从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。

广阔的认知视野：吸收广泛的信息，看到大画面。

重构的能力：从不同的角度看问题。从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。

广阔的认知视野：吸收广泛的信息，看到大画面。

重构的能力：从不同的角度看问题。致谢

本书是基于很多人的才能和智慧而形成的，我得以在我的生命历程中从他们身上观察和学习。我想感谢我的兄弟姐妹，他们的教导是我的全部生涯的起点，他们给了我他们所没有的机会。我要感谢过去几十年中，慷慨地花时间与我分享见解的很多杰出的领导者。我希望他们能从本书总结的经验和优秀案例中认出他们自己的影子。篇幅所限，我不能在此一一提到他们的名字，但我希望他们知道，我对他们充满感激。

我要深深地感谢一些允许我探询和分析他们的行动和决策，以及背后的思考，为本书提供非常有用的反馈的人，他们使得本书得以成篇：Pramod Bhasi、Frak Blake、Larry Bossidy、Todd Bradley、Ed Bree、Jack Bree、Joh Brea、Dick Brow、Peter Cairo、Be Cammarata、Goveror Caperto、Deis Carey、Richard Carrió、Paul Charro、Bill Coaty、Ia Cook、Dave Cote、Eric Crevisto、Mike Critelli、Joe DeAgelo、Peter Dola、Deis Doova、Toy Earley、Maria Luisa FerréRagel、Mark Fields、George Fracis、Deis Fritsche、Gordo Fyfe、Ro Gafford、Dick Harrigto、Roberto Herecia、Jeff Immelt、Adrea Johso、致谢

本书是基于很多人的才能和智慧而形成的，我得以在我的生命历程中从他们身上观察和学习。我想感谢我的兄弟姐妹，他们的教导是我的全部生涯的起点，他们给了我他们所没有的机会。我要感谢过去几十年中，慷慨地花时间与我分享见解的很多杰出的领导者。我希望他们能从本书总结的经验和优秀案例中认出他们自己的影子。篇幅所限，我不能在此一一提到他们的名字，但我希望他们知道，我对他们充满感激。

我要深深地感谢一些允许我探询和分析他们的行动和决策，以及背后的思考，为本书提供非常有用的反馈的人，他们使得本书得以成篇：Pramod Bhasi、Frak Blake、Larry Bossidy、Todd Bradley、Ed Bree、Jack Bree、Joh Brea、Dick Brow、Peter Cairo、Be Cammarata、Goveror Caperto、Deis Carey、Richard Carrió、Paul Charro、Bill Coaty、Ia Cook、Dave Cote、Eric Crevisto、Mike Critelli、Joe DeAgelo、Peter Dola、Deis Doova、Toy Earley、Maria Luisa FerréRagel、Mark Fields、George Fracis、Deis Fritsche、Gordo Fyfe、Ro Gafford、Dick Harrigto、Roberto Herecia、Jeff Immelt、Adrea Johso、Cidy L.Johso、Lois Juliber、Mafred Kets de Vries、Jack Krol、Roger A.Kroe、Carl Liebert、Tom Loarie、Harsh Mariwala、Bill McComb、Ro Meeks、David Murphy、Bob Nardelli、David Novak、Diesh Paliwal、Kathie Prigle、Paul Raies、Evely Rodstei、Dave Ropp、Peter Ross、Joe Rya、Iva Seideberg、Brad Shaw、David A.Smith、Larry Steward、Tom Taylor、Carol Tomé、Joh Va Scoter、Patrick Wag、Mark Watso、Bob Whitma、Ed Woolard、Deis Zeley。

格里·韦利根，从我刚产生写作本书的想法时就和我一起工作，决定了本书的形成。通过多年的讨论，她帮助我发展和完善了本书的很多想法和故事。她十分精通本书的概念和细节，利用她在《哈佛商业评论》练就的编辑技能把这些思想变成了教学材料。我非常欣赏和感激她为本书贡献的分析能力、协作能力和严格的标准。

我在皇冠出版社的编辑约翰·马哈尼，他的工作远远超出了他的工作范围，成为了本书真正的合作者。他投入了大量的精力和时间，提出读者可能会问的问题，极力使本书清晰而便于理解，使读者能够深入阅读、从中学习，同时感到本书通俗易懂。他的贡献、专长和专业精神超出了所有作者的想象。

在《华尔街日报》工作多年的道格·星瑞以他纯熟的编辑技能对本书做出了多方面的贡献。他的才智、商业知识以及敏锐的编辑眼光让本书在各方面都变得更好。

约翰·乔伊斯是我在哈佛商学院的室友，为本书的关键部分提供Cidy L.Johso、Lois Juliber、Mafred Kets de Vries、Jack Krol、Roger A.Kroe、Carl Liebert、Tom Loarie、Harsh Mariwala、Bill McComb、Ro Meeks、David Murphy、Bob Nardelli、David Novak、Diesh Paliwal、Kathie Prigle、Paul Raies、Evely Rodstei、Dave Ropp、Peter Ross、Joe Rya、Iva Seideberg、Brad Shaw、David A.Smith、Larry Steward、Tom Taylor、Carol Tomé、Joh Va Scoter、Patrick Wag、Mark Watso、Bob Whitma、Ed Woolard、Deis Zeley。

格里·韦利根，从我刚产生写作本书的想法时就和我一起工作，决定了本书的形成。通过多年的讨论，她帮助我发展和完善了本书的很多想法和故事。她十分精通本书的概念和细节，利用她在《哈佛商业评论》练就的编辑技能把这些思想变成了教学材料。我非常欣赏和感激她为本书贡献的分析能力、协作能力和严格的标准。

我在皇冠出版社的编辑约翰·马哈尼，他的工作远远超出了他的工作范围，成为了本书真正的合作者。他投入了大量的精力和时间，提出读者可能会问的问题，极力使本书清晰而便于理解，使读者能够深入阅读、从中学习，同时感到本书通俗易懂。他的贡献、专长和专业精神超出了所有作者的想象。

在《华尔街日报》工作多年的道格·星瑞以他纯熟的编辑技能对本书做出了多方面的贡献。他的才智、商业知识以及敏锐的编辑眼光让本书在各方面都变得更好。

约翰·乔伊斯是我在哈佛商学院的室友，为本书的关键部分提供了重要的见解，就像他一直做的那样。Geoff Colvi、Paul Hemp、RikKirklad、Cait Murphy和Larry Yu也提出了有用的见解，我非常感谢。

我一定要感谢Cythia Burr和Carol Davis，我办公室的两位魔术师，尽管他们的职责令人眼花缭乱，他们还是保证了我对本书的顺利写作。他们似乎可以在时间短缺的时候制造出时间来。同样谢谢Lidsay Orma，他为本书做了大量的协调工作。

最后，感谢所有积极进取的读者。他们在探求什么是卓越领导力这个问题的答案时，向我提出了很多问题。他们的好奇心驱使我为他们寻找答案。了重要的见解，就像他一直做的那样。Geoff Colvi、Paul Hemp、RikKirklad、Cait Murphy和Larry Yu也提出了有用的见解，我非常感谢。

我一定要感谢Cythia Burr和Carol Davis，我办公室的两位魔术师，尽管他们的职责令人眼花缭乱，他们还是保证了我对本书的顺利写作。他们似乎可以在时间短缺的时候制造出时间来。同样谢谢Lidsay Orma，他为本书做了大量的协调工作。

最后，感谢所有积极进取的读者。他们在探求什么是卓越领导力这个问题的答案时，向我提出了很多问题。他们的好奇心驱使我为他们寻找答案。