工资计算公式如下：

加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×300%×法定休假日的加班小时数

9.2 奖金的测算与发放的注意事项

奖金作为员工薪酬中的重要部分，其测算与发放，也需要遵循一定的方法，并注意一些关键点，从而及时有效地发放到员工手中。

9.2.1五步实现奖金测算

在向员工发放奖金（年终奖金、季度奖金、半年度奖金）之前，先要对奖金的额度进行测算，根据测算的奖金额度，通过合理的分配，奖金才会最终发放到员工手中。关于奖金的测算，主要有以下五步。

1．确定奖金发放基数

奖金基数也就是奖金数量，是根据企业的整体经济效益而确定，一般有三种确定方法。

（1）以企业的利润为基数，提取一定的比例作为奖金基数。

（2）采用累进利润法来确定提取比例。即将企业利润划分为若干阶段，在不同的利润阶段采用不同的提取比例，利润越高，提取的比例也越高。

（3）采用利润率分段法确定利润提取比例。即规定若干利润率工资计算公式如下：

加班工资=月工资基数÷21.75天÷8×300%×法定休假日的加班小时数

9.2 奖金的测算与发放的注意事项

奖金作为员工薪酬中的重要部分，其测算与发放，也需要遵循一定的方法，并注意一些关键点，从而及时有效地发放到员工手中。

9.2.1五步实现奖金测算

在向员工发放奖金（年终奖金、季度奖金、半年度奖金）之前，先要对奖金的额度进行测算，根据测算的奖金额度，通过合理的分配，奖金才会最终发放到员工手中。关于奖金的测算，主要有以下五步。

1．确定奖金发放基数

奖金基数也就是奖金数量，是根据企业的整体经济效益而确定，一般有三种确定方法。

（1）以企业的利润为基数，提取一定的比例作为奖金基数。

（2）采用累进利润法来确定提取比例。即将企业利润划分为若干阶段，在不同的利润阶段采用不同的提取比例，利润越高，提取的比例也越高。

（3）采用利润率分段法确定利润提取比例。即规定若干利润率分段，利润率越高，表明公司盈利能力越强，相应地奖金提取比例也越高。

2．确定奖金池的标准

奖金池是为了应对公司经营风险、保证员工收入的长期稳定性，而根据奖金发放基数确定的、保留有一定数目奖金的会计科目。我们通过年终奖奖金池的运行逻辑来对奖金池做更进一步的认识，见表9-3。

当企业拥有奖金池时，即使企业在第3年和第4年经营遇到风险、奖金发放基数明显降低的情况下，依然可以使用以前年份纳入奖金池的奖金，在经营遇到风险的年份为员工发放较为可观的奖金，以实现对员工的激励。

3．测算部门奖金分配系数分段，利润率越高，表明公司盈利能力越强，相应地奖金提取比例也越高。

2．确定奖金池的标准

奖金池是为了应对公司经营风险、保证员工收入的长期稳定性，而根据奖金发放基数确定的、保留有一定数目奖金的会计科目。我们通过年终奖奖金池的运行逻辑来对奖金池做更进一步的认识，见表9-3。

当企业拥有奖金池时，即使企业在第3年和第4年经营遇到风险、奖金发放基数明显降低的情况下，依然可以使用以前年份纳入奖金池的奖金，在经营遇到风险的年份为员工发放较为可观的奖金，以实现对员工的激励。

3．测算部门奖金分配系数在从利润中提出奖金基数，以及结合奖金池确定好要支付的奖金数额后，就要根据部门划分来测算各部门的奖金分配系数，这主要分为三步。

（1）确定各部门的战略贡献系数。战略贡献系数指各部门对企业战略的共享程度，它是通过评价各部门对战略的贡献程度而得出的。一般来讲，企业各部门之间都是协作关系，因此战略贡献系数没有较明显的差异。

（2）设定各部门的绩效等级。这是根据年终各部门的绩效考核结果，将各部门的绩效等级分别对应不同的绩效系数。

（3）确定各部门战略贡献系数与绩效系数的权重。在大多数企业中，战略贡献系数与部门绩效系数的权重配置有三种形式：战略贡献系数权重为40%，业绩绩效系数权重为60%；战略贡献系数权重为50%，业绩绩效系数权重为50%；战略贡献系数权重为60%，业绩绩效系数权重为40%。

