企业家所掌握的知识和技能对于企业的发展至关重要。企业家能力在一定程度上决定了企业成长的潜力。1982年Boyatzis率先提出能力理论（Competecy Theory），他认为个体能够胜任工作角色或完成任务是其人格特征、专业知识技能等各因素综合作用的结果，且这种能力可以通过个体的行为进行观测。

20世纪90年代，逐渐有学者将能力理论引入对企业家的研究之中，认为企业家能力是企业家胜任所有工作角色的各种能力总和。企业家的能力大体可以分为企业家的核心能力和企业家的必备能力两类：企业家的核心能力如“创造性破坏”能力（熊彼特）、“承担风险”的能力（奈特）、“学习能力”（杜拉克）等；企业家的必备能力，包括人际关系能力、指挥领导能力、组织能力、表达能力等。

卡森认为企业家的核心能力在于其判断决策能力，由此进一步指出判断性决策是指在不确定的环境下，能够利用已有的信息做出相应的判断、进行决策。企业家的核心能力在构建企业核心竞争力方面起着十分显著的作用。

Ma提出了企业家应具备机会、关系、概念、组织、战略和承诺六个方面的能力。

我国学者也在企业家能力方面展开了积极研究，研究方法也更加丰富。如李志、郎福臣、张光富（2003）通过对以往发表的论文进行统计分析，概括出企业家的创新能力、决策管理能力、组织指挥能力、沟通协调能力、人事管理能力、专业技术能力、基本能力最为重要。贺小刚（2005）则是通过对多家企业的高管进行半结构性访谈，将企业家能力分为机会、管理、战略、关系、学习、创新六类能力。曹林、杨俊等（2005）从企业家常态能力、企业家异态能力和企业家所掌握的知识和技能对于企业的发展至关重要。企业家能力在一定程度上决定了企业成长的潜力。1982年Boyatzis率先提出能力理论（Competecy Theory），他认为个体能够胜任工作角色或完成任务是其人格特征、专业知识技能等各因素综合作用的结果，且这种能力可以通过个体的行为进行观测。

20世纪90年代，逐渐有学者将能力理论引入对企业家的研究之中，认为企业家能力是企业家胜任所有工作角色的各种能力总和。企业家的能力大体可以分为企业家的核心能力和企业家的必备能力两类：企业家的核心能力如“创造性破坏”能力（熊彼特）、“承担风险”的能力（奈特）、“学习能力”（杜拉克）等；企业家的必备能力，包括人际关系能力、指挥领导能力、组织能力、表达能力等。

卡森认为企业家的核心能力在于其判断决策能力，由此进一步指出判断性决策是指在不确定的环境下，能够利用已有的信息做出相应的判断、进行决策。企业家的核心能力在构建企业核心竞争力方面起着十分显著的作用。

Ma提出了企业家应具备机会、关系、概念、组织、战略和承诺六个方面的能力。

我国学者也在企业家能力方面展开了积极研究，研究方法也更加丰富。如李志、郎福臣、张光富（2003）通过对以往发表的论文进行统计分析，概括出企业家的创新能力、决策管理能力、组织指挥能力、沟通协调能力、人事管理能力、专业技术能力、基本能力最为重要。贺小刚（2005）则是通过对多家企业的高管进行半结构性访谈，将企业家能力分为机会、管理、战略、关系、学习、创新六类能力。曹林、杨俊等（2005）从企业家常态能力、企业家异态能力和企业家变革能力三个维度考察企业家能力，并用创业能力、守业能力和展业能力来概括分析企业家能力在企业不同成长阶段的作用特点。

3）企业家精神

兴起于20世纪80年代的企业家精神（Corporate Etrepreeurship）研究，在20世纪90年代中期不断得到完善，近年来随着技术变革、商业环境的异动，企业和企业家都面临着重大挑战，在这种情况下企业家精神尤显重要，对企业家精神的研究日益成为企业管理领域的重要内容。企业家精神是在对企业家这一概念的研究上发展起来的。企业家精神是将企业家群体所拥有的普遍品质进行归纳，得到的企业家所具备的主要精神。研究表明，企业家精神可以包括崇尚创新、敢于冒险、打破常规、积极行动、乐观自信、果断决策、勤奋工作、充满激情等。通过梳理文献，对企业家精神的研究有以下观点。

