守。这便是联想的第三次转型，即向“贸工技”的转型。

9.3.2放弃创新后的下跌

在经历辉煌之后，联想却好事用完了创新的勇气，开始在改变战略，走上了保守路线，朝着“贸工技”的发展方向继续前进。

所谓“贸工技”，就是贸易（外贸流通环节）——工厂（生产环节）——技术研究（研发环节），这套生存流程以贸易为主要的推动力量，根据市场需求的反馈信息，让工厂在生产环节调整产品生产。技术部门的研究方向主要视为产品的贸易与生产服务。简言之，就是不再用创新驱动发展。

不再继续创新新产品，而是根据市场变化进行适当研发，制造市面上流行的产品，虽然能够减少企业获利阻碍，降低发展难度，但会使企业逐渐失去创新力与创造力，最终被其它创新的企业反超。

虽然联想目前仍旧是全球性的知名企业，活跃在国际舞台之上，但放弃创新型道路，让联想无法实现新旧动能的顺利转变，最终无法实现转型。

这一弊端在联想中已然产生了一些“苗头”，例如，收益下滑，PC的龙头地位有动摇之相。其主要业务也开始出现萎缩之预兆，例如，裁员、买楼等。可见创新是一个企业安身立命之本、长远发展之道。

与联想同为科技起家的华为则是一直坚守创新之路。从摆地摊开始，到代理港商交换机赚取第一桶金，之后在通过贴牌组装获利，最守。这便是联想的第三次转型，即向“贸工技”的转型。

9.3.2放弃创新后的下跌

在经历辉煌之后，联想却好事用完了创新的勇气，开始在改变战略，走上了保守路线，朝着“贸工技”的发展方向继续前进。

所谓“贸工技”，就是贸易（外贸流通环节）——工厂（生产环节）——技术研究（研发环节），这套生存流程以贸易为主要的推动力量，根据市场需求的反馈信息，让工厂在生产环节调整产品生产。技术部门的研究方向主要视为产品的贸易与生产服务。简言之，就是不再用创新驱动发展。

不再继续创新新产品，而是根据市场变化进行适当研发，制造市面上流行的产品，虽然能够减少企业获利阻碍，降低发展难度，但会使企业逐渐失去创新力与创造力，最终被其它创新的企业反超。

虽然联想目前仍旧是全球性的知名企业，活跃在国际舞台之上，但放弃创新型道路，让联想无法实现新旧动能的顺利转变，最终无法实现转型。

这一弊端在联想中已然产生了一些“苗头”，例如，收益下滑，PC的龙头地位有动摇之相。其主要业务也开始出现萎缩之预兆，例如，裁员、买楼等。可见创新是一个企业安身立命之本、长远发展之道。

与联想同为科技起家的华为则是一直坚守创新之路。从摆地摊开始，到代理港商交换机赚取第一桶金，之后在通过贴牌组装获利，最后通过自主创新做大做强。在这段奋斗的时光中，华为成功的从“贸工技”转向为“技工贸”，用创新驱动发展。

在20多年的创新的之路中，华为自主研发芯片，研发程控交换机，甚至还自行研发系统——鸿蒙系统。这一系列的创新技术成为华为崛起的关键。

除了华为，小米、苹果等品牌都在市场中通过创新厮杀，竞争已从“蓝海”全面进入“红海”时期。

在后来者逐渐崛起的竞争环境中，联想意识到创新是必经之路时，联想也在积极的寻找创新之路，专攻主业，试图进行全面的转型与升级。正如习近平主席曾强调的一样：“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。”

2019年11月14日，联想创新科技大会在北京开幕，联想董事杨元庆、施耐德电气集团主席赵国华等领域大咖集聚一堂，带领众多人员见证新兴的高科技，畅谈科技未来。会议涉及了大数据、5G、AI、手机数码等众多科技领域。

作为全球最大高性能计算平台供应商的联想，在会上也对高性能融合计算技术做出具体描述。这意味着联想在科技创新层面将继续前行。

“人类失去联想，世界将会怎样？”这是联想的广告词，也将是联想在发展过程中因思考的问题，是默默的消失在竞争的浪潮中，还后通过自主创新做大做强。在这段奋斗的时光中，华为成功的从“贸工技”转向为“技工贸”，用创新驱动发展。

在20多年的创新的之路中，华为自主研发芯片，研发程控交换机，甚至还自行研发系统——鸿蒙系统。这一系列的创新技术成为华为崛起的关键。

除了华为，小米、苹果等品牌都在市场中通过创新厮杀，竞争已从“蓝海”全面进入“红海”时期。

在后来者逐渐崛起的竞争环境中，联想意识到创新是必经之路时，联想也在积极的寻找创新之路，专攻主业，试图进行全面的转型与升级。正如习近平主席曾强调的一样：“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。”

2019年11月14日，联想创新科技大会在北京开幕，联想董事杨元庆、施耐德电气集团主席赵国华等领域大咖集聚一堂，带领众多人员见证新兴的高科技，畅谈科技未来。会议涉及了大数据、5G、AI、手机数码等众多科技领域。

作为全球最大高性能计算平台供应商的联想，在会上也对高性能融合计算技术做出具体描述。这意味着联想在科技创新层面将继续前行。

“人类失去联想，世界将会怎样？”这是联想的广告词，也将是联想在发展过程中因思考的问题，是默默的消失在竞争的浪潮中，还是持续创新继续攀登高顶，皆在一念之间。这也为其它创新中的企业敲响了警钟：创新不可半途而废，只有坚持到底，才能成长为一个“强大”的企业！