通过以上三步，就可以确定各部门的奖金分配系数为：

各部门奖金分配系数=战略贡献系数×战略贡献权重+部门绩效系数×部门绩效权重

4．测算部门奖金分配总额

依据前一步的奖金分配系数，就可以计算各部门的奖金分配总额，具体分为两步。在从利润中提出奖金基数，以及结合奖金池确定好要支付的奖金数额后，就要根据部门划分来测算各部门的奖金分配系数，这主要分为三步。

（1）确定各部门的战略贡献系数。战略贡献系数指各部门对企业战略的共享程度，它是通过评价各部门对战略的贡献程度而得出的。一般来讲，企业各部门之间都是协作关系，因此战略贡献系数没有较明显的差异。

（2）设定各部门的绩效等级。这是根据年终各部门的绩效考核结果，将各部门的绩效等级分别对应不同的绩效系数。

（3）确定各部门战略贡献系数与绩效系数的权重。在大多数企业中，战略贡献系数与部门绩效系数的权重配置有三种形式：战略贡献系数权重为40%，业绩绩效系数权重为60%；战略贡献系数权重为50%，业绩绩效系数权重为50%；战略贡献系数权重为60%，业绩绩效系数权重为40%。

通过以上三步，就可以确定各部门的奖金分配系数为：

各部门奖金分配系数=战略贡献系数×战略贡献权重+部门绩效系数×部门绩效权重

4．测算部门奖金分配总额

依据前一步的奖金分配系数，就可以计算各部门的奖金分配总额，具体分为两步。（1）确定各部门的奖金标准基数：

部门奖金标准基数=部门所有人员月基本工资之和×部门奖金分配系数

（2）确定部门实发奖金额：

部门实发奖金额=公司奖金池的额度×部门奖金标准基数占比

式中：

部门奖金标准基数占比=部门奖金标准基数÷公司所有部门奖金标准基数之和×100%

5．落实员工的岗位奖金分配

基于企业的绩效管理体系，计算员工个人的绩效考核。一般情况下，按照20%、70%、10%的比例来界定员工的绩效等级比例。例如，表9-4是某企业的岗位绩效考核等级划分。（1）确定各部门的奖金标准基数：

部门奖金标准基数=部门所有人员月基本工资之和×部门奖金分配系数

（2）确定部门实发奖金额：

部门实发奖金额=公司奖金池的额度×部门奖金标准基数占比

式中：

部门奖金标准基数占比=部门奖金标准基数÷公司所有部门奖金标准基数之和×100%

5．落实员工的岗位奖金分配

基于企业的绩效管理体系，计算员工个人的绩效考核。一般情况下，按照20%、70%、10%的比例来界定员工的绩效等级比例。例如，表9-4是某企业的岗位绩效考核等级划分。根据员工的岗位绩效系数与员工基本工资和部门的奖金额的关联度，可以得出员工个人的奖金额，计算过程为：

员工个人奖金标准基数=员工基本工资×岗位绩效系数

员工个人实发奖金额=部门奖金总额×员工个人奖金标准基数占比

式中：

员工个人奖金标准基数占比=员工个人奖金标准基数÷部门所有员工奖金标准基数之和×100%

9.2.2奖金发放的注意事项

在测算员工奖金数额的过程中，还有一些需要注意的事项。例如，与员工自身利益关系密切的年终奖，在发放的过程中，需要注意以下根据员工的岗位绩效系数与员工基本工资和部门的奖金额的关联度，可以得出员工个人的奖金额，计算过程为：

员工个人奖金标准基数=员工基本工资×岗位绩效系数

员工个人实发奖金额=部门奖金总额×员工个人奖金标准基数占比

式中：

员工个人奖金标准基数占比=员工个人奖金标准基数÷部门所有员工奖金标准基数之和×100%

9.2.2奖金发放的注意事项

在测算员工奖金数额的过程中，还有一些需要注意的事项。例如，与员工自身利益关系密切的年终奖，在发放的过程中，需要注意以下