心理特质：追溯到早期研究企业家精神的经济学家马歇尔（1912），他认为企业家精神更多的是一种心理特质，表现为果断机智、坚韧谨慎、自力更生、富有进取心，以及有强烈获胜的愿望。

决策、冒险：奈特认为企业家精神是在不确定的环境下，通过最能动和最富有创造性的活动来开辟企业发展道路，所表现出的勇于创造和敢于承险的精神。科兹纳（Kirzer，1973）和舒尔茨（Schultz，1975）从市场竞争的出发点来阐述企业家精神，他们认为企业家精神是企业家在参与市场竞争的过程中，不断学习积累而形成的。在非均衡的市场竞争过程中，由于信息不充分、不对称，企业家要快速对市场不断的变化做出适当的反应，并要能够识别、发现潜在的市场机会，还要不断地优化配置资源，降低交易成本，以适应市场企业家变革能力三个维度考察企业家能力，并用创业能力、守业能力和展业能力来概括分析企业家能力在企业不同成长阶段的作用特点。

3）企业家精神

兴起于20世纪80年代的企业家精神（Corporate Etrepreeurship）研究，在20世纪90年代中期不断得到完善，近年来随着技术变革、商业环境的异动，企业和企业家都面临着重大挑战，在这种情况下企业家精神尤显重要，对企业家精神的研究日益成为企业管理领域的重要内容。企业家精神是在对企业家这一概念的研究上发展起来的。企业家精神是将企业家群体所拥有的普遍品质进行归纳，得到的企业家所具备的主要精神。研究表明，企业家精神可以包括崇尚创新、敢于冒险、打破常规、积极行动、乐观自信、果断决策、勤奋工作、充满激情等。通过梳理文献，对企业家精神的研究有以下观点。

心理特质：追溯到早期研究企业家精神的经济学家马歇尔（1912），他认为企业家精神更多的是一种心理特质，表现为果断机智、坚韧谨慎、自力更生、富有进取心，以及有强烈获胜的愿望。

决策、冒险：奈特认为企业家精神是在不确定的环境下，通过最能动和最富有创造性的活动来开辟企业发展道路，所表现出的勇于创造和敢于承险的精神。科兹纳（Kirzer，1973）和舒尔茨（Schultz，1975）从市场竞争的出发点来阐述企业家精神，他们认为企业家精神是企业家在参与市场竞争的过程中，不断学习积累而形成的。在非均衡的市场竞争过程中，由于信息不充分、不对称，企业家要快速对市场不断的变化做出适当的反应，并要能够识别、发现潜在的市场机会，还要不断地优化配置资源，降低交易成本，以适应市场竞争的均衡发展。

价值创造：有些学者以结果的导向来研究企业家精神。Garter特别强调了企业家精神的结果导向，如要创造价值。Burgelma则从资源配置的角度出发，认为企业家精神可以帮助企业不断变化资源配置，从而实现多元化发展。Sadberg、Steveso & Jarillo、Schedel、Irelad & Hitt等学者则将研究重点放在了战略与企业家精神方面，将企业家精神与公司战略紧密联系起来。认为企业家精神可以有效影响企业战略管理，从而在创新、网络、国际化、组织学习、高管团队、公司治理和企业成长六个领域创造价值。

创新、变革：熊彼特将“创新”作为企业家精神的核心内容。德鲁克则认为“变革”是企业家精神的实质。认为企业家精神表现为在已有组织架构基础上创新新型业务、调整经营理念、实现组织变革。Guth & Gisberg、Schedel、Zahra将企业家精神在创新、变革的具体表现描述为：在现有企业中开发新业务（如内部创业、内部创新等）、现有组织的更新或再造（又称为战略更新、战略变革等）、创新。而Guth & Gisberg Jeffrey & Morga（1999）则认为企业家精神会带来产品革新（开发新产品）、市场创造（进入新市场）、组织变革（完善功能和为实现战略而进行的变革）、战略升级（依环境变化调整战略）。

Sharma & Chrisma在梳理相关资料的基础上，归纳提出了企业家精神分层次的观点，具体可分为个体企业家精神、内部企业家精神和公司企业家精神。“个体企业家精神”主要是指企业家个人特质；“内部企业家精神”主要是指企业家在企业内部所表现的状态；“公司企业家精神”则是指以企业家为企业符号所展示出的企业风貌。竞争的均衡发展。

