图2-1 自我意见建立法的具体过程

独立思考是自我意见的建立过程，在这一过程中，领导者还要通过不断的追问来达到独立思考的目的。例如在判断项目方案时，可以进行这样的自问自答：

“这个方案怎么样？”

“还可以。”

“还可以是什么意思？是指方案的方向正确，没有什么大问题吗？”

“大致方向没有错误，但然存在一些小问题。”

“是什么样的小问题？有什么解决方案吗？”

……

通过这样打破砂锅问到底的方式，可以让领导者一步一步的加深对这方案的了解，从而判断这份方案是否可以使用，并准确地找出方案中存在的问题，发现解决问题的关键。最终用最完美的方案完成项目，获得利润。在自己独立思考的同时，还要去鼓励员工进行独立思考，在日新月异的商界，只有首先具备了独立思考的能力，不跟风的同时还不落伍，才能将企业打造成一个创新型的组织，从而全面提高企业的业绩。

领导者与员工可以通过建立自我意见与打破砂锅问到底，实现独图2-1 自我意见建立法的具体过程

独立思考是自我意见的建立过程，在这一过程中，领导者还要通过不断的追问来达到独立思考的目的。例如在判断项目方案时，可以进行这样的自问自答：

“这个方案怎么样？”

“还可以。”

“还可以是什么意思？是指方案的方向正确，没有什么大问题吗？”

“大致方向没有错误，但然存在一些小问题。”

“是什么样的小问题？有什么解决方案吗？”

……

通过这样打破砂锅问到底的方式，可以让领导者一步一步的加深对这方案的了解，从而判断这份方案是否可以使用，并准确地找出方案中存在的问题，发现解决问题的关键。最终用最完美的方案完成项目，获得利润。在自己独立思考的同时，还要去鼓励员工进行独立思考，在日新月异的商界，只有首先具备了独立思考的能力，不跟风的同时还不落伍，才能将企业打造成一个创新型的组织，从而全面提高企业的业绩。

领导者与员工可以通过建立自我意见与打破砂锅问到底，实现独立思考，打破思维定势。除此之外，领导者打破思维定势还有许多方法，例如批判性的看对问题等，这些内容将会在后文中进行详细介绍与分析。

2.2 独立思考是所有思考的根基

思考要点

独立思考能够帮助领导者摆脱盲目跟风、人云亦云的窘态。使领导者的思维具备对事物有基本认知的立足点。领导者通过独立思考，去粗取精，结合自身情况，促进创新型组织的诞生。

思考过程是在具体思维的指导下进行的，不同的思维会导致不同的思考。独立思考就是在开放的思维模式下进行的思考活动。思考与思维之间具有相互作用，思维能够指导思考，思考也能够影响思维。独立思考能够解决的盲目跟风、人云亦云就是思维问题。

【思考小场景】盲目跟风

有的彩票站会张贴出《**站喜获二等奖》等条幅，目的是为了吸引更多的彩民亲啊来购买。但透过这件小事我们可以看到，如果真的是因为这个站出了一个二等奖，我们就跟过来了，就是对盲目跟风最简单的解释。

我曾经跟一个朋友参加过一个线下论坛，在那个论坛上有成千上万的微商从业者，但细数成功逆袭者却寥寥无几，但交钱加入联盟者立思考，打破思维定势。除此之外，领导者打破思维定势还有许多方法，例如批判性的看对问题等，这些内容将会在后文中进行详细介绍与分析。

2.2 独立思考是所有思考的根基

思考要点

独立思考能够帮助领导者摆脱盲目跟风、人云亦云的窘态。使领导者的思维具备对事物有基本认知的立足点。领导者通过独立思考，去粗取精，结合自身情况，促进创新型组织的诞生。

思考过程是在具体思维的指导下进行的，不同的思维会导致不同的思考。独立思考就是在开放的思维模式下进行的思考活动。思考与思维之间具有相互作用，思维能够指导思考，思考也能够影响思维。独立思考能够解决的盲目跟风、人云亦云就是思维问题。

【思考小场景】盲目跟风

有的彩票站会张贴出《**站喜获二等奖》等条幅，目的是为了吸引更多的彩民亲啊来购买。但透过这件小事我们可以看到，如果真的是因为这个站出了一个二等奖，我们就跟过来了，就是对盲目跟风最简单的解释。

我曾经跟一个朋友参加过一个线下论坛，在那个论坛上有成千上万的微商从业者，但细数成功逆袭者却寥寥无几，但交钱加入联盟者很多。一个很有意思的现象就是当看到有人做了一件事收益很大的时候，有一大部分人涌入了进来，而激情总是短暂的，过后又会说这个平台不太好，其实平台好不好暂且不论，要说的是没有根据自身情况去分析我做这个项目会有什么不同？那些障碍需要逾越？我是否有能力跨过这些障碍？