9.4构建创新型组织三个步骤

星巴克在晚上卖酒而不卖咖啡，为什么用户晚上喝酒不去酒吧而选择星巴克？星巴克的卖酒创新为何成功？不需要熬夜的用户一般不会喝咖啡，因此星巴克选择了酒。有的用户认为酒吧太吵，于是会选择星巴克。星巴克卖酒创新成功的根源在于既考虑到了卖酒的可行性，也兼顾卖酒的盈利性。由此我们看看构建创新型组织需要的元素。

一个创新型的组织一定有一个好的战略，因为战略的在指引组织的方向；一个创新型组织一定有一个好的组织能力，因为组织能力支撑着组织的运行；一个创新型组织一定有一个良好的执行，因为执行确保着组织的行动。

9.4.1第一步:制定组织战略是持续创新继续攀登高顶，皆在一念之间。这也为其它创新中的企业敲响了警钟：创新不可半途而废，只有坚持到底，才能成长为一个“强大”的企业！

9.4构建创新型组织三个步骤

星巴克在晚上卖酒而不卖咖啡，为什么用户晚上喝酒不去酒吧而选择星巴克？星巴克的卖酒创新为何成功？不需要熬夜的用户一般不会喝咖啡，因此星巴克选择了酒。有的用户认为酒吧太吵，于是会选择星巴克。星巴克卖酒创新成功的根源在于既考虑到了卖酒的可行性，也兼顾卖酒的盈利性。由此我们看看构建创新型组织需要的元素。

一个创新型的组织一定有一个好的战略，因为战略的在指引组织的方向；一个创新型组织一定有一个好的组织能力，因为组织能力支撑着组织的运行；一个创新型组织一定有一个良好的执行，因为执行确保着组织的行动。

9.4.1第一步:制定组织战略战略在一个组织当中，起着至关重要的作用。一个好的战略，让组织在多变的商业战场中能够预测未来，持续地进行规划和行动，从而创造价值。

从未来发展角度来看，战略是一种规划；

从发展历程角度来看，战略是一种形式；

从产业层次角度来看，战略是一种定位；

从企业层次角度来看，战略是一种观念。

在创新型组织当中，战即是做什么！略即是舍弃什么！创新型企业的战略首先就是在不同的时期确定我要做什么，我不要做什么。如此才能让组织不断创新。

比如华为有战略五看（见图）：   战略在一个组织当中，起着至关重要的作用。一个好的战略，让组织在多变的商业战场中能够预测未来，持续地进行规划和行动，从而创造价值。

从未来发展角度来看，战略是一种规划；

从发展历程角度来看，战略是一种形式；

从产业层次角度来看，战略是一种定位；

从企业层次角度来看，战略是一种观念。

在创新型组织当中，战即是做什么！略即是舍弃什么！创新型企业的战略首先就是在不同的时期确定我要做什么，我不要做什么。如此才能让组织不断创新。

比如华为有战略五看（见图）：   1、看环境。创新型组织领导者一定要看环境，环境在倡导什么，环境在引导什么，我们需要做什么，我们的战略该如何及时应对和调整；

2、看行业。看整个生态链，冰山塌了，没有一片雪花是无辜的，一个组织不仅仅只是看内部，还要看整个生态链上的变化，组织的战略不仅仅是站在组织的层面，还要站在生态链的层面去制定；

3、看友商。看友商在做什么？如果是好的，我有没有做？如果大家都做了，我能不能进行差异化改善，给予客户不同的体验；

4、看客户。我们前面提到，组织的战略一定要看客户的消费能力、消费意愿、消费习惯；

5、看自己。思考最坏的，憧憬最好的，组织的战略一定从企业自身的实际情况出发；

创新型组织战略的制定要遵循三个原则：

1、低成本。任何一个行业、一家企业都要从成本的角度进行科学的管理，不然这是你的软肋之一；

2、差异化。如何在蓝海中找到红海？如何在红海中找到蓝海？只有这样才能保持组织战略有差异化优势；

3、专注化。企业在不同时期的战略专注度不同，但这里的专注并不是不让大家选择多元化，是哪怕组织是多元化发展，也要在不同时期选择专注模块。  1、看环境。创新型组织领导者一定要看环境，环境在倡导什么，环境在引导什么，我们需要做什么，我们的战略该如何及时应对和调整；

2、看行业。看整个生态链，冰山塌了，没有一片雪花是无辜的，一个组织不仅仅只是看内部，还要看整个生态链上的变化，组织的战略不仅仅是站在组织的层面，还要站在生态链的层面去制定；

3、看友商。看友商在做什么？如果是好的，我有没有做？如果大家都做了，我能不能进行差异化改善，给予客户不同的体验；

4、看客户。我们前面提到，组织的战略一定要看客户的消费能力、消费意愿、消费习惯；

5、看自己。思考最坏的，憧憬最好的，组织的战略一定从企业自身的实际情况出发；

创新型组织战略的制定要遵循三个原则：

1、低成本。任何一个行业、一家企业都要从成本的角度进行科学的管理，不然这是你的软肋之一；

2、差异化。如何在蓝海中找到红海？如何在红海中找到蓝海？只有这样才能保持组织战略有差异化优势；

3、专注化。企业在不同时期的战略专注度不同，但这里的专注并不是不让大家选择多元化，是哪怕组织是多元化发展，也要在不同时期选择专注模块。