米尔顿·弗里德曼反对企业将资源用于公益项目的主要理由是其认为：社会目标和经济目标是分离的且截然不同，因此在一个目标上面消耗资源必然以牺牲另一个目标为代价。弗里德曼还认为，在做出相同的贡献时，企业所产生的影响力不可能超过个人。然而，迈克尔·波特（Michael Porter）和马克·克雷默（Mark Kramer）在《哈佛商业评论》的一篇重量级文章中指出，企业可以利用它们的“慈善努力”来实际地改善“竞争环境”，并因此使它们的经济目标和社会目标保持一致。在他们看来，竞争环境就是“企业运营所在地区的商业环境质量”。企业可利用其独特的能力（尤其是它们擅长的事情）来提供社会服务，而这些社会服务反过来会帮助它们提升市场竞争力。

事实证明，许多美好企业非常擅长用这种方式来保持其社会目标和经济目标的一致。例如，IDEO在利用产品设计来表达生态问题和社会问题方面就很有一手，它一直在带头推动此类“可持续工业设计”行业指南的制定和实践。又如，由于大多数产品是用木材制成的，宜家对林场极为关心。在家具行业，它带头确保企业对林场的负责任管理。为使供应商支持，它制定了一个“四步骤”流程，供应商必须从获得美国国家森林管理委员会（Forest Stewardship Coucil）认证且管理负责的林场获取木材。为了确保木材来自管理得当的林场，宜家自己雇用了林场经理来对伐木公司进行随机检查。为了给其他企业树立榜样，宜家积极参与了多个致力于解决环境问题和社会问题的组织，其中有旨在指导公司测量、报告并减少碳排放的“商业领袖气候变化倡议”（BLICC）。另外，宜家基于自己的行为规范与国际建筑业及木业工人联合会（IFBWW）达成了一项协议。而为了对环保型米尔顿·弗里德曼反对企业将资源用于公益项目的主要理由是其认为：社会目标和经济目标是分离的且截然不同，因此在一个目标上面消耗资源必然以牺牲另一个目标为代价。弗里德曼还认为，在做出相同的贡献时，企业所产生的影响力不可能超过个人。然而，迈克尔·波特（Michael Porter）和马克·克雷默（Mark Kramer）在《哈佛商业评论》的一篇重量级文章中指出，企业可以利用它们的“慈善努力”来实际地改善“竞争环境”，并因此使它们的经济目标和社会目标保持一致。在他们看来，竞争环境就是“企业运营所在地区的商业环境质量”。企业可利用其独特的能力（尤其是它们擅长的事情）来提供社会服务，而这些社会服务反过来会帮助它们提升市场竞争力。

事实证明，许多美好企业非常擅长用这种方式来保持其社会目标和经济目标的一致。例如，IDEO在利用产品设计来表达生态问题和社会问题方面就很有一手，它一直在带头推动此类“可持续工业设计”行业指南的制定和实践。又如，由于大多数产品是用木材制成的，宜家对林场极为关心。在家具行业，它带头确保企业对林场的负责任管理。为使供应商支持，它制定了一个“四步骤”流程，供应商必须从获得美国国家森林管理委员会（Forest Stewardship Coucil）认证且管理负责的林场获取木材。为了确保木材来自管理得当的林场，宜家自己雇用了林场经理来对伐木公司进行随机检查。为了给其他企业树立榜样，宜家积极参与了多个致力于解决环境问题和社会问题的组织，其中有旨在指导公司测量、报告并减少碳排放的“商业领袖气候变化倡议”（BLICC）。另外，宜家基于自己的行为规范与国际建筑业及木业工人联合会（IFBWW）达成了一项协议。而为了对环保型交通解决方案的制订施加积极影响，宜家加入了处理交通问题及环境问题的多个不同组织。

关注可持续性

美好企业力求以环保的方式运营。它们的理念可用一位美国运动员的话来概括，即“如果你要在森林中跑步，那就种上一棵树”。为确保其运营对环境产生的是中性或积极的影响，许多美好企业投入了资源。它们之所以这样做并不是因为法律有这样的要求（通常不是），而是因为这是值得去做的正确事情。就像宜家做的那样，它们在全球统一采用高标准，而不管当地标准是否宽松很多。

