chapter 6

实现目标的路上，一边努力，一边等待chapter 6

实现目标的路上，一边努力，一边等待1 创造休戚与共的一体感

前五章讲述了完成个人目标的三个步骤。最后一章为大家介绍一下完成团队目标时，领导者在其中应扮演的角色以及该拥有的思维方式。

个人在实现目标的时候，行动计划可以自己完全掌控，也就是只要自己努力，就可以实现目标。

但是一个团队在挑战更高的目标时，就算领导者自己再努力，团队其他成员的力量如果不能汇集在一处，也是没有办法实现目标的。这样看来，团队完成目标的难度其实是更大的。

和个人目标不同，团队目标必然是关乎整个团队兴衰的目标，领导自己百般坚持，其他人的热情也会被激发出来。如果领导自己都放弃的话，肯定会动摇军心，让团队其他成员不知所措，所以他自己的责任感也会增加。1 创造休戚与共的一体感

前五章讲述了完成个人目标的三个步骤。最后一章为大家介绍一下完成团队目标时，领导者在其中应扮演的角色以及该拥有的思维方式。

个人在实现目标的时候，行动计划可以自己完全掌控，也就是只要自己努力，就可以实现目标。

但是一个团队在挑战更高的目标时，就算领导者自己再努力，团队其他成员的力量如果不能汇集在一处，也是没有办法实现目标的。这样看来，团队完成目标的难度其实是更大的。

和个人目标不同，团队目标必然是关乎整个团队兴衰的目标，领导自己百般坚持，其他人的热情也会被激发出来。如果领导自己都放弃的话，肯定会动摇军心，让团队其他成员不知所措，所以他自己的责任感也会增加。朝着团队目标努力的三个步骤

和成员一起朝着团队目标前进，虽然异常辛苦，但是能获得比完成个人目标时数倍的喜悦。

在实现目标的路上，当和他人一起完成一个项目时，那种和大家苦乐与共的情感、友谊以及协作意识会永远留存在记忆中。

完成团队目标的步骤和“乐观地构思，悲观地计划，乐观地实施”这三步基本相同。但是完成团队目标有几点要注意，具体来说有下面几个方法引导团队实现目标：

第一步：设置能完成的目标

· 要设定让团队成员都十分感兴趣的目标。

· 自上而下和自下而上结合设定目标。

· 让大家明白为什么一定要实现这个目标。

第二步：制订绝对能完成目标的行动计划

· 让成员完全明确目标。

· 分配给成员跳出“维持现状偏差”的角色。

· 和成员一起考虑担任的职务。

第三步：让团队成员不达目标誓不罢休朝着团队目标努力的三个步骤

和成员一起朝着团队目标前进，虽然异常辛苦，但是能获得比完成个人目标时数倍的喜悦。

在实现目标的路上，当和他人一起完成一个项目时，那种和大家苦乐与共的情感、友谊以及协作意识会永远留存在记忆中。

完成团队目标的步骤和“乐观地构思，悲观地计划，乐观地实施”这三步基本相同。但是完成团队目标有几点要注意，具体来说有下面几个方法引导团队实现目标：

第一步：设置能完成的目标

· 要设定让团队成员都十分感兴趣的目标。

· 自上而下和自下而上结合设定目标。

· 让大家明白为什么一定要实现这个目标。

第二步：制订绝对能完成目标的行动计划

· 让成员完全明确目标。

· 分配给成员跳出“维持现状偏差”的角色。

· 和成员一起考虑担任的职务。

第三步：让团队成员不达目标誓不罢休· 管理每个成员的进度，在计划出问题时及时修正。

· 把成员的积极性保持在一个很高的水平上。

· 创造休戚与共、同舟共济的一体感。· 管理每个成员的进度，在计划出问题时及时修正。

· 把成员的积极性保持在一个很高的水平上。

· 创造休戚与共、同舟共济的一体感。2 共同目标的设立，既要自上而下，也要

自下而上

无论是个人还是团队，在设立目标的时候基本原则是不变的。

· 不是设立可以做到的目标，而是设立想做到的目标。

· 设立可以被验证的目标。

· 加入目标完成期限，并在期限中加入星期。

· 不要设立过高的目标。

上述几条是最基本的。2 共同目标的设立，既要自上而下，也要

自下而上

无论是个人还是团队，在设立目标的时候基本原则是不变的。

· 不是设立可以做到的目标，而是设立想做到的目标。

· 设立可以被验证的目标。

· 加入目标完成期限，并在期限中加入星期。

· 不要设立过高的目标。

上述几条是最基本的。