（2）在亏损企业中，高层管理者的业绩收入主要按减亏增盈指标考核。减少亏损的，可按减亏额的1%～2%计提业绩收入；增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。（3）各项考核指标一般以上年度实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点、公司所处生产发展时期等因素确定，考核基数原则上为一年一定。3.1.4 对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。3.1.5 建立高层管理者任期风险保证金制度。任期风险保证金由高层管理者个人出资或从高层管理者的业绩收入中提取，第一年的任期风险保证金主要由个人出资，以后每年从业绩收入中提取50%～60%存入高层管理者任期专用账户。风险保证金由公司监事会和董事会管理，主要用于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者岗位调动、解聘或退休时，经离任审计后结算，公司将风险保证金余额连同利息一并退返。3.2 年薪的考核和兑现3.2.1 股东大会在年底时严格考核公司当年各项指标任务的完成情况，高层管理者的年薪应在三个月内确定并兑现。兑现高层管理者的年薪收入时要坚持既负盈又负亏的原则。公司高层管理者依法经营，无重大经营责任事故，完成规定的净资产增值率、净资产收益率（或减亏指标）等指标任务的，公司可向其兑现基本年薪。高层管理者超额完成规定指标任务的，可获得业绩收入；若因经营不善等原因未完成规定指标任务，HR从业人员要计算负业绩收入，负业绩收入从高层管理者的任期风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减其基本年薪，扣减基本年薪最多至50%，若仍不足则扣减以后年度的业绩收入。3.2.2 向公司高层管理者发放年薪时，要考核公司当年上交利税和社会保险基金的情况，如欠交利税和社会保险基金，则不能兑现高（2）在亏损企业中，高层管理者的业绩收入主要按减亏增盈指标考核。减少亏损的，可按减亏额的1%～2%计提业绩收入；增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。（3）各项考核指标一般以上年度实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点、公司所处生产发展时期等因素确定，考核基数原则上为一年一定。3.1.4 对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。3.1.5 建立高层管理者任期风险保证金制度。任期风险保证金由高层管理者个人出资或从高层管理者的业绩收入中提取，第一年的任期风险保证金主要由个人出资，以后每年从业绩收入中提取50%～60%存入高层管理者任期专用账户。风险保证金由公司监事会和董事会管理，主要用于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者岗位调动、解聘或退休时，经离任审计后结算，公司将风险保证金余额连同利息一并退返。3.2 年薪的考核和兑现3.2.1 股东大会在年底时严格考核公司当年各项指标任务的完成情况，高层管理者的年薪应在三个月内确定并兑现。兑现高层管理者的年薪收入时要坚持既负盈又负亏的原则。公司高层管理者依法经营，无重大经营责任事故，完成规定的净资产增值率、净资产收益率（或减亏指标）等指标任务的，公司可向其兑现基本年薪。高层管理者超额完成规定指标任务的，可获得业绩收入；若因经营不善等原因未完成规定指标任务，HR从业人员要计算负业绩收入，负业绩收入从高层管理者的任期风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减其基本年薪，扣减基本年薪最多至50%，若仍不足则扣减以后年度的业绩收入。3.2.2 向公司高层管理者发放年薪时，要考核公司当年上交利税和社会保险基金的情况，如欠交利税和社会保险基金，则不能兑现高层管理者的业绩收入。3.2.3 高层管理者年薪的兑现和发放应与其所在公司分离，由公司董事会和监事会负责管理。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明确考核兑现意见一个月内分别将管理者的基本年薪和业绩收入划入专为高层管理者设立的年薪收入任期专用账户。高层管理者的年薪收入任期专用账户设立在公司综合管理部，实行专户储存、专款专用。高层管理者的年薪收入按月支付，首先按基本年薪的50%分月预付，然后按年度统一结算，经考核，当年不需扣减基本年薪的，将基本年薪的余额发放给高层管理者，业绩收入按前述规定发放和处理。