出人意料的是，这种经营方式通常会增强美好企业的盈利能力。来看看宝马的故事。宝马认为减少制造工厂对环境的负面影响不仅是一个合规性问题，而且是其企业文化不可或缺的一部分。宝马在南卡罗来纳州格里尔市的工厂被该州和联邦环保机构认可为汽车行业最环保的工厂之一。许多业内人士认为宝马在“绿色能源”利用方面具有前瞻性。2002年，宝马在格里尔的工厂完成了一条用于从当地垃圾填埋场输送沼气的管道铺设，这可为该厂提供25%的电力。因此，宝马于2003年获得了美国环境保护署（EPA）颁发的“绿色能源领导奖”。

宝马在将环保责任延伸至工厂以外方面也做得非常出色。德国法律规定，企业须对其产品的整个生命周期负责。宝马将这一法律规定变成了盈利机会：它学会了以经济、环保的方式拆卸汽车，这使它和受相同法律约束的其他汽车制造商相比拥有巨大的优势。交通解决方案的制订施加积极影响，宜家加入了处理交通问题及环境问题的多个不同组织。

关注可持续性

美好企业力求以环保的方式运营。它们的理念可用一位美国运动员的话来概括，即“如果你要在森林中跑步，那就种上一棵树”。为确保其运营对环境产生的是中性或积极的影响，许多美好企业投入了资源。它们之所以这样做并不是因为法律有这样的要求（通常不是），而是因为这是值得去做的正确事情。就像宜家做的那样，它们在全球统一采用高标准，而不管当地标准是否宽松很多。

出人意料的是，这种经营方式通常会增强美好企业的盈利能力。来看看宝马的故事。宝马认为减少制造工厂对环境的负面影响不仅是一个合规性问题，而且是其企业文化不可或缺的一部分。宝马在南卡罗来纳州格里尔市的工厂被该州和联邦环保机构认可为汽车行业最环保的工厂之一。许多业内人士认为宝马在“绿色能源”利用方面具有前瞻性。2002年，宝马在格里尔的工厂完成了一条用于从当地垃圾填埋场输送沼气的管道铺设，这可为该厂提供25%的电力。因此，宝马于2003年获得了美国环境保护署（EPA）颁发的“绿色能源领导奖”。

宝马在将环保责任延伸至工厂以外方面也做得非常出色。德国法律规定，企业须对其产品的整个生命周期负责。宝马将这一法律规定变成了盈利机会：它学会了以经济、环保的方式拆卸汽车，这使它和受相同法律约束的其他汽车制造商相比拥有巨大的优势。同样，本田也坚定地致力于可持续的企业实践。20多年来，它一直是平衡客户需求和环境需求方面的引领者。凭借复合涡流控制燃烧（CVCC）技术，本田成了第一家达到美国国会颁布的《清洁空气法》排放标准的企业。使用此技术的发动机不仅达到了这部法律规定的严格排放标准，而且性能丝毫没有受到影响。本田生产出全球最清洁的汽油动力汽车后很久，加利福尼亚州严格的排放监管规定才出台。

本田的另一项环保成就在于，它是首家在大规模生产中使用无溶剂水性涂料的企业。1996年，本田生产了一款两座太阳能汽车，打破了全球太阳能挑战的记录。1997年，本田推出了一款由几乎无污染的汽油动力内燃机驱动的零排放汽车。1999年，本田又推出了一款省油、低排放的混合动力车，该款车安装了汽油发动机和电动马达。

本田在其他领域也努力生产环保型产品。例如，与将汽油直接释放到水中的普通两冲程舷外马达相比，本田生产的四冲程舷外马达清洁度提高了约90%，燃油消耗节省了50%以上，且噪音降低了50%。本田还成了首家在1998年就达到美国环境保护署2006年排放标准的企业，并推出了全系列高性能舷外马达。

