确规定的各种福利，包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等。个人福利是指企业为调动员工的积极性而设置的一些激励项目，包括住房补贴、交通补贴、通信补贴、外出旅游、餐费补贴和过节费等。

2.2.5 薪酬结构的调整薪酬结构包括纵向结构和横向结构。纵向结构是指薪酬的等级结构；横向结构是指各薪酬要素的组合。纵向结构的调整有几种方法，具体如表2-12所示。

表2-12 纵向结构的调整方法

横向结构调整的重点是考虑是否增加新的薪酬要素。横向结构调整有两种方式，具体如图2-14所示。确规定的各种福利，包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等。个人福利是指企业为调动员工的积极性而设置的一些激励项目，包括住房补贴、交通补贴、通信补贴、外出旅游、餐费补贴和过节费等。

2.2.5 薪酬结构的调整薪酬结构包括纵向结构和横向结构。纵向结构是指薪酬的等级结构；横向结构是指各薪酬要素的组合。纵向结构的调整有几种方法，具体如表2-12所示。

表2-12 纵向结构的调整方法

横向结构调整的重点是考虑是否增加新的薪酬要素。横向结构调整有两种方式，具体如图2-14所示。图2-14 横向结构调整的方式

2.3 薪酬模式设计

企业薪酬模式的设计和确立不能套用某一种模式，必须根据行业特征、职位特征选择相应的薪酬模式。

2.3.1 基本薪酬模式一：职务薪酬制职务薪酬制是先对职务本身的价值做出客观评价，确定不同职务对企业实现目标的贡献，再根据评价确定担任该职务的员工相应的薪酬。职务是指同类项目或同类职位的归集。

企业在实施职务薪酬制时需要确定担任某一职务的员工其能力和贡献与该职务相匹配。

职务薪酬制要求管理者必须严格、客观地分析职务，并在此基础上划分职务等级。在职务薪酬制下，每个职等下的职级数是有限的，经过若干次薪酬提升后，便会达到本职等的最高限额，这时员工只有通过职务晋升才能获得涨薪。在职务薪酬制下，员工的薪酬由其职务决定，客观性较强。职务薪酬制的优缺点如图2-15所示。图2-14 横向结构调整的方式

2.3 薪酬模式设计

企业薪酬模式的设计和确立不能套用某一种模式，必须根据行业特征、职位特征选择相应的薪酬模式。

2.3.1 基本薪酬模式一：职务薪酬制职务薪酬制是先对职务本身的价值做出客观评价，确定不同职务对企业实现目标的贡献，再根据评价确定担任该职务的员工相应的薪酬。职务是指同类项目或同类职位的归集。

企业在实施职务薪酬制时需要确定担任某一职务的员工其能力和贡献与该职务相匹配。

职务薪酬制要求管理者必须严格、客观地分析职务，并在此基础上划分职务等级。在职务薪酬制下，每个职等下的职级数是有限的，经过若干次薪酬提升后，便会达到本职等的最高限额，这时员工只有通过职务晋升才能获得涨薪。在职务薪酬制下，员工的薪酬由其职务决定，客观性较强。职务薪酬制的优缺点如图2-15所示。图2-15 职务薪酬制的优缺点

2.3.2 基本薪酬模式二：职能薪酬制职能薪酬制是根据员工的工作能力决定其薪酬水平的制度。其特点是：

（1）突出工作能力对个人薪酬水平的决定作用；

（2）职能等级数目较少，便于管理；

（3）需要较为完善的培训和考核制度；

（4）适应性强，弹性比较大。

职能薪酬制适用于组织结构扁平的企业。

2.3.3 基本薪酬模式三：绩效薪酬制绩效薪酬制是将薪酬与特定绩效目标联系起来的薪酬模式，其实质是降低薪酬结构中的固定成分，提升可变比例。对员工来说，实施绩效薪酬制的好处是可以增加自己的现金净收入。

1.绩效薪酬的分类图2-15 职务薪酬制的优缺点

2.3.2 基本薪酬模式二：职能薪酬制职能薪酬制是根据员工的工作能力决定其薪酬水平的制度。其特点是：

（1）突出工作能力对个人薪酬水平的决定作用；

（2）职能等级数目较少，便于管理；

（3）需要较为完善的培训和考核制度；

（4）适应性强，弹性比较大。

职能薪酬制适用于组织结构扁平的企业。

2.3.3 基本薪酬模式三：绩效薪酬制绩效薪酬制是将薪酬与特定绩效目标联系起来的薪酬模式，其实质是降低薪酬结构中的固定成分，提升可变比例。对员工来说，实施绩效薪酬制的好处是可以增加自己的现金净收入。

1.绩效薪酬的分类绩效薪酬的划分标准不一，例如，按照绩效评估的方法，可以将绩效薪酬分为个人特征薪酬、成就薪酬、激励薪酬、特殊绩效薪酬等，它们的区别如表2-13所示。

表2-13 绩效薪酬的主要形式及类别划分

2.绩效薪酬制的优点

绩效薪酬制的优点如图2-16所示。

图2-16 绩效薪酬制的优点绩效薪酬的划分标准不一，例如，按照绩效评估的方法，可以将绩效薪酬分为个人特征薪酬、成就薪酬、激励薪酬、特殊绩效薪酬等，它们的区别如表2-13所示。

表2-13 绩效薪酬的主要形式及类别划分

2.绩效薪酬制的优点

绩效薪酬制的优点如图2-16所示。

图2-16 绩效薪酬制的优点国际期权市场协会曾调查企业采用绩效薪酬制的原因，从调查结果中可以看出企业认可绩效薪酬制的主要原因，具体如图2-17所示。

图2-17 企业采用绩效薪酬制的主要原因

其实，提高生产效率、利于团队建设等也是绩效薪酬制的优点。

3.绩效薪酬制的缺点

绩效薪酬制的缺点主要体现在：

（1）在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬制可能会流于形式；

（2）如果过分强调个人绩效回报，会对企业的团队精神产生不利的影响；国际期权市场协会曾调查企业采用绩效薪酬制的原因，从调查结果中可以看出企业认可绩效薪酬制的主要原因，具体如图2-17所示。

图2-17 企业采用绩效薪酬制的主要原因

其实，提高生产效率、利于团队建设等也是绩效薪酬制的优点。

3.绩效薪酬制的缺点

绩效薪酬制的缺点主要体现在：

（1）在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬制可能会流于形式；

（2）如果过分强调个人绩效回报，会对企业的团队精神产生不利的影响；