春运是大多数中国人每年都要经历的一次群体性迁
徙,买票历来是困扰消费者的大难题。当时杭州有人开发出一款抢票插件,可以每秒钟到铁道部订票官网12306上
抢票。傅盛慧眼识珠,意识到这款插件的潜在价值,便买
断了这款插件,将之安装在猎豹浏览器上。猎豹浏览器抢
票版由此而生,随即便被投入市场。
当时,猎豹公司用于该产品的预算不多,也就几百万
元人民币。我和傅盛讨论之后,觉得这点钱要想进行全国
范围的大力度宣传显然不够,那就集中优势兵力,通过生
活化媒体打透北京市场,如果北京市场的效果好,再由北
京辐射全国。回溯猎豹公司的这次传播战役,大致可以分
为以下三大阶段。
• 覆盖北京
由于时间紧迫来不及拍摄电视广告,我们就全力做了
一个“倾城套装”——在北京所有分众覆盖的楼宇电梯
中,全都打上了猎豹浏览器抢票版的广告海报。如果该楼
宇中有多部电梯,至少保证广告覆盖其中一部。广告词简
单粗暴:“猎豹浏览器帮你5秒钟抢到票。”春运是大多数中国人每年都要经历的一次群体性迁
徙,买票历来是困扰消费者的大难题。当时杭州有人开发出一款抢票插件,可以每秒钟到铁道部订票官网12306上
抢票。傅盛慧眼识珠,意识到这款插件的潜在价值,便买
断了这款插件,将之安装在猎豹浏览器上。猎豹浏览器抢
票版由此而生,随即便被投入市场。
当时,猎豹公司用于该产品的预算不多,也就几百万
元人民币。我和傅盛讨论之后,觉得这点钱要想进行全国
范围的大力度宣传显然不够,那就集中优势兵力,通过生
活化媒体打透北京市场,如果北京市场的效果好,再由北
京辐射全国。回溯猎豹公司的这次传播战役,大致可以分
为以下三大阶段。
• 覆盖北京
由于时间紧迫来不及拍摄电视广告,我们就全力做了
一个“倾城套装”——在北京所有分众覆盖的楼宇电梯
中,全都打上了猎豹浏览器抢票版的广告海报。如果该楼
宇中有多部电梯,至少保证广告覆盖其中一部。广告词简
单粗暴:“猎豹浏览器帮你5秒钟抢到票。”• 引爆舆情
“倾城套装”一出,效果奇佳,三天内就引爆了北京
市场,甚至引发了一场相关部门与猎豹公司的口水官司,
网上一片哗然,成为全国范围内社交媒体普遍关注的焦点
性事件,这是我们在前期完全没有料到的结果。
我们当机立断,马上推出了第二条广告:“顶住,就
意味着一切。猎豹浏览器,没有人能阻挡你回家的路。”
对于身在异乡的游子而言,回家过年是头等大事,这条广
告让舆情再一次沸腾,央视等传统媒体争相报道,引起了
全媒体的生态发酵。
• 乘胜追击
第二条广告的进攻气息比较浓烈,凡事过刚则易折。
考虑到这一点,我们在成功引发社会性大讨论之后,又推
出了一条较为温馨的广告:“北京猎豹浏览器,搜不到票
送你回家。”只要你是身在北京的用户,如果用猎豹浏览
器抢票版没有抢上票,猎豹公司就准备了60辆大巴送你回
家。猎豹用温情的关怀切实解决用户的返乡难题,让用户
在心智中形成一个全新的认知——猎豹浏览器抢票版是真• 引爆舆情
“倾城套装”一出,效果奇佳,三天内就引爆了北京
市场,甚至引发了一场相关部门与猎豹公司的口水官司,
网上一片哗然,成为全国范围内社交媒体普遍关注的焦点
性事件,这是我们在前期完全没有料到的结果。
我们当机立断,马上推出了第二条广告:“顶住,就
意味着一切。猎豹浏览器,没有人能阻挡你回家的路。”
对于身在异乡的游子而言,回家过年是头等大事,这条广
告让舆情再一次沸腾,央视等传统媒体争相报道,引起了
全媒体的生态发酵。
• 乘胜追击
第二条广告的进攻气息比较浓烈,凡事过刚则易折。
考虑到这一点,我们在成功引发社会性大讨论之后,又推
出了一条较为温馨的广告:“北京猎豹浏览器,搜不到票
送你回家。”只要你是身在北京的用户,如果用猎豹浏览
器抢票版没有抢上票,猎豹公司就准备了60辆大巴送你回
家。猎豹用温情的关怀切实解决用户的返乡难题,让用户
在心智中形成一个全新的认知——猎豹浏览器抢票版是真的想为用户解决春运买票难的问题,而不是简单的炒作。
经此一役,猎豹浏览器由一个名不见经传的小角色变为人
尽皆知的热门产品,市场占有率从0.6%跃升至1.9%。而这一