依赖经验进行判断活动

形成依靠经验进行判断的思维模式，是由于思考时对过去经验的依赖，以及对自我抱有强烈的自信。并不会认知到自己在思考中存在非理性的因素。要摆脱对经验的依赖，推动组织创新，我们在上本书《思考型组织》种已经说到，单纯靠过去的经验去解决未来的问题简直就是自我安慰。

需要做的是领导者先明确企业本身正在做的事情，在这个事件情境中多问自己应该做什么、应该怎样去做，是否有更好的判断与选择等问题，而不是单纯依靠经验。

在日常工作中其实还有很多依靠经验进行决策的案例，还需要再强调下，过去的经验只能解决已经发生的类似问题，但绝对解决不了未来有可能发生的问题。

2017年到天津某化工企业主持九伴7步共创®经营工作坊，主题是公司2020战略的解码，人员主要都是公司的中层干部，结构也比较有意思，有土生土长跟老板创业的，有空降的，有内部提拔的，还有老板的直系亲属。当大家谈到对某项指标的协同与资源匹配时，有意思的事情就出现了，A根据我在化工行业做了这么多年，这简直是很多。一个很有意思的现象就是当看到有人做了一件事收益很大的时候，有一大部分人涌入了进来，而激情总是短暂的，过后又会说这个平台不太好，其实平台好不好暂且不论，要说的是没有根据自身情况去分析我做这个项目会有什么不同？那些障碍需要逾越？我是否有能力跨过这些障碍？

依赖经验进行判断活动

形成依靠经验进行判断的思维模式，是由于思考时对过去经验的依赖，以及对自我抱有强烈的自信。并不会认知到自己在思考中存在非理性的因素。要摆脱对经验的依赖，推动组织创新，我们在上本书《思考型组织》种已经说到，单纯靠过去的经验去解决未来的问题简直就是自我安慰。

需要做的是领导者先明确企业本身正在做的事情，在这个事件情境中多问自己应该做什么、应该怎样去做，是否有更好的判断与选择等问题，而不是单纯依靠经验。

在日常工作中其实还有很多依靠经验进行决策的案例，还需要再强调下，过去的经验只能解决已经发生的类似问题，但绝对解决不了未来有可能发生的问题。

2017年到天津某化工企业主持九伴7步共创®经营工作坊，主题是公司2020战略的解码，人员主要都是公司的中层干部，结构也比较有意思，有土生土长跟老板创业的，有空降的，有内部提拔的，还有老板的直系亲属。当大家谈到对某项指标的协同与资源匹配时，有意思的事情就出现了，A根据我在化工行业做了这么多年，这简直是无稽之谈。B立马就说，老板让我来，就是做这件事的，你拭目以待吧。其他人纷纷附和A，说先别这么乐观，我们公司这么多年了，真的是没有见过哪家化工企业把这件事解决了的。B愤愤的低头不语。中场休息，我问B为何生气，B答：孺子不可教也，跟他们简直对牛弹琴。我赶紧与会议负责人、高管团队沟通，新旧意见不统一，很有可能出现戊戌变法的结果。再次开会时，我跟大家说先不要“下载过去的经验”，允许B把话讲完，我们听听看，直到我们看到A和他的附和者们在反思过去的经验，与B开始一起探讨方案的可行性的时候，才松了一口大气。因为我知道，大多数人已经从过去的经验里跳了出来。

通过独立思考，可以使企业上下解决依靠经验进行判断的思维难题。通常说的“第六感觉”就是经验，有一部分领导者认为自己就是依靠敏锐的直觉抓住风口，成功创业。因此，这些领导者可能会认为依靠经验是一种理性的判断，在很大程度上做出错误的判断。这是独立思考可以解决的一大复杂性问题。

领导者与员工通过独立思考打破对经验的依赖，实际上就是在建立科学的、理性的思维模式。并使企业在无形的、理性的双手的操控下，实现思考型组织的创建与发展。

盲目追随“真理”

