在网络上流传着这样一段对话：“这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。”

交叉思维便是人们想象力的另一个表现。能够创新的人，比如你能够以其丰富的想象力感知到各个事物之间的内在联系，并在其中发现创新的价值。

7.4.1美第奇效应

美第奇家族是佛罗伦萨的银行世家，以其为首的、实力雄厚的家族都资助过许多具备创造性能力的人才，涵盖个领域，例如雕塑家、科学家、金融家、画家、建筑师、诗人等等。这让佛罗伦萨这一方之地中涌现许多不同领域的接触人才，他们在这个城市中，互相交流学习，打破不同学科、文化、领域的壁垒，用新思想开创了一个文化与思想开放的繁荣时代。后人称之为“文艺复兴”，是最具创造力的历史时期之一。在网络上流传着这样一段对话：“这个世界变得越来越发达，同时由于发达之后导致很多人感觉无聊，当这个世界变得出奇无聊的时候，有些人就变得出奇聪明，把别人的无聊变成现金，这就是想象力。”

交叉思维便是人们想象力的另一个表现。能够创新的人，比如你能够以其丰富的想象力感知到各个事物之间的内在联系，并在其中发现创新的价值。

7.4.1美第奇效应

美第奇家族是佛罗伦萨的银行世家，以其为首的、实力雄厚的家族都资助过许多具备创造性能力的人才，涵盖个领域，例如雕塑家、科学家、金融家、画家、建筑师、诗人等等。这让佛罗伦萨这一方之地中涌现许多不同领域的接触人才，他们在这个城市中，互相交流学习，打破不同学科、文化、领域的壁垒，用新思想开创了一个文化与思想开放的繁荣时代。后人称之为“文艺复兴”，是最具创造力的历史时期之一。在以美第奇家族为主的世家的支持下，以佛罗伦萨为核心，向外辐射创造力，影响了当代整个欧洲乃至世界。至今，美第奇家族的创造性的影响力仍未消散，甚至还催生出来“美第奇效应”。

当我们的思想可以从不同的领域、学科、文化的交叉点上汲取养分，将不同的概念重新组合，创造大量的、独树一帜的新观念，推动创造与创新。这便是“美第奇效应”。

组织中的每一个人都可以引发美第奇效应，将不同学科、不同文化交叉，找到它们之间的潜在联系，发掘创新点。这不仅可以培养员工的交叉思维与创新能力，还能推动创新型组织的创建。

著名建筑师米克皮尔斯曾接受在哈拉雷建造一座特殊的写字楼的项目。还被要求不能使用任何空调设备，但该地位于非洲平原上，白天最高温可突破40℃，夜晚可降至-5℃，昼夜温差可达45℃。在这样恶劣的气候条件下，建造不用空调设备但温度较为稳定的建筑，几乎是不可能之事。

但皮尔斯对生态系统建设十分痴迷，通过对白蚁蚁穴的观察，找到了设计的创新灵感。白蚁蚁穴通过控制气孔，让蚁穴底部的气流进入泥土构造的较为潮湿凉爽蚁穴之中，随后将经过蚁穴降温的气流引到顶部排放，让气流交换热量，调节蚁穴温度，并让温度维持在30℃左右。

这样的生态系统让皮尔斯受到启发，于是将自己的建筑领域只是与白蚁蚁穴的生态系统原理相结合，成功建成了一座在非洲平原上温度稳定的建筑，成为其他建筑师的参考典型。在以美第奇家族为主的世家的支持下，以佛罗伦萨为核心，向外辐射创造力，影响了当代整个欧洲乃至世界。至今，美第奇家族的创造性的影响力仍未消散，甚至还催生出来“美第奇效应”。

当我们的思想可以从不同的领域、学科、文化的交叉点上汲取养分，将不同的概念重新组合，创造大量的、独树一帜的新观念，推动创造与创新。这便是“美第奇效应”。

组织中的每一个人都可以引发美第奇效应，将不同学科、不同文化交叉，找到它们之间的潜在联系，发掘创新点。这不仅可以培养员工的交叉思维与创新能力，还能推动创新型组织的创建。

著名建筑师米克皮尔斯曾接受在哈拉雷建造一座特殊的写字楼的项目。还被要求不能使用任何空调设备，但该地位于非洲平原上，白天最高温可突破40℃，夜晚可降至-5℃，昼夜温差可达45℃。在这样恶劣的气候条件下，建造不用空调设备但温度较为稳定的建筑，几乎是不可能之事。

