实、更透彻也更可怕。

战胜这种深刻的孤独感，只能凭自己，没有人能帮你。理由很简单，如果你的身边有人帮忙，有人伸出援手，那么你的孤独感要么是个伪命题，仅仅是你的“骄娇二气”在发作而已；要么就是远未到绝望的程度，你还拥有大把的回旋空间。但甭管怎么说，只要你还没有体验到极致的孤独，还未见识到真正的“地狱”，拥有卓越品格与真实领导力的机会便极为渺茫。

那么，如何才能与极致孤独打交道呢？

只能是乐观主义，高昂的乐观主义。

只有永葆乐观，才能永不失去希望，让自己在绝境中生存下来、强大起来，并最终杀出一条血路，一条生路。

显然，这样的人，能自己抚慰自己、自己疗愈自己、自己激励自己。他们身上永不缺乏旺盛的生命力与顽强的战斗力。

可见，乐观主义的本质在于自我鼓舞、自我激励、自我救赎、自我成就。归根结底就是三个字：靠自己。

那么，下面的问题就是，乐观主义来自哪里？如何才能拥有高昂的乐观主义精神呢？

答案很简单，只有两个字：知识。实、更透彻也更可怕。

战胜这种深刻的孤独感，只能凭自己，没有人能帮你。理由很简单，如果你的身边有人帮忙，有人伸出援手，那么你的孤独感要么是个伪命题，仅仅是你的“骄娇二气”在发作而已；要么就是远未到绝望的程度，你还拥有大把的回旋空间。但甭管怎么说，只要你还没有体验到极致的孤独，还未见识到真正的“地狱”，拥有卓越品格与真实领导力的机会便极为渺茫。

那么，如何才能与极致孤独打交道呢？

只能是乐观主义，高昂的乐观主义。

只有永葆乐观，才能永不失去希望，让自己在绝境中生存下来、强大起来，并最终杀出一条血路，一条生路。

显然，这样的人，能自己抚慰自己、自己疗愈自己、自己激励自己。他们身上永不缺乏旺盛的生命力与顽强的战斗力。

可见，乐观主义的本质在于自我鼓舞、自我激励、自我救赎、自我成就。归根结底就是三个字：靠自己。

那么，下面的问题就是，乐观主义来自哪里？如何才能拥有高昂的乐观主义精神呢？

答案很简单，只有两个字：知识。知识能够带来技能与远见，而这两样东西便是你永葆乐观的源泉。

常言道“艺高人胆大”，当一个人拥有了强大的技能，也便有了强大的自信，有了保持乐观的基本条件。

不仅如此，知识还能赋予你深刻的洞察力，让你登高望远，看见别人看不到的风景，找到别人找不到的灵感。这会给你带来远见，让你心里踏实。即便在最背运、最黑暗的时候，即便在所有人都无法给予你理解的时候，也能令你坚持住自己的初心与信念，对自己的未来保持最起码的乐观。

可见，源于知识的乐观主义是有充分依据的，绝非盲目乐观。这样的乐观主义必然会带来真实的结果，而这种前景本身又会进一步刺激你的乐观——这就是一个典型的良性循环。这样的循环会不断地磨炼你的品格、打造你的人格，最终为你带来卓越的领导力。

总之，知识就是营养和力量。丰富的知识储备，将为你提供无穷无尽的精神食粮、永不枯竭的昂扬动力，助你挺过所有惊涛骇浪，熬过所有艰难岁月，最终从“地狱”走向“天堂”。

☆小结

缺乏热情、对经营一个世俗小环境毫无章法、信心全无的人，必然会严重地缺乏责任感，这样的人难堪大用。这句话对“选领导”管用，对“挑下属”亦有用。知识能够带来技能与远见，而这两样东西便是你永葆乐观的源泉。

常言道“艺高人胆大”，当一个人拥有了强大的技能，也便有了强大的自信，有了保持乐观的基本条件。

不仅如此，知识还能赋予你深刻的洞察力，让你登高望远，看见别人看不到的风景，找到别人找不到的灵感。这会给你带来远见，让你心里踏实。即便在最背运、最黑暗的时候，即便在所有人都无法给予你理解的时候，也能令你坚持住自己的初心与信念，对自己的未来保持最起码的乐观。

