集训体系

（1）有荣誉感的特训营

什么叫荣誉感？就是前面我们所说的“军团”的旗帜力量。世华是如何设计的呢？我们叫“铁鹰训练营”，因为“鹰”代表一种顽强的生命力，而“铁鹰训练营”就是要打造强大的战斗力。

进入“铁鹰训练计划”的人，都是企业非常优秀的，未来非常有集训体系

（1）有荣誉感的特训营

什么叫荣誉感？就是前面我们所说的“军团”的旗帜力量。世华是如何设计的呢？我们叫“铁鹰训练营”，因为“鹰”代表一种顽强的生命力，而“铁鹰训练营”就是要打造强大的战斗力。

进入“铁鹰训练计划”的人，都是企业非常优秀的，未来非常有潜力的精英人才。能够选进这个训练营的人，本身就是企业对他的一种期许。这对于他来说，是具有极大的荣誉感的。

（2）选对种子选手

什么样的种子，才能够在企业中生根，创造奇迹？关于种子选手，一般具有这三个特点。

①信守承诺：这个人说话是不是算话？承诺之后如果遇到困难、挑战，他会不会退缩？如果这个人能够坚决捍卫自己的承诺，就是可选的。

②成果导向：没有借口，按照自己所设定的计划，不折不扣地去拿到成果。

③绝不言败：无论遇到什么困难，都能不折不扣地执行到底。

如果选到有这三个特点的种子选手，你的集训就成功了一半。

（3）课程与讲师的选择

选择什么样的老师，选择什么样的课程，直接决定了优秀选手会成长为什么样子。通常我们可以从三个方面，有针对性地选择适合自己团队的课程。

①外训。从外部引进老师。不管是线上，还是线下老师，首先，要求老师的价值观要正；第二，老师的价值观跟企业所创造的文化能够契合，或者对企业的文化能起到引领作用；第三，老师的人格品德一定要好，如果老师人品不正，他的思想就会影响到整个团队的行为。潜力的精英人才。能够选进这个训练营的人，本身就是企业对他的一种期许。这对于他来说，是具有极大的荣誉感的。

（2）选对种子选手

什么样的种子，才能够在企业中生根，创造奇迹？关于种子选手，一般具有这三个特点。

①信守承诺：这个人说话是不是算话？承诺之后如果遇到困难、挑战，他会不会退缩？如果这个人能够坚决捍卫自己的承诺，就是可选的。

②成果导向：没有借口，按照自己所设定的计划，不折不扣地去拿到成果。

③绝不言败：无论遇到什么困难，都能不折不扣地执行到底。

如果选到有这三个特点的种子选手，你的集训就成功了一半。

（3）课程与讲师的选择

选择什么样的老师，选择什么样的课程，直接决定了优秀选手会成长为什么样子。通常我们可以从三个方面，有针对性地选择适合自己团队的课程。

①外训。从外部引进老师。不管是线上，还是线下老师，首先，要求老师的价值观要正；第二，老师的价值观跟企业所创造的文化能够契合，或者对企业的文化能起到引领作用；第三，老师的人格品德一定要好，如果老师人品不正，他的思想就会影响到整个团队的行为。②内训。内训是为了什么？是为了把企业的战略目标，透过培训教育的方式达成共识；能够把80%的指令通过培训的方式，传递下去。

③引训。引训就是把外面的老师引到自己企业内部，来进行面对面的培训。还有一种就是线上专题式的培训。

通过这种外训和内训结合的方式，将企业的文化目标，以及战略和阶段性要完成的成果传递给大家，最终一起实现企业目标的完成。

（4）集训的分层、分类

训练一定要进行分层，企业高层、中层、基层的训练分开进行；分类，就是根据不同的部门，如业务类或专业类来区分。

在世华，有针对高层的“统帅训练营”；针对中高层的“虎将特训营”；针对优秀的有潜力的优秀同仁的“脊梁特训营”。还有针对专岗的“专岗训练营”。

通过这样的分层、分类，训练会更加有针对性和可操作性，为团队带来更实效的价值，避免在培训过程中造成时间、内容、财务的浪费，让培训效果和价值最大化。

（5）设计集训周期

集训周期可以是三天、一周，也可以更长。在工作的同时，还可以进行最多100天的集训。在世华，我们的集训经常有2天、5天、7天。例如，所有入职的新同仁，有7天的新人培训。在“五一”“十一”的时候，我们会组织一些核心高管和优秀同仁边旅游边集训。我们还②内训。内训是为了什么？是为了把企业的战略目标，透过培训教育的方式达成共识；能够把80%的指令通过培训的方式，传递下去。