价值创造：有些学者以结果的导向来研究企业家精神。Garter特别强调了企业家精神的结果导向，如要创造价值。Burgelma则从资源配置的角度出发，认为企业家精神可以帮助企业不断变化资源配置，从而实现多元化发展。Sadberg、Steveso & Jarillo、Schedel、Irelad & Hitt等学者则将研究重点放在了战略与企业家精神方面，将企业家精神与公司战略紧密联系起来。认为企业家精神可以有效影响企业战略管理，从而在创新、网络、国际化、组织学习、高管团队、公司治理和企业成长六个领域创造价值。

创新、变革：熊彼特将“创新”作为企业家精神的核心内容。德鲁克则认为“变革”是企业家精神的实质。认为企业家精神表现为在已有组织架构基础上创新新型业务、调整经营理念、实现组织变革。Guth & Gisberg、Schedel、Zahra将企业家精神在创新、变革的具体表现描述为：在现有企业中开发新业务（如内部创业、内部创新等）、现有组织的更新或再造（又称为战略更新、战略变革等）、创新。而Guth & Gisberg Jeffrey & Morga（1999）则认为企业家精神会带来产品革新（开发新产品）、市场创造（进入新市场）、组织变革（完善功能和为实现战略而进行的变革）、战略升级（依环境变化调整战略）。

Sharma & Chrisma在梳理相关资料的基础上，归纳提出了企业家精神分层次的观点，具体可分为个体企业家精神、内部企业家精神和公司企业家精神。“个体企业家精神”主要是指企业家个人特质；“内部企业家精神”主要是指企业家在企业内部所表现的状态；“公司企业家精神”则是指以企业家为企业符号所展示出的企业风貌。我国学者在20世纪中后期才在研究企业成长理论的基础上，衍生出对企业家精神的探讨。丁丁对以往的研究进行总结，将企业家精神分为三个维度：创新精神（熊彼特）、合作精神（诺斯）和敬业精神（韦伯）。鲁兴启（2001）认为企业家精神实质是变革和创新，变革与创新的内在动力源于企业家对个人利益的追求，外在的压力则来自于市场的残酷竞争。叶勤解释了企业家精神与创新、创业的关系，认为创业是企业家精神的基础，创新是企业家精神的核心。而一些学者还从企业家精神对经济影响，以及如何能让企业家精神发扬光大等角度进行了研究。比如鲁传一和李子奈将企业家精神与经济增长理论结合在一起进行研究；李新春认为企业家在进行创新和创业的过程中企业家精神才能得到最大体现。

出发点不同，会导致不同的人对企业家精神理解的重点不一。综合已有的研究成果，可以发现企业家精神通常包括创新精神、冒险精神和竞争精神等。这其中以熊彼特为代表的创新精神观点被广泛认可。即创新是企业家的核心能力，企业家的创新、特别是颠覆式的创新，推动了企业和经济的发展。

2．企业家对企业成长的影响

1）企业家魅力对企业成长的影响

有研究认为魅力就是一种通过与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触，从而对人产生积极的影响的能力。由于企业家魅力这一变量定义的模糊性和大众性以及数据的不易获得性，企业家魅力和企业成长之间的关系在实证领域一直没有得到充分证实。关于企业家魅力对企业成长的影响有截然相反的两种观点。

一种观点认为企业家魅力与企业成长正向相关。这些研究认为，我国学者在20世纪中后期才在研究企业成长理论的基础上，衍生出对企业家精神的探讨。丁丁对以往的研究进行总结，将企业家精神分为三个维度：创新精神（熊彼特）、合作精神（诺斯）和敬业精神（韦伯）。鲁兴启（2001）认为企业家精神实质是变革和创新，变革与创新的内在动力源于企业家对个人利益的追求，外在的压力则来自于市场的残酷竞争。叶勤解释了企业家精神与创新、创业的关系，认为创业是企业家精神的基础，创新是企业家精神的核心。而一些学者还从企业家精神对经济影响，以及如何能让企业家精神发扬光大等角度进行了研究。比如鲁传一和李子奈将企业家精神与经济增长理论结合在一起进行研究；李新春认为企业家在进行创新和创业的过程中企业家精神才能得到最大体现。