但皮尔斯对生态系统建设十分痴迷，通过对白蚁蚁穴的观察，找到了设计的创新灵感。白蚁蚁穴通过控制气孔，让蚁穴底部的气流进入泥土构造的较为潮湿凉爽蚁穴之中，随后将经过蚁穴降温的气流引到顶部排放，让气流交换热量，调节蚁穴温度，并让温度维持在30℃左右。

这样的生态系统让皮尔斯受到启发，于是将自己的建筑领域只是与白蚁蚁穴的生态系统原理相结合，成功建成了一座在非洲平原上温度稳定的建筑，成为其他建筑师的参考典型。皮尔斯便是打破了建筑领域与生态系统领域的壁垒，通过联想创造了一种新的建筑方法。由此可见，美第奇效应的创新能量巨大，是众多组织培养创新力的有效工具。虽然打破联想壁垒，在交叉点上寻找创新灵感，并不是必胜法宝，但对于致力于打造创新型组织的企业而言，是绝佳路径。

那么，应该如何发挥美第奇效应，打破联想壁垒呢？

7.4.2打破联想壁垒

打破脸型的壁垒有两个层面，一是从内打破，二是从外部打破。从内打破需要员工自己主动地去了解其它领域的知识与信息；从外打破，则是与他人进行交流时，无意识地接收到其它领域的知识与信息。

打造创新型组织更倾向于内外部同时打破，其具体的方法为：

1.职业生涯的多元化

职业生涯的多样化就是不需要提前考虑，便能在不同的领域之中转化，获得有效的创新灵感，即在不同的背景中可以自由联想，将自己具备的方法、了解的框架运用到新的背景之中，创造出新的组合，为组织带来更高的价值。

这意味着组织成员需要有足够多的各种经验，对自身的组织、其它组织都有一个较为深刻的了解。作为企业家可以让具备创新潜力的员工同时参与几个相似的项目，让他们发现集中的关联性。也可以为员工提供接触其它领域知识与信息的机会。皮尔斯便是打破了建筑领域与生态系统领域的壁垒，通过联想创造了一种新的建筑方法。由此可见，美第奇效应的创新能量巨大，是众多组织培养创新力的有效工具。虽然打破联想壁垒，在交叉点上寻找创新灵感，并不是必胜法宝，但对于致力于打造创新型组织的企业而言，是绝佳路径。

那么，应该如何发挥美第奇效应，打破联想壁垒呢？

7.4.2打破联想壁垒

打破脸型的壁垒有两个层面，一是从内打破，二是从外部打破。从内打破需要员工自己主动地去了解其它领域的知识与信息；从外打破，则是与他人进行交流时，无意识地接收到其它领域的知识与信息。

打造创新型组织更倾向于内外部同时打破，其具体的方法为：

1.职业生涯的多元化

职业生涯的多样化就是不需要提前考虑，便能在不同的领域之中转化，获得有效的创新灵感，即在不同的背景中可以自由联想，将自己具备的方法、了解的框架运用到新的背景之中，创造出新的组合，为组织带来更高的价值。

这意味着组织成员需要有足够多的各种经验，对自身的组织、其它组织都有一个较为深刻的了解。作为企业家可以让具备创新潜力的员工同时参与几个相似的项目，让他们发现集中的关联性。也可以为员工提供接触其它领域知识与信息的机会。例如，阿里巴巴的“轮岗”制度，就是让员工在某一岗位工作一定的期限之后，再调离到其它岗位。这样的制度可以让员工与不同的人打交道，了解他们的工作流程与工作思路；让员工接触到不同的业务层，培养员工从不同角度解决问题的能力；让员工走出“舒适圈”，培养员工的应变能力与摄影能力。

轮岗的员工在环境的变化之中，获得不同领域、业务的知识与信息，当这些与自己原有的知识与信息发生碰撞之时，可能会产生新的思想火花，为创新提供了更多可能性。这是阿里巴巴得可持续性发展的关键。

其他企业家也可以借鉴阿里巴巴的做法，来让员工的职业生涯呈现多元化的特点。但值得注意的是：轮岗并不是直接将员工放入同一个陌生的工作环境之中，需要一个辅导者帮助轮岗员工学习。而且不止组织中的任何人都有资格进行轮岗，要根据员工的能力、兴趣与岗位的要求进行匹配。

除此之外，在日常的晨会、周会、约会等会议上，也可以让员工去分享自己的经验，了或者推荐相应的阅读书籍，提升员工的知识面。还可以让员工记录各个项目的相关数据，并写下自己的见解。通过日积月累，为组织创新力的提高打造“温床”。