可见，源于知识的乐观主义是有充分依据的，绝非盲目乐观。这样的乐观主义必然会带来真实的结果，而这种前景本身又会进一步刺激你的乐观——这就是一个典型的良性循环。这样的循环会不断地磨炼你的品格、打造你的人格，最终为你带来卓越的领导力。

总之，知识就是营养和力量。丰富的知识储备，将为你提供无穷无尽的精神食粮、永不枯竭的昂扬动力，助你挺过所有惊涛骇浪，熬过所有艰难岁月，最终从“地狱”走向“天堂”。

☆小结

缺乏热情、对经营一个世俗小环境毫无章法、信心全无的人，必然会严重地缺乏责任感，这样的人难堪大用。这句话对“选领导”管用，对“挑下属”亦有用。价值观

领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好

真正的人格魅力，必然建立在完备的道德基础之上。

我们已经知道，领导力，首先是人格魅力。

那么，人格魅力又是什么呢？

这个问题无论有多少答案，至少在一点上是绝对共通的，这就是：道德。

没错，没有道德或者道德败坏的人未必不会有“魅力”，但这种魅力是邪恶的，因而也注定是不可长久的。显然，这样的“魅力”与人格二字无关。真正的人格魅力，必然建立在完备的道德基础之上。

对“领导力”而言，自古就有“英雄”与“枭雄”之分。前者常能终成善果；后者每每恶贯满盈。这便是正义与邪恶必然会遇到的因果关系。

因此，中国古代的哲人提出了“修身、齐家、治国、平天下”的观点，这一逻辑有着严格的先后顺序和因果关系。显然，“修身”是前提，而“平天下”是终极目的。前者是因，后者是果；前者是“做人”的方法，后者是“做官”的抱负。

可见，个人修养是领导力的前提，而“道德”则是个人修养的基础。价值观

领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好

真正的人格魅力，必然建立在完备的道德基础之上。

我们已经知道，领导力，首先是人格魅力。

那么，人格魅力又是什么呢？

这个问题无论有多少答案，至少在一点上是绝对共通的，这就是：道德。

没错，没有道德或者道德败坏的人未必不会有“魅力”，但这种魅力是邪恶的，因而也注定是不可长久的。显然，这样的“魅力”与人格二字无关。真正的人格魅力，必然建立在完备的道德基础之上。

对“领导力”而言，自古就有“英雄”与“枭雄”之分。前者常能终成善果；后者每每恶贯满盈。这便是正义与邪恶必然会遇到的因果关系。

因此，中国古代的哲人提出了“修身、齐家、治国、平天下”的观点，这一逻辑有着严格的先后顺序和因果关系。显然，“修身”是前提，而“平天下”是终极目的。前者是因，后者是果；前者是“做人”的方法，后者是“做官”的抱负。

可见，个人修养是领导力的前提，而“道德”则是个人修养的基础。这是一个小孩子都懂的道理，看似无聊、无趣至极，可问题是，到底有多少企业家和中高层管理者，真正弄明白了其中的利害关系呢？

先不说欺上瞒下、贪污受贿、挪用公款、监守自盗等有违法律的行为有多么令人不齿，即便是个人作风以及待人接物的细节方面，不时做出有违伦常之举的人也是屡见不鲜。

这样的行为主要体现在如下几个方面：

其一，语言暴力。

污言秽语的人格侮辱，是民营企业的老板和中高层管理者最容易犯的毛病。问题的复杂性在于，许多管理者对此完全无感，或者即便有感，也会下意识地将其视为一种“个性”的体现甚至是对下属员工的“批评教育”，亦即“对员工好”的表现。但是，这样的一种语言暴力给员工带来的只有痛苦，只有沉重的心理负担，而不会有什么“批评教育”的效果，更不可能会有“为自己好”的收获感（即便他们嘴上这么说，心里也绝无可能这么想）。不夸张地说，一两句粗俗言语对上司而言可能仅是不经意的“脱口而出”，说完就忘了，可对下属来讲则无异于引爆了一颗“原子弹”，会让他们难受一整天乃至一个星期。

据西班牙一个权威机构的调查结果显示，“是否能遇到一个好上司”是普通上班族衡量一个职场环境是否友好最重要的因素，且没有这是一个小孩子都懂的道理，看似无聊、无趣至极，可问题是，到底有多少企业家和中高层管理者，真正弄明白了其中的利害关系呢？