本田不仅设法提高其产品的环保水平，而且设法提高这些产品产地的环保水平。在短短5年内，本田美国工厂的排放就减少了65%以上。“绿色工厂计划”帮助每一处本田工厂减少了排放和能耗，并使更多的原材料（如纸张和塑料等）得到回收和重复利用。本田在全球的工厂都遵守最严苛的国际环境管理标准，这使它们大幅减少了生产过程中的废弃物。例如，本田于2000年成功地在日本国内完全淘汰同样，本田也坚定地致力于可持续的企业实践。20多年来，它一直是平衡客户需求和环境需求方面的引领者。凭借复合涡流控制燃烧（CVCC）技术，本田成了第一家达到美国国会颁布的《清洁空气法》排放标准的企业。使用此技术的发动机不仅达到了这部法律规定的严格排放标准，而且性能丝毫没有受到影响。本田生产出全球最清洁的汽油动力汽车后很久，加利福尼亚州严格的排放监管规定才出台。

本田的另一项环保成就在于，它是首家在大规模生产中使用无溶剂水性涂料的企业。1996年，本田生产了一款两座太阳能汽车，打破了全球太阳能挑战的记录。1997年，本田推出了一款由几乎无污染的汽油动力内燃机驱动的零排放汽车。1999年，本田又推出了一款省油、低排放的混合动力车，该款车安装了汽油发动机和电动马达。

本田在其他领域也努力生产环保型产品。例如，与将汽油直接释放到水中的普通两冲程舷外马达相比，本田生产的四冲程舷外马达清洁度提高了约90%，燃油消耗节省了50%以上，且噪音降低了50%。本田还成了首家在1998年就达到美国环境保护署2006年排放标准的企业，并推出了全系列高性能舷外马达。

本田不仅设法提高其产品的环保水平，而且设法提高这些产品产地的环保水平。在短短5年内，本田美国工厂的排放就减少了65%以上。“绿色工厂计划”帮助每一处本田工厂减少了排放和能耗，并使更多的原材料（如纸张和塑料等）得到回收和重复利用。本田在全球的工厂都遵守最严苛的国际环境管理标准，这使它们大幅减少了生产过程中的废弃物。例如，本田于2000年成功地在日本国内完全淘汰了对生产废弃物的填埋处理。

设计公司IDEO是致力于环境安全设计的非营利组织“自然之道”（The Natural Step）的积极合作伙伴。“自然之道”创立于1989年，它的成立是人们对环境中越来越多有毒物质所引发的健康担忧做出的回应。该组织帮助企业和政府以一种可持续的、环境安全的方式设计产品和系统。作为该组织的合作伙伴，IDEO的角色是帮助制定环境安全工业设计的指南和实现方法。按照IDEO首席执行官蒂姆·布朗的说法，他的企业之所以与“自然之道”合作，是为了“推出新一代产品和服务，从而展示可持续设计在经济、社会及环境方面的可行性”。

巴塔哥尼亚是加利福尼亚州首家致力于仅通过风能来使用可再生能源的企业。该企业位于内华达州里诺市的服务中心完全使用可再生或可重复使用的材料建成，并用可跟踪太阳活动的屋顶反射镜得到的能量代替电力为工作场所提供照明。巴塔哥尼亚拒绝使用以传统方式种植的棉花，因为这些棉花在种植过程中使用了大量化学物质。事实上，美国10%的农用化学品用在了棉花生产上。有机方式种植的棉花产量和传统方式种植的棉花产量相同，但前者没有有毒化学物质。巴塔哥尼亚的整个运动服系列都是采用有机棉花制作的。即使这样做成本要高很多，但巴塔哥尼亚仍认为它别无选择，因为它承诺要保护环境并促进提升其利益相关者所在社区的福祉。