3.2.4 高层管理者的年薪收入在公司职工工资总额外单列，计入公司成本费用，高层管理者的年薪收入作为公司工资总额组成部分纳入企业劳动工资。3.3 年薪的管理和审批3.3.1 高层管理者的年薪管理工作由公司综合管理部会同董事会、监事会负责。公司综合管理部要积极配合董事会和监事会的工作，加强高层管理者工资收入和年薪的管理工作，并做到严格审批。3.3.2 高层管理者年薪的审批程序（1）人力资源部应于每年年底上报公司高层管理者年薪制定方案，并报股东大会批准实施。（2）人力资源部应于每年年底提交具有相关资质的会计师事务所出具的会计报表审计报告，年薪制考核指标完成情况的审计报告，兑现高层管理者年薪收入的具体报告和有关报表资料，报股东大会审批。相关数据由监事会确认后，董事长的年薪由股东大会决定，总经理和副总经理的年薪由董事会决定。（3）人力资源部应对上报的会计决算报表数据和其他资料的真实性、合法性负法律责任，会计师事务所应对其出具的审计报告的真实性、合法性负法律责任。层管理者的业绩收入。3.2.3 高层管理者年薪的兑现和发放应与其所在公司分离，由公司董事会和监事会负责管理。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明确考核兑现意见一个月内分别将管理者的基本年薪和业绩收入划入专为高层管理者设立的年薪收入任期专用账户。高层管理者的年薪收入任期专用账户设立在公司综合管理部，实行专户储存、专款专用。高层管理者的年薪收入按月支付，首先按基本年薪的50%分月预付，然后按年度统一结算，经考核，当年不需扣减基本年薪的，将基本年薪的余额发放给高层管理者，业绩收入按前述规定发放和处理。3.2.4 高层管理者的年薪收入在公司职工工资总额外单列，计入公司成本费用，高层管理者的年薪收入作为公司工资总额组成部分纳入企业劳动工资。3.3 年薪的管理和审批3.3.1 高层管理者的年薪管理工作由公司综合管理部会同董事会、监事会负责。公司综合管理部要积极配合董事会和监事会的工作，加强高层管理者工资收入和年薪的管理工作，并做到严格审批。3.3.2 高层管理者年薪的审批程序（1）人力资源部应于每年年底上报公司高层管理者年薪制定方案，并报股东大会批准实施。（2）人力资源部应于每年年底提交具有相关资质的会计师事务所出具的会计报表审计报告，年薪制考核指标完成情况的审计报告，兑现高层管理者年薪收入的具体报告和有关报表资料，报股东大会审批。相关数据由监事会确认后，董事长的年薪由股东大会决定，总经理和副总经理的年薪由董事会决定。（3）人力资源部应对上报的会计决算报表数据和其他资料的真实性、合法性负法律责任，会计师事务所应对其出具的审计报告的真实性、合法性负法律责任。3.3.3 高层管理者的年薪收入应按《中华人民共和国个人所得税法》的规定纳税。3.3.4 高层管理者接受年薪制后，不得再领取本公司其他工资性报酬。公司对利用职权擅自给自己增加收入的高层管理者，要通报批评、责令改正，并视情节严重程度给予经济处罚。

【工具2-03】

计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。3.3.3 高层管理者的年薪收入应按《中华人民共和国个人所得税法》的规定纳税。3.3.4 高层管理者接受年薪制后，不得再领取本公司其他工资性报酬。公司对利用职权擅自给自己增加收入的高层管理者，要通报批评、责令改正，并视情节严重程度给予经济处罚。

【工具2-03】

计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。4.2.4 补助计算方式（1）保底工资补助当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤的情况下，公司应设立保底工资补助。当（基本工资+绩效工资+加班费+年资）＜保底工资时，将启动保底工资补助，保底工资补助=保底工资-（基本工资+绩效工资+加班费+年资）。例如，某月公司生产任务不足，某员工的基本工资为2470元，绩效工资为-300元，加班费为0元，年资为50元。公司保底工资为例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。4.2.4 补助计算方式（1）保底工资补助当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤的情况下，公司应设立保底工资补助。当（基本工资+绩效工资+加班费+年资）＜保底工资时，将启动保底工资补助，保底工资补助=保底工资-（基本工资+绩效工资+加班费+年资）。例如，某月公司生产任务不足，某员工的基本工资为2470元，绩效工资为-300元，加班费为0元，年资为50元。公司保底工资为