先不说欺上瞒下、贪污受贿、挪用公款、监守自盗等有违法律的行为有多么令人不齿，即便是个人作风以及待人接物的细节方面，不时做出有违伦常之举的人也是屡见不鲜。

这样的行为主要体现在如下几个方面：

其一，语言暴力。

污言秽语的人格侮辱，是民营企业的老板和中高层管理者最容易犯的毛病。问题的复杂性在于，许多管理者对此完全无感，或者即便有感，也会下意识地将其视为一种“个性”的体现甚至是对下属员工的“批评教育”，亦即“对员工好”的表现。但是，这样的一种语言暴力给员工带来的只有痛苦，只有沉重的心理负担，而不会有什么“批评教育”的效果，更不可能会有“为自己好”的收获感（即便他们嘴上这么说，心里也绝无可能这么想）。不夸张地说，一两句粗俗言语对上司而言可能仅是不经意的“脱口而出”，说完就忘了，可对下属来讲则无异于引爆了一颗“原子弹”，会让他们难受一整天乃至一个星期。

据西班牙一个权威机构的调查结果显示，“是否能遇到一个好上司”是普通上班族衡量一个职场环境是否友好最重要的因素，且没有之一。在决定一个人能否在某个职场中长期坚持下去的所有要素当中，仅“上司”这一项，就占了七成！而在“上司”这一项目中，基于“言语”和“态度”的暴力与冷暴力，又占到高达八成。

具体地说，源于上司无礼的人格羞辱、粗俗的语言使用，或者指桑骂槐、含讥带讽的对话方式，都是下属员工最无法忍受的语言暴力。这会成为一种极大的“职场摩擦”要素，成倍地放大员工在职场生涯中所承受的综合压力指数，从而给员工的身心健康带来极为严重的摧残。从结论上讲，上司的语言暴力不仅是职场离职率长期居高不下的“元凶”之一，也是团队效率与业绩长期低迷不振的一个主要肇因。

你也许会有不同的见解：不是这样啊！至少不全是这样。据我所知，许多对待下属很凶、很厉害的上司，反而能带出更出色、更强大的团队。这样的案例比比皆是。反过来说，那些特温柔、特善良的上司，带出来的团队反倒缺乏生气，毫无战斗力。所以说“慈不掌兵，善不为官”，要想带出一个好团队，你就不能对你的兵太客气！

首先，我承认你说的是事实。可是，你误解了我的意思。我说的是源于污言秽语的语言暴力和人格侮辱，与“很凶”“很厉害”是两组不同的概念。显然，“凶”的人，“厉害”的人，并不一定是“粗俗”或“粗鄙”的人。他们仅仅是比较严格、比较苛刻罢了，未必会使用语言暴力。

不可否认，这样的人确实会有使用语言暴力的可能，而且也确实有机会带出一个强大团队。之一。在决定一个人能否在某个职场中长期坚持下去的所有要素当中，仅“上司”这一项，就占了七成！而在“上司”这一项目中，基于“言语”和“态度”的暴力与冷暴力，又占到高达八成。

具体地说，源于上司无礼的人格羞辱、粗俗的语言使用，或者指桑骂槐、含讥带讽的对话方式，都是下属员工最无法忍受的语言暴力。这会成为一种极大的“职场摩擦”要素，成倍地放大员工在职场生涯中所承受的综合压力指数，从而给员工的身心健康带来极为严重的摧残。从结论上讲，上司的语言暴力不仅是职场离职率长期居高不下的“元凶”之一，也是团队效率与业绩长期低迷不振的一个主要肇因。

你也许会有不同的见解：不是这样啊！至少不全是这样。据我所知，许多对待下属很凶、很厉害的上司，反而能带出更出色、更强大的团队。这样的案例比比皆是。反过来说，那些特温柔、特善良的上司，带出来的团队反倒缺乏生气，毫无战斗力。所以说“慈不掌兵，善不为官”，要想带出一个好团队，你就不能对你的兵太客气！

首先，我承认你说的是事实。可是，你误解了我的意思。我说的是源于污言秽语的语言暴力和人格侮辱，与“很凶”“很厉害”是两组不同的概念。显然，“凶”的人，“厉害”的人，并不一定是“粗俗”或“粗鄙”的人。他们仅仅是比较严格、比较苛刻罢了，未必会使用语言暴力。

不可否认，这样的人确实会有使用语言暴力的可能，而且也确实有机会带出一个强大团队。