切,只花了猎豹公司不到1000万元的传播费用。如果你只有
1000万元左右的预算,千万不要幻想着一上来就打下全国市
场,即使你的产品性价比再高也无能为力,只能将你的知名度
提高一个档次,但不可能让品牌的江湖地位显著提升。最好的
路子便是像猎豹公司这样,选择重点城市进行单点突破,生活
化媒体先行,结合社会重大事件或热点话题做广告,找机会引
爆社交媒体,最后打通全媒体平台。
需要注意的是,虽然小米、褚橙、猎豹都是依靠社会重大事件和社会重大话题起家的,但是这两种打法在微博时代更容
易成功,在微信的小圈子营销时代里成功的难度则较大。我们
经常看到一部微电影有1000多万点击量,在互联网世界中,
1000多万点击量跟没有一样。你会发现最简单的方法还是要
跑到马路上,问问100个人当中有没有人知道。
在2016年有部拍得很不错的微电影,点击量达到了2
亿多。我向知情的朋友打听这部微电影有多少人看,答案的想为用户解决春运买票难的问题,而不是简单的炒作。
经此一役,猎豹浏览器由一个名不见经传的小角色变为人
尽皆知的热门产品,市场占有率从0.6%跃升至1.9%。而这一
切,只花了猎豹公司不到1000万元的传播费用。如果你只有
1000万元左右的预算,千万不要幻想着一上来就打下全国市
场,即使你的产品性价比再高也无能为力,只能将你的知名度
提高一个档次,但不可能让品牌的江湖地位显著提升。最好的
路子便是像猎豹公司这样,选择重点城市进行单点突破,生活
化媒体先行,结合社会重大事件或热点话题做广告,找机会引
爆社交媒体,最后打通全媒体平台。
需要注意的是,虽然小米、褚橙、猎豹都是依靠社会重大事件和社会重大话题起家的,但是这两种打法在微博时代更容
易成功,在微信的小圈子营销时代里成功的难度则较大。我们
经常看到一部微电影有1000多万点击量,在互联网世界中,
1000多万点击量跟没有一样。你会发现最简单的方法还是要
跑到马路上,问问100个人当中有没有人知道。
在2016年有部拍得很不错的微电影,点击量达到了2
亿多。我向知情的朋友打听这部微电影有多少人看,答案是3000万人,当时我觉得自己可能有一点落伍了,就在自
己的300个微信群中问大家,有没有人知道这个微电影的
名字,得出的结论吓了我一跳:只有几个人知道。
互联网上的3000万人和线下的3000万人之间存在着天壤
之别。假设这部微电影是在线下的电影院中播放,以30元一张
门票计算,3000万人观看就能收获9亿元的票房。而在互联网
的海洋中,2亿的点击量和3000万的观影人群却毫不起眼,尤
其是主流人群没有感觉,这就很可怕了。
虽然现在越来越多的品牌更偏向于“生活化媒体+社交媒
体”的传播组合,但有很多人将其归结为6个字:做爆款、抢
头条。这6个字说得确实在理,但是想要做出爆款、抢到头条却十分困难。你认为的爆款,在消费者心目中是不是爆款?头
条有那么好抢吗?要知道,现在很多娱乐明星都很难抢到头
条,更何况一个商业品牌。在我看来,对于大多数商业品牌而
言,抢头条只是一句空话,或者叫遥远的梦想,真正能够抢到
头条的品牌少之又少。
当所有人都陷入这个循环之后,都以为自己找到了一条通
往成功的道路,殊不知,这条道路其实非常窄,大多数人都挤
不进去,结果就是最后可能武功全废。就像在武侠的世界中,是3000万人,当时我觉得自己可能有一点落伍了,就在自
己的300个微信群中问大家,有没有人知道这个微电影的
名字,得出的结论吓了我一跳:只有几个人知道。
互联网上的3000万人和线下的3000万人之间存在着天壤
之别。假设这部微电影是在线下的电影院中播放,以30元一张
门票计算,3000万人观看就能收获9亿元的票房。而在互联网
的海洋中,2亿的点击量和3000万的观影人群却毫不起眼,尤
其是主流人群没有感觉,这就很可怕了。
虽然现在越来越多的品牌更偏向于“生活化媒体+社交媒
体”的传播组合,但有很多人将其归结为6个字:做爆款、抢
头条。这6个字说得确实在理,但是想要做出爆款、抢到头条却十分困难。你认为的爆款,在消费者心目中是不是爆款?头