2.加强各部门员工之间的交流

组织成员的接触的人际关系越多，其交叉思维下的新想法便越多，加强组织成员之间的人际交往、沟通，是打造创新型组织的推动力。例如，阿里巴巴的“轮岗”制度，就是让员工在某一岗位工作一定的期限之后，再调离到其它岗位。这样的制度可以让员工与不同的人打交道，了解他们的工作流程与工作思路；让员工接触到不同的业务层，培养员工从不同角度解决问题的能力；让员工走出“舒适圈”，培养员工的应变能力与摄影能力。

轮岗的员工在环境的变化之中，获得不同领域、业务的知识与信息，当这些与自己原有的知识与信息发生碰撞之时，可能会产生新的思想火花，为创新提供了更多可能性。这是阿里巴巴得可持续性发展的关键。

其他企业家也可以借鉴阿里巴巴的做法，来让员工的职业生涯呈现多元化的特点。但值得注意的是：轮岗并不是直接将员工放入同一个陌生的工作环境之中，需要一个辅导者帮助轮岗员工学习。而且不止组织中的任何人都有资格进行轮岗，要根据员工的能力、兴趣与岗位的要求进行匹配。

除此之外，在日常的晨会、周会、约会等会议上，也可以让员工去分享自己的经验，了或者推荐相应的阅读书籍，提升员工的知识面。还可以让员工记录各个项目的相关数据，并写下自己的见解。通过日积月累，为组织创新力的提高打造“温床”。

2.加强各部门员工之间的交流

组织成员的接触的人际关系越多，其交叉思维下的新想法便越多，加强组织成员之间的人际交往、沟通，是打造创新型组织的推动力。在心理学上，有一个名为“同性相吸”的效应，即人们更偏向于与自己相似的人相处，避免与自己完全相反的人接触。但交叉思维的培养，需要与不同的人接触，作为企业家则要尽可能的为员工创造接触、交流的机会。

有的团队默契十足、效率高超，行事方法、思维模式机会一模一样，但这样的团队缺乏创新力。在面对一个问题之时，大家带着同样的思维模式坐下来讨论，最后又带着同样的解决方法而离桌。

在一个团队中中需要不一样的声音，给予其他成员不同的思考，并碰撞出新的思想火花。作为企业家，应该鼓励员工充分调动自己的专业只是与经验，发出自己的声音。首先，你需要创造一个开明的环境，避免限制住员工的想法。

例如，在组织之中，日报、晨会、周几、月会等都是激发员工表达自己想法的有效时期，你可以改变这些会议的方式，创造更加开明的创新环境。

创新是一个随机的过程，这意味着在以前创新成功的人，在今后的创新中不一定会仍然成功。创新者也会产出无数无意义的创新灵感，例如莫扎特、贝多芬的创新成果中的一部分，我们至今无法理解。因此，创新者的成功不是他们能够一直创新的关键，而是通过思考创新灵感的数量来提升灵感的质量，最终取得成功。

也许，一个名不经传的小员工，也能产出创新灵感，对组织带来巨大变革。作为企业家，需要为这样的员工提供一些机会，并对这种行为给予一定激励，在组织中产生美第奇效应，从而催生整个组织的在心理学上，有一个名为“同性相吸”的效应，即人们更偏向于与自己相似的人相处，避免与自己完全相反的人接触。但交叉思维的培养，需要与不同的人接触，作为企业家则要尽可能的为员工创造接触、交流的机会。

有的团队默契十足、效率高超，行事方法、思维模式机会一模一样，但这样的团队缺乏创新力。在面对一个问题之时，大家带着同样的思维模式坐下来讨论，最后又带着同样的解决方法而离桌。

在一个团队中中需要不一样的声音，给予其他成员不同的思考，并碰撞出新的思想火花。作为企业家，应该鼓励员工充分调动自己的专业只是与经验，发出自己的声音。首先，你需要创造一个开明的环境，避免限制住员工的想法。

例如，在组织之中，日报、晨会、周几、月会等都是激发员工表达自己想法的有效时期，你可以改变这些会议的方式，创造更加开明的创新环境。

创新是一个随机的过程，这意味着在以前创新成功的人，在今后的创新中不一定会仍然成功。创新者也会产出无数无意义的创新灵感，例如莫扎特、贝多芬的创新成果中的一部分，我们至今无法理解。因此，创新者的成功不是他们能够一直创新的关键，而是通过思考创新灵感的数量来提升灵感的质量，最终取得成功。

也许，一个名不经传的小员工，也能产出创新灵感，对组织带来巨大变革。作为企业家，需要为这样的员工提供一些机会，并对这种行为给予一定激励，在组织中产生美第奇效应，从而催生整个组织的