③引训。引训就是把外面的老师引到自己企业内部，来进行面对面的培训。还有一种就是线上专题式的培训。

通过这种外训和内训结合的方式，将企业的文化目标，以及战略和阶段性要完成的成果传递给大家，最终一起实现企业目标的完成。

（4）集训的分层、分类

训练一定要进行分层，企业高层、中层、基层的训练分开进行；分类，就是根据不同的部门，如业务类或专业类来区分。

在世华，有针对高层的“统帅训练营”；针对中高层的“虎将特训营”；针对优秀的有潜力的优秀同仁的“脊梁特训营”。还有针对专岗的“专岗训练营”。

通过这样的分层、分类，训练会更加有针对性和可操作性，为团队带来更实效的价值，避免在培训过程中造成时间、内容、财务的浪费，让培训效果和价值最大化。

（5）设计集训周期

集训周期可以是三天、一周，也可以更长。在工作的同时，还可以进行最多100天的集训。在世华，我们的集训经常有2天、5天、7天。例如，所有入职的新同仁，有7天的新人培训。在“五一”“十一”的时候，我们会组织一些核心高管和优秀同仁边旅游边集训。我们还在100天的时间里，利用每周一、三、五晚上两个小时的时间，持续学习训练。在新冠疫情爆发后，我就提出了世华“百日刷新全员突破”的集训，就是所有世华同仁在100天当中拿出一定的时间，持续进行线上训练。

（6）考评奖惩

培训结束后，要考试，要奖惩。为什么很多人在高考之前，那么努力地学习？是因为有考试，有奖惩。为什么很多人看完书之后，就把它扔了，而有人看了书之后，能够获得知识，让企业发生很大改变？那是因为透过这本书，他自己思考了，把学习的知识转化成为企业的行为，或者企业的管理体系，或者企业运营的方式，最终带来了实际性的绩效。

每课必有作业、有作业必检查，有检查必比赛，有比赛必有奖惩。

所以，每次课程结束后，可以写文字的感悟，也可以用音频、视频的方法把感悟录下来，发到各个群里，大家点评、投票，最后评出最佳学习者，然后进行物质和精神奖励，并且安排最佳学习者更多后续的学习和成长。在100天的时间里，利用每周一、三、五晚上两个小时的时间，持续学习训练。在新冠疫情爆发后，我就提出了世华“百日刷新全员突破”的集训，就是所有世华同仁在100天当中拿出一定的时间，持续进行线上训练。

（6）考评奖惩

培训结束后，要考试，要奖惩。为什么很多人在高考之前，那么努力地学习？是因为有考试，有奖惩。为什么很多人看完书之后，就把它扔了，而有人看了书之后，能够获得知识，让企业发生很大改变？那是因为透过这本书，他自己思考了，把学习的知识转化成为企业的行为，或者企业的管理体系，或者企业运营的方式，最终带来了实际性的绩效。

每课必有作业、有作业必检查，有检查必比赛，有比赛必有奖惩。

所以，每次课程结束后，可以写文字的感悟，也可以用音频、视频的方法把感悟录下来，发到各个群里，大家点评、投票，最后评出最佳学习者，然后进行物质和精神奖励，并且安排最佳学习者更多后续的学习和成长。作业实操

1．如何将战斗精神植入企业价值观？

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2．如何用荣誉激励让战队潜力爆发？

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3．如何用集训提升团队战斗力？

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_____________________________________________________________________________作业实操

1．如何将战斗精神植入企业价值观？

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2．如何用荣誉激励让战队潜力爆发？

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3．如何用集训提升团队战斗力？

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