条有那么好抢吗?要知道,现在很多娱乐明星都很难抢到头
条,更何况一个商业品牌。在我看来,对于大多数商业品牌而
言,抢头条只是一句空话,或者叫遥远的梦想,真正能够抢到
头条的品牌少之又少。
当所有人都陷入这个循环之后,都以为自己找到了一条通
往成功的道路,殊不知,这条道路其实非常窄,大多数人都挤
不进去,结果就是最后可能武功全废。就像在武侠的世界中,你可以练少林拳、武当拳这些常规的武功,但是当你有一天发
现九阴真经威力无穷,你便会对那些常规武功再也提不起兴趣
了。然而苦练之后,你才发现自己的内功根本无法驾驭,最后
不仅是九阴真经练不成,自己还走火入魔,悔之晚矣。
对比三者你会发现,小米、褚橙和猎豹的背后,都有一个
很特定的灵魂人物。褚橙的背后是褚时健,小米和猎豹的背后
都是雷军(猎豹脱胎于金山,雷军是猎豹公司的董事会成员)。
这三个品牌的崛起,都处于微博正当红的时期,而这两个灵魂
人物都拥有社会性事件的发动能力,尤其是雷军。
然而,如今微博已过红利期,不再有当年那样强大的营销
能力。现在还能发展成社会性事件的,大多是一些娱乐性质较
强的内容。像西少爷肉夹馍、皇太极煎饼这样的一时热点,基
本不能够称之为品牌。到现在为止,它们也只是在一个小圈子
内营销,为一小部分人所熟知,圈外人却鲜有耳闻。
有一些比较中性的品牌,比如杜蕾斯,它的社交媒体也做
得很成功,但那是因为杜蕾斯本身就拥有极强的硬实力,在避
孕套领域属于霸主级别。我们只能说杜蕾斯的成功,是因为一
个优秀的团队组合了一个特别好的商品,但不能说杜蕾斯是靠
着社交媒体做强做大的,因为它早已经成为细分领域的龙头大
哥。除此之外,杜蕾斯的产品也具有很强的特殊性,如果将杜你可以练少林拳、武当拳这些常规的武功,但是当你有一天发
现九阴真经威力无穷,你便会对那些常规武功再也提不起兴趣
了。然而苦练之后,你才发现自己的内功根本无法驾驭,最后
不仅是九阴真经练不成,自己还走火入魔,悔之晚矣。
对比三者你会发现,小米、褚橙和猎豹的背后,都有一个
很特定的灵魂人物。褚橙的背后是褚时健,小米和猎豹的背后
都是雷军(猎豹脱胎于金山,雷军是猎豹公司的董事会成员)。
这三个品牌的崛起,都处于微博正当红的时期,而这两个灵魂
人物都拥有社会性事件的发动能力,尤其是雷军。
然而,如今微博已过红利期,不再有当年那样强大的营销
能力。现在还能发展成社会性事件的,大多是一些娱乐性质较
强的内容。像西少爷肉夹馍、皇太极煎饼这样的一时热点,基
本不能够称之为品牌。到现在为止,它们也只是在一个小圈子
内营销,为一小部分人所熟知,圈外人却鲜有耳闻。
有一些比较中性的品牌,比如杜蕾斯,它的社交媒体也做
得很成功,但那是因为杜蕾斯本身就拥有极强的硬实力,在避
孕套领域属于霸主级别。我们只能说杜蕾斯的成功,是因为一
个优秀的团队组合了一个特别好的商品,但不能说杜蕾斯是靠
着社交媒体做强做大的,因为它早已经成为细分领域的龙头大
哥。除此之外,杜蕾斯的产品也具有很强的特殊性,如果将杜
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-03
chapter 6实现目标的路上,一边努力,一边等待chapter 6实现目标的路上,一边努力,一边等待1 创造休戚与共的一体感前五章讲述了完成个人目标的三个步骤。最后一章为大家介绍一下完成团队目标时,领导者在其中应扮演的角色以及该拥有的思维方式。个人在实现目标的时候,行动计划可以自己完全掌控,也就是只要自己努力,就可以实现目标。但是一个团队在挑战更高的目标
管理类 / 日期:2022-12-03
第一章回顾并阐释第五共和国统治下的行政改革之路第一节 制度化、区别与积淀我们所分析的五个改革阶段勾画出了怎样的改革轨迹呢?首先可以确认的是,“行政体系”已构成“政府问题”,同时也成为了公共干预的对象。我们可以把这场运动定义为一个负责“官僚行政改革”的专门领域逐渐增强权能以及制度化的过程。随着时间的推移、学术领域以及非学术领域的专门知识成倍增加,随后被纳入宣称