世界上有真理吗？肯定有。

什么是真理呢？从哲学的角度来说，就是为什么已经没办法回答了。比如为什么叫太阳？因为他是定理。比如为什么X+Y=2？因为无稽之谈。B立马就说，老板让我来，就是做这件事的，你拭目以待吧。其他人纷纷附和A，说先别这么乐观，我们公司这么多年了，真的是没有见过哪家化工企业把这件事解决了的。B愤愤的低头不语。中场休息，我问B为何生气，B答：孺子不可教也，跟他们简直对牛弹琴。我赶紧与会议负责人、高管团队沟通，新旧意见不统一，很有可能出现戊戌变法的结果。再次开会时，我跟大家说先不要“下载过去的经验”，允许B把话讲完，我们听听看，直到我们看到A和他的附和者们在反思过去的经验，与B开始一起探讨方案的可行性的时候，才松了一口大气。因为我知道，大多数人已经从过去的经验里跳了出来。

通过独立思考，可以使企业上下解决依靠经验进行判断的思维难题。通常说的“第六感觉”就是经验，有一部分领导者认为自己就是依靠敏锐的直觉抓住风口，成功创业。因此，这些领导者可能会认为依靠经验是一种理性的判断，在很大程度上做出错误的判断。这是独立思考可以解决的一大复杂性问题。

领导者与员工通过独立思考打破对经验的依赖，实际上就是在建立科学的、理性的思维模式。并使企业在无形的、理性的双手的操控下，实现思考型组织的创建与发展。

盲目追随“真理”

世界上有真理吗？肯定有。

什么是真理呢？从哲学的角度来说，就是为什么已经没办法回答了。比如为什么叫太阳？因为他是定理。比如为什么X+Y=2？因为X=1,Y=1,X+Y=2，这是已知条件。哪怕是我们说的公理都要存在一个前提。就像我说的所有的管理工具有用是基于某种假设或情境下才有用，离开了就不一定。

在哥白尼的“日心说”提出之前，“地心说”是被众人信奉的真理，认为地球是宇宙的中心，日月星辰都是围绕地球而运行。人们在潜意识里认为自己站在食物链的顶端，那么栖息的地球就应该也有着相匹配的地位，理应是中心。这种思维方式就是以自我为重并且根植在人们的固有思维之中。

同样，当我们开始推崇一个人或一个理念的时候，他也就变成了“真理”。一味的推崇将会使人失去理性。武汉某家居公司代理商奉承“听话、照做”四字箴言，放在了办公室的门口，我去他们公司授课，晚上跟这位老板吃饭，老板就抱怨了，薛老师，你有没有发现我这些高管们是空有其名，一点思考能力都没有。我就问他“听话、照做”哪里来的。他说第三方搞活动的时候我发现执行老师这种做法很奏效，我就找了位书法家写下来挂到那里了。我反问，既然要求大家听话照做，为何又嫌弃他们没有思考能力。老板反驳我道：我是让他们该听话的时候听话，该思考的时候思考。我说，如果没有给大家定义出来什么时候该听话照做，什么时候该思考创新，就把那四个字先暂且放到您的卧室观赏一段时间。其实我们很多人都明白，这位企业家和他的高管团队都陷入了“真理”漩涡。

如果这位企业家在张贴这四字箴言前思考下，什么情况下这四个字不能用，什么情况下这四个字才有用。场面肯定是不一样。X=1,Y=1,X+Y=2，这是已知条件。哪怕是我们说的公理都要存在一个前提。就像我说的所有的管理工具有用是基于某种假设或情境下才有用，离开了就不一定。

在哥白尼的“日心说”提出之前，“地心说”是被众人信奉的真理，认为地球是宇宙的中心，日月星辰都是围绕地球而运行。人们在潜意识里认为自己站在食物链的顶端，那么栖息的地球就应该也有着相匹配的地位，理应是中心。这种思维方式就是以自我为重并且根植在人们的固有思维之中。

同样，当我们开始推崇一个人或一个理念的时候，他也就变成了“真理”。一味的推崇将会使人失去理性。武汉某家居公司代理商奉承“听话、照做”四字箴言，放在了办公室的门口，我去他们公司授课，晚上跟这位老板吃饭，老板就抱怨了，薛老师，你有没有发现我这些高管们是空有其名，一点思考能力都没有。我就问他“听话、照做”哪里来的。他说第三方搞活动的时候我发现执行老师这种做法很奏效，我就找了位书法家写下来挂到那里了。我反问，既然要求大家听话照做，为何又嫌弃他们没有思考能力。老板反驳我道：我是让他们该听话的时候听话，该思考的时候思考。我说，如果没有给大家定义出来什么时候该听话照做，什么时候该思考创新，就把那四个字先暂且放到您的卧室观赏一段时间。其实我们很多人都明白，这位企业家和他的高管团队都陷入了“真理”漩涡。

如果这位企业家在张贴这四字箴言前思考下，什么情况下这四个字不能用，什么情况下这四个字才有用。场面肯定是不一样。