般飞来，忙得团团转。遇到这种状况时，在针对每一个工作做出判断之前，必须先决定优先顺序。也就是说，先决定要从哪一个工作开始着手判断或处理。

如果没有决定好优先级，不只每件事情都会变成半吊子，还可能会拖延到重要的判断。所以，如果不懂得做出“决定优先级”的判断，就无法带来好结果。

决定优先级时，第一步骤是要看过一遍所有的工作，并逐一整理。借由这个“掌握整体状况”的动作，能有助于“正确地定出优先级”，有时还能因此察觉到工作间的关联性。透过整理的动作，能帮助你决定在当下必须先判断哪些事情。

假设电子信箱里塞满了邮件，你决定从最早的那封邮件开始着手处理。此时可能会发生一种状况，回信之后再看另一封邮件时，才发现原来状况已经改变。

当自己手上同时负责多个工作时，一定会有想要尽快处理好一件算一件的心情，但遇到这种状况时，才更需要判断如何决定优先级。15 优先级：

懂得做“判断之前的判断”

在工作的时候，突然各式各样的工作如雪片般飞来，忙得团团转。遇到这种状况时，在针对每一个工作做出判断之前，必须先决定优先顺序。也就是说，先决定要从哪一个工作开始着手判断或处理。

如果没有决定好优先级，不只每件事情都会变成半吊子，还可能会拖延到重要的判断。所以，如果不懂得做出“决定优先级”的判断，就无法带来好结果。

决定优先级时，第一步骤是要看过一遍所有的工作，并逐一整理。借由这个“掌握整体状况”的动作，能有助于“正确地定出优先级”，有时还能因此察觉到工作间的关联性。透过整理的动作，能帮助你决定在当下必须先判断哪些事情。

假设电子信箱里塞满了邮件，你决定从最早的那封邮件开始着手处理。此时可能会发生一种状况，回信之后再看另一封邮件时，才发现原来状况已经改变。

当自己手上同时负责多个工作时，一定会有想要尽快处理好一件算一件的心情，但遇到这种状况时，才更需要判断如何决定优先级。