出发点不同，会导致不同的人对企业家精神理解的重点不一。综合已有的研究成果，可以发现企业家精神通常包括创新精神、冒险精神和竞争精神等。这其中以熊彼特为代表的创新精神观点被广泛认可。即创新是企业家的核心能力，企业家的创新、特别是颠覆式的创新，推动了企业和经济的发展。

2．企业家对企业成长的影响

1）企业家魅力对企业成长的影响

有研究认为魅力就是一种通过与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触，从而对人产生积极的影响的能力。由于企业家魅力这一变量定义的模糊性和大众性以及数据的不易获得性，企业家魅力和企业成长之间的关系在实证领域一直没有得到充分证实。关于企业家魅力对企业成长的影响有截然相反的两种观点。

一种观点认为企业家魅力与企业成长正向相关。这些研究认为，企业家魅力对企业成长的正向作用表现为两方面：一是企业家魅力有助于增强对他人的激励，进而调动下属或合作者的积极性，追随企业家，按照企业家的想法工作，有利于企业的发展；二是魅力型领导风格对于提升群体的绩效也很有效，甚至比提升个人绩效更为有效。De Groot等的研究成果显示魅力型领导风格与群体绩效的相关系数为0.49，大于与个体绩效的相关系数0.31。在对50～70家世界500强企业进行相关研究，或对CEO进行调查后，Waldma、Tosi等学者发现CEO的领导魅力与公司的经营财务数据有微弱的联系，但当企业所处市场环境不确定性较大时，企业家魅力与企业财务数据之间的关联有显著提升。Wag等（2005）调查、研究了中国台湾500强企业中实施ERP的公司，发现魅力型领导行为有助于增强团队成员之间的凝聚力，改善团队绩效。董临萍等（2008）对中国企业的实证研究表明，魅力型领导风格对于群体感和群体绩效具有正向影响。Cheug的研究指出“魅力”是团队领导的关键因素之一，它能影响团队成员的满意度，这在亚洲国家尤其明显。

但与上述观点相反，也有学者认为所谓魅力型领导对公司的管理有着负面影响，甚至存在一定的阴暗面。如领导行为的过渡不按照惯例，造成领导者与组织成员间误解与疏离；组织成员对领导者的精神依附，降低思考的独立性；注重情感的管理风格，使组织成员间形成“内团体”与“外团体”之间的小团体对立等。这些行为无疑可能都会对企业成长产生负面影响。

2）企业家能力对企业成长的影响

关于企业家能力与企业成长之间关系的研究很多，既有定性研究，也有定量分析。企业家能力对企业成长的影响表现在两个方面：企业家魅力对企业成长的正向作用表现为两方面：一是企业家魅力有助于增强对他人的激励，进而调动下属或合作者的积极性，追随企业家，按照企业家的想法工作，有利于企业的发展；二是魅力型领导风格对于提升群体的绩效也很有效，甚至比提升个人绩效更为有效。De Groot等的研究成果显示魅力型领导风格与群体绩效的相关系数为0.49，大于与个体绩效的相关系数0.31。在对50～70家世界500强企业进行相关研究，或对CEO进行调查后，Waldma、Tosi等学者发现CEO的领导魅力与公司的经营财务数据有微弱的联系，但当企业所处市场环境不确定性较大时，企业家魅力与企业财务数据之间的关联有显著提升。Wag等（2005）调查、研究了中国台湾500强企业中实施ERP的公司，发现魅力型领导行为有助于增强团队成员之间的凝聚力，改善团队绩效。董临萍等（2008）对中国企业的实证研究表明，魅力型领导风格对于群体感和群体绩效具有正向影响。Cheug的研究指出“魅力”是团队领导的关键因素之一，它能影响团队成员的满意度，这在亚洲国家尤其明显。

但与上述观点相反，也有学者认为所谓魅力型领导对公司的管理有着负面影响，甚至存在一定的阴暗面。如领导行为的过渡不按照惯例，造成领导者与组织成员间误解与疏离；组织成员对领导者的精神依附，降低思考的独立性；注重情感的管理风格，使组织成员间形成“内团体”与“外团体”之间的小团体对立等。这些行为无疑可能都会对企业成长产生负面影响。

2）企业家能力对企业成长的影响

关于企业家能力与企业成长之间关系的研究很多，既有定性研究，也有定量分析。企业家能力对企业成长的影响表现在两个方面：