许多美好企业使用特别的环境使命宣言来指导自己的运营。例如，星巴克在其环境使命宣言中列出了七项原则。了对生产废弃物的填埋处理。

设计公司IDEO是致力于环境安全设计的非营利组织“自然之道”（The Natural Step）的积极合作伙伴。“自然之道”创立于1989年，它的成立是人们对环境中越来越多有毒物质所引发的健康担忧做出的回应。该组织帮助企业和政府以一种可持续的、环境安全的方式设计产品和系统。作为该组织的合作伙伴，IDEO的角色是帮助制定环境安全工业设计的指南和实现方法。按照IDEO首席执行官蒂姆·布朗的说法，他的企业之所以与“自然之道”合作，是为了“推出新一代产品和服务，从而展示可持续设计在经济、社会及环境方面的可行性”。

巴塔哥尼亚是加利福尼亚州首家致力于仅通过风能来使用可再生能源的企业。该企业位于内华达州里诺市的服务中心完全使用可再生或可重复使用的材料建成，并用可跟踪太阳活动的屋顶反射镜得到的能量代替电力为工作场所提供照明。巴塔哥尼亚拒绝使用以传统方式种植的棉花，因为这些棉花在种植过程中使用了大量化学物质。事实上，美国10%的农用化学品用在了棉花生产上。有机方式种植的棉花产量和传统方式种植的棉花产量相同，但前者没有有毒化学物质。巴塔哥尼亚的整个运动服系列都是采用有机棉花制作的。即使这样做成本要高很多，但巴塔哥尼亚仍认为它别无选择，因为它承诺要保护环境并促进提升其利益相关者所在社区的福祉。

许多美好企业使用特别的环境使命宣言来指导自己的运营。例如，星巴克在其环境使命宣言中列出了七项原则。·理解环境问题并与我们的合作伙伴分享信息。

·开发创新且灵活的解决方案，以带来变化。

·努力购买、销售和使用环保型产品。

·认识到财务责任对我们的环境前景至关重要。

·将环境责任作为一项企业价值灌输。

·衡量并监督我们每个项目的进展。

·鼓励所有合作伙伴共同实现我们的使命。

添柏岚高度重视能源、化学品和资源这三个领域的环保问题。它与在美国东北部活动的“清洁空气，凉爽星球”（Clea Air，Cool Plaet）组织建立了合作伙伴关系，以实施应对气候变化的解决方案，并培养制定、支持有效气候政策及计划的利益群体。

添柏岚意识到，它之前用来生产鞋子的许多化学物质都是有毒的。为了解决这个问题，它开始通过尽量减少用于黏合鞋子的溶剂来减少有害化学物质的使用。添柏岚是致力于推广有机文化的“有机棉交易协会”（Orgaic Exchage）的创始会员，而且它在运营中开发出了使用有机棉制造产品的新方法。此外，添柏岚在包装和装饰门店时都使用了可回收材料，并用大豆油墨在再生纸上印刷年报。

与政府合作

企业承担社会责任的做法并不新鲜。17世纪以前在欧洲成立的·理解环境问题并与我们的合作伙伴分享信息。

·开发创新且灵活的解决方案，以带来变化。

·努力购买、销售和使用环保型产品。

·认识到财务责任对我们的环境前景至关重要。

·将环境责任作为一项企业价值灌输。

·衡量并监督我们每个项目的进展。

·鼓励所有合作伙伴共同实现我们的使命。

添柏岚高度重视能源、化学品和资源这三个领域的环保问题。它与在美国东北部活动的“清洁空气，凉爽星球”（Clea Air，Cool Plaet）组织建立了合作伙伴关系，以实施应对气候变化的解决方案，并培养制定、支持有效气候政策及计划的利益群体。

添柏岚意识到，它之前用来生产鞋子的许多化学物质都是有毒的。为了解决这个问题，它开始通过尽量减少用于黏合鞋子的溶剂来减少有害化学物质的使用。添柏岚是致力于推广有机文化的“有机棉交易协会”（Orgaic Exchage）的创始会员，而且它在运营中开发出了使用有机棉制造产品的新方法。此外，添柏岚在包装和装饰门店时都使用了可回收材料，并用大豆油墨在再生纸上印刷年报。

与政府合作

企业承担社会责任的做法并不新鲜。17世纪以前在欧洲成立的